正版现货 领袖性格-如何塑造管理者的性格魅力- 余世维 北京大学出版社 9787301131114 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 领导力
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• 管理者
• 余世维
• 北京大学出版社
• 职业发展
• 软技能
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出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301131114

商品编码：28222319055

基本信息

书名:性格——如何塑造管理者的性格魅力

定价：42.00元

作者:余世维 著

出版社：北京大学出版社

出版日期：2008-01-01

ISBN：9787301131114

字数：150000

页码：177

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

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余世维老师是我们接触了解的明星讲师中*有特色、*令人尊重、授课效果*好的一位，也是我们重复请得*多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是我们企业备受欢迎的老师。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——上海贝尔 余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，有后续效益产生。为此我们一再请余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——柯达公司 通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作改进提供了很大的帮助。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——广州美国的集团 余博士以其渊博的知识，丰富的阅历，饱满的激情，将一些看似深奥的管理讲得深入浅出，不是空洞的说教，而是运用大量的案例，将每一个道理根植于听者的脑子里，使听众明白管理的真谛，操作性也很强。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——鲁能泰山电力 作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了*好的管理启蒙。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《北大商业评论》

内容提要

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很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“”的少之又少。和一般人有什么不同什么人可能会成长为成为的关键在于培养一般人所不具备的“根性”。
　“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。
　 余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功。

目录

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章　根性与能力：塑造人物的两把宝剑
　性格与操控能力
　性格决定命运
　能力决定成败
第二章　根性之_：沉稳
　今古论证：康熙与崇祯
　“沉稳树”根性分析
　　1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措
　　2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展
　　3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施
　　4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事
　沉稳如何磨砺
　　1.不要随便显露你的情绪
　　2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇
　　3.征询他人意见前先思考，但不要先讲
　　4.不要一有机会就唠叨你的不满
　　5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布
　　6.走路与说话不要慌乱
第三章　根性之二：细心
　今古论证：女皇武则天
　“细心树”根性分析
　　1.细心的人，不会空喊目标和口号
　　2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行
　　3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档
　　4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞
　细心如何培养
　　1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系
　　2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结
　　3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
　　4.养成有条不紊和井然有序的习惯
　　5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端
　　6.随时随地对不足的地方“补位”
第四章　根性之三：胆识
　今古论证：秦始皇与成吉思汗
　“胆识树”根性分析
　　1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后
　　2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决
　　3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍
　　4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾
　胆识如何铸就
　　1.不要常用缺乏自信的词句
　　2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事
　　3.在众人争执不休时，不要没有主见
　　4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默
　　5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动
　　6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
　　7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏
第五章　根性之四：积极
　今古论证：汉武帝刘彻
　“积极树”根性分析
　　1.积极的人，做任何事情都不会缺主动
　　2.积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废
　　3.积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势
　　4.积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会
　积极如何建立
　　1.每天做一件实事
　　2.找一两件无论如何都要坚持的小事
　　3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步
　　4.部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观
　　5.做任何事情都要用心，因为有人在看你
　　6.事情不顺时重新寻找突破口
第六章　根性之五：大度
　今古论证：齐桓公小自
　“大度树”根性分析
　 1.大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音
　 2.大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走
　 3.大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救
　 4.大度的人，在春秋战国的市场中不会到处树敌
大度如何修炼
　 1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手
　2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较
　3.将佛法中的“三施”作为学习范本
　4.避免权力的傲慢和知识的偏见
　5.任何成果和成就都应与人分享
　6.必须有人牺牲或奉献时走在前面
第七章　根性之六：诚信
　今古论证：唐太宗李世民
　“诚信树”根性分析
　　1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流
　　2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌
　　3.诚信的人，永远不会缺少老客户
　　4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住
　诚信如何树立
　　1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到
　　2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边
　　3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法
　　4.停止一切“不道德”的手段
　　5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡
　　6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”
　　7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本
第八章　根性之七：担当
　今古论证：宋神宗赵项
　“担当树”根性分析
　　1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事
　　2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃
　　3.有担当的人，不会粉饰太平
　　4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任
　担当如何打造
　　1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省
　　2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”
　　3.认错从上级开始，表功从下级启动
　　4.着手一个计划，先界定清楚权责
　　5.对“怕事”的人或组织要挑明说
　　6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担
结语　培养根性的成功法则
　成功法则一：短板原理
　成功法则二：根性互补原理
　成功法则三：80/20定律

作者介绍

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余世维博士，当今中国广受欢迎的实战型管理培训大师，美国诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后。　 现任名仕学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公

序言

领袖之道：探索卓越管理者的内在力量与外在风采 在瞬息万变的商业浪潮中，一家企业能否乘风破浪，最终的决定性因素往往在于其领导者。我们常常被那些能够点燃团队激情、指引方向、并在关键时刻力挽狂澜的管理者所吸引，他们身上散发出的独特魅力，仿佛自带光环，能不动声色地影响和激励着周围的每一个人。这并非仅仅是天赋异禀，更多的是一种经过深刻理解、刻意塑造的“领袖性格”。 本书将带领读者踏上一段深入探索领袖性格本质的旅程。我们不仅仅关注管理者的外在行为和技巧，更将聚焦于那些塑造其内在力量的核心要素。从根本上说，一个卓越的管理者，不仅仅是任务的分配者和资源的管理者，更是一位能够深刻理解人性、洞察组织动态、并以自身独特人格魅力凝聚人心的精神领袖。 第一章：领袖性格的基石——自我认知与清晰愿景 任何伟大的成就都始于对自我的深刻认知。领袖性格的构建，首要的便是建立在对自身优劣势、价值观、驱动力以及潜在盲点的清晰认识之上。这并非一次性的静态分析，而是一个持续迭代、自我反思的过程。认识到自己的局限性，才能懂得如何寻求他人的支持与互补；理解自己的核心价值观，才能在纷繁复杂的决策中保持定力，赢得团队的信任。 同时，一个真正的领袖必须拥有清晰且鼓舞人心的愿景。这个愿景不仅是对企业未来发展的蓝图描绘，更是对员工个人价值实现的承诺。它如同灯塔，指引着团队前进的方向，激发着内在的使命感和归属感。如何将宏大的愿景转化为具体可行的目标，并有效地与团队成员的个人目标相结合，是塑造领袖性格中至关重要的一环。我们将探讨如何通过有效的沟通策略，将愿景内化于团队的心中，让每个人都成为实现愿景的积极参与者。 第二章：影响力的艺术——沟通、同理心与情感智慧 管理者的影响力，很大程度上体现在其沟通的能力上。但这并非简单的信息传递，而是包含着倾听、理解、说服以及激发反馈的复杂过程。本书将深入剖析不同沟通风格的特点，以及如何根据情境和沟通对象调整策略，从而达到最佳的沟通效果。特别强调的是，有效的沟通绝非单向灌输，而是双向的互动，鼓励开放的对话，创造一个让每个人都能安心表达自己想法的环境。 同理心，则是连接管理者与被管理者之间情感的桥梁。理解员工的感受、顾及他们的需求、并在决策中体现人文关怀，是建立信任和忠诚的基础。我们将学习如何通过积极倾听、非语言信号的解读，以及换位思考，来深化同理心的实践。这种深层次的理解，能够显著提升管理者的亲和力，并有效化解潜在的冲突。 情感智慧，作为领导力的核心组成部分，涵盖了自我意识、自我管理、社会意识和关系管理四个关键维度。它关乎管理者能否识别并管理自己的情绪，能否理解他人的情绪并做出恰当的回应。我们将探讨如何通过情绪调节技巧，在压力下保持冷静，如何利用积极情绪感染团队，以及如何在复杂的人际关系中游刃有余，构建和谐高效的团队氛围。 第三章：决策的力量——洞察、判断与责任担当 卓越的管理者，必然是出色的决策者。这需要敏锐的洞察力，能够穿透表象，直击问题的本质。我们将学习如何从海量的信息中提炼关键要素，识别潜在的机遇与风险。这包括对市场趋势的分析、对竞争对手的研判、以及对组织内部资源的评估。 而精准的判断力，则是在洞察的基础上，做出最佳选择的能力。本书将介绍多种决策模型和分析工具，帮助管理者系统地评估不同方案的利弊，权衡风险与收益。更重要的是，我们将强调在信息不完全或不确定的情况下，如何运用直觉与经验，做出果断且明智的决策。 最后，责任担当是领袖性格不可或缺的一部分。一个真正的领袖，不仅要为成功的决策承担荣耀，更要勇于承担决策失误带来的后果。这种担当精神，能够极大地震慑和激励团队，让他们感受到领导者的可靠和正直。我们将探讨如何建立一种鼓励承担责任的文化，以及管理者如何在危机中展现出坚定的领导力。 第四章：激励与赋能——激发团队潜能的艺术 管理者的最终目的，是将团队的潜力转化为实实在在的绩效。这离不开有效的激励手段。本书将超越传统的物质激励，深入探讨精神激励的多种形式，包括认可、赞赏、挑战性任务的分配，以及创造有意义的工作体验。我们将学习如何识别不同员工的激励偏好，并量身定制激励方案。 赋能，是现代管理中至关重要的一环。它意味着将权力与责任下放给员工，信任他们能够独立完成工作，并为他们提供必要的资源和支持。赋能不仅能够提升员工的积极性和创造力，更能培养未来的领导者。我们将探讨如何通过有效的授权、培训和指导，逐步提升团队的自主性和能力。 第五章：学习型组织的构建——持续成长与变革的领导者 在日新月异的时代，任何组织都需要具备持续学习和适应变革的能力。领袖在其中扮演着至关重要的角色，他们需要成为学习的榜样，并积极构建学习型组织。本书将探讨如何通过营造鼓励学习的氛围，建立知识分享的机制，以及推动创新实验，来促进组织的持续成长。 变革是常态，而非例外。优秀的管理者，不仅能引领变革，更能将变革的过程转化为组织的机遇。我们将学习如何有效地管理变革，如何克服员工对变革的抵触情绪，并如何利用变革来重塑组织的活力和竞争力。 结语：领袖性格的永恒修炼 领袖性格的塑造，是一场永无止境的修炼。它并非一蹴而就，而是在实践中不断学习、反思、调整和完善的过程。每一个管理者，都可以在不断的挑战和经历中，打磨和升华自己的领袖魅力。本书提供的，是一套系统性的认知框架和实操工具，希望能帮助每一位渴望成为卓越领导者的人，找到属于自己的领袖之道，绽放出独特的管理风采，带领团队走向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

读到《领袖魅力：如何塑造管理者的性格魅力》这个书名，我立刻联想到了一些在商业界或政治界叱咤风云的人物，他们身上那种不动声色的威严、那种掷地有声的言语、那种能够瞬间抓住人心的眼神，都给我留下了深刻的印象。我一直觉得，魅力是一种非常奇妙的东西，它不是刻意为之，却能让人不自觉地被吸引，被信服。那么，这种“领袖魅力”到底是什么？它是由哪些因素组成的？更重要的是，它是否真的可以被“塑造”？这本书的副标题“如何塑造管理者的性格魅力”正是精准地击中了我的好奇心。我迫切地想知道，作者余世维先生（考虑到是北京大学出版社出版，作者的专业背景和论述应该会比较有深度）会从哪些角度来探讨这个问题。是关于领导者的沟通方式？决策风格？还是他们对待下属的态度？我尤其感兴趣的是，书中会不会提供一些关于如何培养自信、如何建立信任、如何在压力下保持冷静和从容的实用技巧。我希望这本书能够揭示领袖魅力的“秘密”，并给出一些切实可行的方法，让我能够从中学习，并应用于我自己的职业生涯中，提升我的个人影响力和领导能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《领袖魅力》，听起来就很有吸引力，我一直觉得一个好的领导者不仅仅是靠能力，更重要的是那种能够感染和激励团队的个人魅力。在快节奏的工作环境中，我们经常会遇到各种各样的管理者，有的雷厉风行，有的温文尔雅，但真正能让人心甘情愿追随的，往往是那些身上散发着独特光芒的人。我一直在思考，这种“领袖魅力”究竟是从何而来？是天生的，还是可以通过后天培养的？这本书从“如何塑造管理者的性格魅力”这个角度切入，让我对这个问题充满了好奇。我希望它能给我一些启发，帮助我理解那些真正优秀的领导者是如何与众不同的，他们是如何在日常的沟通、决策和团队建设中展现出强大的个人吸引力的。会不会探讨一些具体的案例，比如那些叱咤风云的企业家，他们的魅力是如何体现在他们的言行举止之中的？我期待这本书能够深入浅出地剖析这个问题，提供一些可操作的建议，让我能够更好地认识和学习如何去发展自己的领导力，即使我不是一个管理者，也能从中学习到如何更好地与人沟通和建立良好的人际关系。

评分☆☆☆☆☆

最近我在找一些关于提升个人影响力的书籍，偶然看到了《领袖魅力》这本书。书名“领袖魅力”立刻抓住了我的眼球，我脑海里immediately浮现出一些我认识的，或者在新闻中看到过的，那些非常有个人魅力，能够带领团队克服重重困难的领导者形象。我一直觉得，真正的领导力不仅仅是职位赋予的权力，更是源于内在的一种强大吸引力，一种能够让人信服、让人愿意追随的力量。那么，这种力量是如何形成的呢？这本书的副标题“如何塑造管理者的性格魅力”似乎就点明了主题，这让我非常感兴趣。我非常想知道，作者余世维先生（北京大学出版社的书，看起来出版方也很有分量）是如何定义“领袖魅力”的，以及他提出了哪些关于塑造这种魅力的具体方法。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法论，而不是空泛的理论。比如，它会不会涉及到一些心理学或者行为学的原理，来解释为什么某些特质会构成领袖魅力？是否会提供一些实践性的技巧，例如沟通方式、决策风格、甚至是一些非语言的表达，如何才能更好地展现出领导者的风采？我非常期待能在这本书中找到答案。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在关注关于领导力发展和个人成长的书籍，当我看到《领袖魅力》这本书时，立刻就被吸引了。《领袖魅力：如何塑造管理者的性格魅力》这个名字非常直观地传达了它的核心内容，我一直觉得，一个真正的领导者，除了拥有卓越的业务能力和管理技能，更需要一种能够感染和激励团队的个人魅力。这种魅力，往往是区分优秀管理者和平庸管理者的关键。那么，这种“领袖魅力”究竟是如何形成的呢？它是否可以后天培养？这本书从“如何塑造”的角度切入，让我看到了希望。我非常期待书中能够深入剖析构成领袖魅力的各种元素，比如沟通的艺术、人格的魅力、决策的魄力，甚至是情感的智慧。我希望能在这本书中找到一些具体的、可操作的指导，帮助我理解那些成功的管理者是如何在日常工作中展现出这种魅力的，以及我可以通过哪些方式来学习和提升自己的这方面能力。我希望这本书不仅仅是理论的探讨，更能提供一些实际的案例和方法，让我能够在实践中运用，真正地去塑造和发展自己的领袖魅力。

评分☆☆☆☆☆

我一直对人性的微妙之处以及如何有效引导和激励他人抱有浓厚的兴趣。在工作中，我见过很多管理者，他们有的是能力超群，有的是经验老道，但真正能让团队成员心悦诚服、全力以赴的，往往是那些身上散发着某种独特“磁场”的人。这种“磁场”，我将其理解为“领袖魅力”。《领袖魅力：如何塑造管理者的性格魅力》这本书的题目正是我近期一直在思考和探索的方向。我希望它能提供一套系统性的理论框架，来解析领袖魅力的构成要素，以及如何通过后天的学习和实践来培养这些要素。我猜想，书中可能会探讨诸如沟通技巧、情商、同理心、愿景的描绘能力，甚至是个人诚信和品格等，这些都可能与领袖魅力息息相关。我对这本书抱有很高的期待，希望它不仅仅是停留在理论层面，更能提供一些可操作的、可以在日常管理和人际交往中应用的具体方法和策略。我想了解，有没有一些可以模仿的榜样，或者一些可以借鉴的经验，来帮助我理解和实践如何成为一个更具魅力和影响力的领导者。