正版現貨 領袖性格-如何塑造管理者的性格魅力- 餘世維 北京大學齣版社 9787301131114 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 性格塑造
• 個人魅力
• 管理者
• 餘世維
• 北京大學齣版社
• 職業發展
• 軟技能
• 溝通技巧

店鋪： 潤一圖書專營店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301131114

商品編碼：28222319055

基本信息

書名:性格——如何塑造管理者的性格魅力

定價：42.00元

作者:餘世維 著

齣版社：北京大學齣版社

齣版日期：2008-01-01

ISBN：9787301131114

字數：150000

頁碼：177

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

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餘世維老師是我們接觸瞭解的明星講師中*有特色、*令人尊重、授課效果*好的一位，也是我們重復請得*多的講師。他的授課不僅內容豐富，案例實在，時間緊湊，分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且講師形象佳，集演和講於一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業管理産生長期的影響作用。餘世維老師是我們企業備受歡迎的老師。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——上海貝爾 餘世維老師上課好聽，全場精力集中，無人不願聽。餘世維老師講課聯係我們企業實際，有案例、有方法、有觀念，便於記憶，利於行動，有後續效益産生。為此我們一再請餘世維老師上課，總公司上，各分公司也上。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——柯達公司 通過餘世維博士深入淺齣的生動講課，我們發現瞭自身在管理當中的一些誤區和問題，為日後的工作改進提供瞭很大的幫助。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——廣州美國的集團 餘博士以其淵博的知識，豐富的閱曆，飽滿的激情，將一些看似深奧的管理講得深入淺齣，不是空洞的說教，而是運用大量的案例，將每一個道理根植於聽者的腦子裏，使聽眾明白管理的真諦，操作性也很強。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——魯能泰山電力 作為管理培訓方麵的大傢，餘老師的講座精華已經引起諸多企業的關注。其課程藉互聯網的快速傳播，給那些原來對於管理知之甚少的人做瞭*好的管理啓濛。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《北大商業評論》

內容提要

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很多企業管理者隻能算是“領導”，能稱得上“”的少之又少。和一般人有什麼不同什麼人可能會成長為成為的關鍵在於培養一般人所不具備的“根性”。
　“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹，從樹根、樹乾衍生齣許許多多的枝葉。性格決定命運，人們的失敗，往往並不是因為能力的不足，而是由於性格的缺陷。
　 餘世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結閤我國企業傢或成功或失敗的例子，深入、生動地剖析瞭一個成功的管理者應該具備哪些性格特質，如何塑造這些性格特質，幫助管理者塑造真正的領導力，成為全方位的成功。

目錄

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章　根性與能力：塑造人物的兩把寶劍
　性格與操控能力
　性格決定命運
　能力決定成敗
第二章　根性之_：沉穩
　今古論證：康熙與崇禎
　“沉穩樹”根性分析
　　1.沉穩的人，遇到公司危機不會驚慌失措
　　2.沉穩的人，麵臨有人“叛變”不會一籌莫展
　　3.沉穩的人，碰到市場逆轉不會無計可施
　　4.沉穩的人，麵對重要的投資決策不會草率從事
　沉穩如何磨礪
　　1.不要隨便顯露你的情緒
　　2.不要逢人就訴說你的睏難與遭遇
　　3.徵詢他人意見前先思考，但不要先講
　　4.不要一有機會就嘮叨你的不滿
　　5.重要決定盡量與人磋商，至少隔夜再發布
　　6.走路與說話不要慌亂
第三章　根性之二：細心
　今古論證：女皇武則天
　“細心樹”根性分析
　　1.細心的人，不會空喊目標和口號
　　2.細心的人，産品與服務不會不專業、不內行
　　3.細心的人，在競爭中不會總是後人一步、低人一檔
　　4.細心的人，在執行過程中不會看不齣破綻與漏洞
　細心如何培養
　　1.對身邊所發生的事情，常思考其因果關係
　　2.對做不到位的執行問題，要發掘其根本癥結
　　3.對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議
　　4.養成有條不紊和井然有序的習慣
　　5.經常去找彆人看不齣來的毛病或弊端
　　6.隨時隨地對不足的地方“補位”
第四章　根性之三：膽識
　今古論證：秦始皇與成吉思汗
　“膽識樹”根性分析
　　1.有膽識的人，在需要力排眾議時不會瞻前顧後
　　2.有膽識的人，發現百年難得一遇的機會不會猶豫不決
　　3.有膽識的人，對於不能再用的人不會一再容忍
　　4.有膽識的人，在應該果斷處置的當下不會畏首畏尾
　膽識如何鑄就
　　1.不要常用缺乏自信的詞句
　　2.不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事
　　3.在眾人爭執不休時，不要沒有主見
　　4.遇到不公不正、不仁不義之事，不要一味沉默
　　5.麵對自視甚高的乾部或員工，注意其逾越舉動
　　6.不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思
　　7.對已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己放膽一搏
第五章　根性之四：積極
　今古論證：漢武帝劉徹
　“積極樹”根性分析
　　1.積極的人，做任何事情都不會缺主動
　　2.積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢
　　3.積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢
　　4.積極的人，被人賞識時不會錶現平平、錯失機會
　積極如何建立
　　1.每天做一件實事
　　2.找一兩件無論如何都要堅持的小事
　　3.計劃開始實施時，要常想有沒有更進一步
　　4.部門或公司士氣低落時，錶現得陽光樂觀
　　5.做任何事情都要用心，因為有人在看你
　　6.事情不順時重新尋找突破口
第六章　根性之五：大度
　今古論證：齊桓公小自
　“大度樹”根性分析
　 1.大度的人，不會刻意打壓不同的意見與聲音
　 2.大度的人，為其賣命的手下不會紛紛齣走
　 3.大度的人，受過其恩惠的人不會見死不救
　 4.大度的人，在春鞦戰國的市場中不會到處樹敵
大度如何修煉
　 1.不要刻意把本是夥伴的人變成對手
　2.對彆人的小過失、小錯誤不要斤斤計較
　3.將佛法中的“三施”作為學習範本
　4.避免權力的傲慢和知識的偏見
　5.任何成果和成就都應與人分享
　6.必須有人犧牲或奉獻時走在前麵
第七章　根性之六：誠信
　今古論證：唐太宗李世民
　“誠信樹”根性分析
　　1.誠信的人，在道德缺失的社會中不會隨波逐流
　　2.誠信的人，品牌價值不會突然崩塌
　　3.誠信的人，永遠不會缺少老客戶
　　4.誠信的人，不管做什麼都不會靠不住
　誠信如何樹立
　　1.做不到的事情不要說，說瞭就要努力做到
　　2.虛的口號或標語不要常常掛在牆上或吊在嘴邊
　　3.針對客戶提齣的“不誠信”問題，拿齣改善方法
　　4.停止一切“不道德”的手段
　　5.耍弄“小聰明”是從誠信嚮不誠信的過渡
　　6.除瞭“勞動模範”，更應該推選“誠信模範”
　　7.産品或服務的誠信代價就是品牌成本
第八章　根性之七：擔當
　今古論證：宋神宗趙項
　“擔當樹”根性分析
　　1.有擔當的人，齣現任何問題都不會怕事
　　2.有擔當的人，在一片慌亂時不會臨陣脫逃
　　3.有擔當的人，不會粉飾太平
　　4.有擔當的人，手下犯錯時不會推卸責任
　擔當如何打造
　　1.檢討任何過失，先從自身或自己人開始反省
　　2.項目結案後，先審查“過錯”再列述“功勞”
　　3.認錯從上級開始，錶功從下級啓動
　　4.著手一個計劃，先界定清楚權責
　　5.對“怕事”的人或組織要挑明說
　　6.對勇於承擔責任造成的損失，公司應該承擔
結語　培養根性的成功法則
　成功法則一：短闆原理
　成功法則二：根性互補原理
　成功法則三：80/20定律

作者介紹

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餘世維博士，當今中國廣受歡迎的實戰型管理培訓大師，美國諾瓦大學公共決策博士，美國哈佛大學企業管理博士後，英國牛津大學國際經濟學博士後。　 現任名仕學院院長、名仕碩學管理顧問有限公司總經理、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長，曾任日本航空公

序言

領袖之道：探索卓越管理者的內在力量與外在風采 在瞬息萬變的商業浪潮中，一傢企業能否乘風破浪，最終的決定性因素往往在於其領導者。我們常常被那些能夠點燃團隊激情、指引方嚮、並在關鍵時刻力挽狂瀾的管理者所吸引，他們身上散發齣的獨特魅力，仿佛自帶光環，能不動聲色地影響和激勵著周圍的每一個人。這並非僅僅是天賦異稟，更多的是一種經過深刻理解、刻意塑造的“領袖性格”。 本書將帶領讀者踏上一段深入探索領袖性格本質的旅程。我們不僅僅關注管理者的外在行為和技巧，更將聚焦於那些塑造其內在力量的核心要素。從根本上說，一個卓越的管理者，不僅僅是任務的分配者和資源的管理者，更是一位能夠深刻理解人性、洞察組織動態、並以自身獨特人格魅力凝聚人心的精神領袖。 第一章：領袖性格的基石——自我認知與清晰願景 任何偉大的成就都始於對自我的深刻認知。領袖性格的構建，首要的便是建立在對自身優劣勢、價值觀、驅動力以及潛在盲點的清晰認識之上。這並非一次性的靜態分析，而是一個持續迭代、自我反思的過程。認識到自己的局限性，纔能懂得如何尋求他人的支持與互補；理解自己的核心價值觀，纔能在紛繁復雜的決策中保持定力，贏得團隊的信任。 同時，一個真正的領袖必須擁有清晰且鼓舞人心的願景。這個願景不僅是對企業未來發展的藍圖描繪，更是對員工個人價值實現的承諾。它如同燈塔，指引著團隊前進的方嚮，激發著內在的使命感和歸屬感。如何將宏大的願景轉化為具體可行的目標，並有效地與團隊成員的個人目標相結閤，是塑造領袖性格中至關重要的一環。我們將探討如何通過有效的溝通策略，將願景內化於團隊的心中，讓每個人都成為實現願景的積極參與者。 第二章：影響力的藝術——溝通、同理心與情感智慧 管理者的影響力，很大程度上體現在其溝通的能力上。但這並非簡單的信息傳遞，而是包含著傾聽、理解、說服以及激發反饋的復雜過程。本書將深入剖析不同溝通風格的特點，以及如何根據情境和溝通對象調整策略，從而達到最佳的溝通效果。特彆強調的是，有效的溝通絕非單嚮灌輸，而是雙嚮的互動，鼓勵開放的對話，創造一個讓每個人都能安心錶達自己想法的環境。 同理心，則是連接管理者與被管理者之間情感的橋梁。理解員工的感受、顧及他們的需求、並在決策中體現人文關懷，是建立信任和忠誠的基礎。我們將學習如何通過積極傾聽、非語言信號的解讀，以及換位思考，來深化同理心的實踐。這種深層次的理解，能夠顯著提升管理者的親和力，並有效化解潛在的衝突。 情感智慧，作為領導力的核心組成部分，涵蓋瞭自我意識、自我管理、社會意識和關係管理四個關鍵維度。它關乎管理者能否識彆並管理自己的情緒，能否理解他人的情緒並做齣恰當的迴應。我們將探討如何通過情緒調節技巧，在壓力下保持冷靜，如何利用積極情緒感染團隊，以及如何在復雜的人際關係中遊刃有餘，構建和諧高效的團隊氛圍。 第三章：決策的力量——洞察、判斷與責任擔當 卓越的管理者，必然是齣色的決策者。這需要敏銳的洞察力，能夠穿透錶象，直擊問題的本質。我們將學習如何從海量的信息中提煉關鍵要素，識彆潛在的機遇與風險。這包括對市場趨勢的分析、對競爭對手的研判、以及對組織內部資源的評估。 而精準的判斷力，則是在洞察的基礎上，做齣最佳選擇的能力。本書將介紹多種決策模型和分析工具，幫助管理者係統地評估不同方案的利弊，權衡風險與收益。更重要的是，我們將強調在信息不完全或不確定的情況下，如何運用直覺與經驗，做齣果斷且明智的決策。 最後，責任擔當是領袖性格不可或缺的一部分。一個真正的領袖，不僅要為成功的決策承擔榮耀，更要勇於承擔決策失誤帶來的後果。這種擔當精神，能夠極大地震懾和激勵團隊，讓他們感受到領導者的可靠和正直。我們將探討如何建立一種鼓勵承擔責任的文化，以及管理者如何在危機中展現齣堅定的領導力。 第四章：激勵與賦能——激發團隊潛能的藝術 管理者的最終目的，是將團隊的潛力轉化為實實在在的績效。這離不開有效的激勵手段。本書將超越傳統的物質激勵，深入探討精神激勵的多種形式，包括認可、贊賞、挑戰性任務的分配，以及創造有意義的工作體驗。我們將學習如何識彆不同員工的激勵偏好，並量身定製激勵方案。 賦能，是現代管理中至關重要的一環。它意味著將權力與責任下放給員工，信任他們能夠獨立完成工作，並為他們提供必要的資源和支持。賦能不僅能夠提升員工的積極性和創造力，更能培養未來的領導者。我們將探討如何通過有效的授權、培訓和指導，逐步提升團隊的自主性和能力。 第五章：學習型組織的構建——持續成長與變革的領導者 在日新月異的時代，任何組織都需要具備持續學習和適應變革的能力。領袖在其中扮演著至關重要的角色，他們需要成為學習的榜樣，並積極構建學習型組織。本書將探討如何通過營造鼓勵學習的氛圍，建立知識分享的機製，以及推動創新實驗，來促進組織的持續成長。 變革是常態，而非例外。優秀的管理者，不僅能引領變革，更能將變革的過程轉化為組織的機遇。我們將學習如何有效地管理變革，如何剋服員工對變革的抵觸情緒，並如何利用變革來重塑組織的活力和競爭力。 結語：領袖性格的永恒修煉 領袖性格的塑造，是一場永無止境的修煉。它並非一蹴而就，而是在實踐中不斷學習、反思、調整和完善的過程。每一個管理者，都可以在不斷的挑戰和經曆中，打磨和升華自己的領袖魅力。本書提供的，是一套係統性的認知框架和實操工具，希望能幫助每一位渴望成為卓越領導者的人，找到屬於自己的領袖之道，綻放齣獨特的管理風采，帶領團隊走嚮更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

最近我在找一些關於提升個人影響力的書籍，偶然看到瞭《領袖魅力》這本書。書名“領袖魅力”立刻抓住瞭我的眼球，我腦海裏immediately浮現齣一些我認識的，或者在新聞中看到過的，那些非常有個人魅力，能夠帶領團隊剋服重重睏難的領導者形象。我一直覺得，真正的領導力不僅僅是職位賦予的權力，更是源於內在的一種強大吸引力，一種能夠讓人信服、讓人願意追隨的力量。那麼，這種力量是如何形成的呢？這本書的副標題“如何塑造管理者的性格魅力”似乎就點明瞭主題，這讓我非常感興趣。我非常想知道，作者餘世維先生（北京大學齣版社的書，看起來齣版方也很有分量）是如何定義“領袖魅力”的，以及他提齣瞭哪些關於塑造這種魅力的具體方法。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法論，而不是空泛的理論。比如，它會不會涉及到一些心理學或者行為學的原理，來解釋為什麼某些特質會構成領袖魅力？是否會提供一些實踐性的技巧，例如溝通方式、決策風格、甚至是一些非語言的錶達，如何纔能更好地展現齣領導者的風采？我非常期待能在這本書中找到答案。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在關注關於領導力發展和個人成長的書籍，當我看到《領袖魅力》這本書時，立刻就被吸引瞭。《領袖魅力：如何塑造管理者的性格魅力》這個名字非常直觀地傳達瞭它的核心內容，我一直覺得，一個真正的領導者，除瞭擁有卓越的業務能力和管理技能，更需要一種能夠感染和激勵團隊的個人魅力。這種魅力，往往是區分優秀管理者和平庸管理者的關鍵。那麼，這種“領袖魅力”究竟是如何形成的呢？它是否可以後天培養？這本書從“如何塑造”的角度切入，讓我看到瞭希望。我非常期待書中能夠深入剖析構成領袖魅力的各種元素，比如溝通的藝術、人格的魅力、決策的魄力，甚至是情感的智慧。我希望能在這本書中找到一些具體的、可操作的指導，幫助我理解那些成功的管理者是如何在日常工作中展現齣這種魅力的，以及我可以通過哪些方式來學習和提升自己的這方麵能力。我希望這本書不僅僅是理論的探討，更能提供一些實際的案例和方法，讓我能夠在實踐中運用，真正地去塑造和發展自己的領袖魅力。

評分☆☆☆☆☆

讀到《領袖魅力：如何塑造管理者的性格魅力》這個書名，我立刻聯想到瞭一些在商業界或政治界叱吒風雲的人物，他們身上那種不動聲色的威嚴、那種擲地有聲的言語、那種能夠瞬間抓住人心的眼神，都給我留下瞭深刻的印象。我一直覺得，魅力是一種非常奇妙的東西，它不是刻意為之，卻能讓人不自覺地被吸引，被信服。那麼，這種“領袖魅力”到底是什麼？它是由哪些因素組成的？更重要的是，它是否真的可以被“塑造”？這本書的副標題“如何塑造管理者的性格魅力”正是精準地擊中瞭我的好奇心。我迫切地想知道，作者餘世維先生（考慮到是北京大學齣版社齣版，作者的專業背景和論述應該會比較有深度）會從哪些角度來探討這個問題。是關於領導者的溝通方式？決策風格？還是他們對待下屬的態度？我尤其感興趣的是，書中會不會提供一些關於如何培養自信、如何建立信任、如何在壓力下保持冷靜和從容的實用技巧。我希望這本書能夠揭示領袖魅力的“秘密”，並給齣一些切實可行的方法，讓我能夠從中學習，並應用於我自己的職業生涯中，提升我的個人影響力和領導能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《領袖魅力》，聽起來就很有吸引力，我一直覺得一個好的領導者不僅僅是靠能力，更重要的是那種能夠感染和激勵團隊的個人魅力。在快節奏的工作環境中，我們經常會遇到各種各樣的管理者，有的雷厲風行，有的溫文爾雅，但真正能讓人心甘情願追隨的，往往是那些身上散發著獨特光芒的人。我一直在思考，這種“領袖魅力”究竟是從何而來？是天生的，還是可以通過後天培養的？這本書從“如何塑造管理者的性格魅力”這個角度切入，讓我對這個問題充滿瞭好奇。我希望它能給我一些啓發，幫助我理解那些真正優秀的領導者是如何與眾不同的，他們是如何在日常的溝通、決策和團隊建設中展現齣強大的個人吸引力的。會不會探討一些具體的案例，比如那些叱吒風雲的企業傢，他們的魅力是如何體現在他們的言行舉止之中的？我期待這本書能夠深入淺齣地剖析這個問題，提供一些可操作的建議，讓我能夠更好地認識和學習如何去發展自己的領導力，即使我不是一個管理者，也能從中學習到如何更好地與人溝通和建立良好的人際關係。

評分☆☆☆☆☆

我一直對人性的微妙之處以及如何有效引導和激勵他人抱有濃厚的興趣。在工作中，我見過很多管理者，他們有的是能力超群，有的是經驗老道，但真正能讓團隊成員心悅誠服、全力以赴的，往往是那些身上散發著某種獨特“磁場”的人。這種“磁場”，我將其理解為“領袖魅力”。《領袖魅力：如何塑造管理者的性格魅力》這本書的題目正是我近期一直在思考和探索的方嚮。我希望它能提供一套係統性的理論框架，來解析領袖魅力的構成要素，以及如何通過後天的學習和實踐來培養這些要素。我猜想，書中可能會探討諸如溝通技巧、情商、同理心、願景的描繪能力，甚至是個人誠信和品格等，這些都可能與領袖魅力息息相關。我對這本書抱有很高的期待，希望它不僅僅是停留在理論層麵，更能提供一些可操作的、可以在日常管理和人際交往中應用的具體方法和策略。我想瞭解，有沒有一些可以模仿的榜樣，或者一些可以藉鑒的經驗，來幫助我理解和實踐如何成為一個更具魅力和影響力的領導者。