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稻盛和夫的经营实学五册 9787506081559 定价:195
我曾以为,所谓“成功学”无非是鸡汤和空洞的口号,直到我翻开了《京瓷哲学:人生与经营的原点》和后续的《稻盛和夫的经营实学》系列。稻盛先生的文字,没有丝毫的造作,反而充满了真诚和质朴。他谈论的“经营”,不是那种高高在上的理论,而是紧贴着每一个细节,每一个操作。我特别被他关于“目标管理”的论述所吸引,他强调的不是设定一个遥不可及的目标,而是将目标分解,并让每个人都清晰地知道自己的责任和使命。这种“可视化”和“具体化”的做法,让团队的凝聚力和执行力大大提升。在他的书中,我看到了一个企业家应有的格局和担当,他不仅仅关心企业的利润,更关心员工的成长,以及企业对社会的贡献。我反复阅读了他关于“热情”和“专注”的章节,这些看似老生常谈的品质,在他这里却被赋予了全新的意义。他告诉我们,真正的热情不是一时的冲动,而是源于对事业的深刻理解和热爱,而专注,则是将所有精力投入到一件值得做的事情中去,不被外界的喧嚣所干扰。这套书,带给我的不仅仅是经营上的启示,更是人生观的升华。
评分初读《京瓷哲学》系列,我最先被稻盛和夫先生那种朴素却又直击人心的经营智慧所折服。他谈论的“人生与经营的原点”,并非是什么高深的理论,而是从最基本的“为什么要做”开始,拷问内心的动机和目的。我一直觉得,很多时候我们陷入困境,不是因为能力不足,而是因为方向错了,或者忘记了最初为何出发。稻盛先生用他的人生经历,为我们展示了一个清晰的坐标系,告诉我们,无论是在企业经营还是个人生活中,都应该回归到最纯粹的善意和正直。他强调的“利他之心”,不是空洞的说教,而是实实在在体现在对客户、对员工、对社会的责任中。这种“利他”一旦成为一种习惯,一种深入骨髓的经营哲学,它自然会转化为强大的驱动力,带来意想不到的回报。我尤其喜欢他谈论“敬天爱人”的章节,虽然看似有些宗教意味,但细细品味,却是一种对自然法则和人情世故的深刻洞察。敬畏天地,便是尊重规律;爱人如己,便是懂得合作共赢。这种简单而深刻的道理,贯穿了他的整个经营生涯,也成就了京瓷的辉煌。读完这本书,我感觉自己浑身被一种正能量浸润,仿佛找到了很多困扰已久的答案,也更加坚定了我未来前进的方向。
评分长期以来,我一直在寻找一本能够真正指导我解决实际问题、并且能让我内心得到平静的书。直到我接触到这套《稻盛和夫的经营实学》五册套装,我的困惑才逐渐消解。《京瓷哲学》给我打下了坚实的基础,而这五册“实学”则像是一份份精雕细琢的工具箱。其中,关于“人才培养”的部分,让我尤为印象深刻。稻盛先生强调的不是招聘最聪明的人,而是培养那些有品格、肯努力、并且愿意和公司共同成长的人。他提出的“用人理念”,让我重新审视了团队建设的本质。他用自身的经历告诉我们,很多看似无法解决的管理难题,往往源于管理者的思维方式出了问题。特别是当他谈到“如何才能获得成功”时,他反复强调的“正确的思维方式”和“持续的努力”,这两点看似简单,却道出了成功的终极秘诀。我感觉,这套书最宝贵的地方在于,它不是告诉你“怎么做”,而是告诉你“为什么这样做”,并且让你在理解的基础上,找到适合自己的方法。这是一种潜移默化的影响,而非强制性的灌输。
评分这套“励志 成功 成功学 稻盛和夫 书籍”的组合,对我来说,与其说是学习“成功学”,不如说是在进行一次深入的自我反省和精神洗礼。《京瓷哲学:人生与经营的原点》像是一盏明灯,照亮了我内心深处的迷茫,而《稻盛和夫的经营实学》则是一张详细的地图,指引我如何一步步走出困境,抵达彼岸。我一直认为,真正的成功,不仅仅是财富的积累,更是精神的富足和人格的升华。稻盛先生的书,恰恰满足了我的这种追求。他谈论的“经营”,早已超越了单纯的商业范畴,而上升到了“修身齐家治国平天下”的高度。我特别喜欢他关于“诚实”和“谦虚”的论述,他认为这是经营者最基本的品质,也是企业长久发展的基石。这种朴素的价值观,在当今浮躁的社会显得尤为珍贵。他用他传奇的一生证明了,坚持原则、心存善念,终将获得巨大的回报。这套书,让我重新认识了“奋斗”的意义,不再是为了短暂的虚荣,而是为了实现自我价值,并为社会做出贡献。
评分这套《稻盛和夫的经营实学》五册套装,简直是为我这样在职场摸爬滚打多年的“老兵”量身定做的。不像市面上很多成功学书籍那样贩卖焦虑、鼓吹捷径,稻盛先生的书更像是一位经验丰富的前辈,手把手地教你如何稳扎稳打,步步为营。他所讲的“实学”,就是那些真正能够落地、产生效果的学问,没有半点虚浮。我特别欣赏他关于“能力提升”的观点,不是靠天赋异禀,而是靠日复一日的刻苦修行和深入思考。他用“百分之一的改善”来鼓励大家,看似微小,但长期坚持下来,其力量是惊人的。这让我意识到,很多时候我们之所以停滞不前,不是因为我们不够聪明,而是因为我们缺乏持之以恒的毅力。在“成本意识”方面,他更是提出了“降低成本就是增加利润”这样朴素的真理,并给出了许多切实可行的操作方法,这对于每一个企业的管理者来说,都是宝贵的财富。我尝试将他关于“现场主义”的理念运用到我的工作中,走到一线,亲身去了解情况,去发现问题,结果出乎意料地好。这套书,与其说是一本“成功学”读物,不如说是一本“如何成为一个更优秀、更实在的经营者”的指南。
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