提成制律突围之道--无底薪公共计时授薪制 贾锐 法律出版社旗舰店 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 美妙绝伦图书专营店

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511877857

商品编码：28661717279

丛书名： 提成制律所突围之道无底薪公共计时授薪制

基本信息：

 

书号：7511877857  

条码：9787511877857  

图书名称：提成制律突围之道：无底薪公共计时授薪制  

定价：46

作者：贾锐  

版别：法律  

出版日期：2015-05-01 

 

目 录

 

 

 

 

第一章 经营律的基本理念

 

 

第一节 吹响“无底薪公共计时授薪制”的号角 改变传统提成制律生态/

 

第二节 理想律的五个标准/

 

一、“法治”的律/

 

二、“股份化”律/

 

三、“改良派”律/

 

四、“共”的律/

 

五、“理想”的律/

 

 

第三节 实施授薪制 开创新格局/

 

第四节 资深律师：稚嫩地学着当老板/

 

第五节 从微信聊天记录看我们的理念/

 

第六节 改变律师业营销格局的更大野望/

 

 

 

 

第二章 无底薪公共计时授薪制概述

 

一、问题的提出/

 

二、中庸之道——“无底薪公共计时授薪制”的基本理念/

 

三、四大原则——无底薪公共计时授薪制的内涵/

 

四、无底薪公共计时授薪制的优点/

 

 

 

 

第三章 无底薪公共计时授薪制在提成制律的实践

 

第一节 从提成到授薪/

 

第二节 无底薪原则与临时性底薪措施的辩证关系/

 

第三节 “公共”原则的得失/

 

一、结构问题/

 

二、合伙人与授薪律师合作方式不够精细/

 

三、个别授薪律师的态度问题/

 

第四节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的主要好处/

 

第五节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之自救篇/

 

第六节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之剥削篇/

 

第七节 律计时授薪制的制度文本/

 

第八节 无底薪公共计时授薪制对合伙人的好处/

 

第九节 无底薪公共计时授薪制对提升律管理的好处之客户满意篇/

 

第十节 无底薪公共计时授薪制对提升律管理的好处之律师满意篇/

 

第十一节 无底薪公共计时授薪制对提升律管理的好处之律师满意篇（续）/

 

第十二节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个好处/

 

第十三节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个弊端/

 

第十四节 无底薪公共计时授薪制拾遗之听众问答/

 

第十五节 无底薪公共计时授薪制的过渡性/

 

第十六节 无底薪公共计时授薪制的三种“死法”/

 

第十七节 七大定律（三圈定律、梯队定律、适应定律、大定律、分定律、合并定律、分隔定律）/

 

 

 

 

 

第四章 无底薪公共计时授薪制的相关配套与律全面变革

 

第一节 相关配套之独特的企业文化/

 

第二节 相关配套之公司法人治理结构在律的套用/

 

第三节 相关配套之专业委员会制度/

 

第四节 相关配套之合伙人制度/

 

一、合伙人如何分担成本、分享利润/

 

二、合伙人的积分制/

 

三、三级合伙人制度/

 

第五节 相关配套之全国性服务网络建设/

 

 

 

 

第五章 实施无底薪公共计时授薪制的管理日志

 

第一节 授薪律师制度的开始/

 

第二节 授薪律师作用初步显现/

 

第三节 进一步完善对授薪律师获得案源的处理办法/

 

第四节 授薪制下提成制律师的感受/

 

第五节 重视授薪律师的诉求/

 

第六节 无底薪公共计时授薪制度文本大成/

 

第七节 律师事务经营管理思路28问/

 

第八节 积分制的萌芽/

 

第九节 我们的管理机构怎样履行职责/

 

第十节 从一份法律服务计划书看律基因/

 

 

 

 

第六章 律管理优秀文章点评

 

第一篇 虚幻的律公司制/

 

第二篇 律师事务的公司化可以从“乌托邦”开始/

 

第三篇 律师事务类公司化管理模式的引进/

 

第四篇 律师转带走案源 惹怒原遭遇“黑砖”法院认定律师业务之争适用反不正当竞争法/

 

第五篇 律师公司化、专业化再探/

 

第六篇 建议设立股份制律师事务/

 

第七篇 合伙制向股份制转化是必然趋势

 

——浅谈律师事务的公司化发展/

 

第八篇 破解中小律师事务转型难题/

 

第九篇 律师收入分配薪酬制还是提成制/

 

 

 

 

后 记/

 

附 录

 

附录一 本书理论体系表/

 

附录二 无底薪公共计时授薪制“十二神器”功能一览表/

 

附录三 提成制律合伙人制度改革参考模型/

 

附录四 贾锐博士访谈录/

序

 

进一步海阔天空

 

 

 

 

 

我国现两万多家律师事务，其中90%是中小律师事务。就总体而言，中小律师事务的管理水平与发展现状是基本适合的。但随着市场环境的变迁，尤其是互联网对传统产业的革新或颠覆，客户对法律服务需求的快速变化与不断提升，给中小律师事务的生存与发展带来了的挑战。

如何实现规模化、专业化和品牌化？如何提升法律服务品质、打造自己的“拳头”产品？如何定位目标市场并拓展业务空间？如何提高业务收入与降低成本开支？如何让年轻律师健康成长并留住优秀人才？如何吸引实力的合伙人加盟自己的律师事务？如何整合各方资源实现律的既定发展目标？一系列与办案无关与管理相关的命题，直扑每一个中小律师事务的管理者。

《提成制律突围之道——无底薪公共计时授薪制》图书简介 打破传统薪酬困境，解锁法律服务新增长模型 在波诡云谲的法律服务市场，律师事务所和法律从业者正面临前所未有的挑战。传统以底薪加提成或固定月薪的薪酬模式，在激励性、公平性、风险共担以及吸引和留住顶尖人才方面，屡屡暴露出其局限性。客户对法律服务的性价比要求日益提高，服务效率和质量成为竞争的关键，而固定的薪酬结构往往难以有效激发律师的内在动力，使其全身心投入案件，追求最佳的客户价值。 《提成制律突围之道——无底薪公共计时授薪制》应运而生，它不仅是一本探讨法律服务薪酬模式的著作，更是一套颠覆性的思想体系和实操指南。本书深入剖析了当前律所薪酬机制的痛点，并以“无底薪公共计时授薪制”这一创新模型为核心，为法律服务行业提供了突破僵局、实现可持续增长的全新路径。本书作者贾锐，凭借其深厚的行业洞察和丰富的实践经验，将复杂的理论模型转化为清晰可行的操作方案，旨在帮助广大法律从业者和律所管理者，从根本上重塑薪酬体系，实现效率与效益的双赢。 一、 传统薪酬模式的藩篱：为何需要“突围”？ 本书开篇即对传统律师薪酬模式进行了深刻剖析，直指其核心弊端： 固定底薪的“舒适区”与激励缺失： 无底薪模式的显著优势在于，它彻底消除了“旱涝保收”的温床。当律师的收入完全与其劳动产出挂钩时，内在驱动力将被极大地激发。每一个工作小时、每一个成功案例，都直接转化为可观的经济回报。这不仅能促使律师更加高效地利用时间，更重要的是，能够培养一种以结果为导向、以客户价值为衡量标准的职业素养。本书详述了底薪模式如何可能导致部分律师安于现状，工作效率低下，对律所整体业绩增长形成掣肘，以及如何通过“无底薪”直接打破这种惰性循环。 提成比例的“猜谜游戏”与公平困境： 传统的提成比例设定往往充满主观性，缺乏科学依据，容易引发内部矛盾。或是层级越高，提成比例越高，导致新人难以获得合理回报，人才梯队建设受阻；或是提成点位设置不透明，让律师对自己的收入产生不确定感，影响工作积极性。本书将提出一套基于工作量、专业度、客户价值以及风险评估的精细化提成比例测算模型，确保每一位律师的贡献都能得到公平、准确的衡量，从而构建一个更加透明、公正的分配机制。 “公共计时”的模糊与效率瓶颈： 律所运营成本的合理分摊，以及对律师劳动时间的精准计量，是律所管理和收益分配的关键。然而，很多律所在这方面存在严重的模糊性，导致成本控制不力，律师的工作时间被低估，或是非创收性工作的时间得不到有效反映。本书强调的“公共计时”并非简单的打卡，而是包含了一套系统化的时间管理和成本核算方法，将律师的各项工作（包括案件办理、客户开发、内部培训、行政支持等）都纳入可视化的时间记录体系，为精细化管理和效益分析奠定基础。 风险共担的缺失与不稳定： 法律服务本身具有高风险、高不确定性的特点。传统的固定薪酬模式，往往让律所承担了大部分市场波动和案件风险，而律师却能相对稳定地获得收入，这显然不符合风险与收益对等的原则。本书提出的“无底薪公共计时授薪制”要求律师与律所共同承担市场风险，将薪酬与律所整体业绩、特定业务板块的盈亏紧密结合，从而实现更强的抗风险能力和更可持续的发展。 二、 “无底薪公共计时授薪制”：革新与实践 本书的核心章节将围绕“无底薪公共计时授薪制”这一创新模型展开，从理念、机制设计到落地执行，进行全方位的阐述： 理念重塑：从“雇佣”到“合伙”的思维转变 “无底薪公共计时授薪制”并非简单的薪酬调整，而是对律所与律师关系的全新定义。它强调律师的独立性、自主性以及对自身职业生涯的主导权。律所不再是单纯的“雇主”，而是提供平台、资源与支持的“赋能者”。这种模式鼓励律师将自身视为独立的利润中心，与律所形成更加紧密的利益共同体，共同为律所的品牌和业绩奋斗。本书将深入探讨这种思维模式的转变如何能够激发律师的创业精神和主人翁意识。 核心机制设计：精细化与科学化的薪酬模型 无底薪： 明确了薪酬的起点为零，所有收入均来自实际创收。这能最大限度地激发律师的积极性和主动性，促使其将精力聚焦于提升服务质量和拓展客户资源。 公共计时： 建立一套覆盖律所运营所有环节的、可追溯的、可视化的计时系统。该系统不仅记录律师在具体案件上的投入时间，还包括公共事务、培训、行政支持等时间，用于科学核算成本、分配收益以及评估工作效率。本书将提供具体的计时工具和方法建议，并探讨如何处理非创收性时间以及如何避免计时造假。 授薪制（提成）： 在公共计时和成本核算的基础上，建立一套科学、公平、透明的提成比例计算模型。该模型将综合考虑案件的复杂性、所需专业技能、潜在风险、客户价值以及律师的实际贡献，确保提成比例能够真实反映律师的劳动价值。本书将详细讲解不同类型案件、不同业务板块的提成测算方法，以及如何根据市场变化和律所发展策略进行动态调整。 风险共担机制： 将律所整体盈亏、特定部门的业绩目标以及重大项目风险，与律师的薪酬分配进行联动。例如，可以设置年度盈利奖金、项目风险奖惩等机制，让律师在享受高收益的同时，也能够感受到承担风险的责任。 落地执行：从理论到实践的转化 本书将提供一套切实可行的操作指南，帮助律所管理者和律师克服实施过程中的障碍： 法律合规性审查： 确保新的薪酬模式符合《劳动合同法》、《合伙企业法》等相关法律法规的要求，规避潜在的法律风险。 沟通与培训： 如何向律师清晰地传达新模式的理念、机制和操作方法，消除疑虑，争取理解和支持。 技术支持与工具应用： 推荐合适的计时、项目管理、财务核算等信息化工具，提高执行效率和数据准确性。 文化建设与激励机制： 在新的薪酬体系下，如何进一步营造积极向上、崇尚效率、注重团队协作的律所文化。 案例解析与实操演练： 通过分析不同规模、不同业务类型的律所在实施“无底薪公共计时授薪制”过程中的成功经验和遇到的挑战，提供具体的解决方案和借鉴。 三、 谁应该阅读这本书？ 《提成制律突围之道——无底薪公共计时授薪制》适合以下读者： 寻求突破的律所合伙人与管理者： 希望重塑律所薪酬体系，提升运营效率，吸引和留住顶尖人才，实现律所规模化、专业化、国际化发展的律所领导者。 有志于实现自我价值的青年律师： 对传统薪酬模式感到不满，渴望通过自身努力获得与贡献相匹配的回报，希望在职业生涯中获得更大发展空间的年轻律师。 关注法律服务行业发展的研究者与评论家： 对法律服务商业模式、人力资源管理、薪酬激励机制等议题感兴趣的学者和行业观察者。 人力资源和财务管理专业人士： 为法律服务行业提供专业服务的顾问，希望拓展视野，了解行业最新发展趋势的专业人士。 四、 阅读本书的价值 阅读《提成制律突围之道——无底薪公共计时授薪制》，您将获得： 深刻的行业洞察： 理解当前法律服务市场薪酬模式的根本性问题，以及导致这些问题的深层原因。 颠覆性的薪酬理念： 掌握“无底薪公共计时授薪制”的核心价值与理论基础。 系统的操作指南： 获得一套清晰、可行的模型设计、机制建立和落地执行的实操方法。 实用的工具与建议： 了解如何在技术、沟通、文化等方面支持新薪酬模式的有效推行。 未来发展方向的指引： 为您的律所或个人职业发展，在激烈的市场竞争中找到一条可持续、高增长的道路。 本书不仅是一本理论书籍，更是一份实用的行动手册。它将帮助您打破思维定势，拥抱变革，在日新月异的法律服务领域，找到属于自己的“突围之道”，实现真正的价值飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计虽然简洁，但“提成制律突围之道”几个字却极具冲击力，仿佛在预示着一场关于薪酬体系的革命。作为一个长期在企业人力资源领域摸爬滚打的人，我对市面上各种薪酬模式的书籍都颇为关注，但“无底薪公共计时授薪制”这个说法，我还是第一次听说。这让我立刻联想到了一些高科技公司或咨询公司可能会采用的一些非常规的激励方式，但“公共计时”这个词又似乎带有一丝公共服务性质，或者是一种集体协作的意味，这在我看来就更加有趣了。 我很好奇作者是如何平衡“提成”和“计时”这两个看似矛盾的概念的。传统观念里，提成制往往与销售业绩紧密挂钩，而计时制则更侧重于投入的时间。如果一个模式既要鼓励多劳多得，又要对付出时间给予回报，并且还不设底薪，这其中的逻辑关系和操作细节绝对不简单。我猜想，这本书可能会深入探讨如何建立一个公平、透明的计时和提成计算体系，确保员工的付出能够得到准确的衡量和公正的回报，从而真正实现“突围”，而非仅仅是一种噱头。 “法律出版社旗舰店”这个标签也让我对本书的专业性和严谨性充满了期待。法律出版社出版的书籍，通常在逻辑严谨性、案例的引用以及法律法规的契合度方面都有较高的要求。这让我相信，这本书在探讨创新的薪酬模式时，很可能也会考虑到相关的法律风险和合规性问题，为读者提供更具指导意义的内容。也许书中会包含一些关于劳动合同、绩效评估等方面的法律建议，这对于企业管理者和HR来说，无疑是非常实用的。 我非常期待书中能够对“公共计时”这一概念进行详细的阐释。这个词语带有一些模糊性，它究竟是指企业内部统一的工时统计标准，还是指一种更广泛的、对项目贡献度的量化？书中是否会提供一些量化模型，来评估员工在不同项目中的贡献，以及如何将这些贡献转化为可观的收入？我希望作者能够用生动的语言和清晰的逻辑，将这个新颖的概念解释清楚，并展示它在实际工作中是如何运作的，从而真正帮助读者理解“突围之道”。 总而言之，这本书给我留下了深刻的印象，它不仅仅是一本关于薪酬的书，更像是一本关于企业管理创新和人才激励的探索。我非常期待能够通过阅读这本书，了解“无底薪公共计时授薪制”的魅力所在，并从中获得一些启发，为企业的发展找到新的可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，乍一看就充满了信息量，尤其是“无底薪公共计时授薪制”这几个字，非常有吸引力。作为一名对企业管理和薪酬体系变革一直保持关注的读者，我立刻被这种新颖的提法所吸引。我猜想，这本书很可能是在探讨一种全新的、更符合现代企业发展需求的薪酬模式，它打破了传统的“底薪+固定补贴+提成”的框架，试图创造一种更灵活、更直接、更能体现员工价值的薪酬机制。 我最感兴趣的部分，是如何在“无底薪”的前提下，实现“公共计时授薪制”的有效运行。在我看来，取消底薪意味着员工的收入将完全依赖于他们的工作产出和价值贡献。那么，如何科学、公平地“计时”，并将其转化为具有吸引力的收入，就成为了本书的核心内容。我期待作者能够详细阐述“公共计时”的具体含义和操作方法，例如是否涉及到项目制、任务制，或者某种基于时间的、公开透明的工时统计系统，以及如何确保这种计时方式的公正性和可信度。 “突围之道”这个副标题，也让我对本书的内容充满了期待。在当今竞争异常激烈的商业环境中，许多企业都在寻求突破瓶颈、提升竞争力的途径。如果这本书真的能为企业提供一套行之有效的薪酬管理“突围”方案，那么它将具有非常重要的现实意义。我希望书中能够包含一些真实的案例分析，展示这种新的薪酬模式是如何帮助企业解决实际问题，例如提高员工的积极性和创造性、优化资源配置、降低管理成本等等。 此外，这本书由“法律出版社”出版，也让我对它的严谨性和专业性有了很高的评价。法律出版社的书籍，通常在法律框架、合规性以及逻辑严密性方面都有较高的要求。这让我相信，作者在提出“无底薪公共计时授薪制”这一新模式时，一定充分考虑了相关的法律法规，并为读者提供了合法合规的指导。我期待书中能够包含一些关于劳动合同、绩效考核等方面的法律建议，以及在实施这种新薪酬模式时需要注意的法律风险。 总而言之，这本书的出现，为我提供了一个全新的视角来思考薪酬管理。我迫切希望通过阅读这本书，深入了解“无底薪公共计时授薪制”的精髓，并从中获得一些启发，为企业管理和个人职业发展找到新的突破口。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名确实有点特别，初看之下，感觉有点像是一本探讨新型薪酬模式的实操指南。虽然我还没来得及深入阅读，但仅从书名和出版社来看，就已经勾起了我强烈的好奇心。特别是“无底薪公共计时授薪制”这个概念，听起来就充满了挑战性和颠覆性，让人不禁想知道它到底是如何运作的，又能在哪些行业实现突破。我猜想，这本书很可能深入剖析了传统薪酬制度的弊端，并在此基础上提出了一种全新的、更符合市场需求和员工激励的模式。 我非常期待了解作者是如何构建“提成制”与“授薪制”之间平衡的。在很多销售或服务型行业，提成制是常见的激励方式，但它往往伴随着收入的不稳定性，而“无底薪”更是加剧了这种不确定性。另一方面，纯粹的计时授薪制又可能缺乏足够的驱动力。这本书是否会提供一种创新的方法，将两者的优点结合起来，例如通过设定一个合理的“公共计时”基础，再叠加更具吸引力的提成比例？这对于许多饱受薪酬困境的企业来说，无疑是急需的解决方案。 这本书的副标题“突围之道”也暗示了它可能包含着一种解决企业发展瓶颈的策略。在当前竞争激烈的市场环境中，许多企业都面临着如何提升效率、激励员工、降低成本的难题。如果这本书真的能提供一套可行的“突围之道”，尤其是在薪酬管理方面，那它就不仅仅是一本关于薪酬的书，更可能是一本关于企业战略的书。我很好奇作者贾锐先生是如何从法律出版社的角度，去理解和阐释这一经济管理层面的议题的，这本身就是一个很有趣的视角。 我非常关注这本书是否会提供具体的案例分析。理论总是需要实践来验证的，如果书中能够引用一些成功或失败的实践案例，详细阐述“无底薪公共计时授薪制”在不同行业、不同规模企业中的应用情况，以及由此带来的具体效果，那将极大地提升本书的实用性和可信度。我希望作者能够分享一些接地气的经验，比如在推行这种新模式时，可能会遇到哪些阻力，又该如何克服，甚至是一些在细节操作上的建议，例如如何进行绩效考核、如何计算工时、如何与员工沟通等。 总而言之，这本书的书名和副标题成功地吸引了我，让我对它所探讨的主题产生了极大的兴趣。我希望这本书能够深入浅出地解释“无底薪公共计时授薪制”的核心理念，并提供一套切实可行的操作指南，帮助企业打破传统薪酬模式的僵局，实现“突围”。如果这本书能够引领我思考薪酬管理的新方向，甚至为我提供解决实际问题的思路，那么它将是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先吸引我的是它极其醒目的书名，用一种极具挑战性的方式直接点出了核心概念：“提成制律突围之道——无底薪公共计时授薪制”。这让我立刻联想到，这可能是一本在传统薪酬模式下寻求突破的实践指南。我个人对薪酬管理这一块一直有很浓厚的兴趣，也接触过不少关于绩效薪酬、KPI设定的书籍，但“无底薪公共计时授薪制”这个提法，确实充满了新意，也激起了我强烈的好奇心。 我很好奇作者是如何巧妙地将“提成制”的激励性与“计时制”的稳定性融合在一起的。在很多行业，尤其是服务业和销售业，提成制是提高员工积极性的重要手段，但它往往伴随着收入的不确定性，这可能会让一部分员工望而却步。而计时制虽然能保证一定的收入，但又可能缺乏足够的驱动力。书中是否会详细阐述如何设计一个既能激励员工创造高价值，又能保障基本稳定性的薪酬结构？我尤其想知道“公共计时”这个概念是如何实现的，它是否意味着一种更公开、更透明的工时统计和价值评估方式？ “突围之道”这几个字，也让我对本书的内容充满了期待。在当今激烈的市场竞争环境下，很多企业都面临着增长乏力、人才流失等问题。如果这本书能够提供一套真正有效的“突围”策略，尤其是在薪酬激励方面，那么它将对众多企业具有极高的参考价值。我希望作者能够分享一些成功的案例，详细介绍这种新的薪酬模式如何在实际运营中为企业带来切实的效益，例如提升员工的敬业度、降低招聘成本、优化资源配置等等。 另外，这本书由“法律出版社”出版，也让我对它的专业性和深度有了更高的期待。法律出版社的出版物通常对逻辑性和严谨性有较高的要求，这让我相信，作者在探讨这种创新的薪酬模式时，很可能也会深入思考其背后的法律法规、合同设计以及合规性问题。我希望书中能够包含一些关于劳动法律条文的解读，以及在实施这种薪酬模式时可能遇到的法律风险和应对策略，这对于企业管理者和HR来说，无疑是非常宝贵的财富。 总而言之，这本书的书名和所提出的概念都极具吸引力，让我对其内容充满了好奇。我希望它能为我打开薪酬管理的新视野，提供一套切实可行的方法论，帮助企业在激烈的市场竞争中找到属于自己的“突围之道”。

评分☆☆☆☆☆

初次看到这本书的书名，就觉得它充满了探索性和颠覆性。“提成制律突围之道——无底薪公共计时授薪制”，这几个关键词组合在一起，立刻勾起了我的兴趣。我猜这本书很可能是在现有薪酬体系基础上，对传统的“底薪+提成”模式进行了一次大胆的重塑，试图寻找一种全新的、更具效率和激励性的解决方案。尤其“无底薪”和“公共计时”这两个概念，让我感到非常新颖，也充满了想象空间。 我迫切想了解的是，作者是如何在“无底薪”的情况下，确保员工的基本生活和工作积极性的。要知道，在中国的大部分企业中，底薪是员工最基础的保障，一旦取消，可能会带来相当大的心理压力和收入波动。书中是否会提供一套精巧的机制，能够通过“公共计时”等方式，将员工的劳动价值与收入更直接地挂钩，从而弥补取消底薪可能带来的风险？我希望看到的是一种既能激发员工的潜能，又能建立信任和安全感的薪酬体系。 “突围之道”这个副标题，也暗示了这本书的核心价值在于为企业提供解决困境的路径。在如今瞬息万变的商业环境中，如何留住人才、激发团队活力、提高运营效率，是每个企业都面临的重大挑战。我期待这本书能够深入剖析当前薪酬模式存在的弊端，并在此基础上，为读者提供一套切实可行的、具有创新性的薪酬管理“突围”策略，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 此外，由“法律出版社”出版，也让我对这本书的专业性和严谨性充满信心。这让我相信，作者在提出“无底薪公共计时授薪制”这一新模式时，很可能已经充分考虑了相关的法律法规、合同约定以及潜在的风险。我希望书中能够包含一些关于劳动法、合同法等方面的解读，以及在推行这种新薪酬模式时，企业需要注意的法律细节和合规性问题，这对于企业管理者来说，将是非常重要的指导。 总体而言，这本书给我带来了强烈的阅读冲动。我希望它能够为我打开一扇通往更先进、更科学的薪酬管理模式的大门，并提供一套实操性强的“突围之道”，帮助企业在激烈的市场竞争中找到新的增长点。