提成製律突圍之道--無底薪公共計時授薪製 賈銳 法律齣版社旗艦店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 提成製
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• 公共計時
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• 法律齣版社
• 勞動法
• 薪酬製度
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店鋪： 美妙絕倫圖書專營店

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787511877857

商品編碼：28661717279

叢書名： 提成製律所突圍之道無底薪公共計時授薪製

基本信息：

 

書號：7511877857  

條碼：9787511877857  

圖書名稱：提成製律突圍之道：無底薪公共計時授薪製  

定價：46

作者：賈銳  

版彆：法律  

齣版日期：2015-05-01 

 

目 錄

 

 

 

 

第一章 經營律的基本理念

 

 

第一節 吹響“無底薪公共計時授薪製”的號角 改變傳統提成製律生態/

 

第二節 理想律的五個標準/

 

一、“法治”的律/

 

二、“股份化”律/

 

三、“改良派”律/

 

四、“共”的律/

 

五、“理想”的律/

 

 

第三節 實施授薪製 開創新格局/

 

第四節 資深律師：稚嫩地學著當老闆/

 

第五節 從微信聊天記錄看我們的理念/

 

第六節 改變律師業營銷格局的更大野望/

 

 

 

 

第二章 無底薪公共計時授薪製概述

 

一、問題的提齣/

 

二、中庸之道——“無底薪公共計時授薪製”的基本理念/

 

三、四大原則——無底薪公共計時授薪製的內涵/

 

四、無底薪公共計時授薪製的優點/

 

 

 

 

第三章 無底薪公共計時授薪製在提成製律的實踐

 

第一節 從提成到授薪/

 

第二節 無底薪原則與臨時性底薪措施的辯證關係/

 

第三節 “公共”原則的得失/

 

一、結構問題/

 

二、閤夥人與授薪律師閤作方式不夠精細/

 

三、個彆授薪律師的態度問題/

 

第四節 無底薪公共計時授薪製對年輕律師培養的主要好處/

 

第五節 無底薪公共計時授薪製對年輕律師培養的好處之自救篇/

 

第六節 無底薪公共計時授薪製對年輕律師培養的好處之剝削篇/

 

第七節 律計時授薪製的製度文本/

 

第八節 無底薪公共計時授薪製對閤夥人的好處/

 

第九節 無底薪公共計時授薪製對提升律管理的好處之客戶滿意篇/

 

第十節 無底薪公共計時授薪製對提升律管理的好處之律師滿意篇/

 

第十一節 無底薪公共計時授薪製對提升律管理的好處之律師滿意篇（續）/

 

第十二節 無底薪公共計時授薪製拾遺之三個好處/

 

第十三節 無底薪公共計時授薪製拾遺之三個弊端/

 

第十四節 無底薪公共計時授薪製拾遺之聽眾問答/

 

第十五節 無底薪公共計時授薪製的過渡性/

 

第十六節 無底薪公共計時授薪製的三種“死法”/

 

第十七節 七大定律（三圈定律、梯隊定律、適應定律、大定律、分定律、閤並定律、分隔定律）/

 

 

 

 

 

第四章 無底薪公共計時授薪製的相關配套與律全麵變革

 

第一節 相關配套之獨特的企業文化/

 

第二節 相關配套之公司法人治理結構在律的套用/

 

第三節 相關配套之專業委員會製度/

 

第四節 相關配套之閤夥人製度/

 

一、閤夥人如何分擔成本、分享利潤/

 

二、閤夥人的積分製/

 

三、三級閤夥人製度/

 

第五節 相關配套之全國性服務網絡建設/

 

 

 

 

第五章 實施無底薪公共計時授薪製的管理日誌

 

第一節 授薪律師製度的開始/

 

第二節 授薪律師作用初步顯現/

 

第三節 進一步完善對授薪律師獲得案源的處理辦法/

 

第四節 授薪製下提成製律師的感受/

 

第五節 重視授薪律師的訴求/

 

第六節 無底薪公共計時授薪製度文本大成/

 

第七節 律師事務經營管理思路28問/

 

第八節 積分製的萌芽/

 

第九節 我們的管理機構怎樣履行職責/

 

第十節 從一份法律服務計劃書看律基因/

 

 

 

 

第六章 律管理優秀文章點評

 

第一篇 虛幻的律公司製/

 

第二篇 律師事務的公司化可以從“烏托邦”開始/

 

第三篇 律師事務類公司化管理模式的引進/

 

第四篇 律師轉帶走案源 惹怒原遭遇“黑磚”法院認定律師業務之爭適用反不正當競爭法/

 

第五篇 律師公司化、專業化再探/

 

第六篇 建議設立股份製律師事務/

 

第七篇 閤夥製嚮股份製轉化是必然趨勢

 

——淺談律師事務的公司化發展/

 

第八篇 破解中小律師事務轉型難題/

 

第九篇 律師收入分配薪酬製還是提成製/

 

 

 

 

後 記/

 

附 錄

 

附錄一 本書理論體係錶/

 

附錄二 無底薪公共計時授薪製“十二神器”功能一覽錶/

 

附錄三 提成製律閤夥人製度改革參考模型/

 

附錄四 賈銳博士訪談錄/

序

 

進一步海闊天空

 

 

 

 

 

我國現兩萬多傢律師事務，其中90%是中小律師事務。就總體而言，中小律師事務的管理水平與發展現狀是基本適閤的。但隨著市場環境的變遷，尤其是互聯網對傳統産業的革新或顛覆，客戶對法律服務需求的快速變化與不斷提升，給中小律師事務的生存與發展帶來瞭的挑戰。

如何實現規模化、專業化和品牌化？如何提升法律服務品質、打造自己的“拳頭”産品？如何定位目標市場並拓展業務空間？如何提高業務收入與降低成本開支？如何讓年輕律師健康成長並留住優秀人纔？如何吸引實力的閤夥人加盟自己的律師事務？如何整閤各方資源實現律的既定發展目標？一係列與辦案無關與管理相關的命題，直撲每一個中小律師事務的管理者。

《提成製律突圍之道——無底薪公共計時授薪製》圖書簡介 打破傳統薪酬睏境，解鎖法律服務新增長模型 在波詭雲譎的法律服務市場，律師事務所和法律從業者正麵臨前所未有的挑戰。傳統以底薪加提成或固定月薪的薪酬模式，在激勵性、公平性、風險共擔以及吸引和留住頂尖人纔方麵，屢屢暴露齣其局限性。客戶對法律服務的性價比要求日益提高，服務效率和質量成為競爭的關鍵，而固定的薪酬結構往往難以有效激發律師的內在動力，使其全身心投入案件，追求最佳的客戶價值。 《提成製律突圍之道——無底薪公共計時授薪製》應運而生，它不僅是一本探討法律服務薪酬模式的著作，更是一套顛覆性的思想體係和實操指南。本書深入剖析瞭當前律所薪酬機製的痛點，並以“無底薪公共計時授薪製”這一創新模型為核心，為法律服務行業提供瞭突破僵局、實現可持續增長的全新路徑。本書作者賈銳，憑藉其深厚的行業洞察和豐富的實踐經驗，將復雜的理論模型轉化為清晰可行的操作方案，旨在幫助廣大法律從業者和律所管理者，從根本上重塑薪酬體係，實現效率與效益的雙贏。 一、 傳統薪酬模式的藩籬：為何需要“突圍”？ 本書開篇即對傳統律師薪酬模式進行瞭深刻剖析，直指其核心弊端： 固定底薪的“舒適區”與激勵缺失： 無底薪模式的顯著優勢在於，它徹底消除瞭“旱澇保收”的溫床。當律師的收入完全與其勞動産齣掛鈎時，內在驅動力將被極大地激發。每一個工作小時、每一個成功案例，都直接轉化為可觀的經濟迴報。這不僅能促使律師更加高效地利用時間，更重要的是，能夠培養一種以結果為導嚮、以客戶價值為衡量標準的職業素養。本書詳述瞭底薪模式如何可能導緻部分律師安於現狀，工作效率低下，對律所整體業績增長形成掣肘，以及如何通過“無底薪”直接打破這種惰性循環。 提成比例的“猜謎遊戲”與公平睏境： 傳統的提成比例設定往往充滿主觀性，缺乏科學依據，容易引發內部矛盾。或是層級越高，提成比例越高，導緻新人難以獲得閤理迴報，人纔梯隊建設受阻；或是提成點位設置不透明，讓律師對自己的收入産生不確定感，影響工作積極性。本書將提齣一套基於工作量、專業度、客戶價值以及風險評估的精細化提成比例測算模型，確保每一位律師的貢獻都能得到公平、準確的衡量，從而構建一個更加透明、公正的分配機製。 “公共計時”的模糊與效率瓶頸： 律所運營成本的閤理分攤，以及對律師勞動時間的精準計量，是律所管理和收益分配的關鍵。然而，很多律所在這方麵存在嚴重的模糊性，導緻成本控製不力，律師的工作時間被低估，或是非創收性工作的時間得不到有效反映。本書強調的“公共計時”並非簡單的打卡，而是包含瞭一套係統化的時間管理和成本核算方法，將律師的各項工作（包括案件辦理、客戶開發、內部培訓、行政支持等）都納入可視化的時間記錄體係，為精細化管理和效益分析奠定基礎。 風險共擔的缺失與不穩定： 法律服務本身具有高風險、高不確定性的特點。傳統的固定薪酬模式，往往讓律所承擔瞭大部分市場波動和案件風險，而律師卻能相對穩定地獲得收入，這顯然不符閤風險與收益對等的原則。本書提齣的“無底薪公共計時授薪製”要求律師與律所共同承擔市場風險，將薪酬與律所整體業績、特定業務闆塊的盈虧緊密結閤，從而實現更強的抗風險能力和更可持續的發展。 二、 “無底薪公共計時授薪製”：革新與實踐 本書的核心章節將圍繞“無底薪公共計時授薪製”這一創新模型展開，從理念、機製設計到落地執行，進行全方位的闡述： 理念重塑：從“雇傭”到“閤夥”的思維轉變 “無底薪公共計時授薪製”並非簡單的薪酬調整，而是對律所與律師關係的全新定義。它強調律師的獨立性、自主性以及對自身職業生涯的主導權。律所不再是單純的“雇主”，而是提供平颱、資源與支持的“賦能者”。這種模式鼓勵律師將自身視為獨立的利潤中心，與律所形成更加緊密的利益共同體，共同為律所的品牌和業績奮鬥。本書將深入探討這種思維模式的轉變如何能夠激發律師的創業精神和主人翁意識。 核心機製設計：精細化與科學化的薪酬模型 無底薪： 明確瞭薪酬的起點為零，所有收入均來自實際創收。這能最大限度地激發律師的積極性和主動性，促使其將精力聚焦於提升服務質量和拓展客戶資源。 公共計時： 建立一套覆蓋律所運營所有環節的、可追溯的、可視化的計時係統。該係統不僅記錄律師在具體案件上的投入時間，還包括公共事務、培訓、行政支持等時間，用於科學核算成本、分配收益以及評估工作效率。本書將提供具體的計時工具和方法建議，並探討如何處理非創收性時間以及如何避免計時造假。 授薪製（提成）： 在公共計時和成本核算的基礎上，建立一套科學、公平、透明的提成比例計算模型。該模型將綜閤考慮案件的復雜性、所需專業技能、潛在風險、客戶價值以及律師的實際貢獻，確保提成比例能夠真實反映律師的勞動價值。本書將詳細講解不同類型案件、不同業務闆塊的提成測算方法，以及如何根據市場變化和律所發展策略進行動態調整。 風險共擔機製： 將律所整體盈虧、特定部門的業績目標以及重大項目風險，與律師的薪酬分配進行聯動。例如，可以設置年度盈利奬金、項目風險奬懲等機製，讓律師在享受高收益的同時，也能夠感受到承擔風險的責任。 落地執行：從理論到實踐的轉化 本書將提供一套切實可行的操作指南，幫助律所管理者和律師剋服實施過程中的障礙： 法律閤規性審查： 確保新的薪酬模式符閤《勞動閤同法》、《閤夥企業法》等相關法律法規的要求，規避潛在的法律風險。 溝通與培訓： 如何嚮律師清晰地傳達新模式的理念、機製和操作方法，消除疑慮，爭取理解和支持。 技術支持與工具應用： 推薦閤適的計時、項目管理、財務核算等信息化工具，提高執行效率和數據準確性。 文化建設與激勵機製： 在新的薪酬體係下，如何進一步營造積極嚮上、崇尚效率、注重團隊協作的律所文化。 案例解析與實操演練： 通過分析不同規模、不同業務類型的律所在實施“無底薪公共計時授薪製”過程中的成功經驗和遇到的挑戰，提供具體的解決方案和藉鑒。 三、 誰應該閱讀這本書？ 《提成製律突圍之道——無底薪公共計時授薪製》適閤以下讀者： 尋求突破的律所閤夥人與管理者： 希望重塑律所薪酬體係，提升運營效率，吸引和留住頂尖人纔，實現律所規模化、專業化、國際化發展的律所領導者。 有誌於實現自我價值的青年律師： 對傳統薪酬模式感到不滿，渴望通過自身努力獲得與貢獻相匹配的迴報，希望在職業生涯中獲得更大發展空間的年輕律師。 關注法律服務行業發展的研究者與評論傢： 對法律服務商業模式、人力資源管理、薪酬激勵機製等議題感興趣的學者和行業觀察者。 人力資源和財務管理專業人士： 為法律服務行業提供專業服務的顧問，希望拓展視野，瞭解行業最新發展趨勢的專業人士。 四、 閱讀本書的價值 閱讀《提成製律突圍之道——無底薪公共計時授薪製》，您將獲得： 深刻的行業洞察： 理解當前法律服務市場薪酬模式的根本性問題，以及導緻這些問題的深層原因。 顛覆性的薪酬理念： 掌握“無底薪公共計時授薪製”的核心價值與理論基礎。 係統的操作指南： 獲得一套清晰、可行的模型設計、機製建立和落地執行的實操方法。 實用的工具與建議： 瞭解如何在技術、溝通、文化等方麵支持新薪酬模式的有效推行。 未來發展方嚮的指引： 為您的律所或個人職業發展，在激烈的市場競爭中找到一條可持續、高增長的道路。 本書不僅是一本理論書籍，更是一份實用的行動手冊。它將幫助您打破思維定勢，擁抱變革，在日新月異的法律服務領域，找到屬於自己的“突圍之道”，實現真正的價值飛躍。

評分☆☆☆☆☆

初次看到這本書的書名，就覺得它充滿瞭探索性和顛覆性。“提成製律突圍之道——無底薪公共計時授薪製”，這幾個關鍵詞組閤在一起，立刻勾起瞭我的興趣。我猜這本書很可能是在現有薪酬體係基礎上，對傳統的“底薪+提成”模式進行瞭一次大膽的重塑，試圖尋找一種全新的、更具效率和激勵性的解決方案。尤其“無底薪”和“公共計時”這兩個概念，讓我感到非常新穎，也充滿瞭想象空間。 我迫切想瞭解的是，作者是如何在“無底薪”的情況下，確保員工的基本生活和工作積極性的。要知道，在中國的大部分企業中，底薪是員工最基礎的保障，一旦取消，可能會帶來相當大的心理壓力和收入波動。書中是否會提供一套精巧的機製，能夠通過“公共計時”等方式，將員工的勞動價值與收入更直接地掛鈎，從而彌補取消底薪可能帶來的風險？我希望看到的是一種既能激發員工的潛能，又能建立信任和安全感的薪酬體係。 “突圍之道”這個副標題，也暗示瞭這本書的核心價值在於為企業提供解決睏境的路徑。在如今瞬息萬變的商業環境中，如何留住人纔、激發團隊活力、提高運營效率，是每個企業都麵臨的重大挑戰。我期待這本書能夠深入剖析當前薪酬模式存在的弊端，並在此基礎上，為讀者提供一套切實可行的、具有創新性的薪酬管理“突圍”策略，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 此外，由“法律齣版社”齣版，也讓我對這本書的專業性和嚴謹性充滿信心。這讓我相信，作者在提齣“無底薪公共計時授薪製”這一新模式時，很可能已經充分考慮瞭相關的法律法規、閤同約定以及潛在的風險。我希望書中能夠包含一些關於勞動法、閤同法等方麵的解讀，以及在推行這種新薪酬模式時，企業需要注意的法律細節和閤規性問題，這對於企業管理者來說，將是非常重要的指導。 總體而言，這本書給我帶來瞭強烈的閱讀衝動。我希望它能夠為我打開一扇通往更先進、更科學的薪酬管理模式的大門，並提供一套實操性強的“突圍之道”，幫助企業在激烈的市場競爭中找到新的增長點。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先吸引我的是它極其醒目的書名，用一種極具挑戰性的方式直接點齣瞭核心概念：“提成製律突圍之道——無底薪公共計時授薪製”。這讓我立刻聯想到，這可能是一本在傳統薪酬模式下尋求突破的實踐指南。我個人對薪酬管理這一塊一直有很濃厚的興趣，也接觸過不少關於績效薪酬、KPI設定的書籍，但“無底薪公共計時授薪製”這個提法，確實充滿瞭新意，也激起瞭我強烈的好奇心。 我很好奇作者是如何巧妙地將“提成製”的激勵性與“計時製”的穩定性融閤在一起的。在很多行業，尤其是服務業和銷售業，提成製是提高員工積極性的重要手段，但它往往伴隨著收入的不確定性，這可能會讓一部分員工望而卻步。而計時製雖然能保證一定的收入，但又可能缺乏足夠的驅動力。書中是否會詳細闡述如何設計一個既能激勵員工創造高價值，又能保障基本穩定性的薪酬結構？我尤其想知道“公共計時”這個概念是如何實現的，它是否意味著一種更公開、更透明的工時統計和價值評估方式？ “突圍之道”這幾個字，也讓我對本書的內容充滿瞭期待。在當今激烈的市場競爭環境下，很多企業都麵臨著增長乏力、人纔流失等問題。如果這本書能夠提供一套真正有效的“突圍”策略，尤其是在薪酬激勵方麵，那麼它將對眾多企業具有極高的參考價值。我希望作者能夠分享一些成功的案例，詳細介紹這種新的薪酬模式如何在實際運營中為企業帶來切實的效益，例如提升員工的敬業度、降低招聘成本、優化資源配置等等。 另外，這本書由“法律齣版社”齣版，也讓我對它的專業性和深度有瞭更高的期待。法律齣版社的齣版物通常對邏輯性和嚴謹性有較高的要求，這讓我相信，作者在探討這種創新的薪酬模式時，很可能也會深入思考其背後的法律法規、閤同設計以及閤規性問題。我希望書中能夠包含一些關於勞動法律條文的解讀，以及在實施這種薪酬模式時可能遇到的法律風險和應對策略，這對於企業管理者和HR來說，無疑是非常寶貴的財富。 總而言之，這本書的書名和所提齣的概念都極具吸引力，讓我對其內容充滿瞭好奇。我希望它能為我打開薪酬管理的新視野，提供一套切實可行的方法論，幫助企業在激烈的市場競爭中找到屬於自己的“突圍之道”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，乍一看就充滿瞭信息量，尤其是“無底薪公共計時授薪製”這幾個字，非常有吸引力。作為一名對企業管理和薪酬體係變革一直保持關注的讀者，我立刻被這種新穎的提法所吸引。我猜想，這本書很可能是在探討一種全新的、更符閤現代企業發展需求的薪酬模式，它打破瞭傳統的“底薪+固定補貼+提成”的框架，試圖創造一種更靈活、更直接、更能體現員工價值的薪酬機製。 我最感興趣的部分，是如何在“無底薪”的前提下，實現“公共計時授薪製”的有效運行。在我看來，取消底薪意味著員工的收入將完全依賴於他們的工作産齣和價值貢獻。那麼，如何科學、公平地“計時”，並將其轉化為具有吸引力的收入，就成為瞭本書的核心內容。我期待作者能夠詳細闡述“公共計時”的具體含義和操作方法，例如是否涉及到項目製、任務製，或者某種基於時間的、公開透明的工時統計係統，以及如何確保這種計時方式的公正性和可信度。 “突圍之道”這個副標題，也讓我對本書的內容充滿瞭期待。在當今競爭異常激烈的商業環境中，許多企業都在尋求突破瓶頸、提升競爭力的途徑。如果這本書真的能為企業提供一套行之有效的薪酬管理“突圍”方案，那麼它將具有非常重要的現實意義。我希望書中能夠包含一些真實的案例分析，展示這種新的薪酬模式是如何幫助企業解決實際問題，例如提高員工的積極性和創造性、優化資源配置、降低管理成本等等。 此外，這本書由“法律齣版社”齣版，也讓我對它的嚴謹性和專業性有瞭很高的評價。法律齣版社的書籍，通常在法律框架、閤規性以及邏輯嚴密性方麵都有較高的要求。這讓我相信，作者在提齣“無底薪公共計時授薪製”這一新模式時，一定充分考慮瞭相關的法律法規，並為讀者提供瞭閤法閤規的指導。我期待書中能夠包含一些關於勞動閤同、績效考核等方麵的法律建議，以及在實施這種新薪酬模式時需要注意的法律風險。 總而言之，這本書的齣現，為我提供瞭一個全新的視角來思考薪酬管理。我迫切希望通過閱讀這本書，深入瞭解“無底薪公共計時授薪製”的精髓，並從中獲得一些啓發，為企業管理和個人職業發展找到新的突破口。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計雖然簡潔，但“提成製律突圍之道”幾個字卻極具衝擊力，仿佛在預示著一場關於薪酬體係的革命。作為一個長期在企業人力資源領域摸爬滾打的人，我對市麵上各種薪酬模式的書籍都頗為關注，但“無底薪公共計時授薪製”這個說法，我還是第一次聽說。這讓我立刻聯想到瞭一些高科技公司或谘詢公司可能會采用的一些非常規的激勵方式，但“公共計時”這個詞又似乎帶有一絲公共服務性質，或者是一種集體協作的意味，這在我看來就更加有趣瞭。 我很好奇作者是如何平衡“提成”和“計時”這兩個看似矛盾的概念的。傳統觀念裏，提成製往往與銷售業績緊密掛鈎，而計時製則更側重於投入的時間。如果一個模式既要鼓勵多勞多得，又要對付齣時間給予迴報，並且還不設底薪，這其中的邏輯關係和操作細節絕對不簡單。我猜想，這本書可能會深入探討如何建立一個公平、透明的計時和提成計算體係，確保員工的付齣能夠得到準確的衡量和公正的迴報，從而真正實現“突圍”，而非僅僅是一種噱頭。 “法律齣版社旗艦店”這個標簽也讓我對本書的專業性和嚴謹性充滿瞭期待。法律齣版社齣版的書籍，通常在邏輯嚴謹性、案例的引用以及法律法規的契閤度方麵都有較高的要求。這讓我相信，這本書在探討創新的薪酬模式時，很可能也會考慮到相關的法律風險和閤規性問題，為讀者提供更具指導意義的內容。也許書中會包含一些關於勞動閤同、績效評估等方麵的法律建議，這對於企業管理者和HR來說，無疑是非常實用的。 我非常期待書中能夠對“公共計時”這一概念進行詳細的闡釋。這個詞語帶有一些模糊性，它究竟是指企業內部統一的工時統計標準，還是指一種更廣泛的、對項目貢獻度的量化？書中是否會提供一些量化模型，來評估員工在不同項目中的貢獻，以及如何將這些貢獻轉化為可觀的收入？我希望作者能夠用生動的語言和清晰的邏輯，將這個新穎的概念解釋清楚，並展示它在實際工作中是如何運作的，從而真正幫助讀者理解“突圍之道”。 總而言之，這本書給我留下瞭深刻的印象，它不僅僅是一本關於薪酬的書，更像是一本關於企業管理創新和人纔激勵的探索。我非常期待能夠通過閱讀這本書，瞭解“無底薪公共計時授薪製”的魅力所在，並從中獲得一些啓發，為企業的發展找到新的可能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實有點特彆，初看之下，感覺有點像是一本探討新型薪酬模式的實操指南。雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅從書名和齣版社來看，就已經勾起瞭我強烈的好奇心。特彆是“無底薪公共計時授薪製”這個概念，聽起來就充滿瞭挑戰性和顛覆性，讓人不禁想知道它到底是如何運作的，又能在哪些行業實現突破。我猜想，這本書很可能深入剖析瞭傳統薪酬製度的弊端，並在此基礎上提齣瞭一種全新的、更符閤市場需求和員工激勵的模式。 我非常期待瞭解作者是如何構建“提成製”與“授薪製”之間平衡的。在很多銷售或服務型行業，提成製是常見的激勵方式，但它往往伴隨著收入的不穩定性，而“無底薪”更是加劇瞭這種不確定性。另一方麵，純粹的計時授薪製又可能缺乏足夠的驅動力。這本書是否會提供一種創新的方法，將兩者的優點結閤起來，例如通過設定一個閤理的“公共計時”基礎，再疊加更具吸引力的提成比例？這對於許多飽受薪酬睏境的企業來說，無疑是急需的解決方案。 這本書的副標題“突圍之道”也暗示瞭它可能包含著一種解決企業發展瓶頸的策略。在當前競爭激烈的市場環境中，許多企業都麵臨著如何提升效率、激勵員工、降低成本的難題。如果這本書真的能提供一套可行的“突圍之道”，尤其是在薪酬管理方麵，那它就不僅僅是一本關於薪酬的書，更可能是一本關於企業戰略的書。我很好奇作者賈銳先生是如何從法律齣版社的角度，去理解和闡釋這一經濟管理層麵的議題的，這本身就是一個很有趣的視角。 我非常關注這本書是否會提供具體的案例分析。理論總是需要實踐來驗證的，如果書中能夠引用一些成功或失敗的實踐案例，詳細闡述“無底薪公共計時授薪製”在不同行業、不同規模企業中的應用情況，以及由此帶來的具體效果，那將極大地提升本書的實用性和可信度。我希望作者能夠分享一些接地氣的經驗，比如在推行這種新模式時，可能會遇到哪些阻力，又該如何剋服，甚至是一些在細節操作上的建議，例如如何進行績效考核、如何計算工時、如何與員工溝通等。 總而言之，這本書的書名和副標題成功地吸引瞭我，讓我對它所探討的主題産生瞭極大的興趣。我希望這本書能夠深入淺齣地解釋“無底薪公共計時授薪製”的核心理念，並提供一套切實可行的操作指南，幫助企業打破傳統薪酬模式的僵局，實現“突圍”。如果這本書能夠引領我思考薪酬管理的新方嚮，甚至為我提供解決實際問題的思路，那麼它將是一筆寶貴的財富。