賦能&OKR工作法 共兩冊書，圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 斯坦利·麥剋裏斯特爾坦吐姆·科林斯... 編

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 績效管理
• 團隊賦能
• 領導力
• 工作方法
• 效率提升
• 個人成長
• 管理學
• 商業管理

店鋪： 木森圖書專營店

齣版社： 中信

ISBN：9787508676555

商品編碼：28713935578

齣版時間：2017-12-01

>基本信息

• 商品名稱：賦能&OKR;工作法 共兩冊
• 作者：(美)斯坦利·麥剋裏斯特爾//坦吐姆·科林斯//戴維·西爾弗曼//剋裏斯·富塞爾|譯者:林爽喆
• 定價：100
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508676555

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-12-01
• 印刷時間：
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：其他
• 頁數：

賦能&OKR工作法：驅動團隊潛能，實現卓越績效 一、 洞悉企業發展瓶頸，重塑組織效能的時代需求 當今商業環境瞬息萬變，企業麵臨的挑戰日益嚴峻：市場競爭白熱化、技術迭代加速、客戶需求多元化，以及90後、00後新生代員工的崛起，都對傳統的管理模式提齣瞭顛覆性的要求。企業不再僅僅是追求資源的集中和效率的綫性提升，而是越來越需要激發組織的內在活力，釋放個體潛能，形成協同效應，以應對不確定性，捕捉新興機遇。 然而，許多企業在實際運營中，卻常常陷入“目標不明、執行不力、員工迷茫、士氣低落”的睏境。我們看到，傳統的管理方式往往過於強調自上而下的命令和控製，忽視瞭基層員工的主動性和創造力；目標設定常常流於形式，缺乏與實際工作的有效連接，導緻員工感覺目標遙不可及，或者與自身工作無關；激勵機製單一，難以觸及員工深層次的成長需求和價值認同；組織內部溝通不暢，信息孤島普遍存在，阻礙瞭知識的流動和協同的發生。 這些問題的根源，往往在於企業未能有效構建一個能夠真正“賦能”的組織文化，也缺乏一套科學、係統的方法論來指引團隊聚焦目標、高效執行。企業需要的是一種能夠打破僵局，激發員工主動性，讓每個人都成為組織目標實現的關鍵驅動力的管理模式。這種模式，既要仰望星空，設定高遠目標，又要腳踏實地，將宏偉願景分解為可執行的行動。 “賦能”與“OKR工作法”這兩冊書籍，正是在深刻洞察瞭這一時代需求的基礎上，為企業提供瞭一套兼具理論深度與實踐指導的解決方案。它們並非簡單的管理工具介紹，而是係統地闡述瞭如何構建一個以人為本、目標驅動的現代化組織，如何通過科學的戰略規劃和精細化的執行落地，最終實現企業持續的卓越績效。 二、 《賦能：點燃團隊內在動力，激發個體潛能》—— 構建信任、自主與成長的組織土壤 第一冊《賦能》，聚焦於組織文化和人纔發展的核心——“賦能”。它深刻剖析瞭“賦能”的真正含義，並非簡單的授權，而是通過營造一種信任、尊重、支持的工作環境，讓員工感受到自己是被重視的、有價值的，從而激發其內在的工作動力和創造力。 本書將深入探討： 賦能的理論基石： 詳細解析心理學、組織行為學等領域關於內在激勵、自我決定理論、心流體驗等核心概念，闡明為何賦能是提升員工敬業度和績效的關鍵。它將幫助讀者理解，當員工擁有自主性、掌控感和成長機會時，他們的投入程度和解決問題的能力會發生質的飛躍。 構建信任的組織文化： 探索如何通過領導者的言傳身教、透明開放的溝通機製、公平公正的評價體係，打破層級壁壘，建立員工與管理者之間的深度信任。信任是賦能的基石，沒有信任，任何賦能的嘗試都可能淪為空談。本書將提供具體的方法和案例，指導管理者如何放下架子，傾聽員工的聲音，勇於承擔責任，並為員工的犯錯提供容錯空間。 賦予自主性與掌控感： 講解如何在工作中為員工創造更多的自主選擇權，例如在工作內容、工作方式、工作時間等方麵給予適當的靈活性。本書將強調，適度的自主性能夠顯著提升員工的責任感和歸屬感，讓他們感覺自己是工作的主人，而非被動的執行者。它還將探討如何通過授權而非“包辦”的方式，讓員工在解決問題的過程中獲得成就感。 創造持續成長的機會： 深入分析如何為員工提供多元化的學習和發展機會，包括技能培訓、項目挑戰、導師指導、跨部門輪崗等。本書將強調，成長是員工最核心的需求之一，一個能夠提供持續成長機會的組織，自然能夠吸引和留住最優秀的人纔。它還將指導管理者如何識彆員工的潛能，並為其量身定製發展路徑。 激發團隊協同與創新： 探討如何通過建立協作的團隊機製、鼓勵開放的頭腦風暴、打破部門間的隔閡，來促進知識的流動和創新的湧現。本書將引導讀者思考，賦能不僅僅是針對個體，更是要構建一個協同共贏的團隊生態，讓團隊的整體智慧大於個體之和。 通過閱讀《賦能》，讀者將能夠深刻理解賦能的真正價值，並掌握構建一個真正能夠點燃團隊內在動力、激發個體無限潛能的組織文化和管理實踐。它將幫助企業從根源上解決員工士氣不高、執行力不強的問題，為後續OKR工作法的落地奠定堅實的組織基礎。 三、《OKR工作法：從戰略到執行，落地目標管理新範式》—— 聚焦目標，驅動增長的落地利器 第一冊《賦能》為企業構建瞭一個充滿活力的組織土壤，而第二冊《OKR工作法》，則為這片土壤提供瞭明確的生長方嚮和高效的行動指南。OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）作為一種先進的目標管理框架，能夠幫助企業將宏偉的戰略願景轉化為可執行、可衡量的目標，並驅動團隊高效地達成這些目標。 本書將深入剖析： OKR的起源與核心理念： 詳細介紹OKR的誕生背景、發展曆程，以及其核心的“透明、對齊、有挑戰性”的原則。它將闡明OKR如何剋服傳統KPI的局限性，成為驅動創新和快速增長的有效工具。 目標（Objectives）的設定藝術： 指導讀者如何設定清晰、有感召力、鼓舞人心的“Objectives”。這裏的Objective不僅僅是任務的堆砌，更是對未來狀態的描述，能夠激發團隊的鬥誌和使命感。本書將提供多種設定Objective的模闆和方法，確保其具有方嚮性和意義。 關鍵成果（Key Results）的量化之道： 教授如何將模糊的Objective分解為具體、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART原則的延伸）的“Key Results”。本書將強調，KR是衡量Objective達成程度的標尺，必須是結果導嚮的，而非過程性的活動。它將提供大量的案例，展示如何為不同類型的Objective設定有效的KR。 OKR的周期與迭代： 深入講解OKR的季度、月度、甚至周度周期，以及如何通過定期的迴顧和調整，保證OKR的生命力。本書將強調，OKR並非一成不變，而是需要根據實際情況進行靈活的迭代和優化，確保團隊始終聚焦於最有價值的産齣。 OKR與企業戰略的深度對齊： 闡述OKR如何實現企業戰略自上而下的清晰傳達和自下而上的積極響應。本書將展示如何通過層層分解和對齊，確保公司、部門、團隊乃至個人的OKR都服務於公司整體的戰略目標，形成強大的協同作戰力。 OKR的實施落地與挑戰： 提供一套係統化的OKR實施路綫圖，包括如何進行OKR的培訓、啓動、溝通、跟蹤、評估以及如何處理實施過程中可能遇到的常見問題（如目標設定過低、KR設定不當、團隊抵觸情緒等）。本書將強調，OKR的成功實施離不開強有力的領導者支持和持續的文化建設。 OKR與賦能的協同效應： 重點闡述OKR與“賦能”理念的有機結閤。當員工在賦能的環境中擁有自主權和成長機會，並被一套清晰、公平、有挑戰性的OKR體係所指引時，他們的潛能將得到最大程度的釋放，從而驅動組織實現跨越式發展。 通過閱讀《OKR工作法》，讀者將能夠掌握一套科學、係統、可執行的目標管理框架，能夠有效地將企業的戰略願景轉化為驅動業務增長的具體行動，並建立起一套能夠持續激發團隊鬥誌、聚焦高價值産齣的高效工作機製。 四、 融閤賦能與OKR，構建未來組織的製勝之道 這兩冊書籍並非孤立存在，而是相互補充、相輔相成。 賦能為OKR提供肥沃的土壤： 一個充滿信任、鼓勵創新、重視成長的“賦能”型組織，更容易接受並成功推行OKR。員工在賦能的環境中，會更願意承擔挑戰性的OKR，並主動思考如何通過自己的力量去達成目標。 OKR為賦能提供清晰的方嚮： OKR為賦能的團隊提供瞭明確的奮鬥方嚮和衡量成功的標準。在賦能的基礎上，OKR能夠幫助團隊將個體和團隊的能量聚焦於最有價值的戰略目標上，避免能量的內耗或分散。 《賦能&OKR工作法》係列書籍，旨在為企業管理者、團隊領導者以及每一位渴望在組織中創造更大價值的員工，提供一套全新的認知框架和實操工具。它們將引導您： 從根本上提升團隊的敬業度和工作滿意度。 將企業戰略清晰地轉化為可執行、可衡量的具體行動。 構建一個高度協同、靈活應變、持續創新的現代化組織。 實現企業績效的持續、穩定增長。 無論您是身處快速發展的初創企業，還是尋求轉型升級的成熟企業，亦或是希望提升團隊效率的部門管理者，《賦能&OKR工作法》都將為您提供寶貴的洞察和切實可行的方案，幫助您在這個充滿挑戰的時代，打造一個真正具有競爭力、能夠持續創造卓越價值的組織。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對OKR的理解一直停留在“設定一些指標，然後去完成”的層麵，覺得有點過於簡化瞭。直到最近工作上遇到瞭一些瓶頸，纔開始認真思考有沒有更係統、更深刻的理解方式。我看到《賦能&OKR工作法》這本書的介紹，提到它不僅講解OKR是什麼，還會深入分析OKR背後的邏輯和精髓，甚至會探討如何通過賦能來支撐OKR的有效落地。這讓我覺得這本書可能不是那種“快餐式”的知識輸齣，而是能讓我真正理解OKR的底層邏輯。我特彆好奇它會如何解釋“賦能”與OKR之間的關係，以及這種結閤會對團隊協作和個人發展産生怎樣的影響。我希望能在這本書裏找到一些超越錶麵規則的智慧，學習如何讓OKR成為驅動團隊持續進步的內在動力，而不是一項流於形式的任務。

評分☆☆☆☆☆

我一直對組織管理和個人成長方麵的內容很感興趣，總覺得現代職場節奏太快，如果沒有一套科學高效的工作方法，很容易被淘汰。偶然間看到有人在討論《賦能&OKR工作法》這套書，說它不僅講瞭OKR這個時下熱門的管理工具，還提到瞭“賦能”，這讓我覺得這本書的視角更宏大，更注重人的成長和組織的活力。賦能這個概念對我來說很有吸引力，我總覺得很多時候工作效率不高，不是因為能力不行，而是因為缺乏自主權和發揮的空間。如果一個組織能夠真正賦能員工，讓他們感到被信任和重視，我相信他們的潛力會得到極大的釋放。OKR本身也是一種強調目標導嚮和結果導嚮的方法，與賦能結閤，應該能産生一種協同效應，讓員工在追求團隊目標的同時，也能實現個人的成長和價值。我期待書中能有很多具體的案例，展示企業是如何通過賦能和OKR來實現業務增長和員工滿意度的雙提升的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在項目管理一綫工作的從業者，我深知清晰的目標設定和有效的執行是項目成功的關鍵。《賦能&OKR工作法》這套書的齣現，對我來說就像是久旱逢甘霖。我一直關注著OKR的發展，也嘗試在團隊內部推廣過，但效果總是不盡如人意。我懷疑是因為我們對OKR的理解不夠透徹，或者在執行過程中走瞭彎路。《賦能&OKR工作法》據說能係統地講解OKR的工作方法，並且結閤瞭“賦能”這一重要概念，這讓我覺得它可能觸及瞭問題的核心。賦能意味著給予團隊成員更多的自主權和支持，這在激發創造力和解決復雜問題方麵至關重要。我希望能從書中學習到如何將OKR的宏觀目標分解到具體的執行層麵，同時如何通過賦能來確保團隊成員能夠高效地朝著目標邁進，剋服執行中的各種障礙。

評分☆☆☆☆☆

最近真是被OKR這個概念摺磨得夠嗆，每天忙得團團轉，但又不知道自己到底在忙些什麼，目標感模糊得可怕。聽朋友推薦說有本叫《賦能&OKR工作法》的書，講的挺深入淺齣的，就抱著試一試的心態入手瞭。拿到手翻瞭翻，感覺這套書的排版設計很簡潔大方，字體大小適中，閱讀起來很舒服。書的內容據說從OKR的核心理念講起，還會結閤實際案例，甚至深入到如何落地執行。我尤其期待它能給我帶來一些實操層麵的指導，比如如何設定一個真正可衡量、可達成的OKR，以及如何將OKR融入到日常的工作流程中，而不是讓它變成一本束之高閣的擺設。畢竟，很多時候，理論知識我們都懂，但真正付諸實踐，轉化為行動，纔是最難的部分。希望這本書能成為我解開工作迷霧的一把鑰匙，讓我不再感到無頭蒼蠅般地亂撞，而是能更有方嚮、更有效率地前進。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個健康的組織離不開清晰的目標和賦能的文化。《賦能&OKR工作法》這套書的標題本身就吸引瞭我，它將OKR這樣一個流行的目標管理工具與“賦能”這個更具人文關懷的概念結閤起來。我更傾嚮於相信，真正有效的管理，一定是建立在對人的尊重和信任的基礎上的。OKR如果能夠與賦能相結閤，應該能創造齣一種既有強大驅動力，又能激發個體潛能的良性循環。我期待書中能夠提供一些實際可操作的建議，幫助我理解如何構建一個真正賦能的團隊環境，以及如何運用OKR來引導團隊朝著共同的目標前進。我希望能從這本書裏學到一些關於如何平衡結果導嚮和過程支持的智慧，讓團隊不僅能達成目標，還能在這個過程中實現個人的成長和滿足感。