作者介绍
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI.高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
这次入手的是稻盛和夫的“干法”系列,简直是为所有职场人士量身打造的宝典。这本书不仅仅是关于如何“干活”,更是关于如何“好好地干活”,如何带着热情和专注去投入每一项工作。作者在书中反复强调“付出不亚于任何人的努力”,这并非一句口号,而是他毕生践行的准则。他通过自身的经历,告诉我们,无论做什么,都要做到极致,都要全力以赴。在阅读过程中,我深切地感受到了那种日复一日、年复一年的坚持所能带来的巨大改变。他提出的“工作即修行”的概念,让我对“工作”的定义有了全新的理解,不再仅仅是谋生的手段,更是提升自我、实现人生价值的平台。书中的许多方法论,比如“每天反省”、“认真思考”等,都非常具体可行,我尝试着将其运用到日常工作中,发现效率和工作质量都有了明显的提升。这本书读来让人热血沸腾,充满了正能量,同时也给我带来了深刻的启发,让我重新审视自己的工作态度和职业生涯。
评分在阅读完稻盛和夫的“活法”之后,我感觉自己的内心得到了前所未有的平静与升华。这本书探讨的是如何在这个纷繁复杂的世界中,找到属于自己的内心安宁,如何活出有意义的人生。作者用一种非常温和而坚定的语气,分享了他对人生、对幸福的理解。他认为,真正的幸福并非来源于物质的堆积,而是源于内心的满足和对他人的关爱。他提倡的“利他主义”的生活方式,让我开始思考如何在给予中获得快乐,如何在帮助他人的过程中实现自我价值。书中许多关于如何培养感恩之心、如何平静接受生活中的不完美的内容,都给我留下了深刻的印象。我尝试着在生活中践行他所说的“每天都以最大的努力去做好眼前的事”,惊喜地发现,即使是微不足道的改变,也能带来积极的连锁反应,让我的生活变得更加充实和有意义。这本书让我对“活法”有了更深的认识,也激励我以更积极、更平和的心态去面对人生的种种际遇。
评分我一直对稻盛和夫的人生哲学很感兴趣,这次终于集齐了他几本重要的著作。这次优先翻阅的是“稻盛和夫的成功方程式”,这本书可以说是他几十年商海生涯的经验总结。书里没有那些华而不实的成功学理论,而是非常接地气地分析了成功的本质。他将成功归结为“思维方式 x 热情 x 能力”的乘积,这个公式看似简单,却道出了许多人忽略的真相。他强调“思维方式”的决定性作用,认为消极的思维只会带来消极的结果,而积极、坚定的思维则是通往成功的基石。我对书中关于“能力”的论述也印象深刻,作者认为能力是可以后天培养的,通过不断学习和实践,我们可以突破自身的局限。最打动我的是他对“热情”的解读,认为只有对工作充满热爱,才能爆发出惊人的能量,克服重重困难。读完这本书,我感觉自己对成功的理解更加清晰和深刻了,也更加明确了自己需要努力的方向。
评分终于收到了这套书,迫不及待地翻开第一本。这本书的装帧设计真的很用心,小巧的口袋版,方便随身携带,这对于我这样经常需要通勤的人来说简直是福音。内容上,稻盛和夫的语言风格一如既往地朴实却富有力量,没有那些空泛的理论,全是贴近生活和工作的真知灼见。尤其是在“思维方式”的部分,作者通过一个个鲜活的案例,阐述了如何将消极思维转化为积极思维,如何在困境中找到突破口。他提倡的“敬天爱人”的哲学,看似简单,实则蕴含着深刻的人生智慧,让我开始反思自己与周围人、与社会的关系。这本书让我明白,很多时候,我们遇到的问题并非客观存在,而是源于我们内心的认知偏差。读完之后,我感觉自己的心境豁然开朗,对许多事情都有了新的看法,也更有勇气去面对生活中的挑战了。这不仅仅是一本书,更像是一位智者在耳边低语,循循善诱,引导我走向更积极的人生。
评分读完这套书中的“经营与会计”,我深刻体会到了稻盛和夫作为一位杰出经营者的远见卓识。这本书不仅仅是关于财务报表和会计准则的解读,更是关于如何用会计的语言去理解和驱动一家企业。作者将复杂的经营理念与基础的会计知识巧妙地结合在一起,让即便是对财务不太了解的读者也能轻松理解。他强调“数字会说话”,提醒经营者要时刻关注企业的经营数据,通过数据来洞察经营的本质,及时发现问题并采取对策。我尤其欣赏他对“成本意识”的强调,他认为每一个微小的成本节约,都可能对企业的长期发展产生巨大的影响。书中还分享了许多关于如何提升盈利能力、如何进行有效的成本控制的实操经验,这些都非常有价值。这本书让我意识到,经营一家企业,不仅需要宏大的愿景,更需要精细化的管理和对数据的敏锐洞察力。
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