水稻规模生产与经营9787511630421 中国农业科学技术出版社 范回桥,杨少波,李景

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范回桥,杨少波,李景江 著
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店铺: 悟元图书专营店
出版社: 中国农业科学技术出版社
ISBN:9787511630421
商品编码:29361765970
包装:平装-胶订
出版时间:2017-06-01

具体描述

   图书基本信息
图书名称 水稻规模生产与经营
作者 范回桥,杨少波,李景江
定价 28.90元
出版社 中国农业科学技术出版社
ISBN 9787511630421
出版日期 2017-06-01
字数
页码
版次 1
装帧 平装-胶订
开本 16开
商品重量 0.4Kg

   内容简介

本书全面、系统地介绍了水稻生产的知识,内容包括'生产计划与耕播技术、苗期生产管理、分蘖拔节期生产管理、抽穗扬花期生产管理、灌浆结实期生产管理、收获贮藏与秸秆还田、农机运用与维护、成本核算与产品销售等。


   作者简介

杨少波,性别男1969年9月民族壮族籍贯广西天等出生地广西天等县入党时间1999.7.1.参加工作时 间1994.7.健康状况良好专业技术职 务植保专业高级讲师熟悉专业有何专长植保、推广教务、培训、就业管理学历学位全日制教育大学本科学士学位毕业院校系及专业广西农学院植保专业在职教育研究生硕士学位毕业院校系及专业中国农业大学农业推广现在单位现任职务广西百色农业学校培训与就业办公室主任、高级讲师联系电话 工作简历1990年7月至今在广西百色农业学校任教;2000至2002年任广西百色农业学校办公室副主任;2002至2003年任广西百色农业学校教务科主持工作副科长;2003至2007年任广西百色农业学校学生科长;2006至2010年曾在广东驻厂时间达半年;2005至2009年在中国农业大学就读农业推广硕士研究生,获农业推广硕士学位;2007至2008年任广西百色农业学校信息中心主任;2008至今任广西百色农业学校培训与就业办公室主任;2010年获区教育厅教育系列高级讲师资格;2011年5月至今任农业厅驻西林县扶贫工作队队员,挂职西林县普合乡党委副书记。


   目录

   编辑推荐

   文摘

   序言

稻麦争秋收,粮丰人自安 —— 现代农业经营新范式下的稻作生产实践解析 秋风送爽,金黄的稻浪在广袤的田野上翻滚,预示着又一个丰收的季节。在中国广袤的土地上,稻作生产不仅承载着亿万人民的口粮安全,更蕴含着乡村振兴的希望与活力。本书并非简单罗列生产技术要点,而是深入剖析在规模化、集约化生产模式下,稻作生产如何实现效益最大化、可持续发展,并在此过程中,探讨现代农业经营的精髓与实践路径。 一、 时代背景下的稻作生产新挑战与新机遇 在经历了家庭联产承包责任制带来的生产力飞跃之后,中国的农业生产正迈入一个新的发展阶段。随着农村人口结构的变化、城市化进程的加速,以及消费者对农产品品质、安全提出的更高要求,传统的“小农经济”模式已难以适应时代发展的需求。 1. 人口结构变迁与劳动力供给: 农村青壮年劳动力大量涌向城市,导致农村人口老龄化、劳动力短缺成为普遍现象。这使得传统的劳动密集型稻作生产面临严峻挑战。如何通过机械化、智能化技术解放劳动力,提高生产效率,成为稻作生产亟待解决的问题。 2. 资源环境约束加剧: 随着经济发展和人口增长,水、肥、土地等农业资源面临的压力日益增大。过度施肥、不合理灌溉等粗放式生产方式不仅导致资源浪费,还可能引发土壤退化、水体污染等环境问题。如何在保障产量的前提下,实现资源节约型、环境友好型稻作生产,是可持续发展的必然要求。 3. 市场需求多元化与品质升级: 消费者不再满足于“吃饱”的需求,而是更加关注“吃好”,对稻米的品质、口感、营养价值、安全追溯等有了更高的期望。市场需求的变化倒逼稻作生产向优质化、特色化、品牌化方向发展。 4. 科技进步带来的变革: 现代农业科技的飞速发展,为破解上述难题提供了强大的支撑。从基因改良到精准施肥,从智能灌溉到病虫害绿色防控,科技的注入正在深刻改变着稻作生产的面貌。 二、 规模化生产的必然性与经营模式的探索 面对新的挑战与机遇,稻作生产的规模化、集约化已成为大势所趋。规模化生产并非简单的面积扩大,而是通过优化资源配置、提升管理水平、运用先进技术,实现单位面积产量、效益和资源利用率的显著提升。 1. 规模化带来的经济效益: 降低单位成本: 规模化生产能够摊薄固定投入(如大型农机、仓储设施等)的单位成本,通过集中采购农资、统一销售农产品,增强议价能力,进一步降低生产成本。 提高生产效率: 机械化、自动化作业能够大幅提高劳动生产率,缩短生产周期,减少人工成本。 优化资源配置: 规模化经营者更易于获得资金、技术、信息等支持,能够更有效地进行土地流转、劳动力组织、农资采购等,实现资源的最优配置。 2. 经营模式的多元化探索: 家庭农场模式: 整合周边土地,形成一定规模的家庭经营主体,在专业化生产、精细化管理上下功夫,成为规模化稻作生产的重要力量。 合作社模式: 农民自愿联合,通过合作社统一组织生产、代耕代种、统一采购、统一销售,实现互助互利,降低生产风险。 企业+农户模式: 农业企业通过订单农业、提供技术服务、包销农产品等方式,与农户建立紧密合作关系,将分散的农户纳入规模化生产体系。 “公司+基地+农户”模式: 大型农业企业建立高标准的示范基地,进行标准化生产,并以此为引领,带动周边农户按照统一的技术标准进行生产,最终实现全产业链的协同发展。 三、 精准化管理与绿色化生产的双轮驱动 规模化生产的优势能否充分发挥,关键在于精细化的管理和绿色化的生产理念。两者相辅相成,共同推动稻作生产向高质量发展迈进。 1. 精准化管理: 精准化耕作: 运用遥感、GPS、传感器等技术,实现对土壤、作物生长状况的实时监测,指导精准施肥、精准灌溉、精准植保,减少资源浪费,提高农资利用效率。 精准化种植: 根据土壤特性、市场需求,选择适宜的品种,优化播种密度、行距株距,实现最大化的产量和品质。 精准化病虫害防治: 推广测报预警体系,采用生物防治、物理防治等绿色防控技术,减少化学农药使用,保障农产品安全。 数字化农田管理: 借助物联网、大数据等技术,构建智慧农田管理平台,实现生产过程的精细化、智能化管理,提高决策水平。 2. 绿色化生产: 品种改良与推广: 优先选用抗病虫害能力强、养分利用率高、品质优良的品种,减少对农药化肥的依赖。 测土配方施肥: 根据土壤养分状况,科学配比肥料,减少化肥用量,提高肥效,保护土壤健康。 水肥一体化技术: 将灌溉与施肥结合,通过管道输送,将水和养分精准地输送到作物根部,节水节肥,提高利用效率。 秸秆综合利用: 推广秸秆还田、生物质能源化利用等技术,变废为宝,减少焚烧污染,改善土壤肥力。 病虫害绿色防控: 积极推广生物农药、天敌昆虫、诱捕器等绿色防控技术,构建生态友好的病虫害防治体系。 轮作与间作套种: 合理安排作物轮作,可以有效调理土壤,减少病虫害的发生,提高土壤肥力。 四、 稻作生产的未来展望:智能化、品牌化与全产业链发展 展望未来,稻作生产将更加注重科技赋能,朝着智能化、品牌化、全产业链发展的方向迈进。 1. 智能化升级: 无人农场: 随着人工智能、机器人技术的发展,未来的稻作生产有望实现从播种、施肥、植保到收获的全流程自动化、智能化作业。 大数据驱动: 通过对海量生产数据的分析,实现生产决策的科学化、精准化,预测市场趋势,优化生产布局。 智慧追溯体系: 建立贯穿生产、加工、销售全过程的智慧追溯体系,让消费者能够了解每一粒稻米的“前世今生”,提升消费者信任度。 2. 品牌化建设: 打造优质品牌: 围绕稻米优良品质、特色风味、绿色生产等特点,打造具有市场竞争力的品牌。 延伸产业链条: 发展稻米深加工,生产米粉、米酒、米糠油等高附加值产品,提升产品附加值。 拓展销售渠道: 积极利用电商平台、直播带货等新媒体渠道,扩大品牌影响力,开拓更广阔的市场。 3. 全产业链协同发展: 产加销一体化: 推动稻作生产与加工、仓储、物流、销售等环节的紧密衔接,形成高效协同的全产业链。 融合发展: 探索稻作生产与休闲农业、乡村旅游的融合,发展观光采摘、农事体验等新业态,增加农民收入,促进乡村全面发展。 本书旨在为读者呈现一幅现代稻作生产的宏大画卷,展现科技创新在农业发展中的引领作用,探讨规模化、集约化经营的实践路径,强调绿色化、可持续发展的重要性。我们相信,通过不断的技术创新和管理升级,中国稻作生产必将迎来更加辉煌的未来,为保障国家粮食安全,促进乡村振兴,实现人民对美好生活的向往贡献力量。

用户评价

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说实话,我还没来得及细读《水稻规模生产与经营》这本书,也就是书号9787511630421,中国农业科学技术出版社出版的那本,作者是范回桥、杨少波、李景。但仅凭书名,我就觉得它会是一本非常有价值的书。我一直认为,中国农业的未来在于规模化和现代化,尤其是像水稻这样的主粮作物,它的生产效率和经营模式直接关系到粮食安全和农民的收入。这本书的书名,就非常精准地捕捉到了这一点。“规模生产”意味着在技术、设备、管理上都向着更高效、更集约的方向发展,而“经营”则意味着不仅仅是种出来,更要能够有效地管理、销售,并且获得合理的利润。我非常好奇书中是否会探讨如何解决土地碎片化的问题,如何通过规模化提高机械化水平,降低人力成本?又或者,书中会介绍一些成功的规模化经营案例,分析其背后的成功因素?我设想,这本书应该会涵盖从农田规划、品种选择、种植技术,到病虫害防治、机械化作业、仓储物流,乃至市场营销、品牌塑造等一系列环节。对于我这样对农业发展趋势保持高度关注的人来说,这本书的内容无疑具有极强的吸引力,我非常期待能够从中汲取到有益的知识和启示,来指导实践,或者至少是开阔思路。

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我拿到这本《水稻规模生产与经营》,书号9787511630421,来自中国农业科学技术出版社,作者是范回桥、杨少波、李景。说实话,我拿到这本书的时候,首先吸引我的就是它的名字,听起来就非常务实,非常接地气。我一直觉得,在当前这个时代,农业的发展,特别是像水稻这样关系国计民生的重要作物,必须走规模化、集约化的道路。这本书的书名正好抓住了这个核心,让我觉得它一定能为我们提供一些关于如何“做大做强”的真知灼见。我非常好奇书中会详细介绍哪些具体的规模化经营模式,比如,是侧重于大型国有农场的模式,还是更偏向于农民合作社的联合体模式?抑或是其他创新的经营理念?而且,“生产”和“经营”并列,说明这本书不仅仅关注种植技术本身,还包括了如何将生产出来的产品有效地推向市场,实现经济效益。我非常期待书中能有关于市场分析、品牌建设、渠道拓展等方面的探讨。另外,作为一本学术著作,它的作者团队——范回桥、杨少波、李景,他们在这个领域有着怎样的建树,这本书的理论基础又有多扎实,也是我非常关注的。总而言之,这本书对我来说,不仅仅是一本书,更像是一个关于如何把水稻种得更好、卖得更好的“行动指南”。

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这本书的书名确实是《水稻规模生产与经营》,书号是9787511630421,出版社是中国农业科学技术出版社,作者是范回桥、杨少波、李景。 这本书的内容,虽然我还没有深入阅读,但从书名和作者阵容来看,我抱有相当高的期待。我一直对农业现代化和规模化生产的模式非常感兴趣,尤其是在中国这样一个农业大国,如何将传统种植模式升级,走向更高效、更可持续的经营方式,是值得深思的问题。这本书的书名直接点明了核心主题,即“水稻规模生产与经营”,这让我联想到其中可能包含的内容,比如:先进的水稻种植技术在规模化生产中的应用,例如自动化灌溉、精准施肥、病虫害综合防治等,这些技术的集成和推广如何实现效益最大化;规模化经营在农田规划、机械化作业、劳动力组织、农资采购与销售等方面的策略和挑战;以及如何通过规模化经营降低生产成本,提高产品质量和市场竞争力。此外,书中作者团队的构成,特别是范回桥、杨少波、李景这些名字,让我联想到他们可能在各自的研究领域拥有深厚的积累,合力创作出这部作品,应该能够提供一些理论指导和实践参考。我特别期待书中能有一些具体的案例分析,展示不同地区、不同规模的水稻种植合作社或大型农场的成功经验和失败教训,这对于我这样关注农业发展的人来说,无疑是最有价值的部分。这本书的出版,对于推动中国水稻产业的现代化转型,提升整体竞争力,具有重要意义。

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我拿到《水稻规模生产与经营》这本书,书号9787511630421,来自中国农业科学技术出版社,作者是范回桥、杨少波、李景,虽然我还没有深入研读,但它所传达出的信息,已经让我产生了很多联想和期待。我一直觉得,中国的农业,尤其是像水稻这样的基础性农作物,其发展方向必然是规模化、现代化和专业化。这本书的书名,“水稻规模生产与经营”,恰恰点出了这个发展的核心与关键。我猜想,书中一定会对当前水稻生产所面临的挑战,比如小农经济的局限性、技术推广的瓶颈、市场议价能力的不足等,进行深入的分析。并且,它很可能提供一套系统性的解决方案,来指导如何通过规模化来克服这些挑战。比如,在“规模生产”方面,我期待书中能介绍如何通过土地流转、合作社组建等方式实现土地的集中,如何引进先进的农机装备,提高耕作、播种、收割的效率,如何运用大数据和物联网技术进行精准管理,减少资源浪费。在“经营”方面,我更感兴趣的是如何将规模化生产的优势转化为市场竞争力,比如如何建立稳定的销售渠道,如何提升产品品质,打造品牌效应,如何进行风险管理和财务规划。这本书,对我而言,不仅是一本关于水稻的书,更是一部关于中国农业现代化转型升级的“路线图”,我迫不及待地想去探寻其中的奥秘。

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初次翻阅《水稻规模生产与经营》,虽然我还没能完全消化其中的每一个细节,但一种强烈的职业洞察力促使我思考其潜在的应用价值。这本书,由范回桥、杨少波、李景合著,并由中国农业科学技术出版社出版,书号9787511630421,其主题直击当前中国农业发展的痛点与亮点。我特别留意到“规模生产与经营”这几个字,这暗示着书中绝不仅仅是停留在理论层面的探讨,更有可能深入到如何将小农经济的零散模式,转化为集约高效、市场导向的现代农业主体。我推测,书中会详细阐述规模化在水稻种植上的具体体现,例如土地流转的模式、合作社的组建与管理、大型农机具的投入与使用效率、以及如何通过规模化采购降低成本,通过品牌化营销提升附加值。更进一步,作为一本由知名学者参与的著作,它或许还会触及一些更深层次的经济学原理和管理学思想,比如规模经济效应如何作用于水稻生产,如何利用信息技术优化供应链管理,如何构建风险分散机制应对市场波动和自然灾害。对于我这样在农业领域摸爬滚打多年的人来说,这样的内容无疑是“干货”,是能够直接指导实践,解决实际问题的“宝藏”。期待这本书能带来一些创新性的思维,帮助我们突破当前发展瓶颈,找到新的增长点。

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