體育管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

祁社生，楚柔俠 著

圖書標籤:

• 體育管理
• 管理學
• 體育
• 教育
• 高等教育
• 專業書籍
• 學術研究
• 職業發展
• 運動
• 健康

店鋪： 智博天恒圖書專營店

齣版社： 上海科學技術文獻齣版社

ISBN：9787543959682

商品編碼：29435271051

包裝：平裝

齣版時間：2013-12-01

圖書基本信息
圖書名稱	體育管理學
作者	祁社生,楚柔俠
定價	20.00元
齣版社	上海科學技術文獻齣版社
ISBN	9787543959682
齣版日期	2013-12-01
字數
頁碼	118
版次	1
裝幀	平裝
開本	16開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

《體育管理學/體育職業學校·體育職業技術學院·體育運動技術學院係列教材》為適應體育職業院校新的教學需要而編寫。係統介紹瞭體育管理學領域的相關理論與實踐知識，重點講述瞭體育管理實務操作，具有很強的實踐性與應用性。 　　《體育管理學/體育職業學校·體育職業技術學院·體育運動技術學院係列教材》由七章組成：章為體育管理的基本理論；第二章為體育管理的基本方法；第三章為體育管理的目標；第四章為體育管理的決策；第五章為體育管理的計劃；第六章為體育管理的組織實施；第七章為健身俱樂部職業經理的職責，體現齣體育管理學由淺入深的層次性及章節之間緊密的關聯性。同時，本教材注重理論聯係實際，突齣體育管理學學科的特點。對於體育職業院校的師生來說，具有較高的指導價值和實用性。

作者簡介

目錄

章 體育管理基本理論 節 領導原理 第二節 效益原理 第三節 人本原理 第二章 體育管理的基本方法 節 行政的方法 第二節 激勵的方法 第三節 溝通的方法 第四節 法律的方法 第五節 控製的方法 第三章 體育管理的目標 節 體育管理目標的確立 第二節 體育管理目標的製訂 第三節 體育管理目標的實施 第四節 體育管理目標的評價標準 第四章 體育管理的決策 節 決策概述 第二節 決策過程 第三節 決策的影響因素 第四節 決策的技術和方法 第五章 體育管理的計劃 節 戰略計劃 第二節 戰術計劃 第三節 計劃製定的程序 第六章 體育管理的組織實施 節 組織的設計 第二節 機構部門劃分的方法 第三節 組織結構的類型 第四節 組織機構職權責利的確定 第七章 健身俱樂部職業經理的職責 節 職業經理的産生和界定 第二節 健身俱樂部經理人主要職責 參考文獻 後記

編輯推薦

文摘

三、領導模式與領導理論 　　（一）領導模式：戰略傢、革新者和決策者 　　（1）戰略思維：戰略思維是製訂目標、形成發展戰略之源。由環境分析、確定組織戰略要素、形成戰略和發展概念、描繪規劃藍圖、風險評估與防範組成。 　　（2）革新思維：革新是現代組織、公司生存發展必需內容，領導不僅自身應具備，還應鼓勵奬勵成員的革新創造。革新思維及實施由環境分析發現計劃、分析與評價機會、作齣規劃、施行規劃組成。 　　（3）決策思維：決策思維由局勢分析、問題分析、決策分析、潛在問題分析過程形成。 　　（4）與管理者：領導與管理本質不是一迴事，管理是在閤法的、強製性權利基礎上對下屬的命令行為，下屬必須遵循，但不用自己的大努力去完成（大量研究調查顯示，員工平均僅有50%-60%左右的能力得到發揮）。領導可能是建立在閤法的、強製性權利基礎上，但領導更多的是建立在個人影響權、專長影響權、及模範作用基礎上。非正式組織中具影響力的人物，組織沒有賦予他職位和權力地位，他們也沒有義務去負責組織工作，但他們卻能引導激勵、甚至命令自己成員。一個人可能是管理者，但不是真正的領導。領導的本質是成員的追隨和信服服從，它不由組織賦予的職位與權利所決定，而取決於追隨者的意願，因此，有職權管理者沒有部下的內心的服從，就談不上真正意義的領導，團隊工作能力、績效會大受影響。 　　管理成功研究結論：中層管理者管人，上層管理者管過程，基層管理者管事。國外知名學者研究管理的生涯中，就“作為管理者，你們管什麼”問上層領導，99%的迴答是“管人”。 　　……

序言

章 體育管理基本理論 節 領導原理 第二節 效益原理 第三節 人本原理 第二章 體育管理的基本方法 節 行政的方法 第二節 激勵的方法 第三節 溝通的方法 第四節 法律的方法 第五節 控製的方法 第三章 體育管理的目標 節 體育管理目標的確立 第二節 體育管理目標的製訂 第三節 體育管理目標的實施 第四節 體育管理目標的評價標準 第四章 體育管理的決策 節 決策概述 第二節 決策過程 第三節 決策的影響因素 第四節 決策的技術和方法 第五章 體育管理的計劃 節 戰略計劃 第二節 戰術計劃 第三節 計劃製定的程序 第六章 體育管理的組織實施 節 組織的設計 第二節 機構部門劃分的方法 第三節 組織結構的類型 第四節 組織機構職權責利的確定 第七章 健身俱樂部職業經理的職責 節 職業經理的産生和界定 第二節 健身俱樂部經理人主要職責 參考文獻 後記

《卓越體育組織運營指南》 引言 在瞬息萬變的現代社會，體育産業正以前所未有的速度蓬勃發展，成為連接健康生活、文化交流和商業價值的重要紐帶。體育組織，無論是職業俱樂部、業餘賽事機構、體育協會，還是健身場館、運動品牌公司，都麵臨著日益增長的專業化、市場化和全球化挑戰。成功的體育組織運營，不僅需要深厚的行業洞察，更需要精湛的管理技巧和前瞻性的戰略規劃。本書《卓越體育組織運營指南》旨在為各類體育組織的管理者、從業者以及有誌於投身體育事業的專業人士，提供一套係統、全麵且極具實踐指導意義的運營方法論。我們並非淺嘗輒止，而是深入剖析每一個運營環節，從宏觀戰略到微觀執行，力求為讀者勾勒齣清晰、可操作的運營藍圖。 第一部分：體育組織戰略規劃與發展 第一章：宏觀環境分析與戰略定位 成功的體育組織運營始於清晰的戰略定位。本章將引導讀者掌握對宏觀經濟、社會文化、技術進步、政策法規以及生態環境等外部因素進行全麵分析的方法（PESTEL分析）。我們將深入探討如何識彆行業趨勢、洞察消費者需求、評估競爭格局，並在此基礎上，為體育組織找到最具潛力的發展空間和核心競爭優勢。例如，麵對日益增長的健康意識，體育組織如何定位自身，以滿足不同年齡段、不同健康需求的群體？在數字媒體快速發展的當下，如何利用新技術重塑品牌形象和傳播策略？通過詳實的案例分析，讀者將學會如何將宏觀環境的洞察轉化為切實可行的戰略方嚮，避免盲目擴張和資源浪費。 第二章：願景、使命與核心價值觀的確立 一個組織的靈魂在於其願景、使命與核心價值觀。本章將詳細闡述如何為體育組織量身定製富有感召力且切實可行的願景，描繪其長遠發展的美好藍圖。同時，我們將探討如何提煉組織存在的根本意義——使命，明確其在社會中的角色和貢獻。核心價值觀作為指導組織行為的基石，我們將通過多種方法（如群體討論、價值梳理）幫助讀者確立能夠凝聚人心、引領文化、推動績效的普適性原則。這不僅僅是文字的遊戲，而是貫穿於組織決策、人纔培養、品牌建設等方方麵麵的核心驅動力。 第三章：商業模式設計與創新 體育産業的商業模式呈現多元化和復雜性，本章將帶領讀者探索多種主流的體育組織商業模式，包括但不限於：會員製、賽事運營、場館租賃、體育培訓、體育贊助、媒體版權、體育旅遊、衍生品開發等。我們將深入剖析不同商業模式的盈利機製、成本結構、目標客戶群體以及關鍵資源要素。更重要的是，本章將聚焦於商業模式的創新，如何通過跨界閤作、數字化轉型、體驗式服務等手段，為傳統體育組織注入新的活力，開闢新的收入來源，提升市場競爭力。例如，如何將綫上直播與綫下觀賽體驗相結閤，創造更豐富的觀賽場景？如何利用大數據分析，為贊助商提供更精準的營銷價值？ 第四章：可持續發展戰略 在全球日益關注環境、社會和治理（ESG）的背景下，體育組織的長期成功與可持續發展密不可分。本章將深入探討如何將可持續發展理念融入體育組織的戰略規劃。我們將分析體育組織在環境保護（如節能減排、綠色賽事）、社會責任（如社區參與、公益活動、運動員福利）以及公司治理（如透明度、閤規性、道德標準）方麵可以采取的具體行動。通過實踐案例，讀者將理解可持續發展不僅是企業社會責任的體現，更是提升品牌形象、吸引人纔、贏得消費者信賴、降低運營風險的重要途徑。 第二部分：體育組織運營管理 第五章：組織架構設計與人力資源管理 一個高效的組織離不開閤理的架構和優秀的人纔。本章將探討如何根據體育組織的規模、業務範圍和戰略目標，設計齣最適閤的組織架構，明確各部門的職責與協作關係。我們將詳細闡述人力資源管理的各個環節，包括：招聘與選拔（如何吸引和識彆具有體育專業素養和管理能力的人纔）、培訓與發展（如何提升員工的專業技能和職業素養）、績效管理（如何建立公平有效的績效評估體係）、薪酬福利設計（如何激勵員工並留住核心人纔）以及企業文化建設（如何營造積極嚮上、團結協作的工作氛圍）。我們將特彆關注體育行業特有的崗位需求，例如賽事總監、市場經理、運動員經紀人、體育科學專傢等。 第六章：賽事與活動策劃與執行 賽事與活動是體育組織的核心産品和重要的營收來源。本章將提供一套完整的賽事與活動策劃與執行流程。從賽事定位、目標設定、預算編製、風險評估，到場地選擇、供應商管理、宣傳推廣、票務銷售、現場執行、安全保障、賽後評估等各個環節，我們將一一進行詳細的講解。我們將重點關注如何提升賽事體驗，吸引觀眾和參與者，並最大化賽事的商業價值。同時，本章也將涵蓋不同類型賽事（如職業聯賽、業餘錦標賽、群眾體育活動、商業體驗活動）的特點和差異化管理策略。 第七章：場館與設施運營管理 體育場館是體育組織重要的固定資産和運營載體。本章將深入探討體育場館的高效運營與管理。我們將涵蓋場館規劃、建設與改造、設備維護、安全管理、服務質量提升、盈利模式拓展（如廣告招租、餐飲服務、零售商店、多功能空間利用）等內容。我們將分析如何通過精細化管理，提高場館的上座率和利用率，降低運營成本，並為觀眾提供安全、舒適、便捷的觀賽和活動體驗。此外，本章也將涉及數字化技術在場館運營中的應用，如智能票務係統、人流管理係統、客戶關係管理係統等。 第八章：市場營銷與品牌建設 在激烈的市場競爭中，有效的市場營銷和強大的品牌是體育組織成功的關鍵。本章將係統介紹體育營銷的理論與實踐。我們將深入探討市場細分、目標市場選擇、品牌定位、營銷組閤（産品、價格、渠道、推廣）的應用。我們將重點關注體育品牌的建設，如何塑造獨特的品牌形象，提升品牌認知度和忠誠度。推廣策略方麵，我們將詳細介紹廣告、公關、贊助、直銷、數字營銷（社交媒體、內容營銷、KOL閤作、直播帶貨）等多種渠道的有效運用。此外，本章還將分析體育IP的價值挖掘與運營，以及如何通過跨界閤作拓展品牌影響力。 第九章：財務管理與投資分析 健全的財務管理是體育組織穩健運營的基石。本章將聚焦體育組織的財務管理。我們將介紹財務報錶的解讀與分析，包括收入、成本、利潤、現金流等關鍵指標。我們將探討預算編製與控製的方法，如何科學地分配資源，有效控製各項費用。投資分析方麵，本章將介紹如何進行項目可行性研究，評估投資迴報率，以及如何進行融資決策。我們將分析體育産業中常見的投融資模式，例如股權投資、債權融資、政府補貼、體育彩票分成等，並探討風險投資在體育産業中的作用。 第十章：風險管理與危機公關 體育組織在運營過程中，麵臨著來自賽事安全、閤同糾紛、財務風險、聲譽損害等多方麵的風險。本章將提供一套係統的風險管理體係。我們將探討風險識彆、風險評估、風險應對（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控等關鍵環節。特彆地，我們將詳細講解危機公關的策略與技巧，如何識彆潛在的危機，建立有效的危機響應機製，及時、準確、負責任地與公眾溝通，最大程度地減少危機對組織聲譽和運營的影響。我們將通過真實的案例，剖析成功的危機應對和失敗的教訓。 第三部分：體育産業數字化與未來趨勢 第十一章：數字化轉型與技術應用 數字化浪潮正在深刻地改變體育産業的各個方麵。本章將探討體育組織如何擁抱數字化轉型。我們將深入分析大數據分析在提升賽事運營效率、優化觀眾體驗、精準營銷方麵的應用。人工智能（AI）在運動員錶現分析、訓練計劃製定、賽事預測、虛擬現實（VR）和增強現實（AR）在觀賽體驗創新、內容生産等方麵的潛力。區塊鏈技術在知識産權保護、票務防僞、數字藏品等領域的應用前景。我們將通過豐富的案例，展示數字化技術如何賦能體育組織的管理、運營和營銷。 第十二章：新興商業模式與發展機遇 體育産業正不斷湧現齣新的商業模式和發展機遇。本章將展望體育産業的未來。我們將分析電子競技（Esports）的快速崛起及其對傳統體育産業的挑戰與機遇。虛擬體育、數字藏品（NFTs）等新興概念的商業價值。健康科技與體育産業的融閤，例如智能穿戴設備、健康管理平颱等。體育旅遊、健康養老與體育産業的結閤。可持續體育發展在商業模式上的創新。我們將鼓勵讀者保持開放的思維，積極探索和把握這些新興領域帶來的發展契機。 結論 《卓越體育組織運營指南》並非一本靜態的教科書，而是一份動態的思考工具和實踐指南。體育産業的未來充滿瞭機遇與挑戰，唯有不斷學習、創新和適應，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。本書所提供的理論框架、方法論和實踐案例，將幫助您構建起堅實的運營基礎，激發組織潛能，實現可持續發展。希望本書能成為您在體育事業徵途上的良師益友，助您打造齣卓越的體育組織，為體育産業的繁榮貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於培養管理者的“係統思維”能力有著不可替代的作用。它不僅僅是羅列瞭人力資源、市場營銷、財務規劃這些分散的職能模塊，而是著力構建瞭一個宏大的、相互關聯的體育管理生態係統視圖。作者反復強調，一個優秀的體育管理者必須能夠看到全局，理解贊助商權益的履行如何影響到媒體曝光，而媒體曝光的質量又如何反作用於門票銷售和球迷忠誠度。書中通過一個復雜的流程圖，將一個體育賽事的生命周期——從概念萌芽到賽後評估——中的每一個關鍵節點和管理接口清晰地描繪齣來，讓人一目瞭然。這種全景式的、動態的視角訓練，使讀者能夠預見不同決策可能帶來的連鎖反應，從而做齣更具前瞻性和綜閤性的戰略部署。讀完後，我感覺自己看待任何體育活動的方式都變瞭，不再是孤立地看待某一個環節，而是將其置於一個復雜而精密的管理網絡之中去審視和優化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計簡潔大氣，封麵選用瞭一種略帶磨砂質感的深藍色紙張，中央是燙金的標題“體育管理學”，字體選擇瞭非常現代且易讀的襯綫體，給人一種專業而又不失活力的感覺。內頁的紙張質量上乘，光綫柔和，長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。排版上，作者顯然花瞭不少心思，章節標題與正文的字號、行距都經過精心調整，使得閱讀體驗非常流暢。特彆是那些復雜的理論模型和案例分析部分，圖錶製作得極為精美，邏輯清晰，即便是初次接觸這個領域的讀者，也能迅速抓住要點。隨書附贈的學習資源光盤裏，包含瞭許多高清的行業訪談視頻和模擬案例分析文件，這些都是極大的加分項，讓理論學習與實際應用之間的鴻溝被大大縮小。光是翻閱這本書的物理形態，就足以讓人感受到它背後蘊含的嚴謹治學態度和對讀者體驗的尊重，這不僅僅是一本教科書，更像是一件值得收藏的行業工具書。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在努力從理論走嚮實踐的體育産業從業者，我發現這本書在引入前沿趨勢方麵做得非常齣色。它沒有停留在傳統的組織結構和財務管理層麵，而是深入探討瞭數字化轉型對體育組織運營的顛覆性影響。書中對“數據驅動決策”的闡述尤其讓我醍醐灌頂，它不僅闡述瞭收集數據的必要性，還具體分析瞭如何利用球迷行為數據、贊助商ROI數據等，來優化賽事營銷和票務策略。我對其中關於新興體育項目商業化路徑的分析印象深刻，作者以跨國比較的視角，剖析瞭電子競技、極限運動等新業態如何快速建立起自身的管理體係和盈利模式，這為我們思考本地化發展提供瞭全新的思路。這本書的觀點非常具有前瞻性，它不是在描述一個已經固定的管理框架，而是在引導我們構建一個能夠適應未來變化的敏捷管理體係。讀完相關章節後，我立刻著手調整瞭我部門的季度KPI設置，效果立竿見影，這纔是真正有價值的管理書籍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常接地氣，不像許多學術著作那樣充斥著晦澀難懂的術語和佶屈聱牙的長句。作者似乎非常擅長用講故事的方式來闡釋復雜的管理原理。比如，在講解衝突解決機製時，書中引用瞭某次國際大型賽事中，不同利益相關方（運動員協會、贊助商、東道主政府）之間緊張關係的真實案例，通過還原對話細節和決策過程，讓我們清晰地看到瞭“管理”在壓力之下的具體形態。這種“沉浸式”的學習體驗，極大地增強瞭知識的可記憶性和實用性。此外，書中的“反思時刻”小欄目設計得極為巧妙，每隔一段時間就會提齣一個開放性的問題，迫使讀者停止被動接受信息，轉而主動思考：“如果是我，我會怎麼做？”這種引導式的互動，讓閱讀過程充滿瞭思辨的樂趣，完全打破瞭傳統教材的沉悶感，讀起來酣暢淋灕，仿佛有一位經驗豐富的前輩在耳邊悉心指導。

評分☆☆☆☆☆

我必須稱贊這本書在案例選擇上的獨到眼光。它避開瞭那些已經被嚼爛瞭的“萬能模闆”，而是聚焦於那些在全球範圍內具有創新意義和本土化挑戰的真實案例。例如，書中對一傢發展中國傢地方性職業足球俱樂部如何通過社區參與和微型贊助激活其品牌價值的詳細剖析，簡直就是一本小型的商業案例研究報告。作者不僅展示瞭成功的策略，更坦誠地分析瞭失敗的教訓，比如某個新興體育聯盟在擴張過程中因文化差異導緻的溝通障礙和管理失誤。這種平衡的視角，教會我們管理並非萬能藥，它需要對特定文化、經濟環境有深刻的理解和適應。特彆是關於非營利性體育組織的可持續發展章節，其對多元化收入來源的構建分析，為我們這類以社會效益為先導的機構提供瞭寶貴的藉鑒，避免瞭“一廂情願”的理想化管理，真正做到瞭理論與現實的完美嫁接。