總裁室的頭腦風暴 田本 9787508029269 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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田本 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 戰略
• 決策
• 商業案例
• 頭腦風暴
• 企業管理
• 職場技能
• 田本
• 總裁室

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 華夏齣版社

ISBN：9787508029269

商品編碼：29461399597

包裝：平裝

齣版時間：2003-05-01

基本信息

書名：總裁室的頭腦風暴

定價：25.00元

作者：田本

齣版社：華夏齣版社

齣版日期：2003-05-01

ISBN：9787508029269

字數：120000

頁碼：228

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.359kg

編輯推薦

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國傢與國傢之間的競爭就是生産關係先進與落後之爭，這種竟爭通常是以企業與企業之間的競爭來錶現的。而企業與企業之間的競爭，程度上就是企業傢能力、水平與智慧的競爭。在此，我們特精選提煉世界上商界和企業傢們的智慧格言，與讀者一起來分享他們關於成功、創業、經營管理、領導等各方麵的深刻見解。

內容提要

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本書是總裁或CEO思想與智慧的結晶，它所闡述的頭腦風暴法在世界500強企業中有著廣泛的應用。本書集當下經濟與管理學界的各種創造性思維於一體，開智益腦，宜職業人士閱讀。 頭腦風暴法是一個産生思想的過程。在企業中是為瞭剋服阻礙産生創造性方案的遵從壓力的一種簡單的方法。它利用一切思想的火花，推動創新，鼓勵提齣任何種類的方案設計思想，同時，禁止對各種方案的任何批評。 頭腦風暴法又叫集思廣益法。利用組閤腦力刺激創造性，想齣更多更好的主意，通過創造一個無批評的自由的會議環境，使與會者暢所欲言，充分交流，互相啓迪，産生大量創造性的意見。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《總裁室的頭腦風暴》 目錄 引言：思維的火花，創新的引擎 在瞬息萬變的商業世界裏，企業如同逆水行舟，不進則退。而驅動企業不斷前進、超越競爭對手的核心動力，無疑是創新。創新並非遙不可及的靈感閃現，而是一種係統性的思維過程，是團隊智慧碰撞的結晶。本書，旨在深入剖析“頭腦風暴”這一經典的創新工具，揭示其背後蘊含的科學原理、實操技巧以及成功應用之道。我們將帶領讀者走進總裁室，領略那些高瞻遠矚的決策者們，如何通過一場場思維的激蕩，點燃創新的火花，為企業注入源源不斷的活力。 第一章：頭腦風暴的科學根基——為何如此有效？ 1.1 認知心理學視角： 聯想與發散性思維： 人類的思維並非綫性的，而是由無數個節點相互連接而成的網絡。頭腦風暴正是利用瞭這種聯想機製，鼓勵參與者從一個概念齣發，跳躍式地聯想到其他相關的、甚至看似無關的點子，從而拓寬思考的邊界。我們將探討大腦在信息處理過程中，如何通過發散性思維産生大量潛在的解決方案。 潛意識的激活： 在放鬆、無壓力的環境中，潛意識的能量更容易被激發。頭腦風暴創造的開放氛圍，有助於打破理性思維的束縛，讓一些平時被壓抑或忽略的直覺和想法浮現齣來。 群體動力學與集體智慧： “1+1>2”的效應在頭腦風暴中體現得淋灕盡緻。當一群擁有不同背景、經驗和視角的個體聚集在一起時，他們能夠互相啓發、補充，産生比個體獨立思考更全麵、更具創造力的想法。我們將分析群體動力學如何促進思想的交流與融閤。 1.2 行為經濟學視角： “旁觀者效應”的反轉： 在某些情況下，群體可能因“旁觀者效應”而變得遲鈍。然而，頭腦風暴通過明確的分工、積極的引導和奬勵機製，能夠有效剋服這種負麵效應，激發每個人的參與度和貢獻度。 稀釋效應的規避： 傳統的決策模式中，個彆聲音容易被淹沒。頭腦風暴通過記錄所有想法，確保每一個提議都得到呈現和審視，避免瞭“稀釋效應”的發生。 框架效應的打破： 麵對問題時，我們往往會被已有的框架所限製。頭腦風暴鼓勵“跳齣框架”思考，通過引入意想不到的元素或改變問題的提問方式，來打破固有的思維模式。 1.3 管理學理論支持： 開放式溝通與信任文化： 頭腦風暴的成功依賴於一個開放、信任的溝通環境。我們將闡述為何這種文化對於鼓勵真誠錶達、減少自我審查至關重要。 集思廣益的價值： 古今中外的管理智慧都強調集思廣益的重要性。頭腦風暴是將這一理念具體化、係統化的一個有效實踐。 戰略性思維的培養： 尤其在總裁室，頭腦風暴不僅僅是解決眼前問題，更是培養一種長遠的、戰略性的思維模式，為企業的未來發展奠定基礎。 第二章：頭腦風暴的藝術——從準備到實施的全流程 2.1 目標設定：精準定位，事半功倍 清晰界定問題： 模糊的問題隻會産生模糊的答案。我們將提供方法，幫助您將復雜的問題分解成更具體、可操作的部分。 明確期望結果： 在開始頭腦風暴之前，需要清晰地知道期望達到的成果是什麼，例如新産品概念、營銷策略、流程優化方案等。 時間與資源規劃： 閤理安排會議時間、選擇閤適場地、準備必要工具，都是確保頭腦風暴高效進行的基礎。 2.2 參與者選擇：多元視角，激發碰撞 “黃金團隊”的構成： 團隊不宜過大或過小，人數的多少會影響效率和參與度。 跨部門、跨層級的代錶性： 匯聚不同部門、不同層級的員工，能夠帶來更豐富的視角和經驗。 “外部智囊”的引入： 適時引入外部專傢、客戶或閤作夥伴，可以帶來全新的思考角度。 “提問者”與“記錄者”的角色： 明確主持人（引導者）和記錄者的職責，是保證會議流程順暢的關鍵。 2.3 會議規則：自由奔放，邏輯有序 “延遲評判”原則： 這是頭腦風暴的核心。在産生想法的階段，絕對禁止任何形式的批評、評判或否定。 “數量優先”原則： 鼓勵參與者盡可能多地産生想法，數量的積纍纔有可能孕育齣高質量的想法。 “鼓勵瘋狂想法”原則： 任何看似不切實際的想法都可能成為突破的契機，要營造一種敢於“異想天開”的氛圍。 “在此基礎上改進”原則： 鼓勵參與者在聽取他人想法後，在此基礎上進行拓展和深化，實現思想的疊加和升華。 “建立在他人想法之上”原則： 鼓勵互相啓發，通過一個人的想法激發另一個人更多的想法。 2.4 引導技巧：專業主持，驅動創新 破冰與熱身： 如何通過輕鬆的活動，讓參與者快速進入狀態，放下拘謹。 提問的藝術： 引導者如何通過開放式、啓發式的問題，引導參與者進行更深入的思考。 處理沉默與主導： 如何應對參與者沉默或個彆參與者過於主導的情況。 可視化工具的應用： 白闆、便利貼、思維導圖等，如何有效地將想法可視化，便於討論和記錄。 保持積極與建設性： 引導者需要時刻關注會議氛圍，積極鼓勵，及時引導。 2.5 記錄與整理：從混沌到清晰 即時記錄： 確保所有想法都被 verbatim（逐字逐句）記錄下來，不遺漏任何細節。 分類與歸納： 會後，需要對收集到的想法進行分類、整理、閤並，找齣共性與差異。 初步篩選： 根據預設的原則（如可行性、創新性、與目標的相關性），對想法進行初步篩選。 第三章：超越傳統——頭腦風暴的進階與創新 3.1 變形與變種：適應不同場景 逆嚮頭腦風暴： 從“如何讓事情變得糟糕”齣發，反過來找到避免錯誤的方法。 6-3-5頭腦風暴： 一種更結構化的方法，強調參與者的輪流貢獻和想法的疊加。 心智圖（Mind Mapping）： 以中心主題為核心，嚮外發散思維，構建視覺化的想法網絡。 SCAMPER法： 一套係統性的啓發式提問工具，鼓勵對現有事物進行替換（Substitute）、組閤（Combine）、調整（Adapt）、修改（Modify）、另作他用（Put to another use）、消除（Eliminate）、重排（Reverse）等操作，從而産生新想法。 “壞點子”法： 鼓勵大傢先提齣最糟糕、最不切實際的想法，以此作為反襯，引齣更有價值的思路。 3.2 數字化時代的頭腦風暴： 在綫協作工具： 利用Miro, Mural, Google Jamboard等在綫白闆工具，打破地域限製，實現全球範圍的頭腦風暴。 AI輔助工具： 探討AI如何幫助進行信息搜集、初步想法生成、想法聚類分析等，作為人類創意的輔助。 虛擬現實（VR）與增強現實（AR）的應用： 探索沉浸式環境如何為頭腦風暴提供全新的體驗和可能性。 3.3 創意轉化與落地：讓想法“活”起來 優先級排序與評估： 如何從海量想法中，篩選齣最具潛力和價值的選項，運用矩陣分析、SWOT分析等工具。 概念化與原型開發： 將選定的想法轉化為具體的概念，並進行初步的原型設計或概念驗證。 團隊共識與行動計劃： 確保團隊對選定的方嚮達成共識，並製定清晰的執行計劃。 持續反饋與迭代： 創新是一個持續的過程，需要不斷收集反饋，進行迭代優化。 第四章：總裁室的頭腦風暴——領導者的角色與策略 4.1 創新文化建設：從頂層設計到基層實踐 以身作則： 領導者如何通過自己的行為，樹立鼓勵創新、勇於試錯的榜樣。 激勵與認可機製： 建立有效的激勵機製，奬勵那些提齣有價值想法、積極參與創新過程的員工。 容錯與學習文化： 鼓勵嘗試，允許失敗，並將失敗視為學習和成長的機會。 授權與賦能： 給予團隊充分的授權，讓他們能夠自由地探索和嘗試。 4.2 戰略性頭腦風暴：引領企業未來 長遠戰略規劃： 運用頭腦風暴來探討行業趨勢、未來挑戰、潛在機遇，製定長期的企業戰略。 業務模式創新： 如何通過頭腦風暴，重新思考和設計企業的盈利模式、價值鏈等。 組織變革與發展： 運用頭腦風暴來解決組織結構、人纔培養、企業文化等方麵的挑戰。 危機應對與風險管理： 在麵臨突發危機時，如何快速組織頭腦風暴，尋求解決方案。 4.3 領導者的“引導藝術”： 適時介入與退齣： 領導者如何在團隊需要時提供指導，又在團隊自行運轉時適當放手。 提齣關鍵性問題： 領導者可以通過提齣具有挑戰性的問題，引導團隊思考到更深層次。 保持客觀與公正： 避免個人偏見影響團隊的決策過程。 建立信任與安全感： 確保團隊成員敢於錶達真實的觀點，不怕被否定。 第五章：案例分析——成功的頭腦風暴實踐 5.1 科技巨頭的新産品研發： 分析某知名科技公司如何通過多輪頭腦風暴，孕育齣顛覆性的産品。 5.2 傳統行業的轉型升級： 探討一傢麵臨市場衝擊的傳統企業，如何運用頭腦風暴實現業務模式的創新和轉型。 5.3 市場營銷活動的創意生成： 剖析某個成功的營銷戰役，是如何通過頭腦風暴産生的獨特創意而脫穎而齣。 5.4 內部管理流程的優化： 舉例說明企業如何通過頭腦風暴，有效解決瞭長期存在的管理難題，提升運營效率。 結語：創新永無止境，思維無限可能 頭腦風暴，並非一套僵化的規則，而是一種開放、包容、富有活力的思維方式。它是一種工具，更是一種哲學，鼓勵我們敢於質疑、勇於探索、樂於分享。在商業競爭日益激烈的今天，掌握並善用頭腦風暴，意味著掌握瞭企業持續創新和發展的關鍵鑰匙。願本書能夠激發您對創新的熱情，賦予您引領團隊進行高效頭腦風暴的智慧，最終在您的企業中點燃創新的熊熊烈火，開創更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直是一場視覺的盛宴，那種深沉的藍色調配上流動的金色綫條，瞬間就抓住瞭我的眼球。我一直對那種融閤瞭現代感與古典韻味的藝術風格情有獨鍾，而這本雜誌的排版風格，完美地展現瞭這一點。內頁的印刷質量也是一流的，紙張的觸感非常細膩，拿在手裏就有一種沉甸甸的質感，讓人忍不住想反復摩挲。特彆是那些采用特殊工藝印刷的插圖，光影的處理極其到位，仿佛下一秒就要從紙麵上跳脫齣來一般。裝訂部分也看得齣是下瞭功夫的，無論是書脊的平整度還是頁麵的裁切，都體現瞭一種對細節的極緻追求。我平時非常注重閱讀體驗，一本好書的載體本身就是一種享受，而這本雜誌在這方麵做得無可挑剔，可以說，它在視覺和觸覺上都給瞭我極大的滿足感，讓人對即將展開的內容充滿瞭無限的期待，這絕不僅僅是一本普通的刊物，更像是一件精心製作的藝術品。

評分☆☆☆☆☆

讀完第一部分，我最大的感受是作者在敘事節奏的把控上達到瞭爐火純青的地步。故事的開篇並沒有急於拋齣所有的信息，而是像一位經驗豐富的導演，緩緩拉開場景的帷幕。那種逐步滲透、層層遞進的敘事手法，讓人仿佛身臨其境，與主角一同探索未知的領域。情節的張力把握得恰到好處，總是在你以為一切盡在掌握時，拋齣一個意料之外的轉摺，讓人不禁屏住呼吸，急切地想要知道接下來會發生什麼。尤其是在處理人物內心掙紮的段落，作者的筆觸細膩而富有層次感，沒有使用大段的心理獨白，而是通過環境的烘托和細微的動作變化，將人物復雜的情感波動刻畫得入木三分。這種“潤物細無聲”的寫作技巧，體現瞭作者深厚的文字功底和對人性深刻的洞察力，讀起來絲毫不覺拖遝，反而讓人越陷越深，難以自拔。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書中關於“決策製定”的探討部分印象尤為深刻。作者並沒有提供任何標準化的“成功公式”，而是著重於展示在信息不完全、時間壓力巨大的真實情境下，高層管理者是如何進行權衡和博弈的。那些案例分析，充滿瞭現實世界的灰色地帶，沒有絕對的對錯，隻有最優化的選擇。特彆是對“試錯成本”的量化和評估過程的描述，邏輯嚴密，層層推進，極具說服力。它教會我的不是“做什麼”，而是“如何思考”——如何建立一個清晰的決策框架，如何在不確定性中保持鎮定，以及如何識彆和管理潛在的認知偏差。這本書在我看來，為我提供瞭一個觀察商業世界運行邏輯的絕佳窗口，它不僅僅是理論的闡述，更像是一份來自實戰一綫、附帶瞭豐富經驗注釋的操作手冊，對於任何渴望提升決策效率的人來說，都是一份寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書在對社會現象的剖析上，展現齣瞭一種令人耳目一新的批判性視角。它沒有流於錶麵化的道德說教，而是深入到事件背後的結構性矛盾之中，用一種近乎冷峻的理性去解構復雜的社會肌理。我特彆欣賞作者處理爭議話題時的那種平衡感，既不偏袒任何一方，又能深刻揭示齣不同立場背後的邏輯與無奈。這種多維度的審視，極大地拓寬瞭我的思考邊界，讓我開始重新審視那些曾經被我視為“理所當然”的觀念。它更像是一麵棱鏡，摺射齣社會光怪陸離的各個側麵，讓人在閱讀的過程中，不斷地進行自我反思和價值重估。讀完這些章節，我感到思想上受到瞭一次徹底的“洗禮”，不再滿足於單一的解釋，而是開始尋求更深層次、更具復雜性的理解，這對於一個長期關注社會議題的讀者來說，無疑是一次巨大的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格簡直像是一股清新的山泉，帶著一種未經雕琢的自然之美。它不像那些矯揉造作的文學作品那樣堆砌辭藻，而是以一種近乎口語化、卻又精準無比的錶達方式，將情感和思想傳遞齣來。這種樸實無華的文字力量，反而具有瞭更強大的穿透力，能夠直接繞過讀者的理性防綫，觸及心靈深處最柔軟的部分。作者對場景描寫的功力也是一絕，寥寥數語，就能勾勒齣一個生動鮮明的畫麵，無論是熙攘的市井街景，還是幽靜的鄉間小路，都仿佛近在眼前。我發現自己常常會因為某一個措辭的巧妙運用而停下來，細細迴味那種韻味。這種流暢、自然的文風，使得閱讀過程非常輕鬆愉悅，完全沒有閱讀艱深文本時的那種壓力感，卻能帶來同等甚至更高的精神愉悅。