总裁室的头脑风暴 田本 9787508029269 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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田本 著

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• 田本
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店铺： 天乐图书专营店

出版社： 华夏出版社

ISBN：9787508029269

商品编码：29461399597

包装：平装

出版时间：2003-05-01

基本信息

书名：总裁室的头脑风暴

定价：25.00元

作者：田本

出版社：华夏出版社

出版日期：2003-05-01

ISBN：9787508029269

字数：120000

页码：228

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.359kg

编辑推荐

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国家与国家之间的竞争就是生产关系先进与落后之争，这种竟争通常是以企业与企业之间的竞争来表现的。而企业与企业之间的竞争，程度上就是企业家能力、水平与智慧的竞争。在此，我们特精选提炼世界上商界和企业家们的智慧格言，与读者一起来分享他们关于成功、创业、经营管理、领导等各方面的深刻见解。

内容提要

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本书是总裁或CEO思想与智慧的结晶，它所阐述的头脑风暴法在世界500强企业中有着广泛的应用。本书集当下经济与管理学界的各种创造性思维于一体，开智益脑，宜职业人士阅读。 头脑风暴法是一个产生思想的过程。在企业中是为了克服阻碍产生创造性方案的遵从压力的一种简单的方法。它利用一切思想的火花，推动创新，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时，禁止对各种方案的任何批评。 头脑风暴法又叫集思广益法。利用组合脑力刺激创造性，想出更多更好的主意，通过创造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流，互相启迪，产生大量创造性的意见。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《总裁室的头脑风暴》 目录 引言：思维的火花，创新的引擎 在瞬息万变的商业世界里，企业如同逆水行舟，不进则退。而驱动企业不断前进、超越竞争对手的核心动力，无疑是创新。创新并非遥不可及的灵感闪现，而是一种系统性的思维过程，是团队智慧碰撞的结晶。本书，旨在深入剖析“头脑风暴”这一经典的创新工具，揭示其背后蕴含的科学原理、实操技巧以及成功应用之道。我们将带领读者走进总裁室，领略那些高瞻远瞩的决策者们，如何通过一场场思维的激荡，点燃创新的火花，为企业注入源源不断的活力。 第一章：头脑风暴的科学根基——为何如此有效？ 1.1 认知心理学视角： 联想与发散性思维： 人类的思维并非线性的，而是由无数个节点相互连接而成的网络。头脑风暴正是利用了这种联想机制，鼓励参与者从一个概念出发，跳跃式地联想到其他相关的、甚至看似无关的点子，从而拓宽思考的边界。我们将探讨大脑在信息处理过程中，如何通过发散性思维产生大量潜在的解决方案。 潜意识的激活： 在放松、无压力的环境中，潜意识的能量更容易被激发。头脑风暴创造的开放氛围，有助于打破理性思维的束缚，让一些平时被压抑或忽略的直觉和想法浮现出来。 群体动力学与集体智慧： “1+1>2”的效应在头脑风暴中体现得淋漓尽致。当一群拥有不同背景、经验和视角的个体聚集在一起时，他们能够互相启发、补充，产生比个体独立思考更全面、更具创造力的想法。我们将分析群体动力学如何促进思想的交流与融合。 1.2 行为经济学视角： “旁观者效应”的反转： 在某些情况下，群体可能因“旁观者效应”而变得迟钝。然而，头脑风暴通过明确的分工、积极的引导和奖励机制，能够有效克服这种负面效应，激发每个人的参与度和贡献度。 稀释效应的规避： 传统的决策模式中，个别声音容易被淹没。头脑风暴通过记录所有想法，确保每一个提议都得到呈现和审视，避免了“稀释效应”的发生。 框架效应的打破： 面对问题时，我们往往会被已有的框架所限制。头脑风暴鼓励“跳出框架”思考，通过引入意想不到的元素或改变问题的提问方式，来打破固有的思维模式。 1.3 管理学理论支持： 开放式沟通与信任文化： 头脑风暴的成功依赖于一个开放、信任的沟通环境。我们将阐述为何这种文化对于鼓励真诚表达、减少自我审查至关重要。 集思广益的价值： 古今中外的管理智慧都强调集思广益的重要性。头脑风暴是将这一理念具体化、系统化的一个有效实践。 战略性思维的培养： 尤其在总裁室，头脑风暴不仅仅是解决眼前问题，更是培养一种长远的、战略性的思维模式，为企业的未来发展奠定基础。 第二章：头脑风暴的艺术——从准备到实施的全流程 2.1 目标设定：精准定位，事半功倍 清晰界定问题： 模糊的问题只会产生模糊的答案。我们将提供方法，帮助您将复杂的问题分解成更具体、可操作的部分。 明确期望结果： 在开始头脑风暴之前，需要清晰地知道期望达到的成果是什么，例如新产品概念、营销策略、流程优化方案等。 时间与资源规划： 合理安排会议时间、选择合适场地、准备必要工具，都是确保头脑风暴高效进行的基础。 2.2 参与者选择：多元视角，激发碰撞 “黄金团队”的构成： 团队不宜过大或过小，人数的多少会影响效率和参与度。 跨部门、跨层级的代表性： 汇聚不同部门、不同层级的员工，能够带来更丰富的视角和经验。 “外部智囊”的引入： 适时引入外部专家、客户或合作伙伴，可以带来全新的思考角度。 “提问者”与“记录者”的角色： 明确主持人（引导者）和记录者的职责，是保证会议流程顺畅的关键。 2.3 会议规则：自由奔放，逻辑有序 “延迟评判”原则： 这是头脑风暴的核心。在产生想法的阶段，绝对禁止任何形式的批评、评判或否定。 “数量优先”原则： 鼓励参与者尽可能多地产生想法，数量的积累才有可能孕育出高质量的想法。 “鼓励疯狂想法”原则： 任何看似不切实际的想法都可能成为突破的契机，要营造一种敢于“异想天开”的氛围。 “在此基础上改进”原则： 鼓励参与者在听取他人想法后，在此基础上进行拓展和深化，实现思想的叠加和升华。 “建立在他人想法之上”原则： 鼓励互相启发，通过一个人的想法激发另一个人更多的想法。 2.4 引导技巧：专业主持，驱动创新 破冰与热身： 如何通过轻松的活动，让参与者快速进入状态，放下拘谨。 提问的艺术： 引导者如何通过开放式、启发式的问题，引导参与者进行更深入的思考。 处理沉默与主导： 如何应对参与者沉默或个别参与者过于主导的情况。 可视化工具的应用： 白板、便利贴、思维导图等，如何有效地将想法可视化，便于讨论和记录。 保持积极与建设性： 引导者需要时刻关注会议氛围，积极鼓励，及时引导。 2.5 记录与整理：从混沌到清晰 即时记录： 确保所有想法都被 verbatim（逐字逐句）记录下来，不遗漏任何细节。 分类与归纳： 会后，需要对收集到的想法进行分类、整理、合并，找出共性与差异。 初步筛选： 根据预设的原则（如可行性、创新性、与目标的相关性），对想法进行初步筛选。 第三章：超越传统——头脑风暴的进阶与创新 3.1 变形与变种：适应不同场景 逆向头脑风暴： 从“如何让事情变得糟糕”出发，反过来找到避免错误的方法。 6-3-5头脑风暴： 一种更结构化的方法，强调参与者的轮流贡献和想法的叠加。 心智图（Mind Mapping）： 以中心主题为核心，向外发散思维，构建视觉化的想法网络。 SCAMPER法： 一套系统性的启发式提问工具，鼓励对现有事物进行替换（Substitute）、组合（Combine）、调整（Adapt）、修改（Modify）、另作他用（Put to another use）、消除（Eliminate）、重排（Reverse）等操作，从而产生新想法。 “坏点子”法： 鼓励大家先提出最糟糕、最不切实际的想法，以此作为反衬，引出更有价值的思路。 3.2 数字化时代的头脑风暴： 在线协作工具： 利用Miro, Mural, Google Jamboard等在线白板工具，打破地域限制，实现全球范围的头脑风暴。 AI辅助工具： 探讨AI如何帮助进行信息搜集、初步想法生成、想法聚类分析等，作为人类创意的辅助。 虚拟现实（VR）与增强现实（AR）的应用： 探索沉浸式环境如何为头脑风暴提供全新的体验和可能性。 3.3 创意转化与落地：让想法“活”起来 优先级排序与评估： 如何从海量想法中，筛选出最具潜力和价值的选项，运用矩阵分析、SWOT分析等工具。 概念化与原型开发： 将选定的想法转化为具体的概念，并进行初步的原型设计或概念验证。 团队共识与行动计划： 确保团队对选定的方向达成共识，并制定清晰的执行计划。 持续反馈与迭代： 创新是一个持续的过程，需要不断收集反馈，进行迭代优化。 第四章：总裁室的头脑风暴——领导者的角色与策略 4.1 创新文化建设：从顶层设计到基层实践 以身作则： 领导者如何通过自己的行为，树立鼓励创新、勇于试错的榜样。 激励与认可机制： 建立有效的激励机制，奖励那些提出有价值想法、积极参与创新过程的员工。 容错与学习文化： 鼓励尝试，允许失败，并将失败视为学习和成长的机会。 授权与赋能： 给予团队充分的授权，让他们能够自由地探索和尝试。 4.2 战略性头脑风暴：引领企业未来 长远战略规划： 运用头脑风暴来探讨行业趋势、未来挑战、潜在机遇，制定长期的企业战略。 业务模式创新： 如何通过头脑风暴，重新思考和设计企业的盈利模式、价值链等。 组织变革与发展： 运用头脑风暴来解决组织结构、人才培养、企业文化等方面的挑战。 危机应对与风险管理： 在面临突发危机时，如何快速组织头脑风暴，寻求解决方案。 4.3 领导者的“引导艺术”： 适时介入与退出： 领导者如何在团队需要时提供指导，又在团队自行运转时适当放手。 提出关键性问题： 领导者可以通过提出具有挑战性的问题，引导团队思考到更深层次。 保持客观与公正： 避免个人偏见影响团队的决策过程。 建立信任与安全感： 确保团队成员敢于表达真实的观点，不怕被否定。 第五章：案例分析——成功的头脑风暴实践 5.1 科技巨头的新产品研发： 分析某知名科技公司如何通过多轮头脑风暴，孕育出颠覆性的产品。 5.2 传统行业的转型升级： 探讨一家面临市场冲击的传统企业，如何运用头脑风暴实现业务模式的创新和转型。 5.3 市场营销活动的创意生成： 剖析某个成功的营销战役，是如何通过头脑风暴产生的独特创意而脱颖而出。 5.4 内部管理流程的优化： 举例说明企业如何通过头脑风暴，有效解决了长期存在的管理难题，提升运营效率。 结语：创新永无止境，思维无限可能 头脑风暴，并非一套僵化的规则，而是一种开放、包容、富有活力的思维方式。它是一种工具，更是一种哲学，鼓励我们敢于质疑、勇于探索、乐于分享。在商业竞争日益激烈的今天，掌握并善用头脑风暴，意味着掌握了企业持续创新和发展的关键钥匙。愿本书能够激发您对创新的热情，赋予您引领团队进行高效头脑风暴的智慧，最终在您的企业中点燃创新的熊熊烈火，开创更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简直是一场视觉的盛宴，那种深沉的蓝色调配上流动的金色线条，瞬间就抓住了我的眼球。我一直对那种融合了现代感与古典韵味的艺术风格情有独钟，而这本杂志的排版风格，完美地展现了这一点。内页的印刷质量也是一流的，纸张的触感非常细腻，拿在手里就有一种沉甸甸的质感，让人忍不住想反复摩挲。特别是那些采用特殊工艺印刷的插图，光影的处理极其到位，仿佛下一秒就要从纸面上跳脱出来一般。装订部分也看得出是下了功夫的，无论是书脊的平整度还是页面的裁切，都体现了一种对细节的极致追求。我平时非常注重阅读体验，一本好书的载体本身就是一种享受，而这本杂志在这方面做得无可挑剔，可以说，它在视觉和触觉上都给了我极大的满足感，让人对即将展开的内容充满了无限的期待，这绝不仅仅是一本普通的刊物，更像是一件精心制作的艺术品。

评分☆☆☆☆☆

读完第一部分，我最大的感受是作者在叙事节奏的把控上达到了炉火纯青的地步。故事的开篇并没有急于抛出所有的信息，而是像一位经验丰富的导演，缓缓拉开场景的帷幕。那种逐步渗透、层层递进的叙事手法，让人仿佛身临其境，与主角一同探索未知的领域。情节的张力把握得恰到好处，总是在你以为一切尽在掌握时，抛出一个意料之外的转折，让人不禁屏住呼吸，急切地想要知道接下来会发生什么。尤其是在处理人物内心挣扎的段落，作者的笔触细腻而富有层次感，没有使用大段的心理独白，而是通过环境的烘托和细微的动作变化，将人物复杂的情感波动刻画得入木三分。这种“润物细无声”的写作技巧，体现了作者深厚的文字功底和对人性深刻的洞察力，读起来丝毫不觉拖沓，反而让人越陷越深，难以自拔。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格简直像是一股清新的山泉，带着一种未经雕琢的自然之美。它不像那些矫揉造作的文学作品那样堆砌辞藻，而是以一种近乎口语化、却又精准无比的表达方式，将情感和思想传递出来。这种朴实无华的文字力量，反而具有了更强大的穿透力，能够直接绕过读者的理性防线，触及心灵深处最柔软的部分。作者对场景描写的功力也是一绝，寥寥数语，就能勾勒出一个生动鲜明的画面，无论是熙攘的市井街景，还是幽静的乡间小路，都仿佛近在眼前。我发现自己常常会因为某一个措辞的巧妙运用而停下来，细细回味那种韵味。这种流畅、自然的文风，使得阅读过程非常轻松愉悦，完全没有阅读艰深文本时的那种压力感，却能带来同等甚至更高的精神愉悦。

评分☆☆☆☆☆

这本书在对社会现象的剖析上，展现出了一种令人耳目一新的批判性视角。它没有流于表面化的道德说教，而是深入到事件背后的结构性矛盾之中，用一种近乎冷峻的理性去解构复杂的社会肌理。我特别欣赏作者处理争议话题时的那种平衡感，既不偏袒任何一方，又能深刻揭示出不同立场背后的逻辑与无奈。这种多维度的审视，极大地拓宽了我的思考边界，让我开始重新审视那些曾经被我视为“理所当然”的观念。它更像是一面棱镜，折射出社会光怪陆离的各个侧面，让人在阅读的过程中，不断地进行自我反思和价值重估。读完这些章节，我感到思想上受到了一次彻底的“洗礼”，不再满足于单一的解释，而是开始寻求更深层次、更具复杂性的理解，这对于一个长期关注社会议题的读者来说，无疑是一次巨大的收获。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书中关于“决策制定”的探讨部分印象尤为深刻。作者并没有提供任何标准化的“成功公式”，而是着重于展示在信息不完全、时间压力巨大的真实情境下，高层管理者是如何进行权衡和博弈的。那些案例分析，充满了现实世界的灰色地带，没有绝对的对错，只有最优化的选择。特别是对“试错成本”的量化和评估过程的描述，逻辑严密，层层推进，极具说服力。它教会我的不是“做什么”，而是“如何思考”——如何建立一个清晰的决策框架，如何在不确定性中保持镇定，以及如何识别和管理潜在的认知偏差。这本书在我看来，为我提供了一个观察商业世界运行逻辑的绝佳窗口，它不仅仅是理论的阐述，更像是一份来自实战一线、附带了丰富经验注释的操作手册，对于任何渴望提升决策效率的人来说，都是一份宝贵的财富。