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作  者:刘彦君,黎明 著 定  价:49 出 版 社:浙江大学出版社 出版日期:2018年06月01日 页  数:205 装  帧:平装 ISBN:9787308180610 ● 腾讯管理层：组织背后的力量
●腾讯“总办”的领导力哲学
●马化腾：温和谦逊的腾讯“掌门”
●刘炽平：国际化视野管理者
●任宇昕：“职业”COO
●腾讯应对高管离任之道
●第二章 拥抱变化：腾讯的管理架构调整
●2002年，从混乱到清晰
●2005年，从自我生长到战略布局
●2012年，打破组织，布局六大业务
●2013―2014年，加速管理迭代
●拥抱组织变化
●第三章 内部人才管理：民主多元，听见不同的声音
●从1到n
●人力资源架构
●人才从招聘开始
●管好程序员
●腾讯大学
●飞龙计划
●激励和惩罚
●部分目录

内容简介

从1998年创业到成为重量互联网巨头，腾讯公司的管理文化在其发展道路上起到了至关重要的作用。从创业之初秉持的创业合伙人体系，重视员工个体的自由与明确的责任，到无上下班时间、无称呼等级的理念等，无一不体现出腾讯的企业管理模式源自于互联网，同时又不断随着互联网产业的变化而更新的发展规律。其管理理念既做到了与时俱进，又做到了结合企业的自身情况，也因此形成了一套值得当代互联网企业学习和借鉴的独特管理体系。
刘彦君，黎明著的《腾讯管理法》向读者完整地呈现了腾讯管理法形成的各个细节，系统化地带领读者了解其管理之道背后的秘密。全书以管理体系为基点，研究、梳理为企业注入新生命力的组织架构调整策略，并从内外维度剖析企业管理的经验与方法，同时重点介绍腾讯企业管理的八大特质，全方面解析腾汛公司的管理法则。
刘彦君,黎明 著 刘彦君，“考拉看看”签约作者，曾主编《川越食空》《新意成都》等图书。长缨传媒CEO，品牌营销策划人，自由撰稿人。曾供职于中国新闻社四川分社，长期跟踪报道中国石油、中国电建、西门子等世界五百强公司，擅长宏观叙述，洞察商业规律。曾经参与策划、报道“2013成都财富优选论坛”“2016年财长和央行行长会议”等重大新闻，深入研究经济新发展。
黎明，财经、人文社科作家，“考拉看看”签约作者，常年活跃于知乎、豆瓣、天涯、36氪等平台，对企业管理、商业历史有着始终不渝的痴迷，有著述凡数十万言，代表作品有《马克·扎克伯格传》《互联网思维》《改革大佬王安石》等。 推荐序无须重新定义管理，回归其本质即可在阅读《腾讯管理法》的样稿前，我曾以为这本书又要“重新定义管理”。这种担心不是空穴来风，因为市面上已经有很多类似“重新定义××”的书了。在这个技术变革日新月异的年代，似乎一切都在被重新定义，其中包括已经发展了100多年的管理学。作为目前中国市值的互联网公司，腾讯似乎也担当得起“重新定义管理”的重任。变革日新月异的年代，似乎一切都在被重新定义，其中包括已经发展了100多年的管理学。作为目前中国市值的互联网公司，腾讯似乎也担当得起“重新定义管理”的重任。当我认真地看完这本书，我很高兴地看到这种预期落空了。在这本书中可以看到，腾讯在管理上确实做出了很多探索和创新，但两位作者并没有去发明一套新词，认为腾讯改变了管理的本质。对这一点我甚至有些心存感激，在隔一段时间就会出现一些新词汇的年代里，两位作者没有去投机取巧地造新词，而是踏踏实实地去分析问题的本质，这并不容等
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