基本信息
书名:发展战略研究方法及应用
定价:29.00元
作者:郑莉
出版社:经济科学出版社
出版日期:2013-01-01
ISBN:9787514129878
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.250kg
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内容提要
郑莉、张霞、郑冰编著的《发展战略研究方法及应用》根据发展战略研究的阶段特性,即:回顾过去——回归型;立足现在——分析型;展望未来——预测型,将内容划分为五个部分:篇,发展战略研究方法论,包括绪论、发展战略研究的基础系统建设、发展战略研究的组织实施、发展战略研究方法体系及其立论基础、发展战略技术评估方法体系、发展战略统计调查方法与战略研究。第二篇,回归型发展战略研究方法,包括相关与回归分析战略研究方法及应用、虚拟变量回归战略研究方法及应用。第三篇,分析型发展战略研究方法,包括线性规划战略研究分析法及应用、系统分析战略研究分析法及应用、层次分析战略研究分析法及应用、控制论的模型化战略分析方法及其应用、可行性研究战略分析方法及应用。第四篇,预测型发展战略研究方法,包括时间序列分析战略预测法及应用、直观判断的战略预测方法及应用、战略预测的结构比例分析法及应用、神经网络模型及其战略预测算法、灰色系统战略预测模型及应用。第五篇,战略评价指标定量分析方法,包括战略综合评价方法及应用,可拓评价方法、灰色聚类评价方法和非线性评价方法。
目录
篇 发展战略研究方法论
章 绪论
节 发展战略研究的有关问题
第二节 本研究的重要意义和主要内容
第二章 发展战略研究的基础系统建设
节 发展战略研究的组织系统
第二节 发展战略研究的指标系统
第三节 发展战略研究的预测系统
第四节 发展战略研究的模型系统
第三章 发展战略研究的组织实施
节 发展战略研究过程中存在的主要问题
第二节 发展战略研究过程的科学管理
第三节 发展战略研究组织方法的评价
第四章 发展战略6开究方法体系及其立论基础
节 发展战略研究方法体系的立论基础
第二节 发展战略研究方法体系
第三节 主要研究方法的优劣比较
第五章 发展战略技术评估方法体系
节 常用的技术评估方法
第二节 技术评估方法的结构体系
第六章 发展战略统计调查方法与战略研究
节 战略研究与统计调查
第二节 战略统计调查的内容、类型
第三节 统计调查与战略研究应用的一般程序
第四节 统计资料战略整理
第二篇 回归型发展战略研究方法
第七章 相关与回归分析战略研究方法及应用
节 相关分析
第二节 线性回归分析及其应用
第三节 非线性回归分析及其应用
第八章 虚拟变量回归战略研究方法及应用
节 虚拟变量回归概述
第二节 虚拟变量回归的应用
第三篇 分析型发展战略研究方法
第九章 线性规划战略研究分析法及应用
节 线性规划概述
第二节 线性规划问题的应用
第十章 系统分析战略研究分析法及应用
节 系统分析法概述
第二节 系统分析法的应用
第十一章 层次分析战略研究分析法及应用
节 层次分析法概述
第二节 层次分析法(AHP)在发展战略决策中的应用
第十二章 控制论的模型化战略分析方法及其应用
节 控制论概述
第二节 控制论的模型化及其应用
第十三章 可行性研究战略分析方法及应用
节 可行性研究概述
第二节 可行性研究方法的应用
第四篇 预测型发展战略研究方法
第十四章 时间序列分析战略预测法及应用
节 时间序列概述
第二节 移动平均法
第三节 指数平滑法及应用
第四节 生长(S)曲线法及应用
第五节 包络曲线法及应用
第六节 自适应过滤法
第七节 博克斯一詹金斯法
第八节 时间序列模型的应用
第十五章 直观判断的战略预测方法及应用
节 特尔菲法
第二节 主观概率法及应用
第三节 交叉概率法及应用
第四节 类推法
第十六章 战略预测的结构比例分析法及应用
节 经济计量模型方法
第二节 投入产出预测法
第三节 系统动力学模型预测法
第十七章 神经网络模型及其战略预测算法
节 神经网络模型概述
第二节 bp网络建模及其战略预测
第十八章 灰色系统战略预测模型及应用
节 灰色系统概述
第二节 GM(1,1)模型灰色预测应用
第五篇 战略评价指标定量分析方法
第十九章 战略综合评价方法及应用
节 综合评价方法概述
第二节 综合评价方法的应用
第二十章 可拓评价方法、灰色聚类评价方法和非线性评价方法
节 可拓评价方法
第二节 灰色聚类评价方法和非线性评价方法
参考文献
作者介绍
文摘
序言
坦白说,《发展战略研究方法及应用》这本书的阅读体验并不算太理想。我本来期望从中找到一些能够帮助我提升战略思维能力的新颖视角,但书中大部分内容似乎都是对既有研究的重述,缺乏原创性和深度。作者在描述各种战略工具时,往往停留在概念的介绍层面,对于其背后的局限性、适用条件以及如何进行深入的批判性思考,却鲜有提及。例如,在介绍“波特五力模型”时,书中只是简单地列出了五种力量,并没有深入探讨在不同行业、不同发展阶段的企业中,这五种力量的重要性会如何变化,也没有提供如何量化分析这些力量的有效方法。此外,书中的语言风格有时显得比较生硬,充斥着学术化的术语,缺乏一种亲切感,这使得阅读过程有些枯燥。我更希望作者能够提供一些更具启发性的思考题,或者引导读者去质疑和挑战现有的战略理论,而不是仅仅被动地接受。整体而言,这本书更适合那些需要对现有战略理论进行全面梳理的学者,而非期望获得实操性指导的行业从业者。
评分一开始,我对这本书《发展战略研究方法及应用》抱有很高的期待,毕竟“发展战略”这个主题本身就具有巨大的吸引力,它关乎着企业乃至国家的未来走向。然而,在阅读过程中,我发现书中虽然涉及了一些方法论,但整体的逻辑线索似乎不够清晰。作者在不同章节之间跳跃性较大,有时会突然引入一些新的概念,却又未能及时进行充分的解释和铺垫,导致我需要反复阅读才能勉强跟上思路。举个例子,在探讨“增长战略”时,书中提到了几种不同的模式,但它们之间的内在联系以及适用的具体情境描述得不够细致,让我有些摸不着头脑。此外,书中引用的案例也相对较少,且多以宏观的、概括性的描述为主,缺乏具体的数据支撑和深入的分析,这使得我很难从中获得可借鉴的实操经验。我期望书中能够提供更多关于如何将理论方法转化为实际操作的指导,例如更详细的步骤、更具体的工具演示,甚至是指导读者如何构建自己的分析框架。目前的呈现方式,更像是对一些现有研究方法的简单梳理,而缺乏一种贯穿始终的、具有创新性的视角。
评分这本书的出现,恰好解决了我在工作中长期面临的一个困境:如何将那些晦涩难懂的战略理论真正地应用到实践中去。作者的写作风格非常接地气,他善于用通俗易懂的语言,将复杂的概念拆解开来,并且非常注重理论与实践的结合。我最喜欢的是书中关于“颠覆性创新战略”的章节,它打破了我过去对创新的刻板印象,让我意识到创新并非总是来自于技术突破,有时也源于商业模式的创新和用户体验的优化。作者通过对多家新兴企业的案例分析,揭示了它们是如何通过“破坏性创新”打破行业格局,并最终取得成功的。这本书不仅仅是一本理论书籍,更像是一本行动指南。它提供了很多可以立即上手的方法和工具,比如市场细分矩阵、价值链分析工具等,并且指导读者如何根据自身企业的具体情况,灵活地运用这些工具。阅读过程中,我时不时会停下来,思考这些方法是否适用于我所在的公司,并尝试将其中的一些思路融入到日常工作中。这种互动式的阅读体验,让我觉得这本书的价值远超其本身的价格。
评分这本书给我带来了前所未有的启发,特别是关于“动态能力”和“生态系统战略”的探讨。作者在分析这些前沿概念时,并没有止步于理论的阐述,而是通过大量生动的案例,展示了企业如何在快速变化的市场环境中,通过不断学习、适应和重构自身资源,来构建持久的竞争优势。我尤其欣赏书中对“平台战略”的分析,它阐述了如何通过构建开放的生态系统,吸引和整合外部资源,从而实现互利共赢。作者还强调了“组织韧性”的重要性,指出在不确定性日益增加的时代,企业需要具备快速应对危机、从挫折中恢复并抓住机遇的能力。这本书让我对“发展战略”有了更全面、更深刻的理解,它不再仅仅是静态的规划,而是一个动态的、持续进化的过程。读完这本书,我感觉自己对未来的发展方向有了更清晰的认识,也更有信心去应对挑战,抓住机遇。这本书不仅提升了我的理论认知,更在实践层面给予了我宝贵的启示。
评分这本书的名字听起来就充满了学术气息,我原本以为会是一本枯燥乏味的理论堆砌,但读完之后,我的看法彻底改变了。作者在开篇就用一个生动的案例,将“发展战略”这个抽象的概念具象化,让我立刻感受到它与现实世界的紧密联系。书中不仅仅是罗列各种战略模型和分析工具,更重要的是,它深入浅出地讲解了这些方法背后的逻辑和思维方式。比如,在介绍SWOT分析时,作者并没有停留在简单地列举优劣势,而是详细阐述了如何挖掘深层次的内在和外在因素,以及如何将这些分析结果转化为切实可行的战略选择。我尤其欣赏书中关于“情境分析”的部分,它强调了在制定战略时,必须充分考虑企业所处的宏观环境、行业特点以及竞争对手的动态,避免“纸上谈兵”。作者还穿插了许多不同行业、不同规模企业的成功与失败案例,这些真实的故事让理论变得更加鲜活,也让我更加深刻地理解了战略决策的复杂性和不确定性。读这本书,我感觉就像是跟一位经验丰富的战略顾问在对话,他循循善诱,引导我一步步拆解问题,找到最优解。
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