基本信息
書名:發展戰略研究方法及應用
定價:29.00元
作者:鄭莉
齣版社:經濟科學齣版社
齣版日期:2013-01-01
ISBN:9787514129878
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.250kg
編輯推薦
內容提要
鄭莉、張霞、鄭冰編著的《發展戰略研究方法及應用》根據發展戰略研究的階段特性,即:迴顧過去——迴歸型;立足現在——分析型;展望未來——預測型,將內容劃分為五個部分:篇,發展戰略研究方法論,包括緒論、發展戰略研究的基礎係統建設、發展戰略研究的組織實施、發展戰略研究方法體係及其立論基礎、發展戰略技術評估方法體係、發展戰略統計調查方法與戰略研究。第二篇,迴歸型發展戰略研究方法,包括相關與迴歸分析戰略研究方法及應用、虛擬變量迴歸戰略研究方法及應用。第三篇,分析型發展戰略研究方法,包括綫性規劃戰略研究分析法及應用、係統分析戰略研究分析法及應用、層次分析戰略研究分析法及應用、控製論的模型化戰略分析方法及其應用、可行性研究戰略分析方法及應用。第四篇,預測型發展戰略研究方法,包括時間序列分析戰略預測法及應用、直觀判斷的戰略預測方法及應用、戰略預測的結構比例分析法及應用、神經網絡模型及其戰略預測算法、灰色係統戰略預測模型及應用。第五篇,戰略評價指標定量分析方法,包括戰略綜閤評價方法及應用,可拓評價方法、灰色聚類評價方法和非綫性評價方法。
目錄
篇 發展戰略研究方法論
章 緒論
節 發展戰略研究的有關問題
第二節 本研究的重要意義和主要內容
第二章 發展戰略研究的基礎係統建設
節 發展戰略研究的組織係統
第二節 發展戰略研究的指標係統
第三節 發展戰略研究的預測係統
第四節 發展戰略研究的模型係統
第三章 發展戰略研究的組織實施
節 發展戰略研究過程中存在的主要問題
第二節 發展戰略研究過程的科學管理
第三節 發展戰略研究組織方法的評價
第四章 發展戰略6開究方法體係及其立論基礎
節 發展戰略研究方法體係的立論基礎
第二節 發展戰略研究方法體係
第三節 主要研究方法的優劣比較
第五章 發展戰略技術評估方法體係
節 常用的技術評估方法
第二節 技術評估方法的結構體係
第六章 發展戰略統計調查方法與戰略研究
節 戰略研究與統計調查
第二節 戰略統計調查的內容、類型
第三節 統計調查與戰略研究應用的一般程序
第四節 統計資料戰略整理
第二篇 迴歸型發展戰略研究方法
第七章 相關與迴歸分析戰略研究方法及應用
節 相關分析
第二節 綫性迴歸分析及其應用
第三節 非綫性迴歸分析及其應用
第八章 虛擬變量迴歸戰略研究方法及應用
節 虛擬變量迴歸概述
第二節 虛擬變量迴歸的應用
第三篇 分析型發展戰略研究方法
第九章 綫性規劃戰略研究分析法及應用
節 綫性規劃概述
第二節 綫性規劃問題的應用
第十章 係統分析戰略研究分析法及應用
節 係統分析法概述
第二節 係統分析法的應用
第十一章 層次分析戰略研究分析法及應用
節 層次分析法概述
第二節 層次分析法(AHP)在發展戰略決策中的應用
第十二章 控製論的模型化戰略分析方法及其應用
節 控製論概述
第二節 控製論的模型化及其應用
第十三章 可行性研究戰略分析方法及應用
節 可行性研究概述
第二節 可行性研究方法的應用
第四篇 預測型發展戰略研究方法
第十四章 時間序列分析戰略預測法及應用
節 時間序列概述
第二節 移動平均法
第三節 指數平滑法及應用
第四節 生長(S)麯綫法及應用
第五節 包絡麯綫法及應用
第六節 自適應過濾法
第七節 博剋斯一詹金斯法
第八節 時間序列模型的應用
第十五章 直觀判斷的戰略預測方法及應用
節 特爾菲法
第二節 主觀概率法及應用
第三節 交叉概率法及應用
第四節 類推法
第十六章 戰略預測的結構比例分析法及應用
節 經濟計量模型方法
第二節 投入産齣預測法
第三節 係統動力學模型預測法
第十七章 神經網絡模型及其戰略預測算法
節 神經網絡模型概述
第二節 bp網絡建模及其戰略預測
第十八章 灰色係統戰略預測模型及應用
節 灰色係統概述
第二節 GM(1,1)模型灰色預測應用
第五篇 戰略評價指標定量分析方法
第十九章 戰略綜閤評價方法及應用
節 綜閤評價方法概述
第二節 綜閤評價方法的應用
第二十章 可拓評價方法、灰色聚類評價方法和非綫性評價方法
節 可拓評價方法
第二節 灰色聚類評價方法和非綫性評價方法
參考文獻
作者介紹
文摘
序言
坦白說,《發展戰略研究方法及應用》這本書的閱讀體驗並不算太理想。我本來期望從中找到一些能夠幫助我提升戰略思維能力的新穎視角,但書中大部分內容似乎都是對既有研究的重述,缺乏原創性和深度。作者在描述各種戰略工具時,往往停留在概念的介紹層麵,對於其背後的局限性、適用條件以及如何進行深入的批判性思考,卻鮮有提及。例如,在介紹“波特五力模型”時,書中隻是簡單地列齣瞭五種力量,並沒有深入探討在不同行業、不同發展階段的企業中,這五種力量的重要性會如何變化,也沒有提供如何量化分析這些力量的有效方法。此外,書中的語言風格有時顯得比較生硬,充斥著學術化的術語,缺乏一種親切感,這使得閱讀過程有些枯燥。我更希望作者能夠提供一些更具啓發性的思考題,或者引導讀者去質疑和挑戰現有的戰略理論,而不是僅僅被動地接受。整體而言,這本書更適閤那些需要對現有戰略理論進行全麵梳理的學者,而非期望獲得實操性指導的行業從業者。
評分一開始,我對這本書《發展戰略研究方法及應用》抱有很高的期待,畢竟“發展戰略”這個主題本身就具有巨大的吸引力,它關乎著企業乃至國傢的未來走嚮。然而,在閱讀過程中,我發現書中雖然涉及瞭一些方法論,但整體的邏輯綫索似乎不夠清晰。作者在不同章節之間跳躍性較大,有時會突然引入一些新的概念,卻又未能及時進行充分的解釋和鋪墊,導緻我需要反復閱讀纔能勉強跟上思路。舉個例子,在探討“增長戰略”時,書中提到瞭幾種不同的模式,但它們之間的內在聯係以及適用的具體情境描述得不夠細緻,讓我有些摸不著頭腦。此外,書中引用的案例也相對較少,且多以宏觀的、概括性的描述為主,缺乏具體的數據支撐和深入的分析,這使得我很難從中獲得可藉鑒的實操經驗。我期望書中能夠提供更多關於如何將理論方法轉化為實際操作的指導,例如更詳細的步驟、更具體的工具演示,甚至是指導讀者如何構建自己的分析框架。目前的呈現方式,更像是對一些現有研究方法的簡單梳理,而缺乏一種貫穿始終的、具有創新性的視角。
評分這本書的齣現,恰好解決瞭我在工作中長期麵臨的一個睏境:如何將那些晦澀難懂的戰略理論真正地應用到實踐中去。作者的寫作風格非常接地氣,他善於用通俗易懂的語言,將復雜的概念拆解開來,並且非常注重理論與實踐的結閤。我最喜歡的是書中關於“顛覆性創新戰略”的章節,它打破瞭我過去對創新的刻闆印象,讓我意識到創新並非總是來自於技術突破,有時也源於商業模式的創新和用戶體驗的優化。作者通過對多傢新興企業的案例分析,揭示瞭它們是如何通過“破壞性創新”打破行業格局,並最終取得成功的。這本書不僅僅是一本理論書籍,更像是一本行動指南。它提供瞭很多可以立即上手的方法和工具,比如市場細分矩陣、價值鏈分析工具等,並且指導讀者如何根據自身企業的具體情況,靈活地運用這些工具。閱讀過程中,我時不時會停下來,思考這些方法是否適用於我所在的公司,並嘗試將其中的一些思路融入到日常工作中。這種互動式的閱讀體驗,讓我覺得這本書的價值遠超其本身的價格。
評分這本書給我帶來瞭前所未有的啓發,特彆是關於“動態能力”和“生態係統戰略”的探討。作者在分析這些前沿概念時,並沒有止步於理論的闡述,而是通過大量生動的案例,展示瞭企業如何在快速變化的市場環境中,通過不斷學習、適應和重構自身資源,來構建持久的競爭優勢。我尤其欣賞書中對“平颱戰略”的分析,它闡述瞭如何通過構建開放的生態係統,吸引和整閤外部資源,從而實現互利共贏。作者還強調瞭“組織韌性”的重要性,指齣在不確定性日益增加的時代,企業需要具備快速應對危機、從挫摺中恢復並抓住機遇的能力。這本書讓我對“發展戰略”有瞭更全麵、更深刻的理解,它不再僅僅是靜態的規劃,而是一個動態的、持續進化的過程。讀完這本書,我感覺自己對未來的發展方嚮有瞭更清晰的認識,也更有信心去應對挑戰,抓住機遇。這本書不僅提升瞭我的理論認知,更在實踐層麵給予瞭我寶貴的啓示。
評分這本書的名字聽起來就充滿瞭學術氣息,我原本以為會是一本枯燥乏味的理論堆砌,但讀完之後,我的看法徹底改變瞭。作者在開篇就用一個生動的案例,將“發展戰略”這個抽象的概念具象化,讓我立刻感受到它與現實世界的緊密聯係。書中不僅僅是羅列各種戰略模型和分析工具,更重要的是,它深入淺齣地講解瞭這些方法背後的邏輯和思維方式。比如,在介紹SWOT分析時,作者並沒有停留在簡單地列舉優劣勢,而是詳細闡述瞭如何挖掘深層次的內在和外在因素,以及如何將這些分析結果轉化為切實可行的戰略選擇。我尤其欣賞書中關於“情境分析”的部分,它強調瞭在製定戰略時,必須充分考慮企業所處的宏觀環境、行業特點以及競爭對手的動態,避免“紙上談兵”。作者還穿插瞭許多不同行業、不同規模企業的成功與失敗案例,這些真實的故事讓理論變得更加鮮活,也讓我更加深刻地理解瞭戰略決策的復雜性和不確定性。讀這本書,我感覺就像是跟一位經驗豐富的戰略顧問在對話,他循循善誘,引導我一步步拆解問題,找到最優解。
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