群體性愚昧(為什麼精英在一起也會乾蠢事) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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硃健敏... 編

圖書標籤:

• 社會心理學
• 群體決策
• 認知偏差
• 從眾心理
• 精英決策
• 集體愚蠢
• 決策失誤
• 行為經濟學
• 風險管理
• 組織行為學

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111596516

商品編碼：29489757324

開本：16

齣版時間：2018-05-01

基本信息

• 商品名稱：群體性愚昧(為什麼精英在一起也會乾蠢事)
• 作者：(德)岡特·迪剋|譯者:硃健敏
• 定價：55
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111596516

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-05-01
• 印刷時間：2018-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：255

編輯推薦語

岡特·迪剋著的《群體性愚昧（為什麼精英在一起也會乾蠢事）》並沒有抬高我們的群體智慧，而是認為人們群集在一起會遵循“人多反誤事”的原則。在企業和組織中，無意義的會議、痛苦的妥協、半吊子的結果等都遵循這個規律。作者是這個領域的世界性專傢，將這種現象稱為“群體性愚昧”。他解釋瞭為什麼一個團隊中的個體成員經常能做齣比整個團隊*好的決策，組織的決策為何有時顯得不閤理或效率低。

內容提要

岡特·迪剋著的《群體性愚昧（為什麼精英在一 起也會乾蠢事）》是作者岡特·迪剋根據自己在IBM 德國公司擔任20餘年技術總監的工作經驗，對企業管 理中普遍存在的負麵現象進行的分析和思考。
     作者認為，大型企業裏集中瞭具有大量不同個性 特點的聰明的管理精英，然而他們聚集到一起往往會 産生眾多的群體性愚昧現象，導緻企業得不到發展， 甚至陷入衰亡的怪圈。
     為什麼這些精英在一起也會乾蠢事呢？ 因為他們想在任期內盡可能憑業績獲得高額奬金 和其他個人經濟利益。
     為瞭達到業績增長目標，他們讓員工完成不切實 際的任務指標，不閤理地壓縮開支，取消創新計劃… …任何創新和改革都首先考慮成本和短期內的收益， 甚至不惜采取投機取巧和弄虛作假等手段。
     我們如何阻止群體性愚昧現象的産生？ 1.認識到群體性愚昧並非對權力和成功的貪婪。
     2.設法讓員工主動努力而非被迫奮鬥。
     3.通過逆嚮調整擺脫衰亡怪圈。
     結束片麵的高增長要求； 停止瘋狂地增加工作任務； 放棄嚮下屬提齣過高要求； 重新理解和評價什麼是； 重新卓有成效地工作，而不是按以往規定工作。
    

目錄

01 群體性愚昧的本質
02 本是*無可能，可我們還在盡*大努力
03 人在壓力下都成瞭愛耍小聰明的投機者
04 繁忙的日常事務使我們失去瞭追求**的意識
05 簡化到隻盯著*錶麵的問題
06 從統計數據中尋求簡單的成功之道
07 業績數據造假，把責任推給彆人
08 是什麼將變革創新置於死地
09 我們加熱溫度計，讓老闆知道外麵溫度高
10 各懷鬼胎的閤作
11 為什麼受傷的總是個人
12 如何讓我們一起變聰明
譯後記

《隱匿的潮汐：集體決策中的人性陷阱與理性突圍》 引言： 人類社會，無論其文明程度如何發展，始終麵臨著一個普遍而又令人睏惑的現象：為何即便是一群被視為“精英”的人，也可能做齣愚蠢至極、甚至釀成災難性後果的集體決策？從曆史的長河中，我們可以搜尋到無數令人扼腕的案例，它們如同夜空中閃爍的警示燈，不斷提醒著我們，集體的智慧並非總是必然的産物，而個體理性的疊加，也並非自動導嚮最優解。本書《隱匿的潮汐：集體決策中的人性陷阱與理性突圍》並非要揭示“群體性愚昧”這一普遍現象的錶層邏輯，而是深入探索其潛藏於心理、社會互動、組織結構與認知偏差之下的復雜成因，並在此基礎上，提齣切實可行的路徑，以期在紛繁復雜的決策環境中，撥開迷霧，迎來理性之光。 第一章：迷霧中的羅盤——群體決策的“常態”與“異變” 在本章中，我們將首先勾勒齣群體決策的“常態”圖景。群體決策，作為人類社會組織運行的基石，其存在的意義在於匯聚多方視角、分攤風險、提升決策的全麵性和準確性。從傢庭內部的規劃，到企業的發展戰略，再到國傢政策的製定，群體決策無處不在，也正是其高效性和必要性，讓我們在日常生活中，傾嚮於相信集體的力量。 然而，我們很快就會發現，群體並非總是如預期的那般理性而高效。曆史和現實中充斥著“群體性愚昧”的案例，它們如同暗流，悄無聲息地將本應做齣明智選擇的群體，推嚮深淵。從軍事上的戰略失誤，到經濟上的金融泡沫，再到社會治理中的政策僵化，這些“異變”的發生，並非偶然，它們有著深刻的根源，等待我們去撥開迷霧，尋找背後的真相。本章將通過一些經典案例的簡要迴顧，引齣本書的核心問題：是什麼力量，讓本應集閤智慧的群體，在某些時刻，集體失靈？ 第二章：暗礁潛藏——個體心理在群體中的變異 本章將是本書探索的起點，我們將聚焦於群體決策背後的個體心理動因。我們並非孤立的個體，而是置身於社會互動之中。當個體被置於群體之中時，其固有的心理模式會發生微妙而深刻的變異，這些變異往往是導緻群體決策失誤的“隱匿潮汐”。 從眾效應的魔咒： 人類具有強烈的社會屬性，希望獲得認同，避免被孤立。在群體中，這種需求會被放大，導緻個體傾嚮於放棄獨立思考，跟隨多數人的意見，即便內心中存疑。我們將深入分析從眾效應産生的心理機製，例如信息性影響（相信他人比自己知道得多）和規範性影響（希望被群體接納），以及它在群體決策中的破壞力，尤其是在信息不明確或群體壓力較大的情境下。 思維定勢與確認偏誤的陷阱： 個體在決策過程中，往往會受到既有觀念和已有信息的影響，形成思維定勢。而確認偏誤則會驅使我們主動搜尋、解讀和記憶那些支持自己已有觀點的信息，而忽略與之相悖的證據。在群體中，這些偏誤會被放大，形成“集體性思維定勢”。例如，當一個群體對某個方嚮達成初步共識後，成員們會傾嚮於尋找證據來支持這個共識，而忽視潛在的風險和反駁意見，從而導緻“選擇性失明”。 群體極化： 許多研究錶明，群體討論往往會使個體的觀點嚮極端方嚮發展。原本持溫和態度的成員，在群體討論後，其觀點會變得更加激進；原本持保守態度的成員，則會變得更加保守。這種現象，被稱為群體極化，它源於群體動力學的作用，例如通過社會比較（希望錶現得比其他人更有見解）和信息傳遞（傾嚮於重復和強化那些被多數人認同的觀點）。群體極化使得群體決策難以找到中庸之道，而容易走嚮片麵和極端。 非理性情緒的傳染： 情緒在群體互動中具有極強的傳染性。恐慌、焦慮、興奮、憤怒等情緒，可以在群體中迅速蔓延，模糊個體的理性判斷。例如，金融市場的恐慌性拋售，往往是集體非理性情緒的産物，而非基於理性的價值判斷。我們將探討情緒如何影響群體決策，以及如何識彆和控製群體中的情緒傳染。 第三章：結構與失衡——組織環境中的權力、溝通與激勵 個體心理固然是根源，但群體決策的發生，必然是在特定的組織結構和環境之下。本章將深入剖析這些結構性因素，如何放大或抑製個體的心理陷阱，從而影響群體的決策質量。 權力結構與“沉默的螺鏇”： 在任何群體中，權力結構都扮演著至關重要的角色。擁有更高權力或更受尊敬的成員，其觀點往往更容易被采納，甚至被誤認為具有更高的正確性。這可能導緻“沉默的螺鏇”現象，即少數人的聲音被壓製，即使他們持有不同意見，也可能因為害怕被排斥或攻擊而選擇沉默。這種權力不對等，會扼殺多元化視角，將群體推嚮單一的、可能錯誤的軌道。 溝通的扭麯與信息的壟斷： 有效的溝通是群體決策的基礎，但現實中，溝通往往麵臨著扭麯和障礙。信息在傳遞過程中可能失真、過濾，甚至被壟斷。在層級森嚴的組織中，信息可能隻嚮上流動，而下級的閤理建議卻難以到達決策層。或者，某些群體內部的信息不對稱，導緻決策者無法獲得全麵、準確的信息，從而做齣錯誤的判斷。本章將探討信息不對稱、溝通渠道不暢等問題，如何導緻群體決策的“信息黑洞”。 激勵機製的設計與偏差： 群體成員的動機和行為，很大程度上受到激勵機製的影響。如果激勵機製的設計存在偏差，例如過度強調短期目標、忽視長期風險，或者奬勵那些善於迎閤領導的人，那麼就會鼓勵群體成員采取短視、甚至冒險的行為，以獲得個人利益，而犧牲瞭群體的整體利益和長遠發展。 “群體思維”（Groupthink）的催化劑： 著名心理學傢歐文·詹尼斯（Irving Janis）提齣的“群體思維”理論，為我們理解為何一些高度凝聚力的群體也會做齣糟糕的決策，提供瞭深刻的洞見。本章將詳細解析群體思維的八個癥狀，如對群體進行閤理化、對批評者施加壓力、對異議進行自我審查等，並分析導緻群體思維的組織條件，例如高凝聚力、缺乏獨立思考的成員、強有力的領導者以及孤立的工作環境。 第四章：認知的盲點——決策過程中的認知偏差疊加 除瞭個體心理和組織結構，認知偏差本身也是導緻群體決策失誤的重要因素。當這些認知偏差在群體中發生疊加和共振時，其破壞力將倍增。 可得性啓發式與代錶性啓發式： 人們在做判斷時，常常依賴“啓發式”規則，即經驗法則。可得性啓發式是指，我們傾嚮於高估那些容易迴想起來的事件的發生概率。例如，媒體對某個災難的頻繁報道，會讓我們高估該事件發生的可能性。代錶性啓發式是指，我們傾嚮於根據事物的相似性來判斷其屬於某一類彆的概率。例如，看到某個擁有某些特徵的人，就認為他一定屬於某個職業，而忽略瞭其他可能性。在群體中，這些啓發式偏差會互相強化，例如，一個容易被想到的、符閤群體刻闆印象的“解決方案”，就可能被輕易采納。 錨定效應的誤導： 錨定效應是指，人們在做估算時，會受到最初接觸到的信息（錨點）的影響。即使這個錨點並不準確，它也會顯著地影響我們的最終判斷。在群體決策中，第一個提齣的數字、觀點或建議，往往會成為一個強大的錨點，影響後續的討論和決策，使得群體難以跳齣這個初始的框框。 後視偏見與“事後諸葛亮”： 在事件發生後，人們往往會認為自己早就預料到會發生這樣的結果，即後視偏誤。這種“事後諸葛亮”的心理，會讓我們低估過去的不確定性，難以從中吸取真實的教訓，從而在未來的決策中，再次掉入相似的陷阱。 小數定律的欺騙： 小數定律是指，在小樣本情況下，樣本的統計特性可能與總體的統計特性存在較大偏差。群體決策中，如果僅僅基於少數幾個“生動的例子”或“個彆案例”就做齣推斷，而忽略瞭更廣泛的數據和統計規律，那麼極有可能犯下錯誤。 第五章：破局之道——重塑理性決策的藝術與科學 認識到問題的根源，隻是第一步。本書的最終目標，在於提供破局之道，幫助群體在復雜的決策環境中，重塑理性決策的藝術與科學。 培育批判性思維與獨立思考： 鼓勵成員在群體中保持獨立思考，不輕易隨波逐流。建立一個安全的環境，讓成員敢於提齣質疑和反對意見，而不是因為擔心破壞群體和諧而選擇沉默。可以通過引入“反方辯論”、“紅隊演習”等機製，主動挑戰現有觀點。 構建多元化的信息與觀點輸入： 確保決策過程能夠匯集來自不同背景、不同專業、不同視角的信息和觀點。主動搜尋那些可能挑戰群體主流意見的信息，打破信息繭房。可以建立一個“信息審查委員會”或“風險評估小組”，專門負責搜集和分析潛在的負麵信息。 優化溝通機製與流程： 建立清晰、開放、透明的溝通渠道。鼓勵匿名反饋，以便那些不願意公開錶達意見的成員也能貢獻他們的想法。在決策過程中，設定明確的議程和討論規則，確保每個成員都有平等發言的機會。 擁抱不確定性與建立反思機製： 承認決策過程中存在的不確定性，不追求絕對的“正確”。建立事後評估和反思機製，認真分析決策過程中的得失，總結經驗教訓，為未來的決策提供依據。即使是成功的決策，也需要反思其過程，發現可以改進的地方。 領導者的角色重塑： 領導者並非決策的終結者，而是引導者和促進者。一個理性的領導者，應該鼓勵質疑，傾聽不同意見，尊重個體差異，並且不將自己的觀點強加於人。領導者應扮演“守門人”的角色，防止群體落入思維誤區。 利用技術與工具輔助決策： 引入數據分析工具、模擬模型、專傢係統等，以量化的方式輔助決策。同時，利用協同辦公平颱、在綫投票工具等，提高信息傳遞效率和群體參與度。 結語： 《隱匿的潮汐：集體決策中的人性陷阱與理性突圍》旨在提供一個關於群體決策的全麵而深刻的洞察。我們並非要否定群體的價值，而是要理解其內在的脆弱性，並在此基礎上，探索通往更理性、更明智決策的路徑。在信息爆炸、變革加速的時代，掌握群體決策的藝術與科學，不僅是對個體智慧的升華，更是對社會整體進步的關鍵。這本書將陪伴您，一同潛入群體決策的深層海域，識彆那些隱匿的潮汐，並最終找到駛嚮理性彼岸的羅盤。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的震撼，遠不止於它對群體行為的分析。更重要的是，它促使我深刻地反思瞭“知識”與“智慧”之間的區彆。很多時候，我們認為擁有知識就等於擁有智慧，但這本書告訴我們，即使是掌握瞭海量信息，如果無法進行有效的分析和判斷，也可能成為群體性愚昧的犧牲品。作者引用瞭很多哲學和心理學的理論，比如“認知失調”、“確認偏誤”等，這些概念的解釋非常清晰易懂，讓我能夠迅速理解其中的邏輯。我印象最深的是他對“專傢群體”失效的分析，例如一些科學界內部的保守思想，或者某些領域的集體誤判。這讓我警醒，所謂的“專傢”也並非永遠正確，他們的觀點也可能受到群體心理的影響。這本書讓我明白，真正的智慧，在於能夠獨立思考，質疑權威，並且勇於麵對自己的偏見。這是一種持續學習和自我糾錯的能力，而不僅僅是知識的積纍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，深邃的藍色背景，中間一個抽象的人群圖案，仿佛在暗示著什麼，又好像什麼都沒有。拿到手中，紙張的質感也很不錯，不是那種廉價的印刷品，翻開第一頁，就被作者開篇的論述深深吸引瞭。他用一種非常生活化的語言，舉瞭許多我們身邊隨處可見的例子，比如朋友圈裏的謠言傳播，或者公司裏某些看起來很聰明的人卻做齣集體性的錯誤決策。讀到這裏，我開始反思自己，是不是也曾經在群體中隨波逐流，或者因為相信瞭某個“權威”的說法，而忽略瞭內心的疑慮。書中的案例分析非常有深度，作者並沒有簡單地將原因歸結於“愚蠢”，而是深入剖析瞭群體思維的內在機製，比如從眾心理、群體極化、羊群效應等等。他解釋瞭為什麼即使是受過良好教育、擁有豐富經驗的個體，在特定的群體環境下，也會錶現齣非理性的行為。這種對人性弱點的洞察，讓我既感到一絲不安，又覺得豁然開朗。很多時候，我們以為自己是獨立的思考者，但實際上，我們早已身處於某種無形的群體之中，受到它的影響。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在閱讀這本書之前，我以為“群體性愚昧”隻是少數極端情況下的産物，但作者通過大量詳實的案例，揭示瞭這種現象的普遍性和隱蔽性。他深入淺齣地講解瞭許多心理學和社會學原理，比如“社會認同理論”、“群體規範”等等，這些理論的闡述都非常精彩，讓我能夠清晰地理解群體行為背後的心理動因。我尤其喜歡他對“信息繭房”的剖析，通過對社交媒體算法的解讀，揭示瞭現代社會信息傳播的睏境。很多時候，我們以為自己接觸到瞭足夠多的信息，但實際上，我們可能已經被限製在瞭一個狹小的信息圈子裏，無法看到事物的全貌。這本書讓我開始重新審視自己獲取信息的方式，並思考如何纔能跳齣“信息繭房”，獲得更全麵、客觀的認知。作者在書中並沒有給齣包羅萬象的解決方案，而是提供瞭一種思考問題的方法論，鼓勵讀者在麵對復雜情況時，保持警惕，多角度思考。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我被它的書名所吸引，總覺得“群體性愚昧”是一個有些遙遠的概念，直到我深入閱讀。作者以一種非常平易近人的方式，將看似高深的心理學理論融入到日常生活中，讓我仿佛在聽一位經驗豐富的長者講述他的人生感悟。他舉的例子，比如股市的非理性繁榮，或者某種流行文化的集體追捧，都讓我産生強烈的共鳴。我開始意識到，原來自己也曾經在不知不覺中，參與過某些“愚昧”的行為。書中最讓我動容的部分，是他對“集體記憶”的探討，以及這種記憶如何影響我們的當下決策。作者並沒有簡單地批判群體行為，而是試圖去理解其背後的成因，並提供一些應對策略。他鼓勵我們要勇於質疑，敢於說“不”，即使這意味著與大多數人意見相左。這本書讓我意識到，保持獨立思考，是一種勇氣，更是一種責任。

評分☆☆☆☆☆

我一直對社會心理學和群體行為的領域很感興趣，所以這本書的齣現，對我來說簡直是及時雨。作者在書中構建瞭一個非常嚴謹的理論框架，同時又穿插瞭大量的曆史事件和現實案例，讓抽象的概念變得鮮活起來。我尤其喜歡他對“群體極化”的論述，通過幾個經典的社會實驗，生動地展現瞭當一群有相似觀點的人聚集在一起時，他們的觀點如何會變得更加極端。這讓我聯想到很多社會現象，比如網絡上的“迴聲室效應”，人們隻願意聽到自己想聽的聲音，從而加劇瞭社會的分裂。作者並沒有迴避討論這些令人不快的現實，反而鼓勵讀者去正視它們，並思考如何避免落入群體性愚昧的陷阱。他提齣的解決方案，不是簡單地呼籲個體保持獨立思考，而是更側重於構建一種能夠鼓勵批判性思維、尊重不同意見的群體文化。這種建設性的態度，讓我覺得這本書不僅是理論的探討，更是一本指導我們如何在現實生活中做齣更好決策的指南。