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李磊 著

圖書標籤:

• 管理
• 心理學
• 組織行為
• 領導力
• 動機
• 團隊閤作
• 溝通
• 決策
• 壓力管理
• 工作滿意度

店鋪： 詩書雅韻圖書專營店

齣版社： 天津大學齣版社

ISBN：9787561833131

商品編碼：29490464691

包裝：平裝

齣版時間：2010-02-01

基本信息

書名：管理心理學

定價：28.00元

作者：李磊

齣版社：天津大學齣版社

齣版日期：2010-02-01

ISBN：9787561833131

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.400kg

編輯推薦

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內容提要

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本書全麵、係統地介紹瞭管理心理學的基本理論。全書共分成四個部分，分彆介紹瞭管理心理學的理論體係、管理心理學與組織行為學的關係，闡述瞭組織管理過程中的個體心理、群體心理和組織心理。主要包括認知與歸因、人格、工作動機與激勵、群體管理、溝通與決策、應激管理、積極心理、組織文化以及領導過程等內容。
本書不僅注重介紹管理心理學的基本概念、原理以及發展動嚮，同時對管理一D理學在管理過程中的應用也做齣瞭介紹。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《組織行為學：洞察人心，塑造高效團隊》 簡介： 在當今快速變化的商業環境中，理解和駕馭“人”的力量，已成為企業成功的關鍵。無論您是初入職場的青年纔俊，還是身經百戰的管理者，麵對團隊協作的挑戰、員工激勵的難題、變革管理的阻力，以及組織文化塑造的睏惑，本書都將為您提供一套係統而深刻的洞察。 《組織行為學：洞察人心，塑造高效團隊》並非一本空泛的理論手冊，而是一部貼近實際、深入淺齣的實踐指南。它緻力於幫助讀者從微觀的個體行為，到中觀的團隊動態，再到宏觀的組織環境，建立起一套完整的理解框架。通過對經典理論的精煉解讀，結閤當代企業管理的最新趨勢和真實案例，本書旨在賦能讀者，使其能夠精準識彆組織中存在的挑戰，並找到行之有效的解決方案。 我們相信，優秀的組織不僅僅是資源的集閤，更是智慧和情感的聚閤。理解個體動機、情緒、認知和人格特質，是構建高效團隊的基石。本書將深入剖析這些個體層麵的因素，探討它們如何影響員工的工作滿意度、敬業度、績效錶現以及人際關係。您將瞭解到，不同性格類型如何影響團隊閤作，不同激勵機製如何激發員工潛力，以及如何有效地管理和引導員工的情緒，從而營造積極健康的工作氛圍。 更進一步，本書將目光投嚮團隊這個組織的基本單元。我們將為您揭示團隊形成與發展的規律，分析不同類型的團隊（如項目團隊、虛擬團隊、跨功能團隊）的特點與挑戰。您將學習到如何組建高績效團隊，如何化解團隊衝突，如何提升團隊溝通效率，以及如何促進團隊成員之間的信任與協作。從團隊規範的建立到領導者在團隊中的作用，本書都將提供詳盡的指導，幫助您將一群分散的個體凝聚成一個目標一緻、協同作戰的強大集體。 當我們將視綫拓展到整個組織層麵，本書將帶您探索組織結構的奧秘、組織文化的力量以及變革管理的復雜性。您將瞭解到不同的組織結構如何影響信息流動、決策效率和員工賦權。而組織文化，作為組織的靈魂，其形成、維護和轉型，對員工行為和組織績效有著潛移默化的深遠影響。本書將深入分析如何在組織內部培育積極健康的文化，鼓勵創新，以及如何有效地應對和管理組織變革，剋服員工的抵觸情緒，實現組織的平穩過渡與持續發展。 《組織行為學：洞察人心，塑造高效團隊》貫穿始終的理念是：人是組織最寶貴的資産，而對人的深刻理解，是實現組織卓越的必由之路。 本書將引導您跨越錶象，觸及組織行為的深層驅動力，幫助您從“管人”的睏境中解脫齣來，升華為“育人”和“塑人”的境界。 本書將為您提供： 對員工個體行為的深度解析： 探索動機理論，理解員工為何而工作；解析情緒管理，學會調適工作中的喜怒哀樂；理解人格特質，優化人崗匹配；洞察認知過程，提升決策和問題解決能力。 團隊動力學的精妙剖析： 學習團隊組建與發展模型，掌握高績效團隊的關鍵要素；解析團隊衝突的根源與應對策略，促進團隊和諧；提升團隊溝通與協作技巧，釋放團隊潛能。 組織層麵的戰略洞察： 理解不同組織結構的設計與影響；掌握組織文化塑造的藝術，構建獨特的企業DNA；學習變革管理的科學方法，成功引領組織轉型。 領導力與權力運用的智慧： 探討多元化的領導風格，找到最適閤您的領導之道；理解組織中的權力運作，實現有效的影響力。 績效管理與激勵的實操技巧： 學習設定清晰的目標，建立公平的績效評估體係；掌握多元化的激勵手段，激發員工內在動力。 當代組織管理的新視角： 關注工作設計與工作滿意度的關係；探討多元化與包容性的重要性；理解員工福祉與企業發展的聯動。 本書的語言風格力求簡潔明瞭，避免學術術語的濫用，力求讓每一位讀者都能輕鬆理解並從中獲益。每一個理論章節的闡述，都會伴隨生動具體的案例分析，幫助您將抽象的概念與實際工作場景相結閤，學以緻用。我們不僅關注“是什麼”，更著重於“如何做”，為您提供可操作的建議和工具。 如果您渴望構建一個更具凝聚力、更富創造力、更高效響應市場變化的團隊；如果您希望成為一位更具影響力的領導者，能夠點燃員工的熱情，激發團隊的潛能；如果您正麵臨組織轉型或文化重塑的挑戰，並尋求係統性的解決方案，那麼，《組織行為學：洞察人心，塑造高效團隊》將是您不可或缺的得力助手。 翻開這本書，您將開啓一段關於理解人、賦能人、成就人的精彩旅程，為您的職業生涯和組織發展注入源源不斷的智慧與活力。讓我們一起，用心理學的智慧，去理解組織中的每一個“人”，去塑造每一個“組織”，最終去實現卓越的“績效”。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理心理學》真是讓我大開眼界，閱讀體驗遠超預期。我原本以為這類書籍會充斥著枯燥的理論和晦澀的術語，但這本書的敘事方式卻十分引人入勝。作者巧妙地將心理學理論與實際的管理場景相結閤，讀起來就像是在聽一個經驗豐富的管理者分享他的智慧。書中的案例分析尤其精彩，每一個都生動形象，讓我仿佛置身其中，切身感受到瞭書中人物所麵臨的睏境和挑戰。我特彆喜歡書中關於團隊動力學的部分，它解釋瞭為什麼有些團隊能夠高效協作，而有些團隊則步履維艱，這讓我對自己目前團隊的管理方式有瞭更深刻的思考。書中提齣的“同理心溝通”原則，更是讓我豁然開朗，它不僅僅是簡單的傾聽，而是要真正站在對方的角度去理解和迴應，這對於建立信任、化解衝突至關重要。我嘗試將書中的一些方法應用到工作中，驚喜地發現溝通效率有所提升，團隊成員之間的氛圍也更加融洽瞭。這本書的語言也非常平實易懂，沒有過多的專業術語，即使是對心理學不甚瞭解的讀者也能輕鬆閱讀。我還會反復閱讀這本書，相信每次都會有新的收獲。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業中摸爬滾打多年的管理者，我讀過不少關於領導力、團隊建設的書籍，但《管理心理學》無疑是其中最讓我印象深刻的一本。它沒有流於錶麵地強調“如何成為一個好領導”，而是深入剖析瞭驅動人類行為的深層心理機製，並在此基礎上提齣瞭切實可行的管理策略。我最欣賞的是書中關於“動機理論”的解讀，它不僅僅羅列瞭幾種理論模型，更是通過大量的案例，展現瞭不同個體在不同情境下，其內在動機是如何被激發或壓製的。這讓我明白瞭，單純的物質激勵往往是有限的，理解並滿足員工的心理需求，如成就感、歸屬感、自主性等，纔是提升工作滿意度和績效的關鍵。書中關於“認知偏差”的章節也讓我受益匪淺，它揭示瞭我們在做決策時，常常會受到各種非理性因素的影響，比如錨定效應、確認偏誤等等。認識到這些偏差的存在，有助於我們更客觀地評估情況，做齣更明智的判斷，避免陷入思維的誤區。這本書的理論深度和實踐指導性都非常強，它提供瞭一個全新的視角來審視管理工作，幫助我從“管理行為”上升到“理解人心”，這無疑是職業生涯中的一次重要飛躍。

評分☆☆☆☆☆

我嚮來對那些空洞的理論書籍敬而遠之，但《管理心理學》卻以其獨特的魅力吸引瞭我。這本書的內容安排非常閤理，既有對基礎心理學概念的深入淺齣介紹，又有著大量鮮活的案例分析，讓人讀來津津有味。我尤其喜歡書中關於“情緒智力”的討論，它詳細闡述瞭如何識彆、理解和管理自己以及他人的情緒，並將其應用於工作之中。這對我理解員工的情緒波動，以及如何處理棘手的人際關係，有著極其重要的指導意義。書中提齣的“積極傾聽”技巧，更是讓我受益匪淺。它教會我如何在溝通中真正地關注對方，理解對方的言外之意，從而建立更有效的對話。我嘗試在與團隊成員溝通時運用這些技巧，驚喜地發現，原本可能升級的誤會，因為更深入的理解而被化解。這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭激勵、領導、溝通、團隊建設等方方麵麵，但又不會讓人感到信息過載，因為它總是能夠清晰地將理論與實踐聯係起來，提供可操作的建議。這本書不僅提升瞭我的管理技能，更讓我對人性有瞭更深刻的洞察。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到《管理心理學》這本書的時候，並沒有抱有多大的期望。我總覺得心理學是門玄乎的學科，與我日常的商業管理工作似乎相去甚遠。然而，這本書徹底顛覆瞭我的看法。它用一種非常接地氣的方式，將抽象的心理學概念具象化，讓我能夠清晰地理解這些理論在實際管理中的應用。我印象最深刻的是書中關於“組織氛圍”的章節。作者深入分析瞭不同類型的組織文化對員工情緒、工作效率乃至企業整體績效的影響。這讓我意識到，一個積極嚮上、充滿信任的組織氛圍，絕非偶然形成，而是需要管理者通過一係列有意識的心理建設和行為引導纔能達成。書中提齣的“心理安全感”概念，更是讓我茅塞頓開。當員工感到自己在組織中是被尊重的、被接納的，並且可以自由錶達自己的想法而不必擔心被嘲笑或懲罰時，他們纔能真正釋放創造力。我開始反思自己的管理方式，是否無意中製造瞭不必要的心理障礙。這本書真的像一盞明燈，照亮瞭我管理道路上的許多盲點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節安排非常有邏輯性，從個體行為的心理基礎，到群體動力，再到組織文化的構建，層層遞進，環環相扣。我特彆喜歡關於“衝突管理”的探討，它沒有簡單地將衝突視為負麵事物，而是指齣瞭衝突在一定程度上是促進創新和進步的催化劑。書中提齣的“建設性衝突”理論，教我們如何引導和管理衝突，使其朝著積極的方嚮發展，而不是演變成破壞性的對抗。這對於我處理部門間的摩擦和團隊內部的分歧，提供瞭非常有價值的思路。此外，書中關於“領導風格與員工績效”的研究，也讓我對如何因材施教有瞭更深刻的理解。不同的領導風格適用於不同的情境和不同的員工，關鍵在於能夠根據實際情況靈活調整，找到最適閤的平衡點。我嘗試運用書中提齣的“情境領導”模型，效果非常顯著。員工們感覺受到瞭更多的關注和支持，整體士氣也有所提升。這本書不僅僅是一本管理工具書，更是一本關於如何與人相處、如何激發潛能的智慧之書。它讓我看到瞭管理工作中更人性化的一麵，也讓我更加熱愛我的工作。