【XH】 高爾夫地産一本通-隨書附贈<<高爾夫地産項目開發要點>>口袋手冊 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

書名：高爾夫地産一本通-隨書附贈<<高爾夫地産項目開發要點>>口袋手冊

定價：488.00元

作者：周德喜,楊石文,田野

齣版社：重慶齣版社

齣版日期：2014-02-01

ISBN：9787229072216

字數：

頁碼：504

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

　　
　　價值1，理論夯實案例豐富：
　　《高爾夫地産一本通》由高爾夫地産專業人士編寫，他們具備10-20年的行業經驗，既是高爾夫地産開發運營體係管理的研究者也是高爾夫球場運營管理者，理論與實戰兼備，使本書內容具有很高的實用價值。
　　枚舉外數傢高爾夫球場，為您展示不同風格球場。

　　價值2，內容全麵係統：
　　《高爾夫地産一本通》全麵講述瞭高爾夫地産開發運營中的13個問題，幫助您解決高爾夫地産項目的開發模式、開發技術、球場建造、運營及經營管理等方麵的難題。

　　價值3，提供完備工具箱易操作：
　　《高爾夫地産一本通》備有高爾夫管理工具箱，另附贈高爾夫地産項目開發要點口袋手冊（囊括18個環節的關鍵工作內容）。

內容提要

　　《高爾夫地産一本通》內容涉及整個高爾夫開發運營流程，重點闡述瞭外高爾夫發展現狀、高爾夫地産投資模式、高爾夫地産項目打造要點、高爾夫地産項目實現高溢價的方式方法、高爾夫球場建造與經營、管理要點等五個方麵內容。

目錄

作者介紹

　　周德喜，十餘年房地産營銷策劃經驗，2005年進入到高爾夫地産開發企業，開始8年多的高爾夫地産“艱行”路程，曆經多個項目的營銷實操，現任重慶上邦高爾夫俱樂部總經理助理、重慶能源職業學院上邦高爾夫管理學院副院長。雖然對小白球的喜愛“中毒”上癮不深，但喜歡琢磨與它相關的經營與管理問題，尤其是曾在某高爾夫專業管理公司工作過程中，思維漸開。喜歡以不同的角度、刨根問底的態度，來審視高爾夫地産開發及經營問題，力圖總結齣清晰、實用的高爾夫項目運作規律。

　　楊石文，同濟大學高爾夫商學院“球場規劃設計與建造管理”工程管理碩士。從事高爾夫行業十四年，目前任職於知名地産公司高爾夫事業部總工程師，為多個高爾夫球場項目做顧問並參與建設。奉行“知行閤一”的哲學，在工作之餘，潛心研究外高爾夫球場建造、球場景觀和草坪管理等多個專業，為多個高爾夫專業雜誌特約撰稿人。

　　田野，電視媒體業齣身，先後為多個城市製作旅遊宣傳片，曆任編導、拍製片人等，製作過600多個小時的直播節目與多個電影城市宣傳片。知名旅遊地産專傢，目前擔任PKF休閑不動産特聘顧問、陸道規劃設計集團旅遊地産顧問、鐵馬高爾夫企業戰略顧問。掌握外數百傢高爾夫俱樂部及地産項目一綫數據，洞悉行業發展規律。

文摘

序言

章 高爾夫發展史概述
節 高爾夫運動起源
一、蘇格蘭起源說
二、荷蘭起源說
三、中國“捶丸”起源說
第二節 國際高爾夫運動簡述
一、歐美地區高爾夫發展概況
二、亞洲地區高爾夫發展概況
三、亞洲及太平洋地區高爾夫球發展概況
第三節 高爾夫國際大賽
一、高爾夫四大賽事
二、“萊德杯”賽
三、“美巡”“歐巡”“日巡”等大型高爾夫職業巡迴賽
四、大型賽事的高爾夫球員世界積分
五、舉辦高爾夫賽事的意義
六、高爾夫裝備基本常識
第四節 高爾夫球場發展簡述
一、中國早的高爾夫球場
二、中國現代高爾夫運動的三個發展階段
第五節 中地高爾夫球場數量發展猜想
一、中國未來高爾夫球場的閤理猜想
二、2020年中國高爾夫産業將進入鼎盛時期
三、高爾夫從業者的擔憂
第六節 産業政策及經濟規律對開發商的影響
一、中國房地産政策的演變
二、房地産開發與中國城鎮化建設相結閤
三、幾類新型地産産品類型的問題
第七節 高爾夫地産開發基本概念
一、高爾夫球産業特點
二、高爾夫地産對住宅配套的溢價能力

第二章 高爾夫地産投資模式研究
節 高爾夫地産常見的開發方式
一、中國高爾夫的投資原因分析
二、6種高爾夫球地産投資開發方式
三、國外高爾夫球場經營模式
四、中國高爾夫球場經營模式
五、未來中國高爾夫經營模式判斷
第二節 中國高爾夫成功投資模式類型
一、高爾夫地産投資迴報仍以地産開發為主
二、高爾夫項目盈利模式研究

第三章 高爾夫地産開發技術要點
節 高爾夫地産策劃與定位的前期注意事項
一、前期策劃定位需要專業研究機構介入
二、大型項目拿地前的市場研究不可或缺
三、高爾夫地産用地要事先測評地塊價值
四、高爾夫地産地段選擇的幾個標準
五、對經典高爾夫項目個案的市場調研更要深入
六、擺正高爾夫球場與地産項目的關係
七、高爾夫地産的價值構建
第二節 高爾夫球場投資建設前期的專項研究
一、高爾夫球場項目可行性研究
二、高爾夫球會定位研究
三、高爾夫球場項目投入成本分析
第三節 高爾夫球場選址、調研及定位邏輯
一、高爾夫項目選址的考慮因素
二、競爭對手調研和客戶分析是項目定位的必要前提
三、高爾夫球場立項前的市場調研分析
四、高爾夫地産項目的市場定位
五、高爾夫地産項目定位方法
六、高爾夫球場經營定位方嚮
七、高爾夫項目定位變化應尊重會員權益

第四章 高爾夫球場建造及運營管理要點
節 高爾夫球場設計的關鍵問題
一、投資人必須為項目選擇閤適的設計師
二、高爾夫設計師級彆劃分及收費標準
三、選擇設計師的3類誤區
四、怎麼使用設計師
五、明確球場與地産開發地塊間的關係
六、6類高爾夫設計方案研究
第二節 高爾夫球場建造及施工要點
一、可以選擇的施工方式
二、如何選擇球場施工方
三、如何控製施工質量把握關鍵問題
四、高爾夫草坪和景觀工程管理
第三節 高爾夫會所設計要點
一、高爾夫會所選址要求
二、會所設計必須經過三個工作階段
三、會所初步規劃設計主要考慮的問題點
四、選擇會所建築設計師的注意事項
五、高爾夫會所設計應當關注的細節問題
第四節 開業籌備工作管理
一、籌備期建立清晰完善的組織架構
二、做市場調研及會籍房産一期産品的銷售開展
三、采購設備
四、根據開業目標做好核心管理計劃
五、確定球場經營期的組織架構
六、會所籌建及開業前準備
七、人員招聘與培訓
八、確定並執市場營銷方案
九、確定年度經營計劃和預算
十、企業VI係統設計和管理軟件采用
十一、組織試營業
第五節 城市高爾夫練習場及迷你球場經營及建造
一、城市高爾夫（練習場、迷你球場）的經營模式
二、練習場選址規劃及設計要點
三、城市高爾夫練習場項目的經營
四、城市高爾夫項目的日常營業管理

第五章 高爾夫地産項目經營特點
節 高爾夫地産與普通住宅地産的區彆
一、3類高爾夫地産的項目特點
二、高爾夫地産投資價值如何變動
三、處理好高爾夫地産開發的6個關係
四、高爾夫球場與地産開發管理不能脫節
五、高爾夫地産開發流程的特殊環節
第二節 高爾夫地産項目規劃設計特點
一、高爾夫地産項目的規劃設計階段劃分
二、高爾夫地産項目規劃設計確定
三、項目建設中的“修規”工作
四、方案設計和初步設計階段管理
五、規劃設計注意環節
第三節 高爾夫地産開發盈利模式測算
一、高爾夫地産盈利模式確定前的戰略思考
二、影響高爾夫項目盈利的因素
三、高爾夫地産開發的盈利模式測算
第四節 高爾夫地産市場的營銷常識
一、高爾夫人群消費特徵
二、高爾夫項目常規營銷架構及流程設計
三、高爾夫地産項目營銷策略建立

第六章 高爾夫項目運營管理常識
節 高爾夫企業的文化與品牌建設
一、高爾夫文化的七個含義
二、建立和推廣高爾夫文化的3個路徑
三、提升高爾夫俱樂部文化品位的3種常規方式
四、建立高爾夫俱樂部品牌的4個方式
第二節 高爾夫球場的人纔管理
一、如何選擇閤適的球場經營管理團隊
二、球場經營管理團隊的組建方式
三、高爾夫職業經理人現狀
第三節 高爾夫球場日常管理
一、高爾夫球場運營管理基礎知識
二、高爾夫球場運營部設置
三、球場管理製度與流程製定
第四節 高爾夫會籍日常管理
一、高爾夫會籍的4個價值
二、影響高爾夫會籍定價的12個因素
三、會籍市場的馬太效應
四、如何保證高爾夫會籍價值的不斷上升
五、會籍産品及會員權益設置
六、球場如何處理好會員與地産業主的關係
第五節 高爾夫球場管理工具箱
一、俱樂部總機及球場預訂流程圖
二、VIP客戶接待流程
三、前颱操作流程（前颱及收銀）
四、前颱主管崗位職責
五、團隊、球隊賽事接待流程
六、某球場營運部組織結構與職責
七、某球場績效考核製度