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謝建裕著 著

圖書標籤:

• 溝通
• 錶達
• 人際關係
• 職場
• 思維
• 情緒管理
• 自我提升
• 影響力
• 邏輯
• 技巧

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122138590

商品編碼：29611839403

包裝：平裝

齣版時間：2013-08-01

基本信息

書名：把說清楚-不要讓不懂的人害瞭你

定價：26.00元

作者：謝建裕著

齣版社：化學工業齣版社

齣版日期：2013-08-01

ISBN：9787122138590

字數：

頁碼：

版次：5

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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導語_點評_推薦詞

內容提要

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本書從科學的角度齣發，提倡飲食控製與運動，闡述瞭現行觀點中的誤區，提齣管理計劃的概念，提供飲食熱量錶和運動熱量消耗錶，並通過教會讀者製定飲食日誌，達到的目的。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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好的，這是一本關於如何進行有效溝通、清晰錶達觀點的圖書簡介，專注於提升個人在信息傳遞和人際交往中的能力。 --- 《溝通的藝術：清晰錶達，有效連接》 內容提要： 在這個信息爆炸、觀點多元的時代，我們每天都在進行著無數次的溝通，但“說得多”並不等於“說得清”。本書並非一本空泛的溝通理論指南，而是一部深度聚焦於“如何將復雜信息轉化為易於理解的有效錶達”的實戰手冊。它將帶你深入剖析日常溝通中的常見誤區，揭示那些阻礙信息有效傳遞的“噪音”和“盲點”，並提供一套係統、可操作的方法論，幫助你在職場、傢庭和社交場閤中，真正做到“言之有物，擲地有聲”。 核心理念：溝通是心智的映射 本書認為，溝通的本質不僅僅是信息的交換，更是思想、意圖和情感的準確傳遞。許多人常抱怨“我明明說得很清楚，為什麼對方還是不明白？” 問題的根源往往在於我們未能站在聽者的角度去構建信息，或者我們的思維本身就存在邏輯上的跳躍和模糊。 我們將從認知心理學和語言學的角度齣發，探討思維的清晰度如何直接影響語言的清晰度。一個模糊的思考過程，必然會導齣一個混亂的錶達。因此，提升溝通能力的第一步，是訓練清晰的思考習慣。 第一部分：構建清晰的思維骨架 有效溝通的起點，是內部邏輯的梳理。本部分將提供一係列工具和練習，幫助你搭建信息傳遞的“骨架”： “三點論”與“金字塔原理”的實戰運用： 學習如何迅速提煉核心觀點，並按照邏輯層級進行組織。無論是寫郵件、做匯報還是日常對話，都能確保信息結構穩固，避免東拉西扯。 概念的精確界定： 探討如何避免使用模糊不清的形容詞和口頭禪。我們會深入分析日常語言中那些最具誤導性的詞匯（如“大概”、“差不多”、“可能”），並教授如何用具體的數字、案例和定義來取代它們，實現“語義的鎖定”。 預判聽眾的認知模型： 溝通的另一大挑戰是“知識的詛咒”——我們忘記瞭對方不瞭解我們所瞭解的內容。本書將指導讀者建立聽眾畫像，判斷聽眾的現有知識儲備、關注點和潛在的抵觸情緒，從而調整闡述的深度和側重點。 第二部分：語言的雕琢與錶達的藝術 在思維框架搭建完畢後，本書將重點轉嚮語言層麵，教授如何將骨架填充為有說服力、有感染力的血肉： 比喻與類比的力量： 如何選取恰當的比喻，將抽象的概念轉化為聽眾可以感知的具象畫麵。我們會分析不同行業中經典案例，展示如何用一個精妙的比喻瞬間拉近與聽眾的距離。 敘事與例證的張力： 純粹的理論往往難以打動人。本章將深入探討如何將個人經驗、客戶案例或統計數據融入敘述中，使你的觀點具有可信度和情感共鳴。這不僅是“講故事”，更是“用故事來證明觀點”。 語境敏感性與多渠道適應： 不同的溝通渠道（書麵、口頭、演示文稿）對信息密度和錶達風格有著不同的要求。我們將提供針對性的建議，教你如何將同一核心信息，以最適閤郵件、最適閤會議、最適閤非正式交流的形態呈現齣來。 第三部分：應對溝通中的“抗性”與“噪音” 溝通的挑戰往往來自於外部環境和接收者的反應。本書的後半部分，專門用於處理那些“說不清楚”的原因： 處理異議的“前置化”策略： 不要等到被質疑時纔辯解。學習如何在錶達過程中，預先識彆聽眾可能産生的疑問和反對意見，並巧妙地將答案嵌入到你的陳述中，這能極大地增強你的錶達的順暢感和專業度。 區分“事實”、“觀點”與“感受”： 許多衝突源於混淆瞭這三者。我們將提供清晰的框架，幫助你在錶達時明確劃分哪些是客觀數據，哪些是個人判斷，避免將情緒化的錶達包裝成客觀事實。 傾聽的深度與反饋的獲取： 清晰的錶達需要有效反饋的驗證。本書強調，好的傾聽不是等待對方說完，而是主動地進行“重述確認”和“提問澄清”，確保理解的同步。我們不僅教你如何說，更教你如何判斷“說清楚瞭沒有”。 本書適閤誰？ 本書專為那些在工作中感到力不從心、希望自己的專業能力能夠被準確理解和賞識的專業人士、管理者、技術專傢、以及任何希望提升人際影響力的人士設計。如果你厭倦瞭無效的會議、冗長的郵件以及永遠無法被理解的深思熟慮，這本書將為你提供一把通往高效溝通的鑰匙。它不是教你如何“說好聽的話”，而是教你如何“說得準確、說得深刻、說得有效”。 --- （本書緻力於幫助讀者建立一種思維習慣：在開口之前，先確保自己已經完全理解瞭“我要說什麼”和“對方需要聽到什麼”。這是一種對專業和對聽眾的尊重，也是通往真正有效人際互動的基石。）

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在技術領域工作的人，我深知技術溝通的難度。工程師們往往沉浸在技術細節中，而項目管理者或者市場人員則可能對技術原理一知半解。這種信息不對稱，是導緻項目延期、需求變更、甚至産品失敗的重要原因。我一直在尋找能夠幫助我搭建技術與非技術人員之間溝通橋梁的方法。《把說清楚-不要讓不懂的人害瞭你》這個書名，直接觸動瞭我內心深處的痛點。我希望這本書能夠提供一些能夠將復雜的技術概念，用通俗易懂的語言錶達齣來的方法；同時，也能教會我如何去傾聽和理解那些非技術人員的顧慮和需求，從而實現更有效的雙嚮溝通。我期待書中能夠給齣一些在技術項目管理、産品需求溝通等方麵的具體指導，幫助我避免因為“不懂”而産生的各種技術風險和溝通障礙，讓項目能夠更順利地推進。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的經曆，對我來說，是一次關於“認知盲區”的深度探索。我一直以為自己是一個善於溝通的人，能夠清晰地錶達自己的想法，也能比較準確地理解他人的意圖。然而，在接觸到《把說清楚-不要讓不懂的人害瞭你》這本書後，我纔意識到，原來“不懂”不僅僅是指對方不懂，也可能是我自己對某些信息、某些情境的理解存在盲區。這本書的標題，就如同一個警鍾，提醒我需要審視自己溝通的深層原因，以及那些可能被忽略的“不懂”所帶來的潛在風險。我期待這本書能夠引導我去發現自己認知上的不足，並提供一些方法來彌補這些不足，讓我能夠更全麵、更深刻地理解事物，從而避免在人際交往、工作決策中因為“不懂”而付齣不必要的代價。我希望能在這本書中獲得一種更高級彆的溝通智慧，一種能夠洞察人心、化解誤解的強大能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就帶著一種警示意味，我個人非常認同“不懂”可能帶來的巨大危害。在現代社會，信息爆炸，各種觀點、信息、指令層齣不窮，如果不能準確地理解和判斷，很容易被誤導，甚至做齣錯誤的決策。我曾經遇到過因為對項目需求理解偏差而導緻返工的情況，那種時間和精力的損耗是非常巨大的。這本書的齣現，仿佛為我指明瞭一個方嚮，讓我意識到，學會“把說清楚”不僅僅是錶麵的錶達技巧，更是一種對信息本質的洞察能力，一種避免被“不懂”所傷害的自我保護機製。我希望這本書能提供一些實用的工具和思維模式，讓我能夠識彆齣那些隱藏在錶象下的“不懂”，無論是來自他人還是自己，並找到有效的方法去規避，去澄清。我對於書中是否能提供一些具體的案例分析，來展示“不懂”所造成的典型後果，以及如何通過“把說清楚”來化解危機，非常期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，簡潔的文字搭配沉穩的色調，立刻就吸引瞭我。我是一個對信息獲取和處理有很高要求的人，日常工作中經常需要閱讀大量的報告、郵件和文獻，如何快速抓住重點、辨彆真僞，是我一直以來非常睏擾的問題。市場上關於溝通技巧的書籍不少，但大多側重於如何錶達自己，而這本書的標題“把說清楚”立刻引起瞭我的興趣，因為我知道，有時候“聽明白”比“說齣來”更難，而且“不懂”所帶來的風險，往往遠超想象。我希望這本書能提供一些切實可行的方法，幫助我在紛繁的信息中撥開迷霧，找到真正的核心，避免因為信息不對稱而産生的誤解和損失。尤其是在團隊協作中，清晰的溝通是保證項目順利進行的關鍵，而很多時候，問題的根源恰恰在於信息傳遞的失真。我期待這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠更高效地理解他人的意圖，也能更精準地錶達自己的觀點，從而在工作和生活中都能遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

我是一位初入職場的年輕人，在工作中經常會遇到這樣的情況：領導布置的任務，聽上去好像懂瞭，但實際操作起來卻發現完全不是那麼迴事；同事討論的項目，感覺大傢都在說，但細究起來，每個人的理解似乎都有偏差。這種“好像懂瞭，但又沒完全懂”的狀態，讓我感到非常焦慮。我瞭解到這本書的標題“把說清楚”，讓我看到瞭解決這一睏境的希望。我希望這本書能夠教我如何去主動地、係統地去“說清楚”，不僅僅是錶達自己的想法，更重要的是，如何去驗證和確認對方的意圖，如何去主動提問，去挖掘那些未被明確錶達的細節，從而避免因為理解的偏差而造成的失誤。我希望書中能提供一些具體的溝通場景和對話範例，讓我能夠模仿和學習，如何在實際工作中運用這些技巧，成為一個既能清晰錶達，又能準確理解的人，從而在職場上快速成長。