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谢建裕著 著

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• 情绪管理
• 自我提升
• 影响力
• 逻辑
• 技巧

店铺： 炫丽之舞图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122138590

商品编码：29611839403

包装：平装

出版时间：2013-08-01

基本信息

书名：把说清楚-不要让不懂的人害了你

定价：26.00元

作者：谢建裕著

出版社：化学工业出版社

出版日期：2013-08-01

ISBN：9787122138590

字数：

页码：

版次：5

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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导语_点评_推荐词

内容提要

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本书从科学的角度出发，提倡饮食控制与运动，阐述了现行观点中的误区，提出管理计划的概念，提供饮食热量表和运动热量消耗表，并通过教会读者制定饮食日志，达到的目的。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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好的，这是一本关于如何进行有效沟通、清晰表达观点的图书简介，专注于提升个人在信息传递和人际交往中的能力。 --- 《沟通的艺术：清晰表达，有效连接》 内容提要： 在这个信息爆炸、观点多元的时代，我们每天都在进行着无数次的沟通，但“说得多”并不等于“说得清”。本书并非一本空泛的沟通理论指南，而是一部深度聚焦于“如何将复杂信息转化为易于理解的有效表达”的实战手册。它将带你深入剖析日常沟通中的常见误区，揭示那些阻碍信息有效传递的“噪音”和“盲点”，并提供一套系统、可操作的方法论，帮助你在职场、家庭和社交场合中，真正做到“言之有物，掷地有声”。 核心理念：沟通是心智的映射 本书认为，沟通的本质不仅仅是信息的交换，更是思想、意图和情感的准确传递。许多人常抱怨“我明明说得很清楚，为什么对方还是不明白？” 问题的根源往往在于我们未能站在听者的角度去构建信息，或者我们的思维本身就存在逻辑上的跳跃和模糊。 我们将从认知心理学和语言学的角度出发，探讨思维的清晰度如何直接影响语言的清晰度。一个模糊的思考过程，必然会导出一个混乱的表达。因此，提升沟通能力的第一步，是训练清晰的思考习惯。 第一部分：构建清晰的思维骨架 有效沟通的起点，是内部逻辑的梳理。本部分将提供一系列工具和练习，帮助你搭建信息传递的“骨架”： “三点论”与“金字塔原理”的实战运用： 学习如何迅速提炼核心观点，并按照逻辑层级进行组织。无论是写邮件、做汇报还是日常对话，都能确保信息结构稳固，避免东拉西扯。 概念的精确界定： 探讨如何避免使用模糊不清的形容词和口头禅。我们会深入分析日常语言中那些最具误导性的词汇（如“大概”、“差不多”、“可能”），并教授如何用具体的数字、案例和定义来取代它们，实现“语义的锁定”。 预判听众的认知模型： 沟通的另一大挑战是“知识的诅咒”——我们忘记了对方不了解我们所了解的内容。本书将指导读者建立听众画像，判断听众的现有知识储备、关注点和潜在的抵触情绪，从而调整阐述的深度和侧重点。 第二部分：语言的雕琢与表达的艺术 在思维框架搭建完毕后，本书将重点转向语言层面，教授如何将骨架填充为有说服力、有感染力的血肉： 比喻与类比的力量： 如何选取恰当的比喻，将抽象的概念转化为听众可以感知的具象画面。我们会分析不同行业中经典案例，展示如何用一个精妙的比喻瞬间拉近与听众的距离。 叙事与例证的张力： 纯粹的理论往往难以打动人。本章将深入探讨如何将个人经验、客户案例或统计数据融入叙述中，使你的观点具有可信度和情感共鸣。这不仅是“讲故事”，更是“用故事来证明观点”。 语境敏感性与多渠道适应： 不同的沟通渠道（书面、口头、演示文稿）对信息密度和表达风格有着不同的要求。我们将提供针对性的建议，教你如何将同一核心信息，以最适合邮件、最适合会议、最适合非正式交流的形态呈现出来。 第三部分：应对沟通中的“抗性”与“噪音” 沟通的挑战往往来自于外部环境和接收者的反应。本书的后半部分，专门用于处理那些“说不清楚”的原因： 处理异议的“前置化”策略： 不要等到被质疑时才辩解。学习如何在表达过程中，预先识别听众可能产生的疑问和反对意见，并巧妙地将答案嵌入到你的陈述中，这能极大地增强你的表达的顺畅感和专业度。 区分“事实”、“观点”与“感受”： 许多冲突源于混淆了这三者。我们将提供清晰的框架，帮助你在表达时明确划分哪些是客观数据，哪些是个人判断，避免将情绪化的表达包装成客观事实。 倾听的深度与反馈的获取： 清晰的表达需要有效反馈的验证。本书强调，好的倾听不是等待对方说完，而是主动地进行“重述确认”和“提问澄清”，确保理解的同步。我们不仅教你如何说，更教你如何判断“说清楚了没有”。 本书适合谁？ 本书专为那些在工作中感到力不从心、希望自己的专业能力能够被准确理解和赏识的专业人士、管理者、技术专家、以及任何希望提升人际影响力的人士设计。如果你厌倦了无效的会议、冗长的邮件以及永远无法被理解的深思熟虑，这本书将为你提供一把通往高效沟通的钥匙。它不是教你如何“说好听的话”，而是教你如何“说得准确、说得深刻、说得有效”。 --- （本书致力于帮助读者建立一种思维习惯：在开口之前，先确保自己已经完全理解了“我要说什么”和“对方需要听到什么”。这是一种对专业和对听众的尊重，也是通往真正有效人际互动的基石。）

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就带着一种警示意味，我个人非常认同“不懂”可能带来的巨大危害。在现代社会，信息爆炸，各种观点、信息、指令层出不穷，如果不能准确地理解和判断，很容易被误导，甚至做出错误的决策。我曾经遇到过因为对项目需求理解偏差而导致返工的情况，那种时间和精力的损耗是非常巨大的。这本书的出现，仿佛为我指明了一个方向，让我意识到，学会“把说清楚”不仅仅是表面的表达技巧，更是一种对信息本质的洞察能力，一种避免被“不懂”所伤害的自我保护机制。我希望这本书能提供一些实用的工具和思维模式，让我能够识别出那些隐藏在表象下的“不懂”，无论是来自他人还是自己，并找到有效的方法去规避，去澄清。我对于书中是否能提供一些具体的案例分析，来展示“不懂”所造成的典型后果，以及如何通过“把说清楚”来化解危机，非常期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在技术领域工作的人，我深知技术沟通的难度。工程师们往往沉浸在技术细节中，而项目管理者或者市场人员则可能对技术原理一知半解。这种信息不对称，是导致项目延期、需求变更、甚至产品失败的重要原因。我一直在寻找能够帮助我搭建技术与非技术人员之间沟通桥梁的方法。《把说清楚-不要让不懂的人害了你》这个书名，直接触动了我内心深处的痛点。我希望这本书能够提供一些能够将复杂的技术概念，用通俗易懂的语言表达出来的方法；同时，也能教会我如何去倾听和理解那些非技术人员的顾虑和需求，从而实现更有效的双向沟通。我期待书中能够给出一些在技术项目管理、产品需求沟通等方面的具体指导，帮助我避免因为“不懂”而产生的各种技术风险和沟通障碍，让项目能够更顺利地推进。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的经历，对我来说，是一次关于“认知盲区”的深度探索。我一直以为自己是一个善于沟通的人，能够清晰地表达自己的想法，也能比较准确地理解他人的意图。然而，在接触到《把说清楚-不要让不懂的人害了你》这本书后，我才意识到，原来“不懂”不仅仅是指对方不懂，也可能是我自己对某些信息、某些情境的理解存在盲区。这本书的标题，就如同一个警钟，提醒我需要审视自己沟通的深层原因，以及那些可能被忽略的“不懂”所带来的潜在风险。我期待这本书能够引导我去发现自己认知上的不足，并提供一些方法来弥补这些不足，让我能够更全面、更深刻地理解事物，从而避免在人际交往、工作决策中因为“不懂”而付出不必要的代价。我希望能在这本书中获得一种更高级别的沟通智慧，一种能够洞察人心、化解误解的强大能力。

评分☆☆☆☆☆

我是一位初入职场的年轻人，在工作中经常会遇到这样的情况：领导布置的任务，听上去好像懂了，但实际操作起来却发现完全不是那么回事；同事讨论的项目，感觉大家都在说，但细究起来，每个人的理解似乎都有偏差。这种“好像懂了，但又没完全懂”的状态，让我感到非常焦虑。我了解到这本书的标题“把说清楚”，让我看到了解决这一困境的希望。我希望这本书能够教我如何去主动地、系统地去“说清楚”，不仅仅是表达自己的想法，更重要的是，如何去验证和确认对方的意图，如何去主动提问，去挖掘那些未被明确表达的细节，从而避免因为理解的偏差而造成的失误。我希望书中能提供一些具体的沟通场景和对话范例，让我能够模仿和学习，如何在实际工作中运用这些技巧，成为一个既能清晰表达，又能准确理解的人，从而在职场上快速成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简洁的文字搭配沉稳的色调，立刻就吸引了我。我是一个对信息获取和处理有很高要求的人，日常工作中经常需要阅读大量的报告、邮件和文献，如何快速抓住重点、辨别真伪，是我一直以来非常困扰的问题。市场上关于沟通技巧的书籍不少，但大多侧重于如何表达自己，而这本书的标题“把说清楚”立刻引起了我的兴趣，因为我知道，有时候“听明白”比“说出来”更难，而且“不懂”所带来的风险，往往远超想象。我希望这本书能提供一些切实可行的方法，帮助我在纷繁的信息中拨开迷雾，找到真正的核心，避免因为信息不对称而产生的误解和损失。尤其是在团队协作中，清晰的沟通是保证项目顺利进行的关键，而很多时候，问题的根源恰恰在于信息传递的失真。我期待这本书能够给我带来一些启发，让我能够更高效地理解他人的意图，也能更精准地表达自己的观点，从而在工作和生活中都能游刃有余。