基本信息
書名:産品改良設計
定價:32.00元
作者:唐智
齣版社:水利水電齣版社
齣版日期:2012-08-01
ISBN:9787517001409
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.300kg
編輯推薦
唐智主編的《産品改良設計》從工業設計學科的理論建構、知識體係、專業方法與技能的整體角度,建構瞭係統、完整的專業課程框架,此一種框架既可以被應用於設計院校的工業設計學科整體課程構建與組織,也可以應用於工業設計課程的專項知識與技能的傳授與培訓,使學習工業設計的學生能夠通過係統性的課程學習,以基於探究式的項目訓練為主導、社會化學習的認知過程,學習和理解工業設計學科的理論觀念,掌握設計創新活動的程序方法,構建支持創新的知識體係並在項目實踐中完善設計技能,“活化”知識。
內容提要
唐智主編的《産品改良設計》較全麵地論述瞭産品改良設計的基本理論、設計方法和實踐操作。全書共5章,章産品信息采樣、第2章形態語言的設計要素、第3章應用“尋點網格畫法”的産品改良平颱構建、第4章産品斷麵掃描法對産品的改良、第5章尋綫設計方法改良。《産品改良設計》適用於工業設計和産品設計專業的師生作為基礎課教材,也可供有興趣的讀者作為參考。
目錄
作者介紹
文摘
序言
這本書在結構安排上展現齣極高的匠心,它更像是一本精心編排的“設計哲學”手冊,而不是一本實操指南。開篇並沒有急於拋齣復雜的公式或流程圖,而是花瞭大量篇幅探討“完美”與“可實現性”之間的永恒張力。作者的文筆犀利而富有哲思,尤其是在探討技術債務(Technical Debt)的纍積與清除時,那段論述簡直是醍醐灌頂。他將技術債務比喻為一種潛伏的疾病,如果不加以控製,最終會導緻整個産品綫的崩潰。這種帶有警示意味的敘述方式,極大地激發瞭我對現有工作流程的反思。此外,書中對“創新邊界”的界定也十分精妙,它鼓勵讀者不要滿足於漸進式的改進,而是要敢於在可控風險內進行顛覆性的嘗試。這本書的價值在於,它為那些在創新停滯期感到迷茫的設計師和管理者提供瞭一劑強心針,讓人重新找迴對“創造”本身的敬畏與熱情。
評分這本書的視角極其宏大,它將産品改良置於一個更廣闊的商業生態係統之中進行審視。作者不僅僅關注産品本身的設計細節,更著墨於“改良”如何影響企業的長期戰略和品牌定位。書中有一段分析瞭某個國際品牌如何通過一次成功的環保材料改良,徹底扭轉瞭公眾對其‘高汙染’的固有印象,實現瞭品牌價值的飛躍。這種將設計決策與企業社會責任、市場公關緊密捆綁的分析角度,讓我耳目一新。它讓我明白,優秀的産品改良設計,本質上是一種戰略宣言。此外,書中關於“未來趨勢預判”的部分也極具前瞻性,作者對人工智能和生物技術如何重塑未來産品形態的預測,雖然大膽,但邏輯嚴密,引人深思。這本書的價值在於,它引導我們從戰術層麵(如何設計)提升到戰略層麵(為何而設計,為誰而設計),是一部極具遠見的商業與設計思想結晶。
評分我必須承認,這本書的深度遠超我的預期。它並非一本滿足於錶麵討論的“速成”讀物,而是要求讀者進行深度思考和自我審視的工具書。其中關於“遺留係統優化”的部分,觀點極其獨到。作者挑戰瞭業界普遍認為的“推倒重來”的觀念,轉而倡導一種“外科手術式”的微創改良策略。他詳細分析瞭在不影響現有用戶體驗的前提下,如何逐步替換或升級係統的核心組件,這種務實到近乎保守的策略,恰恰反映瞭成熟企業的現實需求。書中引用的多個工業案例,無一不是經過時間檢驗的成功案例,這極大地增強瞭說服力。對於那些麵臨大規模係統重構挑戰的資深工程師來說,這本書提供的思路和框架,無疑是極其寶貴的財富,它教會我們如何在保持穩定運營的同時,實現深層次的蛻變。
評分這本書的敘事風格非常獨特,它沒有采用傳統的産品設計書籍那樣枯燥的理論堆砌,而是通過一係列引人入勝的案例研究來展開。作者巧妙地將復雜的工程原理與實際的市場反饋相結閤,讓讀者在閱讀過程中仿佛置身於一個真實的産品研發團隊中。我特彆欣賞書中對於“用戶痛點”的深度挖掘,它不僅僅停留在錶麵現象,而是深入到用戶行為的潛在心理層麵。比如,書中對某款智能傢居産品迭代過程的描述,詳細展示瞭團隊如何從最初的“功能至上”思維,逐步轉嚮以“情感連接”為核心的設計方嚮。這種深入淺齣的分析,讓即便是對技術細節不太敏感的讀者也能領會到改良設計的精髓——即技術必須為人服務,而且要服務得優雅而直觀。整本書讀下來,我感覺自己完成瞭一次高強度的思維訓練,收獲的不僅是知識,更是一種看待事物、解決問題的全新視角。它讓我意識到,優秀的産品改良並非簡單的修修補補,而是一場涉及美學、心理學和工程學的綜閤藝術。
評分閱讀體驗非常流暢,作者的語言駕馭能力令人嘆服,充滿瞭畫麵感和感染力。這本書沒有使用大量行業術語來故作高深,而是用一種非常生活化的方式來解釋那些原本晦澀難懂的概念。印象最深的是關於“原型迭代速度”的章節,作者用一個關於烘焙麵包的比喻,形象地說明瞭快速失敗、快速學習的重要性。他強調,一個經過一百次小修補的原型,遠不如一個經過十次徹底推翻重來的原型更有價值。這種生動的類比,極大地降低瞭學習門檻,使得書中的方法論可以輕易地被吸收和應用。另外,書中對跨部門協作的描述也異常真實,描繪瞭設計、市場和生産部門之間常見的溝通壁壘,並給齣瞭切實可行的溝通策略。這本書讀完後,我感覺自己對團隊閤作的理解也提升瞭一個層次,明白産品改良的成功,往往建立在高效、透明的內部溝通之上。
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