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蔡磊著 著

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店铺： 炫丽之舞图书专营店

出版社： 中国时代经济出版社出版发行处

ISBN：9787511914224

商品编码：29685956969

包装：平装

出版时间：2013-04-01

基本信息

书名：大型体育场馆建设项目团队管理实务

定价：55.00元

作者：蔡磊著

出版社：中国时代经济出版社出版发行处

出版日期：2013-04-01

ISBN：9787511914224

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.422kg

编辑推荐

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　　《大型体育场馆建设项目团队管理实务》讲述了体育场馆建设是承办大型体育赛事的首要任务。举办大型体育赛事有其固有的规律，在举办的时间、地点等条件不容更改的前提下，体育场馆的建设呈现出以下特点：一是工期紧；二是工程量大、任务重；三是建设标准高；四是各方面的投入大等等。大型体育场馆建设有其特殊的项目管理过程，不仅要求参与建设的人员在工作中认真负责，还要求整个团队要精诚团结、通力协作，只有这样，才能高质量、高标准地完成任务。

内容提要

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《大型体育场馆建设项目团队管理实务》以我国承办的多项大型体育赛事及体育场馆建设项目管理实践为依据，从不同侧面，特别是从实践操作的层面，对体育场馆建设项目团队管理绩效评价指标体系的设计原则、设计思路、总体框架等进行了较为系统的研究。通过对济南奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效评价指标体系的现状分析，在借鉴国外先进绩效评价指标体系的基础上，得出适合奥体中心游泳馆建设项目团队管理的绩效评价指标体系，并参考中外文献，将调查问卷、规范分析、实证研究以及定性分析、定量分析相结合，在对绩效评价指标体系的研究过程中，运用主成分分析法以及SPSS软件对指标体系进行验证，后根据验证结果得出促进奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效的发展措施。

目录

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作者介绍

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　　蔡磊，男，生于1969年7月，毕业于山东师范大学，硕士学位，山东科技大学副教授，山东省软科学项目评审专家。长期从事高校教学与科研工作，作为项目负责人主持完成了山东省教育科学“十一五”规划科研课题《大学生心理健康的体育锻炼干预试验研究》。参与完成山东省软科学科研课题《山东省体育产业“十二五”可持续发展战略的研究》，参与完成了山东省科技计划项目《十一届全运会赛艇水动力性能关键技术研究》。在外各种期刊发表学术论文30余篇，其中多篇论文被CSSCI、EI、ISTP以及北大核心检索或收录。曾获山东省软科学成果三等奖、山东省“百佳”论文一等奖等多项奖励。

文摘

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序言

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《大型体育场馆建设项目团队管理实务》 内容简介 本书深入探讨了大型体育场馆建设项目这一复杂且极具挑战性的工程领域中的团队管理核心议题。聚焦于实操性与指导性，本书旨在为项目经理、团队负责人、关键岗位管理者以及所有参与体育场馆建设的专业人士提供一套系统、详尽、可操作的管理工具箱与方法论。 核心价值与定位： 大型体育场馆建设项目，由于其体量庞大、功能复杂、投资巨大、工期紧迫、技术集成度高、涉及利益方众多等特点，对团队的管理提出了极为严苛的要求。项目能否成功，在很大程度上取决于项目团队的协同效率、沟通顺畅度、决策的科学性以及风险的有效管控。本书正是基于这一深刻认知，从团队组建、能力建设、沟通协调、绩效激励、冲突解决、风险应对等多个维度，全面梳理并解析了在体育场馆建设项目中，如何构建和管理一支高效、专业、富有凝聚力的建设团队。 本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是紧密结合体育场馆建设项目的具体场景，提炼出其独特的管理挑战和成功要素。例如，在团队组建阶段，本书会详细阐述如何识别不同专业（建筑、结构、机电、景观、室内装饰、舞台工艺、安防、消防、智能化系统等）的关键技术需求，并据此招聘或组建具备相应技能和经验的专业人才队伍。同时，本书也强调了跨文化、跨地域团队的管理挑战，尤其是在国际项目合作中，如何有效弥合文化差异，建立共同的语言和工作规范。 本书结构与内容亮点： 全书围绕“人”与“事”两条主线展开，将团队管理置于项目生命周期的各个阶段进行分析： 第一部分：项目启动与团队组建：奠定成功基石 项目背景与挑战分析： 详细解读大型体育场馆建设项目的行业特性、关键成功因素（KSFs）与潜在风险，为团队管理设定清晰的宏观目标。 团队角色与职责界定： 明确项目经理、各专业工程师、总承包商代表、分包商协调员、造价师、进度控制师、质量控制师、安全工程师、技术专家、行政支持人员等核心角色的职责范围，确保责任分明，避免推诿。 团队能力评估与配置： 深入分析体育场馆建设所需的核心能力，如高层建筑施工技术、复杂钢结构设计与安装、先进机电系统集成、声学与照明设计、绿色建筑技术、物联网与智能化应用等，指导如何进行人才选拔和团队能力矩阵的构建。 跨部门与跨层级沟通机制建立： 强调建立清晰、高效的沟通渠道，包括但不限于项目例会、专题研讨会、信息共享平台的使用，以及如何确保信息在不同层级和部门间的顺畅传递。 第二部分：团队运作与协同增效：提升执行力 项目目标与愿景的共识： 如何通过有效的沟通和激励，让团队成员深刻理解项目目标和长远愿景，形成共同奋斗的方向。 任务分解与协同工作流程： 采用先进的项目管理方法（如BIM驱动的工作流程、敏捷管理思想的应用），将复杂项目分解为可管理的小任务，并建立跨专业协作的优化流程。 信息管理与知识共享： 建立统一的项目信息管理系统，确保所有文件、图纸、数据、报告的集中存储、版本控制和便捷访问。同时，倡导知识共享文化，鼓励经验交流，加速团队学习曲线。 跨专业协调与集成： 体育场馆建设涉及多专业的高度交叉与集成，本书将详细讲解如何通过定期的专业协调会议、技术交底、BIM协同平台等方式，解决专业间的冲突和接口问题，确保设计与施工的无缝对接。 供应商与分包商管理： 针对大型项目中数量庞大、层级多样的供应商和分包商，本书提供了一套全面的管理策略，包括合同评审、绩效评估、风险分担、进度协调和质量控制。 第三部分：绩效管理与激励机制：激发团队潜能 目标导向的绩效考核： 制定与项目目标紧密关联的个人和团队绩效指标（KPIs），并建立客观、公正的考核体系。 激励理论与实践应用： 探讨物质激励（奖金、股权激励等）与非物质激励（认可、晋升机会、培训发展、团队建设活动等）在体育场馆建设团队中的有效结合。 团队文化建设： 强调培养积极向上、开放包容、勇于担当的团队文化，营造支持创新和解决问题的环境。 持续改进与学习型组织： 引导团队进行定期的项目复盘与经验总结，将Lessons Learned融入后续管理，构建学习型组织，不断提升团队的整体效能。 第四部分：冲突管理与风险应对：保障项目安全 识别与分析团队冲突： 深入分析体育场馆建设项目中常见的冲突类型（如资源争夺、优先级分歧、沟通不畅、技术方案差异等）及其根源。 建设性冲突解决策略： 提供多种有效的冲突解决技巧，包括协商、调解、仲裁等，强调以达成项目整体利益最大化为目标。 风险识别、评估与响应： 结合体育场馆建设的特点，系统性地识别项目在技术、经济、合同、人为、自然等方面的潜在风险，并制定相应的预防和应对措施。 安全管理与团队责任： 强调安全是体育场馆建设的重中之重，系统阐述如何通过团队协作，建立完善的安全管理体系，明确各级人员的安全职责，预防和控制事故发生。 第五部分：项目收尾与经验传承：积累宝贵财富 项目移交与验收管理： 详细指导团队如何高效完成项目收尾阶段的各项工作，包括竣工验收、资料归档、设备调试、用户培训等。 项目复盘与经验总结： 组织团队进行全面的项目复盘，系统性地总结项目成功之处、不足之处以及可借鉴的经验教训。 知识体系的建立与传承： 如何将项目过程中的宝贵经验转化为标准化的管理流程、工具和知识库，为未来的项目提供支持。 本书特色： 案例丰富： 穿插大量真实的体育场馆建设项目案例，通过“他山之石”，帮助读者更好地理解管理理论在实践中的应用。 工具与模板： 提供一系列实用的管理工具、表格、流程图和模板，方便读者直接套用和修改。 前沿视角： 关注体育场馆建设领域最新的技术发展（如BIM、VR/AR、智慧工地等）及其对团队管理的影响。 系统性与全面性： 从宏观战略到微观操作，构建了一个完整的体育场馆建设项目团队管理框架。 目标读者： 本书适用于从事大型体育场馆建设项目相关的各类专业人士，包括但不限于： 项目经理、总监、副总监 工程技术负责人、工程师（建筑、结构、机电、装饰、景观等） 造价工程师、进度控制工程师、质量控制工程师 安全工程师、现场施工管理人员 合同管理人员、采购管理人员 业主代表、监理单位人员 企业高层管理者，希望提升项目管理能力者 通过阅读和实践本书提供的知识和方法，读者将能够更有效地组建、领导和管理大型体育场馆建设项目团队，显著提升项目的成功率，最终实现项目在预算内、按时、高质量地圆满交付。

评分☆☆☆☆☆

我注意到书中在引用案例和数据支持方面做得极为扎实，这一点对提升说服力至关重要。它并非只引用自家的经验，而是广泛参考了全球范围内多个标志性体育场馆的公开资料和行业报告，并用自己的管理框架去重新审视和解构这些案例的成败得失。这种“引进来，再消化输出”的方法，极大地拓宽了读者的视野，不再局限于单一的地域或文化背景。比如，在讨论工期压缩技术时，它对比了亚洲和欧洲在特定天气条件下采取的不同供应链管理策略，并分析了背后的法规差异。这使得书中的建议具有极强的普适性和批判性思维的引导作用，绝非死板的照搬，而是鼓励读者结合自身环境进行灵活应用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计实在是太让人眼前一亮了，从封面到内页的排版，都透露着一种专业且严谨的气质。拿到手的时候，我就忍不住翻阅起来，那种厚重感和纸张的质感，让人觉得这是一本经得起推敲的实战指南，而不是那种空洞的理论说教。我特别欣赏它在视觉呈现上所下的功夫，很多复杂的项目流程图和组织架构图，都被清晰、直观地展示出来，即便是初次接触大型项目管理的读者，也能迅速抓住重点。比如，它在描述不同阶段的团队协作模型时，所采用的图示设计，比起我以前看过的任何教材都要精妙。这不仅仅是一本工具书，更像是一件精心打磨的艺术品，体现了出版方对内容质量的极致追求。光是看这些设计细节，我就对后续的内容充满了期待，感觉作者团队真的花了很多心思，力求让读者在阅读过程中拥有最佳的体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书在团队文化建设与冲突解决方面的论述，让我耳目一新，远超我预期的范围。我原本以为这种技术性极强的项目管理书中，对“软技能”的着墨会比较少，但这本书却用了相当大的篇幅，详尽阐述了如何在多方利益主体（比如设计方、施工方、投资方、政府监管部门）之间建立高效且相互信任的沟通桥梁。特别是其中关于“跨文化项目团队激励机制”的探讨，非常贴合当前全球化大型工程的趋势。作者提出的“基于贡献度的非物质激励模型”，我从未在其他地方见过如此细致的描述和量化指标。这让我意识到，管理一个体育场馆这种庞大而敏感的工程，技术能力固然重要，但人与人之间的协调艺术才是真正的核心壁垒。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书的章节布局，我立刻感觉到一股浓厚的实战气息扑面而来。作者显然不是那种纸上谈兵的学院派，而是真正深入一线，摸爬滚打多年才总结出的经验。书中对项目启动阶段的风险识别与应对策略的分析，简直是教科书级别的范本。它没有停留在泛泛而谈的“要预见风险”，而是具体拆解了在超大型结构工程中，如何提前锁定潜在的材料供应延迟、关键技术人员流失以及地方政策变动等具体场景，并给出了切实可行的预案清单。我立刻联想到了我参与过的几次差点“翻车”的项目，如果当时有这样一本详细的指南在手，许多不必要的麻烦本可以迎刃而解。这种“把坑都给你指出来”的写作方式，对于正在处理高复杂度工程的管理者来说，价值简直是无价的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常沉稳有力，有一种历经沉淀的权威感，读起来让人心安。它很少使用浮夸的辞藻，而是用精准、简洁的专业术语来构建逻辑框架。在介绍项目收尾阶段的知识转移和知识库建立时，作者的措辞极为审慎和系统化，体现了一种对可持续发展的长远考量。例如，它详细描述了如何将“经验教训文档”标准化，以便未来新的团队可以快速上手，这正是许多大型项目在交接时最容易丢失的宝贵财富。这种对“项目生命周期完整性”的关注，让这本书的厚度不仅仅停留在“如何建成”，更上升到了“如何智慧传承”的层面，显示出作者团队深厚的行业洞察力和责任感。