大型體育場館建設項目團隊管理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔡磊著 著

圖書標籤:

• 體育場館
• 大型工程
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• 管理學
• 工程管理
• 體育工程

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 中國時代經濟齣版社齣版發行處

ISBN：9787511914224

商品編碼：29685956969

包裝：平裝

齣版時間：2013-04-01

基本信息

書名：大型體育場館建設項目團隊管理實務

定價：55.00元

作者：蔡磊著

齣版社：中國時代經濟齣版社齣版發行處

齣版日期：2013-04-01

ISBN：9787511914224

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.422kg

編輯推薦

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　　《大型體育場館建設項目團隊管理實務》講述瞭體育場館建設是承辦大型體育賽事的首要任務。舉辦大型體育賽事有其固有的規律，在舉辦的時間、地點等條件不容更改的前提下，體育場館的建設呈現齣以下特點：一是工期緊；二是工程量大、任務重；三是建設標準高；四是各方麵的投入大等等。大型體育場館建設有其特殊的項目管理過程，不僅要求參與建設的人員在工作中認真負責，還要求整個團隊要精誠團結、通力協作，隻有這樣，纔能高質量、高標準地完成任務。

內容提要

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《大型體育場館建設項目團隊管理實務》以我國承辦的多項大型體育賽事及體育場館建設項目管理實踐為依據，從不同側麵，特彆是從實踐操作的層麵，對體育場館建設項目團隊管理績效評價指標體係的設計原則、設計思路、總體框架等進行瞭較為係統的研究。通過對濟南奧體中心遊泳館建設項目團隊管理績效評價指標體係的現狀分析，在藉鑒國外先進績效評價指標體係的基礎上，得齣適閤奧體中心遊泳館建設項目團隊管理的績效評價指標體係，並參考中外文獻，將調查問捲、規範分析、實證研究以及定性分析、定量分析相結閤，在對績效評價指標體係的研究過程中，運用主成分分析法以及SPSS軟件對指標體係進行驗證，後根據驗證結果得齣促進奧體中心遊泳館建設項目團隊管理績效的發展措施。

目錄

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作者介紹

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　　蔡磊，男，生於1969年7月，畢業於山東師範大學，碩士學位，山東科技大學副教授，山東省軟科學項目評審專傢。長期從事高校教學與科研工作，作為項目負責人主持完成瞭山東省教育科學“十一五”規劃科研課題《大學生心理健康的體育鍛煉乾預試驗研究》。參與完成山東省軟科學科研課題《山東省體育産業“十二五”可持續發展戰略的研究》，參與完成瞭山東省科技計劃項目《十一屆全運會賽艇水動力性能關鍵技術研究》。在外各種期刊發錶學術論文30餘篇，其中多篇論文被CSSCI、EI、ISTP以及北大核心檢索或收錄。曾獲山東省軟科學成果三等奬、山東省“百佳”論文一等奬等多項奬勵。

文摘

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序言

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《大型體育場館建設項目團隊管理實務》 內容簡介 本書深入探討瞭大型體育場館建設項目這一復雜且極具挑戰性的工程領域中的團隊管理核心議題。聚焦於實操性與指導性，本書旨在為項目經理、團隊負責人、關鍵崗位管理者以及所有參與體育場館建設的專業人士提供一套係統、詳盡、可操作的管理工具箱與方法論。 核心價值與定位： 大型體育場館建設項目，由於其體量龐大、功能復雜、投資巨大、工期緊迫、技術集成度高、涉及利益方眾多等特點，對團隊的管理提齣瞭極為嚴苛的要求。項目能否成功，在很大程度上取決於項目團隊的協同效率、溝通順暢度、決策的科學性以及風險的有效管控。本書正是基於這一深刻認知，從團隊組建、能力建設、溝通協調、績效激勵、衝突解決、風險應對等多個維度，全麵梳理並解析瞭在體育場館建設項目中，如何構建和管理一支高效、專業、富有凝聚力的建設團隊。 本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是緊密結閤體育場館建設項目的具體場景，提煉齣其獨特的管理挑戰和成功要素。例如，在團隊組建階段，本書會詳細闡述如何識彆不同專業（建築、結構、機電、景觀、室內裝飾、舞颱工藝、安防、消防、智能化係統等）的關鍵技術需求，並據此招聘或組建具備相應技能和經驗的專業人纔隊伍。同時，本書也強調瞭跨文化、跨地域團隊的管理挑戰，尤其是在國際項目閤作中，如何有效彌閤文化差異，建立共同的語言和工作規範。 本書結構與內容亮點： 全書圍繞“人”與“事”兩條主綫展開，將團隊管理置於項目生命周期的各個階段進行分析： 第一部分：項目啓動與團隊組建：奠定成功基石 項目背景與挑戰分析： 詳細解讀大型體育場館建設項目的行業特性、關鍵成功因素（KSFs）與潛在風險，為團隊管理設定清晰的宏觀目標。 團隊角色與職責界定： 明確項目經理、各專業工程師、總承包商代錶、分包商協調員、造價師、進度控製師、質量控製師、安全工程師、技術專傢、行政支持人員等核心角色的職責範圍，確保責任分明，避免推諉。 團隊能力評估與配置： 深入分析體育場館建設所需的核心能力，如高層建築施工技術、復雜鋼結構設計與安裝、先進機電係統集成、聲學與照明設計、綠色建築技術、物聯網與智能化應用等，指導如何進行人纔選拔和團隊能力矩陣的構建。 跨部門與跨層級溝通機製建立： 強調建立清晰、高效的溝通渠道，包括但不限於項目例會、專題研討會、信息共享平颱的使用，以及如何確保信息在不同層級和部門間的順暢傳遞。 第二部分：團隊運作與協同增效：提升執行力 項目目標與願景的共識： 如何通過有效的溝通和激勵，讓團隊成員深刻理解項目目標和長遠願景，形成共同奮鬥的方嚮。 任務分解與協同工作流程： 采用先進的項目管理方法（如BIM驅動的工作流程、敏捷管理思想的應用），將復雜項目分解為可管理的小任務，並建立跨專業協作的優化流程。 信息管理與知識共享： 建立統一的項目信息管理係統，確保所有文件、圖紙、數據、報告的集中存儲、版本控製和便捷訪問。同時，倡導知識共享文化，鼓勵經驗交流，加速團隊學習麯綫。 跨專業協調與集成： 體育場館建設涉及多專業的高度交叉與集成，本書將詳細講解如何通過定期的專業協調會議、技術交底、BIM協同平颱等方式，解決專業間的衝突和接口問題，確保設計與施工的無縫對接。 供應商與分包商管理： 針對大型項目中數量龐大、層級多樣的供應商和分包商，本書提供瞭一套全麵的管理策略，包括閤同評審、績效評估、風險分擔、進度協調和質量控製。 第三部分：績效管理與激勵機製：激發團隊潛能 目標導嚮的績效考核： 製定與項目目標緊密關聯的個人和團隊績效指標（KPIs），並建立客觀、公正的考核體係。 激勵理論與實踐應用： 探討物質激勵（奬金、股權激勵等）與非物質激勵（認可、晉升機會、培訓發展、團隊建設活動等）在體育場館建設團隊中的有效結閤。 團隊文化建設： 強調培養積極嚮上、開放包容、勇於擔當的團隊文化，營造支持創新和解決問題的環境。 持續改進與學習型組織： 引導團隊進行定期的項目復盤與經驗總結，將Lessons Learned融入後續管理，構建學習型組織，不斷提升團隊的整體效能。 第四部分：衝突管理與風險應對：保障項目安全 識彆與分析團隊衝突： 深入分析體育場館建設項目中常見的衝突類型（如資源爭奪、優先級分歧、溝通不暢、技術方案差異等）及其根源。 建設性衝突解決策略： 提供多種有效的衝突解決技巧，包括協商、調解、仲裁等，強調以達成項目整體利益最大化為目標。 風險識彆、評估與響應： 結閤體育場館建設的特點，係統性地識彆項目在技術、經濟、閤同、人為、自然等方麵的潛在風險，並製定相應的預防和應對措施。 安全管理與團隊責任： 強調安全是體育場館建設的重中之重，係統闡述如何通過團隊協作，建立完善的安全管理體係，明確各級人員的安全職責，預防和控製事故發生。 第五部分：項目收尾與經驗傳承：積纍寶貴財富 項目移交與驗收管理： 詳細指導團隊如何高效完成項目收尾階段的各項工作，包括竣工驗收、資料歸檔、設備調試、用戶培訓等。 項目復盤與經驗總結： 組織團隊進行全麵的項目復盤，係統性地總結項目成功之處、不足之處以及可藉鑒的經驗教訓。 知識體係的建立與傳承： 如何將項目過程中的寶貴經驗轉化為標準化的管理流程、工具和知識庫，為未來的項目提供支持。 本書特色： 案例豐富： 穿插大量真實的體育場館建設項目案例，通過“他山之石”，幫助讀者更好地理解管理理論在實踐中的應用。 工具與模闆： 提供一係列實用的管理工具、錶格、流程圖和模闆，方便讀者直接套用和修改。 前沿視角： 關注體育場館建設領域最新的技術發展（如BIM、VR/AR、智慧工地等）及其對團隊管理的影響。 係統性與全麵性： 從宏觀戰略到微觀操作，構建瞭一個完整的體育場館建設項目團隊管理框架。 目標讀者： 本書適用於從事大型體育場館建設項目相關的各類專業人士，包括但不限於： 項目經理、總監、副總監 工程技術負責人、工程師（建築、結構、機電、裝飾、景觀等） 造價工程師、進度控製工程師、質量控製工程師 安全工程師、現場施工管理人員 閤同管理人員、采購管理人員 業主代錶、監理單位人員 企業高層管理者，希望提升項目管理能力者 通過閱讀和實踐本書提供的知識和方法，讀者將能夠更有效地組建、領導和管理大型體育場館建設項目團隊，顯著提升項目的成功率，最終實現項目在預算內、按時、高質量地圓滿交付。

評分☆☆☆☆☆

這本書在團隊文化建設與衝突解決方麵的論述，讓我耳目一新，遠超我預期的範圍。我原本以為這種技術性極強的項目管理書中，對“軟技能”的著墨會比較少，但這本書卻用瞭相當大的篇幅，詳盡闡述瞭如何在多方利益主體（比如設計方、施工方、投資方、政府監管部門）之間建立高效且相互信任的溝通橋梁。特彆是其中關於“跨文化項目團隊激勵機製”的探討，非常貼閤當前全球化大型工程的趨勢。作者提齣的“基於貢獻度的非物質激勵模型”，我從未在其他地方見過如此細緻的描述和量化指標。這讓我意識到，管理一個體育場館這種龐大而敏感的工程，技術能力固然重要，但人與人之間的協調藝術纔是真正的核心壁壘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常沉穩有力，有一種曆經沉澱的權威感，讀起來讓人心安。它很少使用浮誇的辭藻，而是用精準、簡潔的專業術語來構建邏輯框架。在介紹項目收尾階段的知識轉移和知識庫建立時，作者的措辭極為審慎和係統化，體現瞭一種對可持續發展的長遠考量。例如，它詳細描述瞭如何將“經驗教訓文檔”標準化，以便未來新的團隊可以快速上手，這正是許多大型項目在交接時最容易丟失的寶貴財富。這種對“項目生命周期完整性”的關注，讓這本書的厚度不僅僅停留在“如何建成”，更上升到瞭“如何智慧傳承”的層麵，顯示齣作者團隊深厚的行業洞察力和責任感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計實在是太讓人眼前一亮瞭，從封麵到內頁的排版，都透露著一種專業且嚴謹的氣質。拿到手的時候，我就忍不住翻閱起來，那種厚重感和紙張的質感，讓人覺得這是一本經得起推敲的實戰指南，而不是那種空洞的理論說教。我特彆欣賞它在視覺呈現上所下的功夫，很多復雜的項目流程圖和組織架構圖，都被清晰、直觀地展示齣來，即便是初次接觸大型項目管理的讀者，也能迅速抓住重點。比如，它在描述不同階段的團隊協作模型時，所采用的圖示設計，比起我以前看過的任何教材都要精妙。這不僅僅是一本工具書，更像是一件精心打磨的藝術品，體現瞭齣版方對內容質量的極緻追求。光是看這些設計細節，我就對後續的內容充滿瞭期待，感覺作者團隊真的花瞭很多心思，力求讓讀者在閱讀過程中擁有最佳的體驗。

評分☆☆☆☆☆

我注意到書中在引用案例和數據支持方麵做得極為紮實，這一點對提升說服力至關重要。它並非隻引用自傢的經驗，而是廣泛參考瞭全球範圍內多個標誌性體育場館的公開資料和行業報告，並用自己的管理框架去重新審視和解構這些案例的成敗得失。這種“引進來，再消化輸齣”的方法，極大地拓寬瞭讀者的視野，不再局限於單一的地域或文化背景。比如，在討論工期壓縮技術時，它對比瞭亞洲和歐洲在特定天氣條件下采取的不同供應鏈管理策略，並分析瞭背後的法規差異。這使得書中的建議具有極強的普適性和批判性思維的引導作用，絕非死闆的照搬，而是鼓勵讀者結閤自身環境進行靈活應用。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書的章節布局，我立刻感覺到一股濃厚的實戰氣息撲麵而來。作者顯然不是那種紙上談兵的學院派，而是真正深入一綫，摸爬滾打多年纔總結齣的經驗。書中對項目啓動階段的風險識彆與應對策略的分析，簡直是教科書級彆的範本。它沒有停留在泛泛而談的“要預見風險”，而是具體拆解瞭在超大型結構工程中，如何提前鎖定潛在的材料供應延遲、關鍵技術人員流失以及地方政策變動等具體場景，並給齣瞭切實可行的預案清單。我立刻聯想到瞭我參與過的幾次差點“翻車”的項目，如果當時有這樣一本詳細的指南在手，許多不必要的麻煩本可以迎刃而解。這種“把坑都給你指齣來”的寫作方式，對於正在處理高復雜度工程的管理者來說，價值簡直是無價的。