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陆新之 著

图书标签:

• 王石
• 万科
• 房地产
• 商业
• 传记
• 企业家
• 改革
• 中国经济
• 个人奋斗
• 决策

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 西南财经大学出版社

ISBN：9787550413481

商品编码：29691009890

包装：平装

出版时间：2014-08-01

基本信息

书名：只有一个王石——他的选择与别不同

定价：35.00元

作者：陆新之

出版社：西南财经大学出版社

出版日期：2014-08-01

ISBN：9787550413481

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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在坊间这么多有关王石与万科的出版物之后，我们继续推出这本酝酿近20年，写作三年多的诚意之作。
　　王石的人生精彩乃至目眩之处，就是如何在几个不同角色之间转换与协调。他协调得宜的很多时候，赢来的是社会的掌声与鲜花。但是即使有时候他在这种转换之中失衡引来嘘声与质疑，整个过程也都是非常有价值的探索。因为，有太多聪明人比他世故，有太多年轻人不如他坚韧，而太多普通人则没有他这样对世界的好奇心与挑战性。
　　作为由1994年就深度接触王石的媒体工作者，中国一线的财经记者陆新之花去十几年时间追踪这个非典型的中国企业家。因此，他在本书贡献了一系列对于王石这个符号的深入与尖锐的观察。

内容提要

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　　在中国企业家中，王石一直独树一帜，个性鲜明，行事作风与众不同，常常语出惊人，他对极限运动痴狂，爬过珠峰，穿越过两极和沙漠，也与死神擦肩而过，有着独特而深刻的人生体验和感悟。无论是在商界，还是在普通大众眼中，王石都极受追捧，甚至可以说是大众偶像。
　　随着年龄的增长，王石慢慢远离房地产，转向做慈善，四处游学，他的一举一动都牵动着大众的眼球，他传奇的人生始终被企业界和年青一代争相学习和效仿。

目录

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前言　有关王石的关键词　　
章　经历更能影响人
　--贩玉米起步的王石
　节　好动的童年　　
　第二节　不安分的青春　　
　第三节　梦始于深圳　　
第二章　由无到有做大万科
　--创业家王石
　节　什么赚钱做什么　　
　第二节　从'花心'到'专一'　　
　第三节　首吃螃蟹闹股改　　
　第四节　智斗君安　　
　第五节　拯救万佳　　
　第六节　房地产反思　　
　第七节　一减到底　　
第三章　不当老板的创业家
　--职业经理人王石
　节　坚持做职业经理人　　
　第二节　实践职业经理人制度　　
第四章　企业家不是暴发户
　--现代企业家王石
　节　万科永远不　　
　第二节　与金钱保持距离　　
　第三节　实至名归的企业公民　　
　第四节　将公益慈善进行到底　　
第五章　换个活法
　--哈佛学子王石
　节　哈佛学习，苦耶？乐耶？　　
　第二节　全新的生验，清苦但幸福　　
第六章　'我不是英雄'
　--极限运动'控'王石
　节　60岁再次登顶珠峰　　
　第二节　'山'的诱惑　　
　第三节　因为迷恋天空，所以狂热飞翔　　
　第四节　徒步两极，改变人生观　　
　第五节　重走玄奘之路　　
第七章　'王老虎'变身'老头子'
　--由可敬王石到可亲王石
　节　不再是'王老虎'　　
　第二节　从'语出惊人'到'三思而后言'　　
　第三节　对人生，'老王'有话说　　
第八章　年轻人·未来·幸福
　--为下一代铺路的王石
　节　力挺'80后'　　
　第二节　年轻人要抛开浮躁　　
　第三节　年轻人无需释怀和淡泊　　
　第四节　王石的幸福观　　
第九章　圈子里的故事
　--王石和他身边的人
　节　商界老友记　　
　第二节　万科子弟兵　　
　第三节　生死山友　　
后记　不走寻常路的王石　　

作者介绍

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陆新之，商业观察家，亨通堂文化传播机构的创办人之一。他长期致力于研究中国商业环境转变和解读企业案例。他*一本书是《电子商务创世纪》。
　　他曾出版有《王石管理日志》、《王石是怎样炼成的》、《巨商是怎样练成的》、《总裁论道》、《解读郎咸平》、《有钱好好用》、《中国式企业联盟》和《理解今日中国的财经文本》等书。长期在财经图书领域有稳定销售量。
　　他还是多个主流媒体栏目的嘉宾——包括中央电视台财经频道、中央人民广播电台经济之声、中国国际广播电台环球资讯广播、北京电视台财经频道、湖南卫视、内蒙古卫视、贵州卫视、山东卫视、网与中国经济网。他还参与了网络财经剧“拆弹专家”系列的创作，并主演了第四集“股市秘笈”。

文摘

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序言

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远方的灯塔：探寻企业精神与时代抉择的群像 一 在这本跨越数十年的商业编年史中，我们没有聚焦于某一位企业家的个人传奇，而是将目光投向了一群在时代洪流中，以坚韧、远见和道德勇气书写商业文明的开拓者。这不是一本关于财富积累的教科书，而是一份对“如何构建一家基业长青的企业”的深度剖析。 本书的核心在于探讨：在市场竞争的残酷法则之外，驱动优秀企业穿越周期、抵御诱惑的内在精神支柱究竟是什么？ 我们选取了横跨新中国成立后不同阶段，从计划经济转型到全面市场化的几个关键行业样本。这些企业的创始人或领导者，他们或许没有享受到资本市场最耀眼的聚光灯，但他们的决策，却深刻地影响了其所在行业乃至整个社会的基础设施和文化面貌。 第一部分：土壤与种子——从计划到市场的艰难破冰 本部分深入剖析了上世纪八九十年代，一批“吃螃蟹者”如何在体制的桎梏与市场经济的混沌中摸索前行。我们详尽记录了“老三届”一代企业家所面临的独特困境：他们既要背负着“国有资产保值增值”的历史使命，又要学习和适应全新的市场竞争逻辑。 重点案例之一，是关于一家传统制造业如何通过“二次创业”实现了从粗放生产到精细化管理的跨越。这其中穿插了大量的内部会议记录、高层人事变动和技术引进谈判的细节。我们发现，支撑他们渡过难关的，并非是融资技巧，而是对“工匠精神”的近乎偏执的坚持，以及在引进西方先进管理体系时，如何巧妙地去芜存菁，使其本土化。 我们着重分析了在企业股权结构初创阶段，几位核心创始人之间关于“控制权”与“发展权”的微妙平衡。书中揭示了一个普遍现象：早期的企业文化，往往是创始人个人价值观最直接的投射。当这种价值观遭遇商业利益的巨大诱惑时，如何保持定力，成为了区分“昙花一现”与“百年老店”的关键分水岭。 第二部分：浪潮与礁石——互联网时代的重塑与坚守 进入二十一世纪，互联网和信息技术以前所未有的速度席卷了几乎所有传统行业。本部分将焦点转向了那些在技术革命面前，选择“自我颠覆”而非“被动淘汰”的行业领袖。 我们详细梳理了某家在零售业深耕多年的企业，如何在电商的冲击下，毅然决然地投入巨资进行数字化转型。这个过程充满了痛苦和争议。书中记录了管理层内部关于“是否应该放弃高利润的传统渠道，转而拥抱不确定性极高的线上平台”的激烈辩论。 此处，我们引入了“长期主义的代价”这一核心概念。许多企业主在面对短期股价压力或季度财报考核时，往往会选择最安全的路径。然而，那些真正实现跨越的企业，往往是那些敢于在市场低迷期逆势加大研发投入，甚至冒着短期亏损的风险，去布局未来基础设施的企业家。我们通过对比不同企业对“技术投入”的态度，揭示了远见并非一种天赋，而是一种需要严格纪律约束的战略选择。 此外，本书还探讨了企业社会责任（CSR）在不同历史时期的演变。从早期的“捐款救灾”到后来的“供应链可持续性”，企业对外部环境的关注程度，反映了其内部治理结构和价值观的成熟度。 第三部分：边界与信仰——权力、治理与代际传承的挑战 任何一家成功的企业，最终都会面临一个比市场竞争更复杂的问题：如何处理人与权力的关系？ 本部分聚焦于企业治理结构的复杂性，特别是当创始团队的黄金时代过去后，如何构建一个能够自我修正、自我净化的管理系统。我们分析了几个不同类型的家族企业和公众公司在“接班人危机”中的应对策略。 书中有一组引人深思的案例：“空降兵”与“内部培养”的融合困境。当外部的优秀经理人带着更先进的理念进入后，如何处理与原有体系中忠诚老臣之间的权力摩擦？这不仅仅是管理学问题，更是人情与制度的博弈。 我们详细描绘了数次关键的董事会投票，这些投票决定了企业是会成为僵化的官僚机构，还是能继续保持创业公司的敏捷性。我们看到，一些企业因为未能有效建立起“制衡机制”而最终走向衰落，其衰落并非因为产品失败，而是因为内部的“人治”腐蚀了早年建立的“法治”基础。 结语：未完的史诗 本书没有提供一个简单的“成功秘籍”。它所呈现的，是一幅多维度的群像图：他们有各自的背景、不同的风格，但他们共同之处在于，在关键的岔路口，他们都做出了看似“不经济”但“合乎道义”或“着眼未来”的选择。 这些故事提醒我们，商业的本质，终究是关于人的选择。那些最终被历史铭记的企业，往往是因为它们在追求商业利益的同时，也为社会树立了一种清晰而坚定的价值标杆。他们的选择，如同远方的灯塔，虽不曾被完全模仿，却为后来的航行者提供了方向和启示。他们用行动证明，伟大的企业，其根基深植于一种超越短期利益的信仰。 本书献给所有在商业世界中，仍在探索企业灵魂与长期价值的实践者。

评分☆☆☆☆☆

读完此书，我产生了一种强烈的“历史在重演”的错觉。作者的叙事技巧高明之处在于，他能在当下最热门的商业风口中，抽取出那些历经时间考验的底层逻辑，并将其与遥远的商业先驱的决策进行有趣的对话。这使得整本书的视野非常开阔，它既关注微观的战术细节，更着眼于宏观的时代变迁。最让我震撼的是它对“非理性”的论述。我们总以为成功的商业人士都是绝对理性的，但这本书却细致地描绘了那些看似“离谱”的决策，是如何在特定的历史时刻，成为唯一正确的选项。这种对“情境依赖性”的强调，是对所有标准化管理理论的有力反驳。它像一面镜子，映照出我们自身在面临压力时，那种摇摆不定、容易被情绪左右的弱点。因此，这本书的价值不仅在于商业智慧，更在于其对人类决策心理学的深刻洞察。它迫使你反思，你的“不同”究竟是源于真正的洞察，还是仅仅是另一种形式的自我迎合。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字密度极高，几乎没有一句话是多余的。它采用了一种近乎散文诗的笔法来探讨严肃的商业议题，这种风格上的创新令人耳目一新。它没有使用大量晦涩的专业术语，而是通过一系列精心挑选的意象和比喻，将抽象的商业哲学具象化。例如，书中对“孤注一掷”的解读，就绝非简单的风险评估，而是上升到了对“信念的重量”的探讨。它探讨的重点始终聚焦于“人”——那个在巨大不确定性面前，必须独自按下确定性按钮的个体。这种对主体能动性的强调，极大地鼓舞了那些身处变革浪潮中的领导者。读这本书，我感觉自己不是在阅读别人的成功故事，而是在进行一次深刻的自我对话，关于勇气、关于孤独、关于如何在群体无意识中开辟出一条独属自己的道路。它是一部写给决策者的“心法”，需要静下心来，反复咀嚼才能体会其中那股清冽的、不妥协的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是思维的解构大师！我一拿到手，就被那种直击核心的剖析能力给震撼到了。它不是那种故作高深的理论堆砌，而是用一种近乎残酷的诚实，把商业世界里那些被光鲜外衣包裹的本质，一层层剥开。读起来的感受，就像是跟着一位经验老道的猎人，在迷雾重重的丛林中穿行，他指出的每一个陷阱、每一条捷径，都精准得让人拍案叫绝。尤其是在谈及那些决定性的“岔路口”时，作者的笔力尤其老辣，他没有给我们提供一个万能的公式，而是提供了一套观察世界、评估风险的底层逻辑。我特别欣赏它对“长期主义”的阐释，那不是一句空洞的口号，而是一系列艰难抉择和持续付出的血泪史。很多畅销书都在鼓吹快速成功，但这本书却像一剂清醒剂，让你明白真正的颠覆和长青，需要的是何种程度的定力和反人性的坚持。读完后，我发现自己对很多习以为常的商业现象都有了全新的审视角度，那种感觉就像是突然获得了某种“透视眼”，能看到事物背后的结构性力量。这本书对于那些渴望真正理解商业决策艺术的人来说，绝对是不可多得的珍品，它教会你如何用更宏大、更冷静的视角去看待每一个看似微小的行动。

评分☆☆☆☆☆

如果用一个词来形容这本书的阅读体验，我会选择“酣畅淋漓的哲学思辨”。它绝非一本教你如何“做”商业的书，而是一本教你如何“想”商业的书。作者的文字中蕴含着一种深沉的、近乎悲剧性的洞察力，他探讨的与其说是商业策略，不如说是人性在极端压力下的反应模型。书中对于“舍弃”的讨论，尤其让我印象深刻。在信息爆炸、机会过剩的时代，我们总以为越多越好，但这本书却旗帜鲜明地指出，真正的力量来源于那些你坚决不碰的领域。这种逆向思维，充满了东方哲学的智慧，它让我想起禅宗里“空”的概念——唯有留白，方能容纳万物。阅读过程中，我常常停下来，反复揣摩某一段话的深意，因为它不是简单的叙事推进，而是像一颗颗被精心打磨的思维宝石，需要你用自己的生命体验去与之共振。它不太适合那些急于寻找“秘籍”的读者，因为它提供的不是速效药，而是提升免疫力的基础训练。它像一位睿智的长者，在你耳边低语，揭示成功的代价，以及那些光环背后无声的、无人问津的付出。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏非常独特，它不是线性的时间叙事，而是一种螺旋上升的结构。每一次的转折和回顾，都不是简单的重复，而是将前文的观点提升到一个更高的维度进行审视。我尤其欣赏作者在分析复杂局限性时的那种坦诚和克制。他没有将任何决策者塑造成完美的英雄，而是将他们置于一个充满矛盾、利益冲突的现实场域中，去观察“选择”是如何被环境和内在信念共同塑造的。这种对复杂性的尊重，让这本书的论述显得无比厚重和可信。当我读到关于“边界感”的那一章节时，我感到自己像是进行了一次深度的心理按摩。它不仅谈论了企业间的边界，更深入到了个人心智的边界——哪些是你可以掌控的，哪些是必须接受的“命运”。这本书的语言风格冷峻而精准，如同手术刀一般，切开浮华，直达病灶。它提供了一种强大的、超越具体案例的分析框架，让你在面对任何全新的商业挑战时，都能迅速套用书中提炼出的那套观察体系。