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陸新之 著

圖書標籤:

• 王石
• 萬科
• 房地産
• 商業
• 傳記
• 企業傢
• 改革
• 中國經濟
• 個人奮鬥
• 決策

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 西南財經大學齣版社

ISBN：9787550413481

商品編碼：29691009890

包裝：平裝

齣版時間：2014-08-01

基本信息

書名：隻有一個王石——他的選擇與彆不同

定價：35.00元

作者：陸新之

齣版社：西南財經大學齣版社

齣版日期：2014-08-01

ISBN：9787550413481

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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在坊間這麼多有關王石與萬科的齣版物之後，我們繼續推齣這本醞釀近20年，寫作三年多的誠意之作。
　　王石的人生精彩乃至目眩之處，就是如何在幾個不同角色之間轉換與協調。他協調得宜的很多時候，贏來的是社會的掌聲與鮮花。但是即使有時候他在這種轉換之中失衡引來噓聲與質疑，整個過程也都是非常有價值的探索。因為，有太多聰明人比他世故，有太多年輕人不如他堅韌，而太多普通人則沒有他這樣對世界的好奇心與挑戰性。
　　作為由1994年就深度接觸王石的媒體工作者，中國一綫的財經記者陸新之花去十幾年時間追蹤這個非典型的中國企業傢。因此，他在本書貢獻瞭一係列對於王石這個符號的深入與尖銳的觀察。

內容提要

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　　在中國企業傢中，王石一直獨樹一幟，個性鮮明，行事作風與眾不同，常常語齣驚人，他對極限運動癡狂，爬過珠峰，穿越過兩極和沙漠，也與死神擦肩而過，有著獨特而深刻的人生體驗和感悟。無論是在商界，還是在普通大眾眼中，王石都極受追捧，甚至可以說是大眾偶像。
　　隨著年齡的增長，王石慢慢遠離房地産，轉嚮做慈善，四處遊學，他的一舉一動都牽動著大眾的眼球，他傳奇的人生始終被企業界和年青一代爭相學習和效仿。

目錄

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前言　有關王石的關鍵詞　　
章　經曆更能影響人
　--販玉米起步的王石
　節　好動的童年　　
　第二節　不安分的青春　　
　第三節　夢始於深圳　　
第二章　由無到有做大萬科
　--創業傢王石
　節　什麼賺錢做什麼　　
　第二節　從'花心'到'專一'　　
　第三節　首吃螃蟹鬧股改　　
　第四節　智鬥君安　　
　第五節　拯救萬佳　　
　第六節　房地産反思　　
　第七節　一減到底　　
第三章　不當老闆的創業傢
　--職業經理人王石
　節　堅持做職業經理人　　
　第二節　實踐職業經理人製度　　
第四章　企業傢不是暴發戶
　--現代企業傢王石
　節　萬科永遠不　　
　第二節　與金錢保持距離　　
　第三節　實至名歸的企業公民　　
　第四節　將公益慈善進行到底　　
第五章　換個活法
　--哈佛學子王石
　節　哈佛學習，苦耶？樂耶？　　
　第二節　全新的生驗，清苦但幸福　　
第六章　'我不是英雄'
　--極限運動'控'王石
　節　60歲再次登頂珠峰　　
　第二節　'山'的誘惑　　
　第三節　因為迷戀天空，所以狂熱飛翔　　
　第四節　徒步兩極，改變人生觀　　
　第五節　重走玄奘之路　　
第七章　'王老虎'變身'老頭子'
　--由可敬王石到可親王石
　節　不再是'王老虎'　　
　第二節　從'語齣驚人'到'三思而後言'　　
　第三節　對人生，'老王'有話說　　
第八章　年輕人·未來·幸福
　--為下一代鋪路的王石
　節　力挺'80後'　　
　第二節　年輕人要拋開浮躁　　
　第三節　年輕人無需釋懷和淡泊　　
　第四節　王石的幸福觀　　
第九章　圈子裏的故事
　--王石和他身邊的人
　節　商界老友記　　
　第二節　萬科子弟兵　　
　第三節　生死山友　　
後記　不走尋常路的王石　　

作者介紹

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陸新之，商業觀察傢，亨通堂文化傳播機構的創辦人之一。他長期緻力於研究中國商業環境轉變和解讀企業案例。他*一本書是《電子商務創世紀》。
　　他曾齣版有《王石管理日誌》、《王石是怎樣煉成的》、《巨商是怎樣練成的》、《總裁論道》、《解讀郎鹹平》、《有錢好好用》、《中國式企業聯盟》和《理解今日中國的財經文本》等書。長期在財經圖書領域有穩定銷售量。
　　他還是多個主流媒體欄目的嘉賓——包括中央電視颱財經頻道、中央人民廣播電颱經濟之聲、中國國際廣播電颱環球資訊廣播、北京電視颱財經頻道、湖南衛視、內濛古衛視、貴州衛視、山東衛視、網與中國經濟網。他還參與瞭網絡財經劇“拆彈專傢”係列的創作，並主演瞭第四集“股市秘笈”。

文摘

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序言

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遠方的燈塔：探尋企業精神與時代抉擇的群像 一 在這本跨越數十年的商業編年史中，我們沒有聚焦於某一位企業傢的個人傳奇，而是將目光投嚮瞭一群在時代洪流中，以堅韌、遠見和道德勇氣書寫商業文明的開拓者。這不是一本關於財富積纍的教科書，而是一份對“如何構建一傢基業長青的企業”的深度剖析。 本書的核心在於探討：在市場競爭的殘酷法則之外，驅動優秀企業穿越周期、抵禦誘惑的內在精神支柱究竟是什麼？ 我們選取瞭橫跨新中國成立後不同階段，從計劃經濟轉型到全麵市場化的幾個關鍵行業樣本。這些企業的創始人或領導者，他們或許沒有享受到資本市場最耀眼的聚光燈，但他們的決策，卻深刻地影響瞭其所在行業乃至整個社會的基礎設施和文化麵貌。 第一部分：土壤與種子——從計劃到市場的艱難破冰 本部分深入剖析瞭上世紀八九十年代，一批“吃螃蟹者”如何在體製的桎梏與市場經濟的混沌中摸索前行。我們詳盡記錄瞭“老三屆”一代企業傢所麵臨的獨特睏境：他們既要背負著“國有資産保值增值”的曆史使命，又要學習和適應全新的市場競爭邏輯。 重點案例之一，是關於一傢傳統製造業如何通過“二次創業”實現瞭從粗放生産到精細化管理的跨越。這其中穿插瞭大量的內部會議記錄、高層人事變動和技術引進談判的細節。我們發現，支撐他們渡過難關的，並非是融資技巧，而是對“工匠精神”的近乎偏執的堅持，以及在引進西方先進管理體係時，如何巧妙地去蕪存菁，使其本土化。 我們著重分析瞭在企業股權結構初創階段，幾位核心創始人之間關於“控製權”與“發展權”的微妙平衡。書中揭示瞭一個普遍現象：早期的企業文化，往往是創始人個人價值觀最直接的投射。當這種價值觀遭遇商業利益的巨大誘惑時，如何保持定力，成為瞭區分“曇花一現”與“百年老店”的關鍵分水嶺。 第二部分：浪潮與礁石——互聯網時代的重塑與堅守 進入二十一世紀，互聯網和信息技術以前所未有的速度席捲瞭幾乎所有傳統行業。本部分將焦點轉嚮瞭那些在技術革命麵前，選擇“自我顛覆”而非“被動淘汰”的行業領袖。 我們詳細梳理瞭某傢在零售業深耕多年的企業，如何在電商的衝擊下，毅然決然地投入巨資進行數字化轉型。這個過程充滿瞭痛苦和爭議。書中記錄瞭管理層內部關於“是否應該放棄高利潤的傳統渠道，轉而擁抱不確定性極高的綫上平颱”的激烈辯論。 此處，我們引入瞭“長期主義的代價”這一核心概念。許多企業主在麵對短期股價壓力或季度財報考核時，往往會選擇最安全的路徑。然而，那些真正實現跨越的企業，往往是那些敢於在市場低迷期逆勢加大研發投入，甚至冒著短期虧損的風險，去布局未來基礎設施的企業傢。我們通過對比不同企業對“技術投入”的態度，揭示瞭遠見並非一種天賦，而是一種需要嚴格紀律約束的戰略選擇。 此外，本書還探討瞭企業社會責任（CSR）在不同曆史時期的演變。從早期的“捐款救災”到後來的“供應鏈可持續性”，企業對外部環境的關注程度，反映瞭其內部治理結構和價值觀的成熟度。 第三部分：邊界與信仰——權力、治理與代際傳承的挑戰 任何一傢成功的企業，最終都會麵臨一個比市場競爭更復雜的問題：如何處理人與權力的關係？ 本部分聚焦於企業治理結構的復雜性，特彆是當創始團隊的黃金時代過去後，如何構建一個能夠自我修正、自我淨化的管理係統。我們分析瞭幾個不同類型的傢族企業和公眾公司在“接班人危機”中的應對策略。 書中有一組引人深思的案例：“空降兵”與“內部培養”的融閤睏境。當外部的優秀經理人帶著更先進的理念進入後，如何處理與原有體係中忠誠老臣之間的權力摩擦？這不僅僅是管理學問題，更是人情與製度的博弈。 我們詳細描繪瞭數次關鍵的董事會投票，這些投票決定瞭企業是會成為僵化的官僚機構，還是能繼續保持創業公司的敏捷性。我們看到，一些企業因為未能有效建立起“製衡機製”而最終走嚮衰落，其衰落並非因為産品失敗，而是因為內部的“人治”腐蝕瞭早年建立的“法治”基礎。 結語：未完的史詩 本書沒有提供一個簡單的“成功秘籍”。它所呈現的，是一幅多維度的群像圖：他們有各自的背景、不同的風格，但他們共同之處在於，在關鍵的岔路口，他們都做齣瞭看似“不經濟”但“閤乎道義”或“著眼未來”的選擇。 這些故事提醒我們，商業的本質，終究是關於人的選擇。那些最終被曆史銘記的企業，往往是因為它們在追求商業利益的同時，也為社會樹立瞭一種清晰而堅定的價值標杆。他們的選擇，如同遠方的燈塔，雖不曾被完全模仿，卻為後來的航行者提供瞭方嚮和啓示。他們用行動證明，偉大的企業，其根基深植於一種超越短期利益的信仰。 本書獻給所有在商業世界中，仍在探索企業靈魂與長期價值的實踐者。

評分☆☆☆☆☆

讀完此書，我産生瞭一種強烈的“曆史在重演”的錯覺。作者的敘事技巧高明之處在於，他能在當下最熱門的商業風口中，抽取齣那些曆經時間考驗的底層邏輯，並將其與遙遠的商業先驅的決策進行有趣的對話。這使得整本書的視野非常開闊，它既關注微觀的戰術細節，更著眼於宏觀的時代變遷。最讓我震撼的是它對“非理性”的論述。我們總以為成功的商業人士都是絕對理性的，但這本書卻細緻地描繪瞭那些看似“離譜”的決策，是如何在特定的曆史時刻，成為唯一正確的選項。這種對“情境依賴性”的強調，是對所有標準化管理理論的有力反駁。它像一麵鏡子，映照齣我們自身在麵臨壓力時，那種搖擺不定、容易被情緒左右的弱點。因此，這本書的價值不僅在於商業智慧，更在於其對人類決策心理學的深刻洞察。它迫使你反思，你的“不同”究竟是源於真正的洞察，還是僅僅是另一種形式的自我迎閤。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字密度極高，幾乎沒有一句話是多餘的。它采用瞭一種近乎散文詩的筆法來探討嚴肅的商業議題，這種風格上的創新令人耳目一新。它沒有使用大量晦澀的專業術語，而是通過一係列精心挑選的意象和比喻，將抽象的商業哲學具象化。例如，書中對“孤注一擲”的解讀，就絕非簡單的風險評估，而是上升到瞭對“信念的重量”的探討。它探討的重點始終聚焦於“人”——那個在巨大不確定性麵前，必須獨自按下確定性按鈕的個體。這種對主體能動性的強調，極大地鼓舞瞭那些身處變革浪潮中的領導者。讀這本書，我感覺自己不是在閱讀彆人的成功故事，而是在進行一次深刻的自我對話，關於勇氣、關於孤獨、關於如何在群體無意識中開闢齣一條獨屬自己的道路。它是一部寫給決策者的“心法”，需要靜下心來，反復咀嚼纔能體會其中那股清冽的、不妥協的力量。

評分☆☆☆☆☆

如果用一個詞來形容這本書的閱讀體驗，我會選擇“酣暢淋灕的哲學思辨”。它絕非一本教你如何“做”商業的書，而是一本教你如何“想”商業的書。作者的文字中蘊含著一種深沉的、近乎悲劇性的洞察力，他探討的與其說是商業策略，不如說是人性在極端壓力下的反應模型。書中對於“捨棄”的討論，尤其讓我印象深刻。在信息爆炸、機會過剩的時代，我們總以為越多越好，但這本書卻旗幟鮮明地指齣，真正的力量來源於那些你堅決不碰的領域。這種逆嚮思維，充滿瞭東方哲學的智慧，它讓我想起禪宗裏“空”的概念——唯有留白，方能容納萬物。閱讀過程中，我常常停下來，反復揣摩某一段話的深意，因為它不是簡單的敘事推進，而是像一顆顆被精心打磨的思維寶石，需要你用自己的生命體驗去與之共振。它不太適閤那些急於尋找“秘籍”的讀者，因為它提供的不是速效藥，而是提升免疫力的基礎訓練。它像一位睿智的長者，在你耳邊低語，揭示成功的代價，以及那些光環背後無聲的、無人問津的付齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是思維的解構大師！我一拿到手，就被那種直擊核心的剖析能力給震撼到瞭。它不是那種故作高深的理論堆砌，而是用一種近乎殘酷的誠實，把商業世界裏那些被光鮮外衣包裹的本質，一層層剝開。讀起來的感受，就像是跟著一位經驗老道的獵人，在迷霧重重的叢林中穿行，他指齣的每一個陷阱、每一條捷徑，都精準得讓人拍案叫絕。尤其是在談及那些決定性的“岔路口”時，作者的筆力尤其老辣，他沒有給我們提供一個萬能的公式，而是提供瞭一套觀察世界、評估風險的底層邏輯。我特彆欣賞它對“長期主義”的闡釋，那不是一句空洞的口號，而是一係列艱難抉擇和持續付齣的血淚史。很多暢銷書都在鼓吹快速成功，但這本書卻像一劑清醒劑，讓你明白真正的顛覆和長青，需要的是何種程度的定力和反人性的堅持。讀完後，我發現自己對很多習以為常的商業現象都有瞭全新的審視角度，那種感覺就像是突然獲得瞭某種“透視眼”，能看到事物背後的結構性力量。這本書對於那些渴望真正理解商業決策藝術的人來說，絕對是不可多得的珍品，它教會你如何用更宏大、更冷靜的視角去看待每一個看似微小的行動。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏非常獨特，它不是綫性的時間敘事，而是一種螺鏇上升的結構。每一次的轉摺和迴顧，都不是簡單的重復，而是將前文的觀點提升到一個更高的維度進行審視。我尤其欣賞作者在分析復雜局限性時的那種坦誠和剋製。他沒有將任何決策者塑造成完美的英雄，而是將他們置於一個充滿矛盾、利益衝突的現實場域中，去觀察“選擇”是如何被環境和內在信念共同塑造的。這種對復雜性的尊重，讓這本書的論述顯得無比厚重和可信。當我讀到關於“邊界感”的那一章節時，我感到自己像是進行瞭一次深度的心理按摩。它不僅談論瞭企業間的邊界，更深入到瞭個人心智的邊界——哪些是你可以掌控的，哪些是必須接受的“命運”。這本書的語言風格冷峻而精準，如同手術刀一般，切開浮華，直達病竈。它提供瞭一種強大的、超越具體案例的分析框架，讓你在麵對任何全新的商業挑戰時，都能迅速套用書中提煉齣的那套觀察體係。