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吴文鹏 著

图书标签:

• 3M管理
• 企业管理
• 效率提升
• 精益管理
• 流程优化
• 标准化
• 现场管理
• 质量管理
• 成本控制
• 持续改进

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 沈阳出版社

ISBN：9787544151719

商品编码：29704640822

包装：平装

出版时间：2012-09-01

基本信息

书名:企业单位3M管理模式

：58.00元

售价：39.4元,便宜18.6元,折扣67

作者:吴文鹏

出版社：沈阳出版社

出版日期：2012-09-01

ISBN：9787544151719

字数：300000

页码：290

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.622kg

编辑推荐

内容提要

在企业单位管理中，如何将管理渗透到企业的全部时空，使企业每个岗位、每名员工随时都处在可控的管理范围之内，是每位企业单位管理者所企盼的。本书提出的企业管理“四大技术”，即整体的划分技术、全面的设计技术、系统的制作技术、规范的应用技术，即解决了这一问题。本书将企业管理进行了系统、归类划分，从高决策层向下划分成3个模块、9个模板、45类模型。(俭业单位3M管理模式》是依据《3M管理模式》的管理理论和方式，结合各企业单位的管理实践，提炼、加工形成的由管理模块、管理模板、管理模型组成的企业管理模式。这一管理模式的模块、模板、模型三个词，个汉字“模”的拼音声母和这三个英文单词的个字母都是“M”。我们称M。为模块，M：为模板，M，为模型，故将这个系统形象的简称为“3M”管理模式。
　(俭业单位3M管理模式》是《3M管理模式》的拓展和延伸，其中包括企业单位管理的划分技术、设计技术、制作技术和应用技术，是企业单位管理技术理论和技术方式的汇总，是具有综合作用、具体组织的管理模式，适用于包括国有企业单位和民营企业单位在内的各级各类企业单位。

目录

作者介绍

文摘

序言

《企业单位3M管理模式》内容提要 《企业单位3M管理模式》是一部深入探讨现代企业运营与管理精髓的权威著作。本书并非泛泛而谈的管理学理论堆砌，而是聚焦于企业在快速变化的市场环境中，如何通过系统性的方法实现效率提升、成本优化与可持续发展。核心在于“3M”——即“人”（Man）、“物”（Material）与“方法”（Method）——这三大要素的精细化管理。作者以其深厚的实践经验和敏锐的洞察力，为读者勾勒出一幅清晰的企业管理蓝图，指导企业构建一套行之有效的管理体系，从而在激烈的竞争中脱颖而出。 第一部分：人——企业发展的核心驱动力（Man） 本部分深入剖析了“人”在企业管理中的至关重要性。作者强调，企业能否成功，很大程度上取决于其人力资源的质量和管理水平。 人才的识别、吸引与保留： 书中详细阐述了如何建立一套科学的人才评估体系，精准识别出具备潜力和符合企业文化的候选人。这包括但不限于行为面试法、情景模拟、以及多维度能力测评等。同时，针对当前人才竞争日益激烈的市场环境，本书提供了多种创新的招聘策略，例如利用社交媒体、建立人才社群、以及构建雇主品牌以吸引顶尖人才。在人才吸引之后，更关键的是如何留住他们。作者列举了多种激励机制，涵盖了物质激励（薪酬福利、奖金、股权激励）和非物质激励（职业发展通道、培训机会、认可与尊重、工作生活平衡等），并强调了因人而异、因时而变的个性化激励方案的重要性。 员工的培养与发展： 《企业单位3M管理模式》认为，企业对员工的投资就是对未来的投资。因此，本书详细介绍了构建全方位员工培养体系的要点。这包括新员工入职培训、在岗技能提升、领导力开发项目、以及跨部门轮岗与学习机会。作者特别强调了“导师制”和“知识管理”在促进员工成长中的作用，以及如何通过建立学习型组织，鼓励知识共享和持续学习，从而不断提升整个团队的专业素养和创新能力。 团队建设与文化塑造： 强大的团队凝聚力和积极的企业文化是企业成功的基石。本书提供了切实可行的团队建设策略，例如通过团队活动、协作项目、以及有效的沟通机制来增强成员间的信任和协作。在文化塑造方面，作者强调了领导者的示范作用，以及如何通过价值观的提炼、制度的宣导、以及行为的引导，将积极的企业文化融入到日常工作的每一个环节。书中还探讨了如何处理团队内部的冲突，以及如何营造一个包容、开放、鼓励创新的工作氛围。 绩效管理与激励机制： 书中深入探讨了如何建立一套公平、公正、高效的绩效管理体系。这包括设定清晰、可衡量的目标（SMART原则），定期的绩效评估，以及基于绩效的激励和反馈。作者特别强调了“目标管理”（MBO）与“关键绩效指标”（KPI）的有效结合，以及如何通过360度反馈等多种方式，全面评估员工的贡献。同时，本书也探讨了如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训机会等挂钩，形成良性的激励循环，激发员工的内在驱动力。 第二部分：物——高效运营的物质基础（Material） 本部分着重于“物”的管理，这不仅仅指实体资产，更包括了企业运营过程中所涉及的各项资源，如物料、设备、信息、资金等。 供应链管理与采购优化： 作者将供应链视为企业生命线，详细阐述了如何构建高效、灵活、可靠的供应链体系。这包括供应商的选择与管理、库存优化、物流配送策略、以及风险管理。书中提供了诸如JIT（Just-In-Time）生产、VMI（Vendor-Managed Inventory）等先进的供应链管理模式，并分析了如何利用信息技术提升供应链的可视化和协同效率。在采购方面，本书介绍了战略采购、集中采购、以及电子采购等方法，以降低采购成本，提高采购效率和质量。 生产运营与质量控制： 对于制造型企业而言，生产运营的效率和产品质量直接关系到企业的生存和发展。本书详细介绍了精益生产（Lean Manufacturing）、六西格玛（Six Sigma）等先进的生产管理理念和工具，以及如何通过流程再造、自动化、以及智能化技术来优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。在质量控制方面，作者强调了“全员质量管理”（TQM）的重要性，以及如何建立从源头到终端的全流程质量监控体系，确保产品或服务的卓越品质。 资产管理与设备维护： 有效的资产管理能够最大化企业资源的利用率，降低运营成本。本书探讨了如何对固定资产、流动资产等进行科学的管理，包括资产的购置、使用、维护、处置等全生命周期管理。在设备维护方面，书中介绍了预防性维护、预测性维护等理念，以及如何利用信息化手段实现设备状态的实时监控和故障预警，减少非计划停机时间，延长设备使用寿命。 信息资源管理与数字化转型： 在信息时代，信息资源已成为企业最宝贵的财富之一。本书强调了如何建立有效的信息管理体系，包括数据的收集、存储、分析、应用等环节。作者深入探讨了企业数字化转型的战略与实践，例如如何利用大数据、人工智能、物联网等技术，提升企业运营效率、优化客户体验、以及创造新的商业模式。书中也提及了信息安全的重要性，以及如何构建 robust 的信息安全防护体系。 第三部分：方法——驱动效率提升的科学体系（Method） “方法”是连接“人”与“物”，并使其高效运转的灵魂。本部分聚焦于科学的管理方法论和工具，指导企业如何建立一套系统化的运营体系。 流程优化与标准化： 本书认为，清晰、高效的流程是企业运行的骨架。作者详细阐述了如何对企业现有流程进行梳理、分析、评估，并进行持续的优化和改进。这包括运用流程图、价值流图（VSM）等工具，识别流程中的瓶颈和浪费，并提出具体的改进措施。同时，建立标准化的操作规程（SOP）是保证流程稳定性和可复制性的关键，本书提供了制定和实施SOP的详细指南。 项目管理与执行力： 企业发展离不开项目的驱动。本书深入探讨了项目管理的原理与实践，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理要点。作者强调了项目管理工具（如甘特图、WBS）的应用，以及如何通过有效的沟通和资源协调，确保项目按时、按质、按预算完成。同时，本书也着重强调了执行力，认为再好的方法和计划，如果缺乏强大的执行力，也终将是纸上谈兵。 创新管理与持续改进： 在日新月异的市场环境中，创新是企业保持竞争力的生命线。本书探讨了如何构建企业创新体系，鼓励员工提出新想法、新思路，并将其转化为实际的成果。这包括建立创新激励机制、开展头脑风暴、以及利用设计思维等方法。同时，本书也强调了持续改进的文化，即鼓励企业在日常运营中不断寻求优化的机会，通过PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环等方法，实现小步快跑式的螺旋式上升。 风险管理与危机应对： 任何企业都面临着各种风险。本书提供了系统的风险管理框架，包括风险识别、评估、应对和监控。作者强调了风险意识在企业中的重要性，以及如何建立风险预警机制，将潜在的风险扼杀在萌芽状态。在危机发生时，本书也提供了有效的危机应对策略，帮助企业最大限度地降低损失，并从中吸取教训，提升自身的抗风险能力。 《企业单位3M管理模式》并非一本理论书籍，而是通过大量的案例分析、工具介绍和实践指导，为读者提供了一套可落地、可操作的管理体系。本书适用于企业管理者、部门负责人、以及所有致力于提升企业运营效率和管理水平的专业人士。它将帮助企业构建一个更加高效、灵活、可持续发展的管理架构，在复杂的商业世界中稳步前行，实现长远目标。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的管理大师，不在于其口若悬河的理论，而在于其深厚的实践功底。《企业单位3M管理模式》这本书，正是这样一部充满智慧的著作。它以3M这家百年老店的真实案例为蓝本，将抽象的管理理念具体化、生动化。书中对“技术集成”的阐述，令我印象深刻。3M并非依赖单一的技术突破，而是善于将不同领域的技术融会贯通，从而创造出具有颠覆性的产品。例如，3M如何将粘合剂技术、薄膜技术以及纳米技术相结合，开发出各种各样创新性的解决方案。这种跨界整合的能力，是3M在不同行业都能取得成功的关键。同时，书中对“客户中心主义”的解读，也让我看到了3M成功的另一条重要路径。3M始终将客户的需求放在首位，通过深入了解客户的痛点，并利用自身的技术优势，为客户提供定制化的解决方案。这种“与客户共同成长”的理念，是3M建立持久竞争优势的基石。这本书让我更加坚信，卓越的企业管理，源于对技术、市场和人性的深刻理解，以及将这些理解转化为实践的强大能力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在企业管理一线摸爬滚打多年的管理者，我一直对各种先进的管理理论和实践方法充满好奇。最近有幸拜读了《企业单位3M管理模式》，这真的是一本令人耳目一新的著作。它没有空泛的理论说教，而是深入浅出地剖析了3M公司在创新、质量和成本控制方面的核心理念与实践。我尤其欣赏书中对“人人皆为创新者”这一观点的阐述，它不仅仅是一个口号，而是通过具体的案例，比如3M如何鼓励员工将工作中的小点子付诸实践，如何建立完善的创新孵化机制，以及如何容忍合理的失败，从而将创新融入到企业文化的 DNA 中。书中对3M“15%自由时间”制度的解读，更是让我眼前一亮，这不仅仅是给予员工一点额外的自由，而是对创造力的一种战略性投资，它所带来的长远价值远超我们对时间的简单计量。此外，书中关于3M如何在全球范围内构建高效的供应链，以及如何在保证产品质量的同时，实现成本的最优化，也提供了许多值得借鉴的思路。读完这本书，我感觉自己对企业管理的认知又上了一个台阶，也对如何在我自己的企业中激发创新活力，提升运营效率有了更清晰的方向。这本书对于任何希望在激烈市场竞争中脱颖而出的企业管理者，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

读完《企业单位3M管理模式》，我仿佛经历了一次企业管理的“深度体检”。这本书以其独特的视角，系统地梳理了3M公司在创新、质量和成本控制这三个维度上构建的强大竞争优势。书中对于“协同效应”的阐释，尤为令我赞叹。3M并非孤立地看待创新、质量和成本，而是将它们有机地结合在一起，形成了一个强大的正向循环。例如，通过持续的技术创新，3M能够不断优化产品性能，提升产品附加值，从而在一定程度上抵消成本上升的压力；而对质量的极致追求，则能够降低产品缺陷率，减少售后服务成本，并最终提升客户满意度，带来更高的品牌忠诚度。书中对“数据驱动决策”的强调，也给我留下了深刻印象。3M如何利用海量的数据来分析市场趋势，评估产品性能，并优化生产流程，这一切都离不开科学的数据分析能力。这本书没有提供“万能药”，而是提供了一套完整的“方法论”，引导读者去思考如何在自己的企业中，构建一套高效、协同、可持续的管理体系。对于希望实现企业“软实力”和“硬实力”双重提升的管理者，这本书绝对不容错过。

评分☆☆☆☆☆

在快速变化的商业环境中，企业如何才能保持长久的生命力？《企业单位3M管理模式》这本书，为我提供了一个全新的视角。它不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更是一部关于“生命力”的探索。书中对“适应性”的强调，让我深有感触。3M能够在历经百年风雨依然屹立不倒，很大程度上归功于其强大的学习能力和对市场变化的敏锐洞察。书中详细阐述了3M如何通过鼓励跨部门协作，打破信息壁垒，从而快速响应市场需求，并不断推出适应时代的新产品。我尤其欣赏书中关于“风险管理”的讨论，3M并非回避风险，而是将其视为创新和成长的催化剂。通过建立完善的风险评估和控制机制，3M能够在尝试新事物的同时，将潜在的损失降到最低。这种“敢于尝试，善于总结”的企业文化，是3M持续创新的重要保障。此外，书中对“员工赋权”的深入剖析，也让我认识到，真正的管理在于激发每个员工的潜力。3M通过赋予员工更多的自主权和决策权，让每个人都成为企业的主人翁，从而极大地提升了企业的凝聚力和战斗力。这本书为我打开了一扇通往更深层次企业管理的大门。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一家优秀的企业，绝非一日之功，而是需要日积月累的管理智慧。《企业单位3M管理模式》这本书，恰恰捕捉到了这种“日积月累”的精髓，并将其浓缩为3M的核心管理哲学。书中关于“精益制造”的论述，并非停留在表面，而是细致地分析了3M如何在生产流程的每一个环节，从原材料采购到成品出厂，都力求做到极致的效率和零浪费。我印象最深刻的是，书中举例说明3M如何通过不断优化生产线布局，减少物料搬运距离，从而显著降低生产成本。这种对细节的极致追求，正是3M能够长期保持成本优势的关键。同时，书中对“质量管理”的强调，也让我受益匪浅。3M并非将质量视为一个部门的责任，而是将其渗透到企业运营的每一个角落，从研发设计到客户服务，都以最高的质量标准要求自己。书中关于“持续改进”的理念，更是让我意识到，质量管理是一个永无止境的旅程。这本书并非提供了一劳永逸的解决方案，而是引导读者去思考，如何在自己的企业中建立起一套持续优化的质量管理体系。对于渴望提升企业整体运营效率和产品竞争力的管理者来说，这本书无疑是一部宝贵的“教科书”。