中国报业集团的文化产业发展研究 9787511540829 人民日报出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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鲍丹禾 著

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出版社： 人民日报出版社

ISBN：9787511540829

商品编码：29706491316

包装：精装

出版时间：2016-09-01

基本信息

书名：中国报业集团的文化产业发展研究

定价：68.00元

作者：鲍丹禾

出版社：人民日报出版社

出版日期：2016-09-01

ISBN：9787511540829

字数：

页码：

版次：1

装帧：精装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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在新媒体影响下，中国报业集团面临着前所未有的冲击。笔者认为，在探索媒介融合的同时，大力发展文化产业是报业集团保持市场竞争力的重要路径。
多数报业集团选择了多元化发展。报业多元化，可分为同心多元化、纵向多元化和平行多元化三方面。笔者首先研究了报业所面临的挑战和严峻态势，指出转型的必然性。其后，对报业集团在以上三方面文化产业领域里的尝试做了较为全面的探讨，力图从一些报业集团的成功实践中，找出可复制路径。
在研究过程中，笔者将一些社会学理论引入，如哈贝马斯的公共领域概念、布尔迪厄的场域和惯习概念等，以从更宽的视野看待报业集团文化产业发展。

目录

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作者介绍

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鲍丹禾 男，主任编辑。《现代教育报》总编辑助理。毕业于中国传媒大学，文学（新闻学）博士，艺术学博士后。曾任北京青年报编辑、记者，北京奥组委媒体运行部摄影经理。后至北京市教委所属《现代教育报》工作，曾借调教育部发展规划司。
从业十余年来，多次参与重大新闻报道，荣获全国新闻界抗击“非典”新闻宣传作品奖、北京市专业报好新闻二等奖、首都残疾人事业好新闻一等奖等奖项。在全国新闻类核心期刊上发表论文十余篇。

文摘

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序言

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中国报业集团的文化产业发展研究 书籍简介 在中国经济转型升级，文化产业蓬勃发展的时代背景下，传统的报业集团正面临着前所未有的挑战与机遇。作为中国新闻舆论工作的重要阵地，报业集团不仅承担着传播信息、引导舆论的社会责任，更肩负着探索文化产业发展新路径、实现自身可持续发展的历史使命。《中国报业集团的文化产业发展研究》一书，由人民日报出版社出版，书号为9787511540829，便是在此背景下应运而生的一部深入探讨报业集团如何在新时期实现文化产业转型的著作。 本书并非对某一具体报业集团的个案分析，也不是泛泛而谈的理论梳理，而是从宏观视角出发，系统性地研究中国报业集团在文化产业发展中的现状、困境、机遇与未来走向。它以扎实的理论基础为依托，结合丰富的实践案例，试图为中国报业集团的文化产业发展提供一套科学、可行且具有前瞻性的思路框架。 核心研究内容概述 第一部分：报业集团文化产业发展的宏观环境分析 在深入探讨报业集团的文化产业发展之前，本书首先对中国文化产业发展的宏观环境进行了全面剖析。这包括： 中国文化产业的整体发展现状与趋势： 从国家政策导向、市场规模、消费结构、新兴业态等方面，展现中国文化产业的勃勃生机和发展潜力。例如，数字文化、创意文化、体验式文化消费等新兴领域的崛起，为报业集团的转型提供了广阔的空间。 数字时代对传统媒体的影响： 互联网、移动互联网、社交媒体的普及，深刻改变了信息传播的方式和受众获取信息习惯，传统报业面临用户流失、广告收入下滑等严峻挑战。本书深入分析了这些挑战，并探讨了数字技术如何赋能文化产业发展。 政策法规对文化产业发展的支持与规制： 国家在文化体制改革、知识产权保护、文化产业投融资等方面的政策，为报业集团的文化产业探索提供了重要的制度保障，同时也存在一定的规制性因素。本书对相关政策进行了梳理和解读。 文化产业的经济价值与社会价值： 阐述了文化产业作为国民经济的新增长点，其在促进就业、提升国家软实力、满足人民日益增长的美好生活需要等方面的多重价值。 第二部分：中国报业集团的文化产业发展现状与挑战 这一部分是本书的重点，对中国报业集团在文化产业发展中的现状进行了细致描绘，并深刻剖析了其面临的挑战： 报业集团转型文化产业的内在驱动力： 除了应对传统业务下滑的压力，报业集团在内容生产、品牌影响力、用户基础、人才储备等方面具有天然优势，这些都是其向文化产业延伸的内在驱动力。 报业集团文化产业转型的探索与实践： 梳理了国内部分报业集团在文化产业方面的积极探索，例如，发展新媒体业务（新闻客户端、短视频、直播）、拓展文化出版、举办文化活动、发展文旅产业、投资文化创意项目等。本书并非简单罗列，而是尝试对这些实践进行分类和评估。 报业集团文化产业发展面临的主要挑战： 转型思路不清，战略定位模糊： 部分报业集团在转型过程中，缺乏清晰的战略规划，容易陷入“跟风”模式，难以形成核心竞争力。 盈利模式不清晰，商业化能力不足： 传统报业的盈利模式相对单一，向文化产业转型后，如何建立可持续的、多元化的盈利模式是一个巨大的挑战。 体制机制的束缚： 传统的体制机制可能在一定程度上制约了报业集团在市场化运作、人才引进与激励、创新创业等方面的灵活性。 人才结构性短缺： 报业集团的核心人才多为传统媒体从业者，在文化创意、互联网运营、资本运作等新兴领域的人才相对匮乏。 品牌溢价与市场认知： 报业集团的品牌影响力能否成功转化为文化产业的品牌溢价，以及其在文化产品和服务市场上的接受度，是需要长期探索的问题。 内容生产与市场需求的脱节： 报业集团在内容生产上仍可能存在一定的传统思维，未能完全适应快速变化的市场需求和用户偏好。 第三部分：中国报业集团文化产业发展的策略与路径 针对报业集团在文化产业发展中面临的挑战，本书提出了具有建设性的策略与路径： 明确战略定位，构建核心竞争力： 强调报业集团应充分发挥自身优势，如内容生产能力、品牌影响力和公信力，并结合市场需求，找准自身在文化产业链中的定位。例如，可以聚焦于“内容+渠道”、“内容+IP”、“内容+服务”等模式。 深化体制机制改革，激发创新活力： 建议报业集团积极推动市场化改革，建立更加灵活高效的用人机制、激励机制和决策机制，鼓励创新创业，打破体制壁垒。 多元化拓展业务，构建产业生态： 鼓励报业集团在巩固传统媒体优势的基础上，向多元化的文化产业领域拓展，如数字出版、文化科技、影视娱乐、教育培训、会展活动、创意设计、旅游文创等。同时，强调构建健康的文化产业生态，与其他文化企业形成协同效应。 加强人才队伍建设，优化人才结构： 提出引进和培养并重的人才战略，积极引进具有市场化运作经验、新兴产业背景的专业人才，同时加强对现有员工的再培训和能力提升。 创新商业模式，实现可持续盈利： 探讨了报业集团可以探索的多元化盈利模式，包括付费内容、会员服务、版权运营、广告创新、衍生品开发、文旅融合、资本运作等，并分析了不同模式的可行性与风险。 强化内容IP化与全媒体运营： 深入研究如何将优质的新闻内容、深度报道、文化专栏等转化为具有市场价值的IP，并通过全媒体平台进行多角度、多形式的传播和开发，实现内容价值的最大化。 加强资本运作与外部合作： 鼓励报业集团运用资本的力量，通过投资、并购、合资等方式，加速文化产业布局，并寻求与外部优秀文化企业、科技公司、投资机构的战略合作，实现资源共享与优势互补。 拥抱科技创新，赋能文化产业发展： 强调人工智能、大数据、区块链等新兴技术在内容生产、传播、分发、变现等环节的应用，为报业集团的文化产业转型提供技术支撑。 第四部分：案例分析与未来展望 本书在理论探讨的基础上，融入了部分典型报业集团的实践案例，对这些案例进行深入分析，总结其经验教训。通过对国内外先进经验的学习借鉴，并结合中国报业集团的实际情况，对中国报业集团的文化产业发展前景进行了展望。 本书的研究旨在为中国报业集团的文化产业转型提供一份具有参考价值的智力支持，帮助其在激烈的市场竞争中，抓住机遇，应对挑战，实现从传统媒体向现代文化产业集团的成功转型，为繁荣和发展中国文化产业贡献力量。 本书的价值与意义 《中国报业集团的文化产业发展研究》一书，以其系统性的研究视角、深入的分析、前瞻性的思考，对于理解中国报业集团的发展困境与转型方向，探索文化产业发展的新模式具有重要的理论意义和实践价值。它不仅为报业集团的决策者提供了重要的参考，也为新闻传播学、文化产业管理等领域的研究者提供了新的研究素材和理论视角。通过对本书的研究，读者可以更清晰地认识到，在媒体融合深入推进、文化产业方兴未艾的大背景下，中国报业集团的未来发展之路，恰恰蕴藏在向文化产业的纵深拓展之中。

评分☆☆☆☆☆

《中国报业集团的文化产业发展研究》这本书，为我提供了一个观察中国文化产业发展新动向的独特窗口。我原以为报业集团在数字化浪潮下会逐渐式微，但本书却颠覆了我的固有认知。它详细地阐述了报业集团如何利用自身在信息传播、品牌影响力和公信力方面的优势，积极布局文化产业，并探索多元化的发展模式。书中对报业集团在跨媒体融合、内容IP孵化、文创产品开发等方面的案例分析，让我看到了它们在转型过程中的创新与突破。例如，一些报业集团通过成立子公司、投资创业公司、与外部机构合作等方式，成功地拓展了业务范围，形成了新的增长极。这种从传统媒体向综合性文化产业集团的转变，不仅为报业集团自身注入了新的生命力，也为整个中国文化产业的发展注入了新的活力。这本书让我看到了传统媒体的韧性和潜能，也对未来文化产业的发展趋势有了更深的认识。

评分☆☆☆☆☆

《中国报业集团的文化产业发展研究》这本书，让我对国内主流媒体的转型之路有了更深的理解。以往，我总觉得报纸似乎离我越来越远，然而这本书却让我看到了它们在积极拥抱新时代，并试图在文化产业这片蓝海中寻找新机遇。作者并没有停留在表面现象的描述，而是深入挖掘了报业集团内部的组织结构、人才构成、技术应用以及与外部合作等多个维度，来分析其文化产业发展的驱动力与制约因素。书中关于报业集团在内容创新、品牌延伸、跨界融合等方面的论述，让我看到了它们所做的努力和取得的初步成效。例如，一些大型报业集团开始尝试开发线上线下的融合产品，利用其在新闻领域的专业优势，打造具有影响力的文化活动，或者投资于具有潜力的文化项目。这些都表明，报业集团并非只是被动地应对挑战，而是在主动寻求新的增长点，努力实现从“内容生产者”向“文化产业整合者”的转变。这本书让我对传统媒体的未来发展充满好奇和期待。

评分☆☆☆☆☆

在我阅读《中国报业集团的文化产业发展研究》这本书的过程中，最令我印象深刻的是作者在分析报业集团文化产业发展时所展现出的那种宏观视野和微观洞察的结合。书中并没有简单地将报业集团的文化产业发展看作是一个单一的、同质化的进程，而是通过细致的比较和深入的剖析，揭示了不同地区、不同规模的报业集团在文化产业发展路径上的差异性与独特性。作者对报业集团在人才培养、技术投入、商业模式设计等方面的分析，让我看到了它们在转型过程中所面临的复杂性。比如，在数字技术日新月异的今天，如何将传统媒体的深度调查和权威报道转化为更具吸引力的数字内容，如何构建可持续的盈利模式，这些都是报业集团需要解决的难题。书中对这些问题的探讨，既有理论上的高度，又不乏实践中的指导意义，让我觉得非常有启发。这是一本值得反复品读，从中汲取智慧的书籍。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中国报业集团的文化产业发展研究》这本书，我首先就被书名所吸引，带着一丝好奇和探究的心态翻开了它。读下去之后，我发现它绝非一本枯燥的学术报告，而是以一种颇具条理性的方式，为我构建了一个清晰的中国报业集团文化产业发展脉络。书中不仅梳理了历史发展的轨迹，更重要的是，它深入分析了当前报业集团在文化产业领域所面临的机遇与挑战。作者运用了大量的调研数据和鲜活的案例，生动地展现了报业集团如何从单一的纸媒形态，逐步拓展到数字出版、影视制作、教育培训、展览展示、品牌咨询等多个文化产业分支。尤其是在探讨“内容IP化”的战略时，书中详尽阐述了报业集团如何利用其积累的海量新闻素材、深度报道和品牌影响力，孵化出具有市场潜力的文化IP，并通过多种渠道进行商业变现，这让我耳目一新。这本书提供了一个非常宏观的视角，让我能够系统地了解中国报业集团在文化产业领域的创新实践和战略布局。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《中国报业集团的文化产业发展研究》，ISBN是9787511540829，由人民日报出版社出版。 这次偶然的机会让我接触到这本《中国报业集团的文化产业发展研究》，起初对报业集团的文化产业发展这一主题并没有太深刻的认知，以为不过是传统媒体在转型中的一些尝试。然而，读完后，我才惊觉，这背后蕴含着远超我预期的深度和广度。作者不仅仅是在罗列事实，而是以一种极为细腻和富有洞察力的视角，剖析了中国报业集团在激烈的市场竞争和时代变革中，如何努力挖掘自身独特的文化基因，并将其转化为具有市场竞争力的文化产品和服务。书中对不同类型报业集团的案例分析，让我看到了它们在多元化发展道路上的各种探索，有的成功转型为集内容生产、IP孵化、线下活动、文创产品开发于一体的综合性文化企业，有的则仍在摸索中前进。更让我印象深刻的是，作者并没有回避转型过程中的挑战与困境，比如传统媒体思维的惯性、新媒体人才的匮乏、盈利模式的创新难题等，这些真实的写照让整本书显得更加客观和具有参考价值。整体而言，这是一本能让人重新审视传统媒体价值，并对其未来发展方向产生深刻思考的佳作。