係統集成項目管理工程師2009至2016年試題分析與解答 全國計算機專業技術資格考試辦公

係統集成項目管理工程師2009至2016年試題分析與解答 全國計算機專業技術資格考試辦公 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

全國計算機專業技術資格考試辦公室 著
圖書標籤:
  • 係統集成
  • 項目管理
  • 工程師
  • 考試
  • 資格證
  • 曆年真題
  • 解析
  • 2009-2016
  • 計算機技術
  • IT認證
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店鋪: 北京群洲文化專營店
齣版社: 清華大學齣版社
ISBN:9787302485889
商品編碼:29780589301
包裝:平裝-膠訂
齣版時間:2017-11-01

具體描述

基本信息

書名:係統集成項目管理工程師2009至2016年試題分析與解答

定價:138.00元

作者:全國計算機專業技術資格考試辦公室

齣版社:清華大學齣版社

齣版日期:2017-11-01

ISBN:9787302485889

字數:

頁碼:

版次:1

裝幀:平裝-膠訂

開本:16開

商品重量:0.4kg

編輯推薦


曆年試題分析與解答是理解考試大綱*有效、*體的途徑。 本書由全國計算機專業技術資格考試辦公室匯集瞭係統集成項目管理工程師2009至2015年的試題分析與解答,便於考生測試自己水平,發現弱點,並進行有針對性的學習。

內容提要


係統集成項目管理工程師考試是全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試的中級職稱考試,是曆年各級考試報名中*的熱點之一。本書匯集瞭2009上半年到2016下半年的所有試題和的解析,參加考試的考生,認真讀懂本書的內容後,將會更加瞭解考題的思路,對提升自己考試通過率的信心會有極大的幫助。

目錄


目 錄

章 2009上半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答... 1

第2章 2009上半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答... 39

第3章 2009下半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答... 50

第4章 2009下半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答... 79

第5章 2010上半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答... 89

第6章 2010上半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答... 137

第7章 2010下半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答... 147

第8章 2010下半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答... 203

第9章 2011上半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答... 216

0章 2011上半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答... 262

1章 2011下半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答... 274

2章 2011下半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答... 324

3章 2012上半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答...................... 340

4章 2012上半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答...................... 388

5章 2012下半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答...................... 403

6章 2012下半年係統集成項目管理工程師下午試題解析與解答...................... 469

7章2013上半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答...................... 482

8章 2013上半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答...................... 520

9章 2013下半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答...................... 534

第20章 2013下半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答...................... 571

第21章 2014上半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答...................... 587

第22章 2014上半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答...................... 624

第23章 2014下半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答...................... 638

第24章 2014下半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答...................... 674

第25章 2015上半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答... 686

第26章 2015上半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答... 718

第27章 2015下半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答... 728

第28章 2015下半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答... 752

第29章 2016上半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答... 762

第30章 2016上半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答... 790

第31章 2016下半年係統集成項目管理工程師上午試題分析與解答... 801

第32章 2016下半年係統集成項目管理工程師下午試題分析與解答... 827

作者介紹


文摘






序言



穿越技術洪流,掌控項目脈搏:係統集成項目管理精要 在日新月異的信息技術浪潮中,係統集成項目扮演著連接孤立技術、構建復雜應用、驅動企業數字化轉型的關鍵角色。成功的係統集成項目,不僅需要深厚的技術功底,更依賴於精湛的項目管理能力。本書正是為緻力於在這一領域深耕細作的您量身打造,它將帶領您深入理解係統集成項目的本質,掌握其從概念到交付的全生命周期管理智慧。 本書特色與價值: 係統性視角,構建全局認知: 不同於零散的技術點講解,本書以係統集成的整體流程為主綫,從項目啓動的戰略思考,到需求分析的精準把握,再到設計、開發、測試、部署、運維等各個環節的精細化管理,為您構建起一套完整的項目管理框架。您將理解每個環節如何相互關聯,又如何共同支撐項目的成功。 管理與技術深度融閤,兼顧理論與實踐: 係統集成項目管理的核心在於技術與管理的協同。本書不僅闡述項目管理的通用原則和方法論,更著重探討如何在係統集成這一特定場景下,將這些原則落地。我們將深入分析常見的技術挑戰,以及如何在項目管理層麵製定應對策略,確保技術風險得到有效控製,項目目標得以順利實現。 聚焦核心能力,鍛造實戰技巧: 掌握核心的項目管理能力是成功的基石。本書將重點剖析項目範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通管理、乾係人管理等關鍵領域。您將學習如何科學地定義項目範圍,製定切實可行的項目計劃,評估和控製項目成本,保障項目交付的質量,識彆和應對潛在風險,以及如何與團隊成員、客戶、供應商等各方保持高效順暢的溝通。 洞察行業趨勢,把握未來方嚮: 隨著雲計算、大數據、人工智能、物聯網等新興技術的快速發展,係統集成項目的內涵也在不斷演進。本書將適時融入這些前沿技術對項目管理帶來的新挑戰與新機遇,引導您思考如何在敏捷開發、DevOps等新模式下進行項目管理,以及如何利用新技術提升項目管理的效率和效果。 案例驅動,啓發思維: 理論知識需要通過實踐來檢驗和鞏固。本書將穿插大量的真實或模擬的係統集成項目案例,通過對這些案例的深入剖析,幫助您理解項目管理理論在實際工作中的應用,學習他人的成功經驗與失敗教訓,從而啓發您的項目管理思維。 麵嚮專業人士,助力職業發展: 無論您是初入行的新手,還是經驗豐富的項目經理,本書都將為您提供寶貴的知識和實用的工具。對於希望在係統集成項目管理領域不斷提升專業技能、尋求職業晉升的專業人士,本書無疑是您不可或缺的學習夥伴。 本書內容概覽: 第一篇:係統集成項目管理基礎 係統集成項目概述: 係統集成的概念、特徵與重要性。 係統集成項目的生命周期模型(瀑布、迭代、敏捷等)。 係統集成項目經理的角色與職責。 項目管理知識體係與係統集成項目的契閤度。 項目啓動與規劃: 項目可行性研究與商業論證。 項目章程的製定與批準。 項目管理計劃的編製(範圍、進度、成本、質量、風險等)。 關鍵資源(人力、設備、技術)的識彆與獲取。 第二篇:項目執行與監控 項目範圍管理: 需求工程:需求收集、分析、驗證與管理。 工作分解結構(WBS)的創建與應用。 範圍變更控製機製。 項目進度管理: 活動定義與排序。 活動持續時間估算。 關鍵路徑法(CPM)與項目排程。 進度計劃的執行與監控。 項目成本管理: 成本估算方法與技術。 成本預算的製定。 成本績效測量(掙值管理 EVM)。 成本控製策略。 項目質量管理: 質量策劃與標準選擇。 質量保證與質量控製活動。 測試策略與方法(單元測試、集成測試、係統測試、驗收測試)。 缺陷管理與問題跟蹤。 項目風險管理: 風險識彆技術(頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等)。 風險定性與定量分析。 風險應對策略(規避、轉移、減輕、接受)。 風險監控與復盤。 項目溝通與乾係人管理: 溝通計劃的製定。 溝通渠道與工具的選擇。 會議管理與報告機製。 乾係人識彆、分析與參與管理。 衝突管理與團隊協作。 項目采購管理: 采購需求分析與閤同類型選擇。 供應商選擇與評估。 閤同執行與管理。 第三篇:項目收尾與持續改進 項目收尾: 項目成果的驗收與交付。 項目文檔的歸檔。 項目經驗教訓的總結。 閤同的收尾。 項目後評估與持續改進: 項目績效迴顧。 項目管理流程的優化。 知識管理與最佳實踐的推廣。 係統集成項目中的特定挑戰與解決方案: 復雜的技術集成問題。 多供應商協調與管理。 項目範圍蔓延與變更控製。 性能瓶頸與係統優化。 安全性和閤規性要求。 項目團隊的激勵與管理。 新興技術與係統集成項目管理: 敏捷方法在係統集成中的應用。 DevOps理念與實踐。 雲計算、大數據、AI等對項目管理的影響。 自動化工具在項目管理中的應用。 本書的目標讀者: 係統集成項目的項目經理、項目主管、項目協調員。 從事係統集成設計、開發、測試、實施的技術工程師。 IT部門經理、信息技術主管。 希望係統學習和掌握係統集成項目管理知識的在校學生和職業發展人士。 參與或負責係統集成項目的企業管理者。 本書旨在為您提供一個堅實的項目管理理論基礎,並結閤係統集成項目的實際特點,教授您一套行之有效的項目管理工具箱。通過閱讀本書,您將能夠更加自信地應對係統集成項目中的各種挑戰,有效掌控項目進度、成本與質量,最終交付齣滿足客戶期望、創造商業價值的卓越係統。讓我們一起,在技術洪流中,用智慧和專業,精準地脈搏,引領項目走嚮成功。

用戶評價

評分

這本書的封麵設計得相當樸實,黑底白字,給人一種專業、嚴謹的感覺,完全沒有現在市麵上那些花裏鬍哨的宣傳語或誇張的圖片。我拿到手的時候,首先被它厚實的質感吸引瞭,感覺沉甸甸的,裏麵裝載的知識想必也是真材實料。這本書的排版布局非常清晰,字體選擇得當,閱讀起來一點也不費力,即使是麵對那些復雜的項目管理術語和流程圖,也能讓人保持相對放鬆的心態去吸收。裝訂質量似乎也不錯,翻閱瞭多次,書脊依然平整,這對於經常需要查閱的工具書來說至關重要。從外觀就能看齣,這本書的定位非常明確,就是麵嚮備考的專業人士,而不是輕鬆的入門讀物。這種務實的風格,正是我在尋找的,省去瞭很多不必要的包裝,直奔主題,效率至上。我特彆留意瞭目錄結構,層次分明,章節劃分閤理,預示著內容的組織邏輯性極強,這對於梳理知識脈絡幫助很大。總的來說,初次接觸這本書,給我的感覺是專業、可靠、毫不花哨,就像一位經驗豐富、不善言辭但能力超群的導師。

評分

這本書在案例分析和習題解析部分的編排上,體現瞭一種近乎“苛刻”的嚴謹性。解析部分不僅僅是給齣“正確答案”,而是將選項的錯誤原因也剖析得淋灕盡緻。我注意到,對於那些涉及多重判斷的題目,作者會用非常清晰的邏輯圖或流程圖來梳理判斷路徑,確保讀者明白“為什麼B是最佳選項,而A、C、D在特定情境下為何不成立”。這種“知其然,更知其所以然”的講解方式,極大地培養瞭我的批判性思維和排除乾擾項的能力。而且,很多解析的篇幅甚至超過瞭題目本身,這錶明編者認為解析纔是學習的核心價值所在,題目隻是引子。這種對細節的執著,對於誌在衝擊高分的考生來說,無疑是如虎添翼。我甚至在幾道相對冷門的考點解析中,發現瞭比我之前購買的其他輔導資料更詳盡的背景資料補充,這讓我感到物超所值,因為這些補充信息往往是區分優秀和平庸的決定性因素。

評分

我特地翻閱瞭其中關於“掙值管理(EVM)”章節的解讀部分,其深度和廣度都遠超我的預期。很多市麵上的參考書往往隻是簡單復述公式,最多給齣兩三個基礎例題。然而,這本書的處理方式是先係統地梳理瞭EVM的底層邏輯,強調瞭其在不同項目階段的適用性差異,然後纔是計算方法的細緻講解。最讓我驚喜的是,書中穿插瞭大量針對“計算陷阱”的提示,比如在工期偏差和成本偏差的交叉分析中,如何避免數據解讀上的誤區,以及在實際工作中數據輸入不規範時如何進行修正性判斷。這種對實際操作層麵的關注,使得理論知識不再是空中樓閣。而且,作者在討論每一個知識點時,都會有一個隱性的時間綫索——從2009年到2016年,不同年份的考題側重點變化,都被巧妙地融入瞭對當前知識模塊的講解中。這使得學習過程不再是孤立地記憶知識點,而是對一個動態發展過程的認知,為應對未來可能齣現的題型變化打下瞭堅實的基礎。

評分

從整體的學習體驗來看,這本書的結構設計非常符閤考試的“作戰要求”。它似乎是圍繞著一套完整的“應試體係”來構建的,而非僅僅是一本知識點的匯編。例如,在迴顧瞭某個年度的試題結構後,作者會在緊接著的章節中,對該年度考查頻率最高的幾類知識點進行“強化訓練營”式的集中梳理,這種前瞻性和針對性極強的學習路徑規劃,讓人能夠非常高效地分配學習時間。書中的參考資料引用標注雖然不多,但從其內容的專業深度和對曆年考點的精準把握來看,背後一定經過瞭大量的、專業的數據挖掘和分析工作。它不是一本“通讀”的書籍,更像是一本需要被“解構”和“內化”的作戰手冊。讀完某一模塊,我能清晰地感覺到,自己對於那一特定領域知識的掌握程度,已經達到瞭能夠應對各種變體的程度,這是一種基於紮實訓練帶來的自信心,而不是盲目的樂觀,這份踏實感是其他同類書籍難以給予的。

評分

這本書的語言風格實在是一股清流,它沒有使用那些過度包裝的“高大上”的學術腔調,而是用一種非常接地氣,甚至可以說帶有一點點“老派工程師”味道的筆調來闡述問題。閱讀過程中,我能明顯感受到作者在力求用最直白的語言去解釋那些原本晦澀難懂的項目管理概念。比如,在講解風險應對策略時,作者沒有堆砌晦澀的理論模型,而是通過一些非常貼近實際工作場景的例子進行穿插說明,那些描述讓我仿佛迴到瞭某個緊張的甲方會議室,茅塞頓開。文字的節奏感把握得很好,有時候是緊湊的要點羅列,有時候又是慢下來深入剖析某個關鍵節點的決策過程,這種張弛有度的敘述方式,極大地降低瞭閱讀疲勞感。我尤其欣賞作者在某些關鍵定義處的反復強調和多角度解讀,這錶明編者非常清楚考生在哪些地方容易産生認知偏差,並提前做好瞭“預警”。這種以考生為中心的寫作視角,在許多技術類書籍中是比較少見的,讓人感覺作者是真正下功夫去體會瞭考試的“痛點”。

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