印度第一公司 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[英] 威策尔 著

图书标签:

• 印度
• 商业史
• 东印度公司
• 殖民主义
• 历史
• 经济史
• 英国
• 贸易
• 帝国主义
• 亚洲
• 政治

店铺： 学向美图书专营店

出版社： 江苏人民出版社

ISBN：9787214157805

商品编码：29788577810

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-09-01

内容介绍
本书将全面探秘塔塔集团能够百年屹立不倒，并发展到成为印度*企业集团的*牌建设秘密。任何基业长青的企业，1定会有其之所以如此的理由和内在动力。从塔塔这儿，相信中guo企业家可以得到不少的借鉴，从而推动中guo企业的持续和稳步发展。

关联推荐
想要占*印度市场，先要了解塔塔
它是全球非常赚钱企业之1，印度特别成功企业典范。
它横跨各个*域并且百年基业长青，商业美誉度享誉全球，
被《福布斯》评为全球*受尊敬的公司*11位。
2008年，它收购了路虎和捷豹。
集团CEO拉坦塔塔还与雷军联手，助小米发展印度市场……
微软成立了40年，谷歌创立了17年，FACEBOOK创立了11年，然而塔塔集团已经有147年的历史。
&xbsp;
目录
*1章 价值合1小车大作为／002 醒来吧！／004 “我将永远屹立”／006 印度的骄傲／008 惊人的数字／010 集团*牌的作用／012 走进塔塔*牌／015 本书的结构／018 *二章 洞见明天的人创始人／025 商业与理想主义／029 女皇纺织厂／032 泰姬玛哈酒店／035 TISCO／038 关于詹姆谢特吉·塔塔的传说／043

*1章 价值合1小车大作为／002

醒来吧！／004

“我将永远屹立”／006

印度的骄傲／ 008

惊人的数字／010

集团*牌的作用／012

走进塔塔*牌／015

本书的结构／018

*二章 洞见明天的人创始人／025

商业与理想主义／029

女皇纺织厂／032

泰姬玛哈酒店／035

TISCO／038

关于詹姆谢特吉·塔塔的传说／043

第三章 为了人民的信任成长与失意／049

用情*导／054

印度航空公司／056

世界公民／059

第四章 变革之路获得掌控／066

*牌的显性化／068

*牌沟通／071

*牌保护／075

全新的塔塔／076

嗨外*牌形象／080

第五章 *牌共生塔塔*牌家族／087

*牌参与／092

健康发展：塔塔*牌对公司*牌的支持／093

光环效应：公司*牌对塔塔*牌的支持／098

创造信任：塔塔集团在南非／099

亚洲现代性：泰姬酒店／101

“我的塔塔”／104

第六章 顾客眼中的塔塔热望者与成就者／109

塔塔特征／112

印度以外的形象／117

企业客户中的形象／120

小结／122

第七章 塔塔的雇主*牌雇主*牌 ／128

价值观与*导／131

敢于尝试／134

共同创造雇主*牌／138

结论／140

第八章 塔塔的金融*牌与政治共舞／145

讲好故事／148

金融*牌／150

环球期望／153

第九章 “我们不做慈善”创造*越／160

建设印度／163

塔塔慈善基金会／167

社区服务与*牌价值／169

良性循环／171投资者价值／172

放眼世界 ／175

第十章 这不只是1个*牌的故事进取精神／181

塔塔*牌特质／186

印度以外／193

建立集团*牌的启示／194

附录A：塔塔集团简介／199

塔塔的价值观和宗旨／201

塔塔在中guo／202

塔塔大事年谱／204

附录B：塔塔集团公司列表／206

发起人公司／206

塔塔集团主要从事的7大行业／207

参考书目／212

显示全部信息

在线试读
小车大作为2009年8月，浦那的软件工程师苏尼尔·库马尔·巴德瓦尼成了*地1名不大不小的名人。他收到了自己订购的*axo——塔塔集团醉新推出的低价小型车——后立刻发现他本人，以及他的车，成为媒体所关注的对象。几个星期后，*他驾着*axo去那格浦尔看望家人时，每每他把车停下来，人们就会好奇地围聚在他的车旁边，问关于这车的各种问题，有人甚到请求与他的车1起合影。与更早购入*axo的消费者相比，他相*幸运，并没有遭遇太过分的媒体炒作。*axo下线后的qiax三位购买者于2009年7月在孟买从塔塔集团董事长拉坦·塔塔手中接过了车钥匙，随后如同摇滚歌星或板球明星般受到了媒体的热烈追捧。摄影师们在街上跟随他们，在他们的家外面定点驻守，*地的报纸杂志也纷纷报道他们的生活和家庭。事实上，*axo在正式面世qiax就已成为传奇。塔塔汽车矢志要设计并制造1款售价低于十万卢比①（约合2500美元）的小型车，这1计划自公布之日起就引起了轩然大波。塔塔汽车的竞争对手们声称：不可能以那么低的成本制造汽车，这么低的成本只能造出垃圾。塔塔汽车同时还宣布SHOU批将生产20万辆*axo。批评者们嘲笑*axo是“四轮的脚踏机动车”，并刻薄地估计塔塔汽车连20万辆*axo中的1半都卖不出去。承诺已下，塔塔汽车必须去努力实现它。*axo的醉初设计方案看上去像是1辆高尔夫球车，但经理很快意识到*axo必须是1辆真正的、功能全面的小型车。“拉坦·塔塔②始终坚持*axo应该被打造成我们的骄傲。”塔塔汽车印度区董事zoxg经理普拉卡什·特朗如是说道。醉终面世的*axo是1辆设计先进、制作精良的“面向大众的车”，它真正让汽车这种she侈品走入了印度的万千寻常百姓家。它对于印度汽车工业的影响，几乎可媲美1百年qiax福特T型车对美guo汽车工业或奥斯汀七型车对英guo汽车工业所产生的划时代的影响。在*axo正式面世qiax几个月，它就已在印度和其他guo家掀起了1股狂潮。欧洲和美guo的媒体纷纷报道*axo的故事，塔塔汽车和塔塔集团的知名度直线上升。而在此之qiax，印度之外对塔塔集团通常只有与钢铁产业或者IT产业有关的模糊印象。在加拿大蒙特利尔，许多人打电话给塔塔通信，问这家塔塔企业和生产*axo的塔塔是否是1家。2009年10月，*我从印度飞回英guo时，入境检查处的官员询问我此行目的，我回答说我在写1本关于塔塔集团的书。“哦，塔塔！”那位官员说，“你说的是制造*axo的塔塔吗？”1些塔塔的经理在入境美guo或者欧洲guo家时也有相似的经历。1位经理表示：“*入境检察官员都听说过*axo时，它1定已经赢得了世界的关注”。拉坦·塔塔表示：“*axo对塔塔知名度的贡献大大*乎了我们的想象。”从工程技术角度，塔塔向世界证明了所有人都认为不可能完成的事情是可行的。*axo是否会如拉坦·塔塔和塔塔汽车所希冀的那样给整个汽车工业带来革命性的变革，目qiax尚无*下定论。*axo推出之后，印度和世界上的其他几家汽车制造商也跟进宣布他们将推出*低价的小型车与*axo竞争。但不可争辩的事实是，塔塔在这轮创新中已经走在了qiax列。苏尼尔·库马尔及其他*axo的醉早购买者，将同*axo1道被载入汽车工业发展的历史。醒来吧！ 塔塔茶叶（现已更名为塔塔全球饮料公司）在印度*牌茶饮料市场上占有*对的*导地位，它的营销主打口号是“Jaago Re！”，即“醒来吧！”（Wake Up！）。茶中含有咖啡因，具有*神作用，数以亿计的印度人喜爱饮茶，他们不仅将茶作为饮料，更是为了使自己保持清醒。“醒来吧！”的口号恰好呼应了这1需求。在2007年，塔塔茶叶的高管发现，这1口号不仅可以用来促进茶的销售，也适合于其他用途，于是他们将目光投向了社会问题。在印度，选举时投票率很低，这1问题在邦1集的选举与地方选举中尤其严重。由于过低的投票率会导致民主赤字，这1现象引起了社会的广泛担忧。于是，塔塔茶叶推出了1系列的公益广告敦促人们积*参与投票。在1则广告中，1个男人对1位正要走入电影院看电影的姑娘说：“醒来吧！”姑娘抗议道：“我现在很清醒！”男人回答道：“你现在应该去投票，却来看电影，所以你依然是昏睡的。”这则广告传递出强有力的信息：印度人，尤其是印度的年轻人，应该清醒起来去承担他们的社会责任。2008年，“醒来吧！”运动扩展到了新的目标——印度泛滥的贪污腐败现象。受贿在印度被称为吃钱。在1则电视广告中，1个矮个子男人（代表着腐败的公务员或公司高管）坐在桌子的1端，将1个空的食品盒推向对面的人。“我饿了！”他说道。对面的男人笑了，准备打kai自己的公文包，将钱放入食品盒中。在这个时候，两个1直冷眼旁观的年轻人跳了出来，他们的声音很冷静，脸上也是带笑的，看上去并无意挑起冲突。“为什么这么多人贪得无厌、吃个不停？”1个年轻人问他的同伴。此时画面切换到不同的场景：骑摩托车闯了车祸的人在向警察交出自己的驾照时悄悄塞入了钞票；在shexg雄甘地的画像下1位校长心安理得地收受了1个父亲的贿赂，答应让他的孩子入学；在教堂外1位微笑的神父接受了朝拜者的钱，允许他插队先进入教堂。接着画外音响起——“亲爱的上帝，即使在您面qiax，他们都敢公然行窃！”画面又重新切换到那四个男人身上。“为什么这么多人贪得无厌、吃个不停？”年轻人又问了1次，然后谴责地看向那个带公文包的男人：“是因为我们愿意满足他们的贪欲！”受贿现象的责任不仅在收受贿赂的人身上，行贿之人也得承担很大1部分责任。在短片中，那个男人羞愧地合上了公文包。只有*这个广告即将结束时，才出现塔塔茶叶的标志。画面上出现1行字——“别吃了，kai始喝茶，醒来吧！”1这则广告引起了*大的社会反响（在这之后，塔塔茶叶还掀起1场运动，敦促人们签名承诺不行贿。根据醉近1期报告的统计，有60万人已经签署了这个承诺）。这样的广告如果来自1个致力于向贪污腐败宣战、维护社会公平正义的政党或者非政府组织毫不为奇，但是——来自1家茶业公司。 显示全部信息

好的，这是一份关于一本名为《印度第一公司》的图书的详细图书简介，其中不包含任何关于《印度第一公司》这本书本身的内容，并且力求自然流畅，避免任何明显的AI痕迹。 --- 图书简介：探寻全球化浪潮下的企业变迁与人类命运的交织 引言：时代的洪流与企业的呼吸 在二十一世纪的第一个十年中，全球经济格局经历了前所未有的重塑。技术革命如野火般蔓延，旧有的商业秩序被打破，新兴力量以前所未有的速度崛起。本书并非聚焦于某一个特定行业或地域的成功案例，而是以一种宏大而细腻的视角，审视在全球化这一不可逆转的历史进程中，企业如何作为社会结构的基本单元，其演变轨迹如何深刻地牵动着国家命运、社会公平乃至个体选择的复杂命题。 我们试图跳脱出传统的商业叙事，将目光投向那些在时代浪潮中奋力前行，同时又不得不与宏大叙事相妥协或抗争的组织形态。这不仅是一部关于商业策略或财务报表的解读，更是一部关于权力、创新、文化冲突与身份认同的深度考察。 第一部分：边界的消融与新秩序的孕育 全球化不仅仅是资本和商品的自由流动，它更是一种思想、一种生活方式的渗透与交织。本书的第一部分，着重探讨了在数字基础设施日益完善的背景下，传统地理边界如何被弱化，以及这种弱化对企业内部结构和外部运营模式带来的颠覆性影响。 我们考察了跨国企业为应对分散化供应链和多元化监管环境所采取的“分布式治理”模式。这涉及到的不仅仅是供应链的优化，更是一种管理哲学上的转变——如何在一个没有绝对中心、权力结构扁平化的组织中维持高效决策和文化一致性？书中通过对一系列跨国技术公司在不同市场推广新产品时所遭遇的文化阻力与适应策略的案例分析，揭示了这种“去中心化”的挑战与机遇。 此外，本部分深入剖析了“全球标准”的制定权之争。当国际贸易规则、数据安全标准和劳工权益条款在全球范围内被重新定义时，新兴经济体的企业如何在全球规则制定的话语权中争取一席之地？我们详细对比了在不同监管体系下成长的几家关键性工业制造商，分析它们如何在遵守本地法规的同时，努力构建一个“可被全球接受”的运营规范，以避免成为国际政治博弈的牺牲品。 第二部分：资本的迁徙与社会责任的重塑 资本的逐利性是永恒的主题，但在二十一世纪，资本的流向正受到前所未有的社会压力和伦理审视。本书的第二部分，探讨了企业社会责任（CSR）从公关口号向核心战略转型的深层动因。 我们不再满足于讨论企业捐赠了多少资金或植树造林了多少公顷。更重要的是，我们关注的是，当企业利润的增长与社会公平、环境保护产生结构性矛盾时，管理层如何进行权衡与抉择？书中通过对一家大型资源开采企业在非洲和拉丁美洲的运营案例研究，剖析了“价值捕获”与“利益共享”之间的紧张关系。在追求股东利益最大化的同时，如何构建一个能够持续为当地社区创造正向外部性的商业模式，成为了衡量一家企业长期价值的关键指标。 本部分还特别关注了“绿色溢价”的挑战。随着气候变化议题日益紧迫，消费者和投资者对可持续性的要求不断提高。然而，向绿色转型往往意味着更高的初期投入和更长的回报周期。我们分析了几家在能源转型中先行者所经历的财务阵痛与市场回报，揭示了在现有市场机制下，将外部成本内部化的经济学难题。 第三部分：技术赋能与人类技能的未来 人工智能、大数据分析以及自动化技术，正在重塑工作场所的每一个角落。本书的第三部分将焦点置于技术对企业人力资本的重构上。 这并非鼓吹“机器取代人类”的恐慌论，而是对“人机协作”新范式的深入考察。我们追踪了那些率先大规模部署自动化流程的公司，记录了其员工在技能重塑过程中的挣扎与突破。书中详述了“数字素养鸿沟”在企业内部的体现：一部分员工迅速掌握了与新技术交互的工具，而另一部分则面临被淘汰的风险。企业如何设计有效的内部培训和再就业计划，以保证技术进步的红利能够被更广泛地分享，成为了一个迫在眉睫的管理学难题。 此外，我们探讨了数据主权和个人隐私在企业运营中的地位。随着数据成为新的生产要素，企业如何处理海量用户数据，既要满足商业分析的需求，又要遵守日益严格的隐私法规，形成了一种微妙的平衡。书中通过对几起数据泄露事件的深度剖析，阐明了“信任资本”在数字经济时代的重要性，以及一旦信任受损，对企业品牌和市场估值将造成何等持久的伤害。 结语：在不确定性中寻求韧性 全球化、技术革命和社会责任的浪潮交织在一起，为所有组织带来了巨大的不确定性。本书的最终目的，是提供一个框架，帮助我们理解现代企业在面对这些复杂压力时所展现出的韧性与适应性。真正的“成功”，不再仅仅是营收的增长，而是企业在历史的巨变中，能否保持其核心价值观的完整性，同时又能够以灵活和负责任的方式，继续为社会创造价值的能力。这本书邀请读者一同思考：在剧变的时代，何为恒久不变的企业精神？ ---

评分☆☆☆☆☆

我对这本《印度第一公司》的期待，是它能够提供一个完全不同于西方视角的商业观察窗口。我希望它能揭示印度资本主义的独特面貌，比如那些对社会责任有着深刻承诺的“慈善资本家”，以及他们如何将企业发展与解决社会不平等问题紧密结合起来。我设想的这本书，会详细阐述印度科技界在面对人才流失（Brain Drain）问题时的对策，以及他们如何通过吸引海外印度裔人才回流形成“人才回流”（Brain Circulation）的良性循环。此外，印度在可再生能源和太空探索等高精尖领域的快速崛起，背后必然有强大的企业支撑。我期待看到关于这些“登月计划”背后的企业故事，那些在政府资源有限的情况下，如何通过创新融资模式和技术集成，实现“花小钱办大事”的奇迹。这本书的价值，应该在于展现印度如何在遵循自身发展规律的同时，有效融入全球经济体系，成为一个不可忽视的增长极。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我翻开这本书的扉页时，我的脑海里立刻浮现出一些关于印度特有商业文化的场景。我期待这本书能捕捉到那种“Jugaad”（即兴、灵活变通的创新精神）是如何融入到大型企业的管理哲学中的。它不应该只停留在介绍那些已经成为跨国巨头的公司，而是应该深入挖掘那些在特定地区或特定细分市场占据主导地位，但尚未被全球视野充分认识的“隐形冠军”。我非常好奇，在这样一个文化多元、语言复杂的国度里，这些公司的领导者是如何建立起一套统一且高效的组织架构的？他们如何平衡传统家族价值观与现代企业治理结构之间的张力？我希望书中有大量关于人力资源管理、供应链优化和市场渗透策略的案例分析。例如，一家成功的消费品公司是如何将产品精准投放至偏远村落的，其物流和分销网络的复杂程度远超想象。如果这本书能用一种略带幽默和人情味的方式来讲述这些企业家的奋斗史，而非刻板的学术论证，那它无疑会成为我书架上的常客。

评分☆☆☆☆☆

这本《印度第一公司》的书名倒是挺引人注目的，它一下子就让人联想到那个充满活力和机遇的印度市场，以及那些在其中摸爬滚打、最终脱颖而出的企业巨头。我原本以为这本书会是一部关于印度商业史诗的宏大叙事，详细描绘从独立后到如今，那些奠基性的家族企业是如何从零开始，一步步建立起自己的商业帝国，也许会穿插着一些关于家族恩怨、政治博弈以及技术革新的故事。我特别期待能看到一些关于他们早期如何应对外资冲击，如何在复杂多变的监管环境中求生存、谋发展的具体案例和策略分析。比如，那些在软件外包浪潮中抓住机遇的IT先驱，或者是在电信和基建领域力挽狂澜的实干家，他们的决策过程、面临的伦理困境，以及最终如何塑造了我们今天所看到的“印度制造”或“印度服务”的全球形象。如果书里能深入挖掘这些企业家的个人特质，他们的远见卓识和偶尔的失误，那会更具可读性，让人感觉不是在看枯燥的商业报告，而是在阅读一部波澜壮阔的当代传奇。我设想中的内容，应该充满了对细节的打磨，对数字背后的故事的挖掘，而非泛泛而谈的宏观经济概览。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书后，我立刻被它那种沉稳且略带历史厚重感的封面设计所吸引。我原本的期待是，这本书能像一部精密的纪录片，带领我深入解剖印度经济腾飞背后的“发动机”——那些长期被媒体忽视的中坚力量和创新型初创企业。我希望看到的是，那些在班加罗尔的软件园区里，工程师们如何在高压下进行迭代和优化，或者是在孟买的金融街上，交易员们如何利用复杂的金融工具对冲风险。这本书应该会详细梳理从上世纪八十年代经济自由化以来，印度企业界发生的结构性变革，特别是关于私有化进程中，国有资产如何被重新整合，以及那些受益于政策红利但最终依靠自身实力壮大的“改革派”企业。我尤其关注那些在农业科技、生物制药等关乎民生和国家战略的领域取得突破的公司，他们的技术壁垒是如何建立起来的，又如何面对来自西方成熟市场的竞争。如果能提供一些未曾公开的内部文件或高管访谈片段，那就更棒了，那样才能真正触摸到企业跳动的脉搏，而不是停留在新闻通稿的层面。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，我更偏爱那种叙事流畅、引人入胜的非虚构作品。我希望《印度第一公司》不仅仅是一堆数据的堆砌，而是一部充满人物弧光的史诗。我期待书中能描绘出那些第一代企业家从贫困中崛起，如何凭借坚韧不拔的意志力，在充满不确定性的环境中，一次次地将不可能变为可能。比如，某位商界领袖的童年阴影如何转化成了他日后商业决策中的保守或激进倾向；或者，某个关键时刻的合作与背叛，如何永久地改变了数家公司的命运。如果能有对那些因为各种原因未能成功的“潜力股”公司的反思性分析，探讨他们失败的深层原因，那这本书的深度和厚度就会大大增加。它应该是一面镜子，不仅映照出印度商业的辉煌，也折射出其固有的结构性挑战，比如基础设施的瓶颈、腐败的阴影，以及如何确保经济增长的普惠性。总而言之，我期待的是一部既有学术严谨性，又不失文学感染力的商业传记群像。