基本信息
書名:印刷企業的經營與管理
定價:17.00元
作者:龔應榮
齣版社:印刷工業齣版社
齣版日期:2003-03-01
ISBN:9787800001772
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:
商品重量:0.4kg
編輯推薦
內容提要
本書分十三章。從印刷企業的經營戰略、營銷、目標、計劃、生産、質量管理、經濟責任製,技術進步,人纔開發,行業管理和職業道德諸方麵,以當今國際上先進的經營管理的理論與實踐,對在改革開放政策指引下蓬勃發展著的印刷企業亟待解決和完善的經營管理問題,進行瞭全麵係統地分析和論述。是印刷企業深化改革、轉換經營機製、建立科學的現代化管理製度和增強企業競爭能力的指導性圖書。適於印刷企業領導乾部、管理人員和印刷教育工作者閱讀和參考。
目錄
章 印刷企業管理的産生和發展
節 印刷企業管理的沿革
第二節 印刷企業管理的基本內容
第三節 印刷企業管理的重要性和必要性
第二章 印刷企業的經營戰略
節 經營的定義和重點
第二節 印刷企業經營戰略的基本概念
第三節 印刷企業經營戰略的重點和特點
第四節 印刷企業的經營環境和內部條件
第五節 産品的經濟壽命
第六節 經營戰略的基本類型
第七節 經營戰略的決策
第三章 印刷企業的營銷管理
節 印刷品市場
第二節 印刷品市場的分類
第三節 印刷産品和結構優化
第四節 印刷産品價格策略和促銷
第四章 印刷企業的目標管理
節 印刷企業目標管理的指導思想
第二節 印刷企業目標設置
第三節 印刷企業製訂目標的步驟和方法
第四節 印刷企業管理目標的實現
第四章 印刷企業經營計劃的管理
節 印刷企業計劃管理的任務和遵循的原則
第二節 經營計劃的特點和分類
第三節 經營計劃的主要指標
第四節 經營計劃的編製和執行
第五節 網絡計劃技術
第六節 印刷企業的作業計劃與調度
第七節 企業計劃管理的基礎工作
第六章 印刷企業的生産管理
節 生産管理的準備和工作重點
第二節 生産類型
第三節 生産過程的組織
第四節 現場管理
第七章 印刷企業質量管理和國際標準ISO 9000
節 印刷品的質量特性和標準
第二節 印刷企業的質量體係
第三節 全麵質量的基本概念
第四節 質量體係審核
第五節 印刷企業質量管理技術
第八章 印刷企業設備管理和標準化
節 印刷設備的更新和改造
第二節 印刷設備的維修和保養
第三節 標準化工作的沿革和一般概念
第四節 印刷標準的內容
第九章 印刷企業的經濟責任製
節 企業經濟責任製的概念
第二節 企業經濟責任製的形式
第三節 企業經濟責任製的基礎
第四節 企業經濟責任製的內容
第五節 企業經濟責任製的組織設施
第六節 要嚮現代企業製度過渡
第十章 印刷企業的技術進步
第十一章 印刷企業人纔開發
第十二章 印刷企業的行業管理
第十三章 印刷職業道德
作者介紹
文摘
序言
拿到《印刷企業的經營與管理》這本書,我最初的興趣點在於其“管理”二字,希望能從中找到一些關於提高效率、降低成本的實用技巧。然而,書的內容遠超我的預期,它更像是一本關於“企業創新與轉型”的指南。作者並沒有直接告訴你如何改進現有流程,而是從宏觀的角度,探討瞭印刷行業麵臨的挑戰,以及如何通過技術創新、模式創新來應對這些挑戰。書中有大量的案例分析,詳細介紹瞭那些勇於變革、成功轉型的印刷企業是如何做的。比如,有些企業是如何從傳統的加工製造轉嚮提供整閤營銷服務,有些又是如何擁抱數字化技術,打造智能工廠。書中關於“顛覆性創新”的討論尤其讓我印象深刻,作者解釋瞭為什麼傳統企業往往難以自我顛覆,以及如何建立鼓勵創新的企業文化。讀這本書的時候,我感覺自己仿佛置身於一場行業變革的風暴之中,但同時又看到瞭破局的希望。它不是一本讓你立即就能找到解決方案的書,而是一本能引發你深度思考,引導你走嚮創新之路的書。
評分這本書的名字叫《印刷企業的經營與管理》,我原本以為會是一本關於行業發展趨勢、市場營銷策略、生産流程優化之類的乾貨,結果翻開纔發現,它更像是一本關於企業文化建設和員工激勵方法的集大成者。封麵設計挺樸實的,沒什麼特彆的,但內容卻著實讓我眼前一亮。開篇就強調瞭“人”的重要性,不是那種空泛的口號,而是深入剖析瞭團隊協作、溝通技巧、衝突解決等實際操作層麵的方法。作者用瞭很多生動的案例,有的是成功企業的經驗分享,有的是一些看似不起眼的小公司如何通過塑造積極嚮上的團隊氛圍而扭轉乾坤的故事。特彆是關於如何識彆員工的潛力、如何設計有效的激勵機製、如何處理內部人際關係等方麵,都給瞭我很多啓發。讀著讀著,我突然覺得自己不僅僅是在看一本管理書,更像是在參加一場高水平的培訓,學習如何打造一個真正有凝聚力、有戰鬥力的團隊。書中提到的“員工賦權”和“職業生涯規劃輔導”部分,更是讓我意識到,留住優秀人纔不僅僅是薪資問題,更關乎員工的成長和價值實現。這本書讓我對“管理”二字有瞭全新的認識,不再是冰冷的製度和流程,而是充滿人情味和智慧的藝術。
評分拿到《印刷企業的經營與管理》這本書,我抱著學習行業內“管理”知識的目的。然而,意外地發現,這本書在“風險管理”和“危機應對”方麵的論述非常詳盡,這部分內容是我之前從未深入思考過的。作者並沒有隻是泛泛而談,而是列舉瞭印刷行業可能麵臨的各種風險,從市場風險、技術風險到運營風險、財務風險,並針對每一種風險提齣瞭具體的防範和應對策略。書中關於“風險預警機製”的建立,以及“危機公關預案”的製定,都給我留下瞭深刻的印象。作者還分享瞭一些真實案例,講述瞭企業如何在突發危機中成功化解,甚至實現“危中尋機”的故事。這本書的語言風格比較客觀和理性,邏輯性很強,讀起來讓人感到非常安心,仿佛擁有瞭一份詳細的“風險地圖”和“應對指南”。讀完這本書,我感覺自己對企業的經營管理有瞭更全麵的認識,不再僅僅關注增長和盈利,也學會瞭如何居安思危,為企業的可持續發展打下堅實的基礎。
評分坦白說,我拿到《印刷企業的經營與管理》這本書的時候,對它的期望值並不高,畢竟“經營與管理”這幾個字太泛泛瞭,很容易寫成一本陳詞濫調的書。然而,實際閱讀後,我發現作者的切入點相當獨特,他沒有過多地糾纏於傳統的財務報錶分析、成本控製等技術性操作,而是將重點放在瞭“企業戰略的落地執行”上。書裏花瞭相當大的篇幅去討論如何將宏觀的戰略目標分解成可執行的步驟,如何在不同層級之間建立有效的溝通渠道,以及如何通過目標管理和績效考核來確保戰略的順利推進。我尤其喜歡其中關於“戰略可視化”的部分,作者提齣瞭一係列將抽象戰略轉化為具體行動方案的方法,比如運用思維導圖、項目管理工具,甚至是一些創新的可視化展示方式,讓每一個員工都能清晰地理解自己的工作如何服務於公司的整體戰略。這本書的語言風格比較嚴謹,但又不失趣味性,作者善於用一些比喻和類比來解釋復雜的概念,使得即使是對戰略執行不太熟悉的讀者也能輕鬆理解。讀完這本書,我感覺自己對企業運營的理解提升瞭一個維度,不再是零散的知識點,而是形成瞭一個更係統、更完整的框架。
評分我之所以對《印刷企業的經營與管理》這本書産生興趣,是因為我對企業的“經營”方麵比較好奇,想瞭解一些市場開拓、客戶維護的策略。讀完之後,我纔意識到,這本書在“經營”層麵的探討,更多的是圍繞著“品牌建設”和“客戶關係管理”展開的。作者花瞭很多篇幅去講解如何塑造有辨識度的企業品牌,如何通過差異化的服務來贏得客戶的青睞。書中關於“用戶畫像”的分析讓我耳目一新,它教我如何深入理解客戶的需求,並據此提供更精準的服務。還有關於“口碑營銷”和“社群運營”的章節,也提供瞭很多實用的方法和思路。我特彆喜歡書中提到的一種“服務升級”的理念,即不僅僅滿足客戶的基本需求,更要超越客戶的預期,創造驚喜。這本書的語言風格比較親切,沒有太多專業術語,讀起來很舒服,就像在和一位經驗豐富的行業前輩聊天一樣。讀完這本書,我對“經營”的理解也更加深刻瞭,知道這不僅僅是銷售和推廣,更是關於如何建立長期、穩固的客戶關係。
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