具体描述
基本信息
书名：家商：像经营企业一样经营家庭
定价：32.00元
作者：王一然
出版社：世界知识出版社
出版日期：2011-08-01
ISBN：9787501241170
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.400kg
编辑推荐
家庭就像企业，家商就是让家幸福的能力。企业需用心经营方能获利；家庭需用心经营才能幸福。我们很多人知道怎么经营企业，但有些人不知道如何经营家庭。这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》向您诠释影响我们幸福和快乐的家庭公式。当我们懂得运用家庭公式的时候，我们或许就够能收获**的利润。家庭幸福，事业成功。
内容提要
何为家商？家，是男人的于国、女人的世界、儿童的乐园；商，是能力、是智慧。家商是提升经营幸福家庭的能力！我们是否具备家商？我们还缺多少家商？我们因不了解家商也许会失去自己的家庭幸福？还有因为家商或许挽救了一些人濒临破碎的家庭？我们思考过这些问题没有？男人送给女人好的礼物：这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠于自己，慈爱孩子，温柔贤惠的女人。
女人向男人表达爱意好的方式：这本《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把先生打造成一位孝敬岳父岳母，眷爱自己，慈爱孩子，可靠体贴的男人。
目录
课 家庭与幸福——你的家庭幸福吗？ 节 什么是家商？ 第二节 你是和谐家庭还是问题家庭 第三节 什么是幸福？ 第四节 幸福从了解人性开始 第五节 幸福家庭的共同特征 第六节 幸福的三大法宝 第七节 种下一颗幸福的种子 第八节 我们离幸福家庭还有多远？ 第九节 打的家庭文化 课后作业第二课 家庭就是企业，家商就是让家幸福的能力 节 人生双轨制：企业与家庭 第二节 家庭品格比物质基础更重要 第三节 家庭等于企业：家庭是股份制企业 第四节 利润等于幸福：家庭幸福就是大的利润 第五节 家庭理财：居家的民营财务公司 课后作业第三课 像经营企业一样经营夫妻关系 节 夫妻等于股东：夫妻和谐就是大的股东利益 第二节 婚姻幸福的核心在于家庭 第三节 没有爱的家庭不如没有家庭 第四节 幸福婚姻的四个标志 第五节 爱是包容，不是等待和索取 第六节 股东轻易不能拆伙，夫妻要捍卫家庭 第七节 问题就是危机：家庭出了问题怎么办？ 课后作业第四课 像经营企业一样经营亲子关系 节 儿女等于员工：家庭和谐就是员工好的福利 第二节 股东利益：如何照顾家庭股东的利益？ 第三节 员工：孩子是家庭企业里有价值的资产 第四节 企业接班人：家庭企业的未来是找到接班人 第五节 员工心理：孩子心里在想什么？他要什么？ 第六节 知人善任：根据孩子的个性规划未来 第七节 让孩子赢在品格，而不是起跑线 第八节 母亲是孩子成长的“模具”之一 第九节 牢记多数天才是赞美出来的 课后作业第五课 像经营企业一样经营婆媳关系 节 幸福三代人：幸福家庭从和谐婆媳关系开始 第二节 企业创始人：如何对待家庭企业的创始人？ 第三节 婆媳两代人：婆婆心里在想什么？媳妇心里在想什么？ 第四节 婆媳两语言：媳妇跟婆婆说话要用什么语言？ 第五节 打造婆媳的美好时代 课后作业附录一 现代家庭幸福状况调查附录二 婆媳关系相处调查后记
作者介绍
王一然 北京一然和谐文化发展有限公司创办人从事“家商”的教育培训工作。她，曾经是科班评剧演员，曾经是干部，曾经是上百人团队的管理者，《时尚新娘》专家团特约情感专家，进入21世纪，在学习电脑、意大利语之外又拿到了高级营养师资格证书。这些丰富的阅历都离不开丈夫、孩子和家人的支持。在人生众多的角色当中，她喜欢、满意的角色就是为人妻、为人母。她拥有一个令人羡慕、向往的家庭，她的家庭和谐、幸福、美满。
文摘
序言
用户评价
我注意到这本书在探讨“家庭文化建设”和“品牌塑造”这块内容时，用词非常具有商业煽动性。它鼓励家庭成员共同参与到“家庭品牌故事”的构建中去，让孩子从小就理解家庭的独特性和价值主张。这种做法的积极意义在于，它提升了家庭成员的归属感和使命感，让他们不再是单纯的“居住者”，而是“品牌合伙人”。作者试图将家庭的日常活动，比如一起做饭、共同旅行，都包装成提升“品牌价值”的战略行动。这无疑是一种非常新颖的激励方式。不过，当我尝试将这种“品牌营销”的思维应用到实际操作中时，我发现了一个潜在的陷阱：如何避免让家庭生活变得过于“功利化”和“表演化”？如果每一次家庭互动都被赋予了提升“品牌形象”的任务，那么那种纯粹的、不带任何目的性的亲密和放松感会不会被稀释？我希望书中能更深入地探讨，如何在维护这种商业化的“高效运营”的同时，为家庭成员预留出足够的“非商业活动空间”，即那些纯粹为了乐趣和连接而存在的瞬间，毕竟，家庭的终极价值或许并不在于它的“市场表现”，而在于它提供的安全港湾的质量。
评分这本书的阅读体验，坦白讲，有点像在听一场非常专业的、关于如何运营一个“微型跨国企业”（即家庭）的讲座。它的结构非常清晰，逻辑链条紧密，章节之间的过渡几乎没有赘述，完全是按部就班的推进。我尤其欣赏它对“沟通渠道”和“权限划分”的阐述。在很多家庭中，矛盾的根源往往在于信息不对称和责任不清，这本书用企业中的“部门职能划分”来类比，提供了一种全新的视角来审视家庭成员间的互动模式。比如，它建议设立一个“首席情感官”（可能是伴侣中的一方），专门负责维护家庭内部的士气和情感健康，这比传统上模糊的“多沟通”建议要具体得多。然而，这种高度的结构化也带来了一定的阅读疲劳感。当你读到第三遍强调“定期绩效评估”的重要性时，你会开始思考，家庭生活难道真的需要如此高频的、量化的评估吗？它似乎将所有家庭活动都置于一个“产出导向”的框架下，这在一定程度上削弱了生活本身的“慢”和“自发性”。它更像是一本面向“项目经理型家长”的指南，对于那些更倾向于随性而为的家庭，可能需要更多的“翻译”才能真正吸收其中的精髓。
评分这本书的书名乍一看挺有意思的，《家商：像经营企业一样经营家庭》，这名字本身就带着一种强烈的现代感和实用主义色彩。我最近正好在琢磨怎么把工作中的那种系统化、目标导向的管理思维应用到家庭生活中，所以抱着极大的好奇心把它拿了起来。从封面的设计到排版风格，都能感觉到出版方想把它塑造成一本“干货满满”的职场工具书，但主题却是家庭管理，这种跨界的融合让人眼前一亮。我期待它能提供一套清晰的框架，帮我梳理那些日常生活中看似琐碎，实则耗费大量精力的家务、财务规划、时间分配等等问题。尤其是关于如何建立家庭的“愿景声明”和“核心价值观”的部分，这听起来简直就是把公司战略搬到了客厅里。如果这本书能提供一些具体的操作步骤，比如如何用KPI来衡量家庭幸福度（当然是比较轻松幽默的方式），或者如何进行定期的家庭“董事会”会议，那绝对是物超所值了。我希望能看到一些真实的案例分析，那种不是高高在上的理论说教，而是真正能落地执行的“家庭运营手册”。这本书的潜力在于它能否成功地将商业世界的效率和家庭生活的情感深度连接起来，而不是让生活变成一场冰冷的流程复盘。
评分总的来说，这本书的价值在于提供了一个强有力的“思维工具箱”，它成功地将理性管理科学引入了原本被认为是“感性领域”的家庭管理。它迫使读者跳出传统的角色认知，以一个审慎的“企业主”的角度来审视家庭资源的分配和效率问题。这本书的行文风格，尤其是在描述如何通过设立明确的“SLA”（服务等级协议）来管理家务分工时，显得既幽默又极具操作性。它确实提供了一套系统的、可复制的流程，对于那些感到家庭管理失控、效率低下的家庭来说，无疑是一剂猛药。但我认为，这本书更像是一个“起步指南”而非“终极圣经”。它非常擅长“做什么”和“如何做”，但在“为什么做”以及面对那些无法用流程解决的深层情感需求时，其指导的深度略显不足。它教会我们如何更有效地“运营”家庭，但经营的最终目的——那种无价的、难以量化的亲情联结——则需要读者自己去用心体会和调和商业逻辑所留下的空白。这本书是一次成功的“管理学入侵”，我们从中可以汲取效率的养分，但最终的“家”的温度，还得靠我们自己去烘焙。
评分说实话，我拿到书后，第一印象是它的理论深度和实践指导之间的平衡感似乎有点微妙。它很强调“家庭CEO”的概念，这无疑是吸引人眼球的。作者似乎非常推崇那种精益求精、持续改进的企业文化，试图将其无缝嫁接到家庭的柴米油盐中去。我特别留意了关于“家庭财务模型”的那一章节，它试图用资产负债表和现金流量表的逻辑来审视家庭的收支状况。这种思维模式的引入，对于那些习惯于用数据说话的人来说，无疑是一种强心剂。然而，我发现书中的很多篇幅都在反复强调“流程化”和“标准化”，这让我不禁思考，家庭生活中的“非标准化”和“偶发性”是不是被过度简化了？比如，孩子突如其来的情绪波动，伴侣工作压力带来的沉默，这些是无法用一个预设的“流程图”来完美覆盖的。我更希望看到的是，当这些“系统故障”发生时，这本“家商手册”能提供怎样的应急预案和人性化的弹性处理机制，而不是仅仅催促我们回到标准作业流程上去。这本书的基调偏向于强执行力，如果能多一些关于如何平衡“效率”与“情感温度”的探讨，那整体感受会更扎实、更接地气。
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