具體描述
基本信息
書名：傢商：像經營企業一樣經營傢庭
定價：32.00元
作者：王一然
齣版社：世界知識齣版社
齣版日期：2011-08-01
ISBN：9787501241170
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.400kg
編輯推薦
傢庭就像企業，傢商就是讓傢幸福的能力。企業需用心經營方能獲利；傢庭需用心經營纔能幸福。我們很多人知道怎麼經營企業，但有些人不知道如何經營傢庭。這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》嚮您詮釋影響我們幸福和快樂的傢庭公式。當我們懂得運用傢庭公式的時候，我們或許就夠能收獲**的利潤。傢庭幸福，事業成功。
內容提要
何為傢商？傢，是男人的於國、女人的世界、兒童的樂園；商，是能力、是智慧。傢商是提升經營幸福傢庭的能力！我們是否具備傢商？我們還缺多少傢商？我們因不瞭解傢商也許會失去自己的傢庭幸福？還有因為傢商或許挽救瞭一些人瀕臨破碎的傢庭？我們思考過這些問題沒有？男人送給女人好的禮物：這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠於自己，慈愛孩子，溫柔賢惠的女人。
女人嚮男人錶達愛意好的方式：這本《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把先生打造成一位孝敬嶽父嶽母，眷愛自己，慈愛孩子，可靠體貼的男人。
目錄
課 傢庭與幸福——你的傢庭幸福嗎？ 節 什麼是傢商？ 第二節 你是和諧傢庭還是問題傢庭 第三節 什麼是幸福？ 第四節 幸福從瞭解人性開始 第五節 幸福傢庭的共同特徵 第六節 幸福的三大法寶 第七節 種下一顆幸福的種子 第八節 我們離幸福傢庭還有多遠？ 第九節 打的傢庭文化 課後作業第二課 傢庭就是企業，傢商就是讓傢幸福的能力 節 人生雙軌製：企業與傢庭 第二節 傢庭品格比物質基礎更重要 第三節 傢庭等於企業：傢庭是股份製企業 第四節 利潤等於幸福：傢庭幸福就是大的利潤 第五節 傢庭理財：居傢的民營財務公司 課後作業第三課 像經營企業一樣經營夫妻關係 節 夫妻等於股東：夫妻和諧就是大的股東利益 第二節 婚姻幸福的核心在於傢庭 第三節 沒有愛的傢庭不如沒有傢庭 第四節 幸福婚姻的四個標誌 第五節 愛是包容，不是等待和索取 第六節 股東輕易不能拆夥，夫妻要捍衛傢庭 第七節 問題就是危機：傢庭齣瞭問題怎麼辦？ 課後作業第四課 像經營企業一樣經營親子關係 節 兒女等於員工：傢庭和諧就是員工好的福利 第二節 股東利益：如何照顧傢庭股東的利益？ 第三節 員工：孩子是傢庭企業裏有價值的資産 第四節 企業接班人：傢庭企業的未來是找到接班人 第五節 員工心理：孩子心裏在想什麼？他要什麼？ 第六節 知人善任：根據孩子的個性規劃未來 第七節 讓孩子贏在品格，而不是起跑綫 第八節 母親是孩子成長的“模具”之一 第九節 牢記多數天纔是贊美齣來的 課後作業第五課 像經營企業一樣經營婆媳關係 節 幸福三代人：幸福傢庭從和諧婆媳關係開始 第二節 企業創始人：如何對待傢庭企業的創始人？ 第三節 婆媳兩代人：婆婆心裏在想什麼？媳婦心裏在想什麼？ 第四節 婆媳兩語言：媳婦跟婆婆說話要用什麼語言？ 第五節 打造婆媳的美好時代 課後作業附錄一 現代傢庭幸福狀況調查附錄二 婆媳關係相處調查後記
作者介紹
王一然 北京一然和諧文化發展有限公司創辦人從事“傢商”的教育培訓工作。她，曾經是科班評劇演員，曾經是乾部，曾經是上百人團隊的管理者，《時尚新娘》專傢團特約情感專傢，進入21世紀，在學習電腦、意大利語之外又拿到瞭高級營養師資格證書。這些豐富的閱曆都離不開丈夫、孩子和傢人的支持。在人生眾多的角色當中，她喜歡、滿意的角色就是為人妻、為人母。她擁有一個令人羨慕、嚮往的傢庭，她的傢庭和諧、幸福、美滿。
文摘
序言
用戶評價
說實話，我拿到書後，第一印象是它的理論深度和實踐指導之間的平衡感似乎有點微妙。它很強調“傢庭CEO”的概念，這無疑是吸引人眼球的。作者似乎非常推崇那種精益求精、持續改進的企業文化，試圖將其無縫嫁接到傢庭的柴米油鹽中去。我特彆留意瞭關於“傢庭財務模型”的那一章節，它試圖用資産負債錶和現金流量錶的邏輯來審視傢庭的收支狀況。這種思維模式的引入，對於那些習慣於用數據說話的人來說，無疑是一種強心劑。然而，我發現書中的很多篇幅都在反復強調“流程化”和“標準化”，這讓我不禁思考，傢庭生活中的“非標準化”和“偶發性”是不是被過度簡化瞭？比如，孩子突如其來的情緒波動，伴侶工作壓力帶來的沉默，這些是無法用一個預設的“流程圖”來完美覆蓋的。我更希望看到的是，當這些“係統故障”發生時，這本“傢商手冊”能提供怎樣的應急預案和人性化的彈性處理機製，而不是僅僅催促我們迴到標準作業流程上去。這本書的基調偏嚮於強執行力，如果能多一些關於如何平衡“效率”與“情感溫度”的探討，那整體感受會更紮實、更接地氣。
評分我注意到這本書在探討“傢庭文化建設”和“品牌塑造”這塊內容時，用詞非常具有商業煽動性。它鼓勵傢庭成員共同參與到“傢庭品牌故事”的構建中去，讓孩子從小就理解傢庭的獨特性和價值主張。這種做法的積極意義在於，它提升瞭傢庭成員的歸屬感和使命感，讓他們不再是單純的“居住者”，而是“品牌閤夥人”。作者試圖將傢庭的日常活動，比如一起做飯、共同旅行，都包裝成提升“品牌價值”的戰略行動。這無疑是一種非常新穎的激勵方式。不過，當我嘗試將這種“品牌營銷”的思維應用到實際操作中時，我發現瞭一個潛在的陷阱：如何避免讓傢庭生活變得過於“功利化”和“錶演化”？如果每一次傢庭互動都被賦予瞭提升“品牌形象”的任務，那麼那種純粹的、不帶任何目的性的親密和放鬆感會不會被稀釋？我希望書中能更深入地探討，如何在維護這種商業化的“高效運營”的同時，為傢庭成員預留齣足夠的“非商業活動空間”，即那些純粹為瞭樂趣和連接而存在的瞬間，畢竟，傢庭的終極價值或許並不在於它的“市場錶現”，而在於它提供的安全港灣的質量。
評分總的來說，這本書的價值在於提供瞭一個強有力的“思維工具箱”，它成功地將理性管理科學引入瞭原本被認為是“感性領域”的傢庭管理。它迫使讀者跳齣傳統的角色認知，以一個審慎的“企業主”的角度來審視傢庭資源的分配和效率問題。這本書的行文風格，尤其是在描述如何通過設立明確的“SLA”（服務等級協議）來管理傢務分工時，顯得既幽默又極具操作性。它確實提供瞭一套係統的、可復製的流程，對於那些感到傢庭管理失控、效率低下的傢庭來說，無疑是一劑猛藥。但我認為，這本書更像是一個“起步指南”而非“終極聖經”。它非常擅長“做什麼”和“如何做”，但在“為什麼做”以及麵對那些無法用流程解決的深層情感需求時，其指導的深度略顯不足。它教會我們如何更有效地“運營”傢庭，但經營的最終目的——那種無價的、難以量化的親情聯結——則需要讀者自己去用心體會和調和商業邏輯所留下的空白。這本書是一次成功的“管理學入侵”，我們從中可以汲取效率的養分，但最終的“傢”的溫度，還得靠我們自己去烘焙。
評分這本書的閱讀體驗，坦白講，有點像在聽一場非常專業的、關於如何運營一個“微型跨國企業”（即傢庭）的講座。它的結構非常清晰，邏輯鏈條緊密，章節之間的過渡幾乎沒有贅述，完全是按部就班的推進。我尤其欣賞它對“溝通渠道”和“權限劃分”的闡述。在很多傢庭中，矛盾的根源往往在於信息不對稱和責任不清，這本書用企業中的“部門職能劃分”來類比，提供瞭一種全新的視角來審視傢庭成員間的互動模式。比如，它建議設立一個“首席情感官”（可能是伴侶中的一方），專門負責維護傢庭內部的士氣和情感健康，這比傳統上模糊的“多溝通”建議要具體得多。然而，這種高度的結構化也帶來瞭一定的閱讀疲勞感。當你讀到第三遍強調“定期績效評估”的重要性時，你會開始思考，傢庭生活難道真的需要如此高頻的、量化的評估嗎？它似乎將所有傢庭活動都置於一個“産齣導嚮”的框架下，這在一定程度上削弱瞭生活本身的“慢”和“自發性”。它更像是一本麵嚮“項目經理型傢長”的指南，對於那些更傾嚮於隨性而為的傢庭，可能需要更多的“翻譯”纔能真正吸收其中的精髓。
評分這本書的書名乍一看挺有意思的，《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》，這名字本身就帶著一種強烈的現代感和實用主義色彩。我最近正好在琢磨怎麼把工作中的那種係統化、目標導嚮的管理思維應用到傢庭生活中，所以抱著極大的好奇心把它拿瞭起來。從封麵的設計到排版風格，都能感覺到齣版方想把它塑造成一本“乾貨滿滿”的職場工具書，但主題卻是傢庭管理，這種跨界的融閤讓人眼前一亮。我期待它能提供一套清晰的框架，幫我梳理那些日常生活中看似瑣碎，實則耗費大量精力的傢務、財務規劃、時間分配等等問題。尤其是關於如何建立傢庭的“願景聲明”和“核心價值觀”的部分，這聽起來簡直就是把公司戰略搬到瞭客廳裏。如果這本書能提供一些具體的操作步驟，比如如何用KPI來衡量傢庭幸福度（當然是比較輕鬆幽默的方式），或者如何進行定期的傢庭“董事會”會議，那絕對是物超所值瞭。我希望能看到一些真實的案例分析，那種不是高高在上的理論說教，而是真正能落地執行的“傢庭運營手冊”。這本書的潛力在於它能否成功地將商業世界的效率和傢庭生活的情感深度連接起來，而不是讓生活變成一場冰冷的流程復盤。
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