儒墨道法与企业经营 9787111180166 机械工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周建波 著

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• 儒家思想
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• 中国传统文化
• 企业管理
• 经营策略
• 商业哲学
• 文化管理
• 管理思想史

店铺： 花晨月夕图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111180166

商品编码：29920675161

包装：平装

出版时间：2006-01-01

基本信息

书名：儒墨道法与企业经营

定价：35.00元

作者：周建波

出版社：机械工业出版社

出版日期：2006-01-01

ISBN：9787111180166

字数：

页码：292

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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周建波先生多年来一直从事中国经济思想史的研究工作，为光华管理学院讲授的《儒墨道法与企业经营》，非常受学员欢迎。
周建波先生的《儒墨道法与企业经营》一书，不是把中国古代的管理思想加以简单的诠注，也不是简单地把古人所说和现代的管理理论生搬硬硬套地联系在一起，而是在融会贯通古代管理思想的基础上，**地结合中国企业面对的管理方面的实际问题，提出新的见解和新的思想。
——武常岐 北京大学光华管理学院副院长

内容提要

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春秋战国时代，与今天的社会，同属于巨变的时代，面临着相似的难题。
　　春秋战国时代的思想大家，依据本阶级的立场所提出的解决方案，放之今日，仍有其适用的场合与价值。
中华民族数千年的历史，是一场思想的盛宴。儒墨道法是这场盛宴中博大精深的部分，取之不尽，用之不竭。尽管已逾两千年，但它们的影响依然源远流长。及至今天，人们的目光又重归这些古老而充满智慧的思想文化，并力图将之应用于企业经营与组织管理。
如何使儒墨道法适用于现代管理？因何要应用儒墨道法？如何辩证地吸取儒墨道法的精华，举一反三地为企业经营服务？
　　《儒墨道法与企业经营》这一力作，便是从中华民族的历史传统中得到借鉴，以为今天的企业管理和制度建设服务。周建波先生的这部著作，体现着一种执著的追求，即努力以今天的目光，以现代文明的进展要求，去发展和探究中国经济思想史上的人们智慧的结晶，以支持和帮助我们的实践。
研究企业经营这样的命题，能够有更深刻的历史凝重、更厚实的思想积淀、更充沛的人文精神、更冷静的科学剖析，是极有价值的、也是相当难能的，尤其是在我们这样的时代。所以，就要给予特别的强调。
　读之隽永，思之绵长，令人掩卷还思。

目录

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作者介绍

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周建波，北京大学经济学院副教授。先后获山东大学史学学士学位、北京大学史学硕士学位、北京大学经济学博士学位。在北京大学，长期为企业家特训班和MBA学员讲授《营销学》、《企业家学》、《管理思想史》等，教学经验丰富，能够理论联系实际，深入浅出，受到企业界人士的欢迎

文摘

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序言

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探索人性的边界与现代商业的博弈：当代管理思想与传统智慧的交织 《领导力的蜕变：从权力中心到赋能生态》 聚焦： 本书深入剖析了在快速迭代的数字经济时代，传统自上而下的管理模式已难以为继的现实困境。它不再将领导力视为一种固有特权，而是将其定义为一种动态的、流动的赋能过程。全书以大量的案例研究为支撑，探讨了如何从根本上重塑组织文化，将权力分散至信息和知识的汇集点，从而激发组织内部的自驱力和创新潜能。 核心内容概述： 第一部分：权力结构的解构与重塑 本部分首先对工业时代遗留的科层制组织模型进行了批判性审视。作者认为，僵化的层级不仅拖慢了决策速度，更扼杀了底层员工的主人翁精神。书中详尽阐述了“水平协作网络”的构建方法，重点在于打破部门间的“信息孤岛”，建立跨职能的敏捷团队。 去中心化决策机制的构建： 详细介绍了如何利用现代信息技术，建立透明、实时的数据共享平台，让一线员工拥有足够的信息基础进行自主判断。书中提出了“授权边界模型”，清晰界定了何种决策权限应保留在核心层，何种应下放至执行层，避免“过度授权”带来的混乱。 信任资本的积累与管理： 领导者如何从“监督者”转变为“信任的提供者”是本书的一大亮点。通过对谷歌、Netflix等企业的内部文化分析，揭示了高信任度环境如何极大地降低了交易成本和管理成本。作者提出了一套“基于承诺而非绩效的评估体系”，强调对员工目标的承诺履行情况，而非仅仅是冰冷的数字结果。 第二部分：适应性组织的构建与韧性管理 在 VUCA (易变性、不确定性、复杂性、模糊性) 环境下，组织的“韧性”比单纯的效率更为重要。本书将组织视为一个复杂的适应性系统 (Complex Adaptive System, CAS)，研究其如何通过内部学习和外部环境的互动实现持续演化。 情境化战略的制定： 摒弃了五年规划的僵硬模式，提倡“情境规划”和“试错学习”相结合的战略制定方法。通过构建多个并行的小型实验（Pilots），快速收集市场反馈，并根据反馈迭代战略方向。书中详细论述了“失败的文化价值”——如何区分“有价值的失败”与“重复性的错误”，并建立起一套鼓励创新尝试的激励机制。 人才的多元化与认知多样性： 本部分强调，组织韧性来源于人才的“认知异质性”。作者通过大量的跨文化管理案例，论证了多元化的团队在解决复杂问题时展现出的优越性。书中提供了一套系统性的招聘和内部轮岗方案，旨在刻意引入不同背景、思维模式的成员，以预防“群体思维”的出现。 第三部分：数字时代下的伦理与意义重塑 随着人工智能和自动化技术的深入应用，工作的本质正在发生改变。本书探讨了领导者如何在新技术背景下，为员工提供超越物质回报的“意义感”，以维持员工的长期投入度。 技术伦理与人本关怀的平衡： 探讨了在数据驱动决策时，如何确保算法的公平性，避免对员工造成隐性的偏见和歧视。书中提出了“算法透明度原则”，要求管理者不仅要理解技术如何运作，更要解释技术决策背后的价值观。 可持续领导力的培养： 关注领导者自身的“心智模型”更新。作者认为，一个高效的领导者必须具备高度的自我觉察能力，能够识别自身的认知盲区和情绪陷阱。书中引入了“反思性实践”工具箱，帮助管理者定期审视自己的决策逻辑，确保领导力不会因个人局限而阻碍组织发展。 读者对象： 本书适合企业中高层管理者、人力资源战略制定者、对未来组织形态感兴趣的研究人员，以及希望系统提升自身领导力和组织变革能力的创业者。它提供了一套结合前沿管理理论与实践检验的、可操作的组织升级蓝图。 --- 《供应链的未来图景：韧性、透明度与即时响应系统》 聚焦： 本书是对全球供应链在近年来经历的重大冲击（地缘政治冲突、疫情、气候变化）后的一次深刻反思。它不再将供应链视为一个成本中心，而是将其重构为一个驱动企业核心竞争力的“价值网络”。重点在于如何通过深度集成信息技术，实现从“线性流动”到“动态循环”的转变。 核心内容概述： 第一部分：从“精益”到“敏捷”的范式转换 本书首先回顾了过去三十年主导全球贸易的“精益生产”理念。虽然精益带来了极高的效率和低库存，但在面对需求或供给的极端波动时，其脆弱性暴露无遗。 韧性指标的量化： 作者提出了一套衡量供应链韧性的多维度指标体系，包括“弹性恢复时间 (Resilience Recovery Time, RRT)”和“多源依赖度指数 (Multi-Sourcing Dependency Index)”。书中详细讲解了如何通过建模工具，预先识别和量化潜在的断裂点。 缓冲库存的策略性布局： 辩证地看待“零库存”理念。书中主张，关键瓶颈部件或高风险物料应采用“战略性冗余库存”，并探讨了如何通过技术手段（如物联网监控）精确控制这些战略缓冲的存储成本和效率。 第二部分：数字孪生与端到端透明化 实现真正的供应链可见性是本书构建未来系统的基石。这要求企业不再只关注自己的一级供应商，而是需要延伸至二级、三级，直至原材料产地。 构建数字孪生供应链 (Digital Twin)： 详细阐述了如何利用物联网 (IoT)、区块链和云计算技术，在虚拟空间中建立一个与物理供应链实时同步的“数字模型”。这个模型不仅可以模拟物流路径，还能预测潜在的环境影响和合规风险。 区块链在溯源中的应用： 通过一系列跨行业案例（如食品安全和高端制造），展示了区块链如何确保交易和物料转移记录的不可篡改性，从而解决信任问题，尤其是在复杂的多边贸易网络中。 第三部分：可持续性与循环经济的深度整合 未来的供应链必须是环境负责任的。本书将可持续性要求内化为供应链设计的核心约束条件，而非后期的合规负担。 逆向物流的优化： 深入探讨了产品生命周期结束后的回收、再制造和升级再利用的流程设计。书中介绍了如何设计易于拆卸和回收的产品结构，并为逆向物流设计了优化的路线规划算法，以最小化碳足迹。 绿色采购与供应商评估： 提出了“生命周期碳足迹评估”模型，用于评估和选择供应商。企业不再仅依据交货准时率 (OTD) 评估，而是将供应商在能源效率、水资源管理和废物减量化方面的表现纳入权重考量。 读者对象： 本书面向物流与供应链管理专业人士、采购与运营总监、以及致力于推动产业数字化转型和可持续发展的企业决策者。它提供了一套将风险管理、技术整合与环境责任融为一体的实战指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是一股清流，在充斥着各种西方管理理论的市场中，它提供了一个独树一帜的东方视角。作为一名对传统文化颇感兴趣的读者，我怀着好奇的心情翻开了它，结果却被书中内容深深吸引。作者以一种极其专业且充满智慧的方式，将儒、墨、道、法这四大哲学体系与企业经营的实际问题相结合， memberikan wawasan yang mendalam dan praktis. 书中对于儒家思想的阐释，不仅仅停留在“仁义礼智信”的字面意思，而是深入挖掘了其在企业管理中的应用。例如，如何通过“仁”来建立企业凝聚力，如何通过“礼”来规范人际关系，如何通过“信”来赢得客户的信任。我一直觉得这些概念比较虚，但作者通过大量生动的案例，让我看到了它们如何在实际的企业运营中发挥作用。 而墨家的“兼爱”和“非攻”思想，则让我反思了企业在市场竞争中的策略。过去我总认为竞争就是零和游戏，但这本书让我看到了合作共赢的可能性，以及如何通过“非攻”来避免不必要的冲突，减少内耗。道家的“道法自然”给我带来了关于企业发展方向和节奏的深刻启示。它让我意识到，有时候“无为”恰恰是最高明的“为”，遵循事物发展的规律，才能实现可持续的健康发展。而法家的“法治”思想，则为企业制度建设提供了重要的借鉴，强调规则的清晰、公平和执行力，从而保障企业的有序运行。 作者在处理这些古老思想与现代管理相结合时，显得游刃有余。他没有生硬地进行嫁接，而是通过深入浅出的语言和丰富的案例分析，让这些思想变得鲜活起来。读完这本书，我感觉自己对企业经营的理解，不再仅仅是停留在表面的技术和工具层面，而是上升到了更加哲学和形而上的层面。它不仅为我提供了解决企业经营问题的思路，更重要的是，它重塑了我的思维方式，让我能够以一种更广阔、更深刻的眼光来看待企业的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的观点实在是太颠覆了！我一直认为，企业经营就应该遵循西方的科学管理模式，一切以数据和效率说话。然而，这本书却从一个完全不同的角度切入，将中国传统的哲学思想，特别是儒、墨、道、法这几大家，与现代企业管理进行了深刻的碰撞和融合。起初我带着怀疑的态度去读，但越读越觉得，作者的论述非常有道理，而且极具启发性。 书里对儒家思想的解读，让我看到了“君臣父子”的等级观念如何能在现代企业中转化为一种尊重的上下级关系，以及“忠恕之道”如何能构建起团队的信任基础。而墨家的“尚贤”和“节用”思想，更是让我反思了企业在人才选拔和资源配置上的策略。道家的“自然之道”对企业战略的启示，让我看到了“无为”并非无所作为，而是遵循事物发展的内在规律，避免人为的过度干预，从而实现可持续发展。最让我印象深刻的是，书中将法家的“君权神授”和“严刑峻法”等概念，转化为现代企业制度建设的思路，强调规章制度的清晰、公平和执行力。 作者在分析时，并没有停留在理论层面，而是大量引用了现实中企业的案例，将抽象的哲学概念具象化。比如，他会分析某个企业为何在市场竞争中屡屡失利，然后从儒家的“仁义”缺失的角度给出解释；或者某个企业为何能快速崛起，然后从道家的“无为而治”中找到原因。这种案例分析的方式，让原本深奥的哲学理论变得易于理解和应用。读完这本书，我感觉自己过去对企业管理的理解，就像是管中窥豹，这本书则为我打开了一扇新的大门，让我看到了更广阔的天地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角太独特了！我一直以为，所谓的“企业经营”就应该是纯粹的商业逻辑，与那些古老的哲学思想毫无关系。然而，这本书却将我过去的认知彻底颠覆了。作者以一种极其精妙的方式，将儒、墨、道、法这四大哲学流派的核心思想，一一对应到现代企业经营的各个层面，让我大开眼界。 书中对儒家“仁”和“信”的解读，让我看到了如何在一个组织中构建起信任和责任感，以及如何通过“修身齐家治国平天下”的逻辑来理解企业的内部管理和外部发展。我一直觉得“仁”是一种软性的概念，难以在商业世界落地，但作者通过具体的案例，让我明白了“仁”如何在市场竞争中转化为一种强大的软实力，如何让企业赢得客户的口碑和员工的忠诚。 而墨家的“兼爱”和“非攻”，更是为我提供了一种全新的视角来看待市场竞争。我过去总是认为，竞争就是你死我活，但这本书让我看到了合作的可能性，以及如何通过“利他”来实现“利己”。道家的“道法自然”则让我对企业的战略规划有了更深的理解，原来顺势而为，减少人为的干预，才是最有效的策略。法家的“依法治国”的思想，则为我提供了关于企业制度建设的深刻启示，强调规则的明确性和执行力，但同时又要注意“德主刑辅”，避免过度严苛。 我特别欣赏作者在阐述过程中，不会生硬地套用古人的话，而是将这些思想巧妙地融入现代管理的语境中。每一个论点都有详实的案例支撑，让我能够切实感受到这些古老智慧的生命力。读完这本书，我感觉自己对企业的理解不再仅仅停留在“赚钱”这个层面，而是开始思考企业更深层次的价值和意义。它让我看到了，中国传统文化中蕴藏着多少被我们忽略的宝贵财富，足以指导我们应对现代商业社会的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了非常大的启发，尤其是在企业文化建设和领导力塑造方面。作为一名长期在企业一线工作的管理者，我深知文化对于企业发展的重要性，但如何构建和维护一种积极向上的企业文化，却一直是个难题。这本书让我看到了中国传统哲学智慧在这方面的巨大潜力。 作者从儒家的“仁”和“礼”出发，阐述了如何通过“仁爱”之心来赢得员工的忠诚，如何通过“礼仪”来规范行为，营造和谐的工作氛围。这让我意识到，单纯依靠制度和KPI是远远不够的，真正能够让员工心甘情愿为企业付出，还需要在精神层面有所满足。书中对墨家的“兼爱”的解读，更是让我看到了企业在面对外部环境时，如何从“非攻”的角度出发，寻求合作而非对抗，从而建立起更加稳固的生态系统。 而道家的“无为而治”则给了我关于授权和信任的深刻思考。我过去总是习惯于事必躬亲，生怕出现差错，但这本书教会我，有时候放手让员工去尝试，去犯错，去成长，反而能激发他们的潜能，让他们承担起更大的责任。法家的“法治”思想，则让我明白了制度的重要性，但这种制度的建立，并非是为了束缚人，而是为了让企业运行得更加顺畅和公平，让每个人都能在清晰的规则下发挥自己的作用。 整本书的论述逻辑清晰，引经据典，但又不会显得过于晦涩。作者善于将复杂的哲学概念与具体的企业管理实践相结合，通过大量生动的案例，让我能够清晰地看到这些思想是如何在现实中发挥作用的。读完这本书，我感觉自己对企业管理有了更深层次的理解，不再仅仅是关注表面的效率，而是开始关注企业内在的精神内核，以及如何通过传统智慧来构建可持续发展的基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一名刚踏入管理岗不久的职场新人，我一直苦于如何在纷繁复杂的现代商业环境中找到一套行之有效的指导原则。市面上充斥着各种管理理论和工具，看得我眼花缭乱，却总感觉缺了点什么——那种根植于东方智慧的深刻洞察。读了这本书，我才恍然大悟，原来我们老祖宗的哲学思想，尤其是儒、墨、道、法这几家，竟然蕴藏着如此宝贵的企业经营智慧！ 书中对儒家的“仁”与“礼”在企业文化建设上的应用，让我看到了如何打造一个有温度、有凝聚力的团队。我以前总觉得管理就是奖惩分明，但这本书让我明白，真正的领导力在于以德服人，让员工心甘情愿地为企业奋斗。而墨家的“兼爱”和“非攻”，更是为我打开了新的视角，思考如何在市场竞争中实现合作共赢，避免不必要的冲突和内耗。道家的“无为而治”更是让我震惊，原来“不作为”有时反而是最高明的作为，它教会我如何顺应趋势，减少不必要的干预，让企业自然而然地健康发展。法家的“法治”思想，也并非冷酷无情，而是强调制度的刚性约束，为企业发展保驾护航。 更让我惊喜的是，作者并非生搬硬套，而是将这些古老的哲学思想与现代企业管理的具体场景巧妙地结合起来，通过大量生动的案例分析，让我切实感受到这些理论的实践价值。例如，在处理员工激励问题时，作者结合了儒家的“君子爱财，取之有道”来引导员工的正向价值观；在进行战略规划时，则运用道家的“以退为进”来规避风险。读完这本书，我感觉自己的管理思路一下子变得开阔起来，不再局限于书本上的条条框框，而是能够更加灵活地运用各种思想，应对企业经营中的各种挑战。它给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的升华。