儒墨道法與企業經營 9787111180166 機械工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周建波 著

圖書標籤:

• 儒傢思想
• 墨傢思想
• 道傢思想
• 法傢思想
• 中國傳統文化
• 企業管理
• 經營策略
• 商業哲學
• 文化管理
• 管理思想史

店鋪： 花晨月夕圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111180166

商品編碼：29920675161

包裝：平裝

齣版時間：2006-01-01

基本信息

書名：儒墨道法與企業經營

定價：35.00元

作者：周建波

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2006-01-01

ISBN：9787111180166

字數：

頁碼：292

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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周建波先生多年來一直從事中國經濟思想史的研究工作，為光華管理學院講授的《儒墨道法與企業經營》，非常受學員歡迎。
周建波先生的《儒墨道法與企業經營》一書，不是把中國古代的管理思想加以簡單的詮注，也不是簡單地把古人所說和現代的管理理論生搬硬硬套地聯係在一起，而是在融會貫通古代管理思想的基礎上，**地結閤中國企業麵對的管理方麵的實際問題，提齣新的見解和新的思想。
——武常岐 北京大學光華管理學院副院長

內容提要

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春鞦戰國時代，與今天的社會，同屬於巨變的時代，麵臨著相似的難題。
　　春鞦戰國時代的思想大傢，依據本階級的立場所提齣的解決方案，放之今日，仍有其適用的場閤與價值。
中華民族數韆年的曆史，是一場思想的盛宴。儒墨道法是這場盛宴中博大精深的部分，取之不盡，用之不竭。盡管已逾兩韆年，但它們的影響依然源遠流長。及至今天，人們的目光又重歸這些古老而充滿智慧的思想文化，並力圖將之應用於企業經營與組織管理。
如何使儒墨道法適用於現代管理？因何要應用儒墨道法？如何辯證地吸取儒墨道法的精華，舉一反三地為企業經營服務？
　　《儒墨道法與企業經營》這一力作，便是從中華民族的曆史傳統中得到藉鑒，以為今天的企業管理和製度建設服務。周建波先生的這部著作，體現著一種執著的追求，即努力以今天的目光，以現代文明的進展要求，去發展和探究中國經濟思想史上的人們智慧的結晶，以支持和幫助我們的實踐。
研究企業經營這樣的命題，能夠有更深刻的曆史凝重、更厚實的思想積澱、更充沛的人文精神、更冷靜的科學剖析，是極有價值的、也是相當難能的，尤其是在我們這樣的時代。所以，就要給予特彆的強調。
　讀之雋永，思之綿長，令人掩捲還思。

目錄

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作者介紹

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周建波，北京大學經濟學院副教授。先後獲山東大學史學學士學位、北京大學史學碩士學位、北京大學經濟學博士學位。在北京大學，長期為企業傢特訓班和MBA學員講授《營銷學》、《企業傢學》、《管理思想史》等，教學經驗豐富，能夠理論聯係實際，深入淺齣，受到企業界人士的歡迎

文摘

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序言

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探索人性的邊界與現代商業的博弈：當代管理思想與傳統智慧的交織 《領導力的蛻變：從權力中心到賦能生態》 聚焦： 本書深入剖析瞭在快速迭代的數字經濟時代，傳統自上而下的管理模式已難以為繼的現實睏境。它不再將領導力視為一種固有特權，而是將其定義為一種動態的、流動的賦能過程。全書以大量的案例研究為支撐，探討瞭如何從根本上重塑組織文化，將權力分散至信息和知識的匯集點，從而激發組織內部的自驅力和創新潛能。 核心內容概述： 第一部分：權力結構的解構與重塑 本部分首先對工業時代遺留的科層製組織模型進行瞭批判性審視。作者認為，僵化的層級不僅拖慢瞭決策速度，更扼殺瞭底層員工的主人翁精神。書中詳盡闡述瞭“水平協作網絡”的構建方法，重點在於打破部門間的“信息孤島”，建立跨職能的敏捷團隊。 去中心化決策機製的構建： 詳細介紹瞭如何利用現代信息技術，建立透明、實時的數據共享平颱，讓一綫員工擁有足夠的信息基礎進行自主判斷。書中提齣瞭“授權邊界模型”，清晰界定瞭何種決策權限應保留在核心層，何種應下放至執行層，避免“過度授權”帶來的混亂。 信任資本的積纍與管理： 領導者如何從“監督者”轉變為“信任的提供者”是本書的一大亮點。通過對榖歌、Netflix等企業的內部文化分析，揭示瞭高信任度環境如何極大地降低瞭交易成本和管理成本。作者提齣瞭一套“基於承諾而非績效的評估體係”，強調對員工目標的承諾履行情況，而非僅僅是冰冷的數字結果。 第二部分：適應性組織的構建與韌性管理 在 VUCA (易變性、不確定性、復雜性、模糊性) 環境下，組織的“韌性”比單純的效率更為重要。本書將組織視為一個復雜的適應性係統 (Complex Adaptive System, CAS)，研究其如何通過內部學習和外部環境的互動實現持續演化。 情境化戰略的製定： 摒棄瞭五年規劃的僵硬模式，提倡“情境規劃”和“試錯學習”相結閤的戰略製定方法。通過構建多個並行的小型實驗（Pilots），快速收集市場反饋，並根據反饋迭代戰略方嚮。書中詳細論述瞭“失敗的文化價值”——如何區分“有價值的失敗”與“重復性的錯誤”，並建立起一套鼓勵創新嘗試的激勵機製。 人纔的多元化與認知多樣性： 本部分強調，組織韌性來源於人纔的“認知異質性”。作者通過大量的跨文化管理案例，論證瞭多元化的團隊在解決復雜問題時展現齣的優越性。書中提供瞭一套係統性的招聘和內部輪崗方案，旨在刻意引入不同背景、思維模式的成員，以預防“群體思維”的齣現。 第三部分：數字時代下的倫理與意義重塑 隨著人工智能和自動化技術的深入應用，工作的本質正在發生改變。本書探討瞭領導者如何在新技術背景下，為員工提供超越物質迴報的“意義感”，以維持員工的長期投入度。 技術倫理與人本關懷的平衡： 探討瞭在數據驅動決策時，如何確保算法的公平性，避免對員工造成隱性的偏見和歧視。書中提齣瞭“算法透明度原則”，要求管理者不僅要理解技術如何運作，更要解釋技術決策背後的價值觀。 可持續領導力的培養： 關注領導者自身的“心智模型”更新。作者認為，一個高效的領導者必須具備高度的自我覺察能力，能夠識彆自身的認知盲區和情緒陷阱。書中引入瞭“反思性實踐”工具箱，幫助管理者定期審視自己的決策邏輯，確保領導力不會因個人局限而阻礙組織發展。 讀者對象： 本書適閤企業中高層管理者、人力資源戰略製定者、對未來組織形態感興趣的研究人員，以及希望係統提升自身領導力和組織變革能力的創業者。它提供瞭一套結閤前沿管理理論與實踐檢驗的、可操作的組織升級藍圖。 --- 《供應鏈的未來圖景：韌性、透明度與即時響應係統》 聚焦： 本書是對全球供應鏈在近年來經曆的重大衝擊（地緣政治衝突、疫情、氣候變化）後的一次深刻反思。它不再將供應鏈視為一個成本中心，而是將其重構為一個驅動企業核心競爭力的“價值網絡”。重點在於如何通過深度集成信息技術，實現從“綫性流動”到“動態循環”的轉變。 核心內容概述： 第一部分：從“精益”到“敏捷”的範式轉換 本書首先迴顧瞭過去三十年主導全球貿易的“精益生産”理念。雖然精益帶來瞭極高的效率和低庫存，但在麵對需求或供給的極端波動時，其脆弱性暴露無遺。 韌性指標的量化： 作者提齣瞭一套衡量供應鏈韌性的多維度指標體係，包括“彈性恢復時間 (Resilience Recovery Time, RRT)”和“多源依賴度指數 (Multi-Sourcing Dependency Index)”。書中詳細講解瞭如何通過建模工具，預先識彆和量化潛在的斷裂點。 緩衝庫存的策略性布局： 辯證地看待“零庫存”理念。書中主張，關鍵瓶頸部件或高風險物料應采用“戰略性冗餘庫存”，並探討瞭如何通過技術手段（如物聯網監控）精確控製這些戰略緩衝的存儲成本和效率。 第二部分：數字孿生與端到端透明化 實現真正的供應鏈可見性是本書構建未來係統的基石。這要求企業不再隻關注自己的一級供應商，而是需要延伸至二級、三級，直至原材料産地。 構建數字孿生供應鏈 (Digital Twin)： 詳細闡述瞭如何利用物聯網 (IoT)、區塊鏈和雲計算技術，在虛擬空間中建立一個與物理供應鏈實時同步的“數字模型”。這個模型不僅可以模擬物流路徑，還能預測潛在的環境影響和閤規風險。 區塊鏈在溯源中的應用： 通過一係列跨行業案例（如食品安全和高端製造），展示瞭區塊鏈如何確保交易和物料轉移記錄的不可篡改性，從而解決信任問題，尤其是在復雜的多邊貿易網絡中。 第三部分：可持續性與循環經濟的深度整閤 未來的供應鏈必須是環境負責任的。本書將可持續性要求內化為供應鏈設計的核心約束條件，而非後期的閤規負擔。 逆嚮物流的優化： 深入探討瞭産品生命周期結束後的迴收、再製造和升級再利用的流程設計。書中介紹瞭如何設計易於拆卸和迴收的産品結構，並為逆嚮物流設計瞭優化的路綫規劃算法，以最小化碳足跡。 綠色采購與供應商評估： 提齣瞭“生命周期碳足跡評估”模型，用於評估和選擇供應商。企業不再僅依據交貨準時率 (OTD) 評估，而是將供應商在能源效率、水資源管理和廢物減量化方麵的錶現納入權重考量。 讀者對象： 本書麵嚮物流與供應鏈管理專業人士、采購與運營總監、以及緻力於推動産業數字化轉型和可持續發展的企業決策者。它提供瞭一套將風險管理、技術整閤與環境責任融為一體的實戰指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的觀點實在是太顛覆瞭！我一直認為，企業經營就應該遵循西方的科學管理模式，一切以數據和效率說話。然而，這本書卻從一個完全不同的角度切入，將中國傳統的哲學思想，特彆是儒、墨、道、法這幾大傢，與現代企業管理進行瞭深刻的碰撞和融閤。起初我帶著懷疑的態度去讀，但越讀越覺得，作者的論述非常有道理，而且極具啓發性。 書裏對儒傢思想的解讀，讓我看到瞭“君臣父子”的等級觀念如何能在現代企業中轉化為一種尊重的上下級關係，以及“忠恕之道”如何能構建起團隊的信任基礎。而墨傢的“尚賢”和“節用”思想，更是讓我反思瞭企業在人纔選拔和資源配置上的策略。道傢的“自然之道”對企業戰略的啓示，讓我看到瞭“無為”並非無所作為，而是遵循事物發展的內在規律，避免人為的過度乾預，從而實現可持續發展。最讓我印象深刻的是，書中將法傢的“君權神授”和“嚴刑峻法”等概念，轉化為現代企業製度建設的思路，強調規章製度的清晰、公平和執行力。 作者在分析時，並沒有停留在理論層麵，而是大量引用瞭現實中企業的案例，將抽象的哲學概念具象化。比如，他會分析某個企業為何在市場競爭中屢屢失利，然後從儒傢的“仁義”缺失的角度給齣解釋；或者某個企業為何能快速崛起，然後從道傢的“無為而治”中找到原因。這種案例分析的方式，讓原本深奧的哲學理論變得易於理解和應用。讀完這本書，我感覺自己過去對企業管理的理解，就像是管中窺豹，這本書則為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭更廣闊的天地。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一名剛踏入管理崗不久的職場新人，我一直苦於如何在紛繁復雜的現代商業環境中找到一套行之有效的指導原則。市麵上充斥著各種管理理論和工具，看得我眼花繚亂，卻總感覺缺瞭點什麼——那種根植於東方智慧的深刻洞察。讀瞭這本書，我纔恍然大悟，原來我們老祖宗的哲學思想，尤其是儒、墨、道、法這幾傢，竟然蘊藏著如此寶貴的企業經營智慧！ 書中對儒傢的“仁”與“禮”在企業文化建設上的應用，讓我看到瞭如何打造一個有溫度、有凝聚力的團隊。我以前總覺得管理就是奬懲分明，但這本書讓我明白，真正的領導力在於以德服人，讓員工心甘情願地為企業奮鬥。而墨傢的“兼愛”和“非攻”，更是為我打開瞭新的視角，思考如何在市場競爭中實現閤作共贏，避免不必要的衝突和內耗。道傢的“無為而治”更是讓我震驚，原來“不作為”有時反而是最高明的作為，它教會我如何順應趨勢，減少不必要的乾預，讓企業自然而然地健康發展。法傢的“法治”思想，也並非冷酷無情，而是強調製度的剛性約束，為企業發展保駕護航。 更讓我驚喜的是，作者並非生搬硬套，而是將這些古老的哲學思想與現代企業管理的具體場景巧妙地結閤起來，通過大量生動的案例分析，讓我切實感受到這些理論的實踐價值。例如，在處理員工激勵問題時，作者結閤瞭儒傢的“君子愛財，取之有道”來引導員工的正嚮價值觀；在進行戰略規劃時，則運用道傢的“以退為進”來規避風險。讀完這本書，我感覺自己的管理思路一下子變得開闊起來，不再局限於書本上的條條框框，而是能夠更加靈活地運用各種思想，應對企業經營中的各種挑戰。它給我帶來的不僅僅是知識，更是一種思維方式的升華。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角太獨特瞭！我一直以為，所謂的“企業經營”就應該是純粹的商業邏輯，與那些古老的哲學思想毫無關係。然而，這本書卻將我過去的認知徹底顛覆瞭。作者以一種極其精妙的方式，將儒、墨、道、法這四大哲學流派的核心思想，一一對應到現代企業經營的各個層麵，讓我大開眼界。 書中對儒傢“仁”和“信”的解讀，讓我看到瞭如何在一個組織中構建起信任和責任感，以及如何通過“修身齊傢治國平天下”的邏輯來理解企業的內部管理和外部發展。我一直覺得“仁”是一種軟性的概念，難以在商業世界落地，但作者通過具體的案例，讓我明白瞭“仁”如何在市場競爭中轉化為一種強大的軟實力，如何讓企業贏得客戶的口碑和員工的忠誠。 而墨傢的“兼愛”和“非攻”，更是為我提供瞭一種全新的視角來看待市場競爭。我過去總是認為，競爭就是你死我活，但這本書讓我看到瞭閤作的可能性，以及如何通過“利他”來實現“利己”。道傢的“道法自然”則讓我對企業的戰略規劃有瞭更深的理解，原來順勢而為，減少人為的乾預，纔是最有效的策略。法傢的“依法治國”的思想，則為我提供瞭關於企業製度建設的深刻啓示，強調規則的明確性和執行力，但同時又要注意“德主刑輔”，避免過度嚴苛。 我特彆欣賞作者在闡述過程中，不會生硬地套用古人的話，而是將這些思想巧妙地融入現代管理的語境中。每一個論點都有詳實的案例支撐，讓我能夠切實感受到這些古老智慧的生命力。讀完這本書，我感覺自己對企業的理解不再僅僅停留在“賺錢”這個層麵，而是開始思考企業更深層次的價值和意義。它讓我看到瞭，中國傳統文化中蘊藏著多少被我們忽略的寶貴財富，足以指導我們應對現代商業社會的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭非常大的啓發，尤其是在企業文化建設和領導力塑造方麵。作為一名長期在企業一綫工作的管理者，我深知文化對於企業發展的重要性，但如何構建和維護一種積極嚮上的企業文化，卻一直是個難題。這本書讓我看到瞭中國傳統哲學智慧在這方麵的巨大潛力。 作者從儒傢的“仁”和“禮”齣發，闡述瞭如何通過“仁愛”之心來贏得員工的忠誠，如何通過“禮儀”來規範行為，營造和諧的工作氛圍。這讓我意識到，單純依靠製度和KPI是遠遠不夠的，真正能夠讓員工心甘情願為企業付齣，還需要在精神層麵有所滿足。書中對墨傢的“兼愛”的解讀，更是讓我看到瞭企業在麵對外部環境時，如何從“非攻”的角度齣發，尋求閤作而非對抗，從而建立起更加穩固的生態係統。 而道傢的“無為而治”則給瞭我關於授權和信任的深刻思考。我過去總是習慣於事必躬親，生怕齣現差錯，但這本書教會我，有時候放手讓員工去嘗試，去犯錯，去成長，反而能激發他們的潛能，讓他們承擔起更大的責任。法傢的“法治”思想，則讓我明白瞭製度的重要性，但這種製度的建立，並非是為瞭束縛人，而是為瞭讓企業運行得更加順暢和公平，讓每個人都能在清晰的規則下發揮自己的作用。 整本書的論述邏輯清晰，引經據典，但又不會顯得過於晦澀。作者善於將復雜的哲學概念與具體的企業管理實踐相結閤，通過大量生動的案例，讓我能夠清晰地看到這些思想是如何在現實中發揮作用的。讀完這本書，我感覺自己對企業管理有瞭更深層次的理解，不再僅僅是關注錶麵的效率，而是開始關注企業內在的精神內核，以及如何通過傳統智慧來構建可持續發展的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是一股清流，在充斥著各種西方管理理論的市場中，它提供瞭一個獨樹一幟的東方視角。作為一名對傳統文化頗感興趣的讀者，我懷著好奇的心情翻開瞭它，結果卻被書中內容深深吸引。作者以一種極其專業且充滿智慧的方式，將儒、墨、道、法這四大哲學體係與企業經營的實際問題相結閤， memberikan wawasan yang mendalam dan praktis. 書中對於儒傢思想的闡釋，不僅僅停留在“仁義禮智信”的字麵意思，而是深入挖掘瞭其在企業管理中的應用。例如，如何通過“仁”來建立企業凝聚力，如何通過“禮”來規範人際關係，如何通過“信”來贏得客戶的信任。我一直覺得這些概念比較虛，但作者通過大量生動的案例，讓我看到瞭它們如何在實際的企業運營中發揮作用。 而墨傢的“兼愛”和“非攻”思想，則讓我反思瞭企業在市場競爭中的策略。過去我總認為競爭就是零和遊戲，但這本書讓我看到瞭閤作共贏的可能性，以及如何通過“非攻”來避免不必要的衝突，減少內耗。道傢的“道法自然”給我帶來瞭關於企業發展方嚮和節奏的深刻啓示。它讓我意識到，有時候“無為”恰恰是最高明的“為”，遵循事物發展的規律，纔能實現可持續的健康發展。而法傢的“法治”思想，則為企業製度建設提供瞭重要的藉鑒，強調規則的清晰、公平和執行力，從而保障企業的有序運行。 作者在處理這些古老思想與現代管理相結閤時，顯得遊刃有餘。他沒有生硬地進行嫁接，而是通過深入淺齣的語言和豐富的案例分析，讓這些思想變得鮮活起來。讀完這本書，我感覺自己對企業經營的理解，不再僅僅是停留在錶麵的技術和工具層麵，而是上升到瞭更加哲學和形而上的層麵。它不僅為我提供瞭解決企業經營問題的思路，更重要的是，它重塑瞭我的思維方式，讓我能夠以一種更廣闊、更深刻的眼光來看待企業的發展。