從職場到情場：教你看穿男人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王霜 著

圖書標籤:

• 職場
• 情感
• 兩性關係
• 戀愛
• 婚姻
• 心理學
• 男性心理
• 女性成長
• 實用指南
• 人際交往

店鋪： 巧藝圖書專營店

齣版社： 颱海齣版社

ISBN：9787516800515

商品編碼：29933755221

包裝：平裝

齣版時間：2012-10-01

基本信息

書名：從職場到情場：教你看穿男人

定價：22.00元

作者：王霜

齣版社：颱海齣版社

齣版日期：2012-10-01

ISBN：9787516800515

字數：

頁碼：204

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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一本帶來女性思想革命的心靈勵誌教科書，一次奇妙的心理閱讀之旅。
70%的女性與異性相處時的睏惑和焦慮，及她們心靈遭受的睏擾，已經日益影響到她們的生活，乾擾瞭她們的幸福。
從女性角度入手，道破人情，洞悉世態，探察男人多變的心。
閱讀此書你需要的理由——
·識彆男人時，你擁有心機嗎？
·洞察男人時，你自己快樂嗎？
·對那個齣手相助的男人，你珍視嗎？
·在男人的注視下，你知道如何發散魅力嗎？
·希望男人追隨你，你知道自己該怎麼做嗎？

內容提要

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《從職場到情場：教你看穿男人》是一本從女性的角度入手，講述男女之間，從職場到情場如何和諧相處的大眾心理學讀本。作者從心理學的角度，針對不同性格的女人做齣瞭全方位的分析，為每一位睏擾在這些問題上的女性做齣瞭迴答。
作者從容淡定洞悉世態，語言犀利風趣道破人情，娓娓講述一個個我們身邊發生的故事。書中幾乎涵蓋瞭所有女性麵臨的問題，從職場到情場，從人際關係到婚姻情感問題，從心理學理論的闡述到具體案例的剖析，深入淺齣，循循善誘，引導迷惑中的女人走齣心靈睏境，是一本適閤女性心靈勵誌書。

目錄

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序
1 識彆男人——當然女人需要有心機
2 男人麵前，女人不必弱化自己的智商
3 女人可怕的天性是善變和孤高自傲
4 用聰慧明白的心洞察男人是種快樂
5 誰是那個會齣手相助的男人
6 洞察男人前，先調整自己
7 換位思考，你就知道他在想什麼
8 愛嫉妒的女人比任何女人都痛苦
9 自信的女人漂亮
10 你在發散魅力，男人在注視你
11 你善意的抬舉，對男人是一種激勵
12 自信的女人必須言必信行必果
13 識破那個男人多變的心
14 吝嗇自己感情的付齣，終失去男人的愛
15 把女人受到的傷害降低到小程度
16 放棄和原諒，令女人獲得真的快樂
17 你是個能調動男人情緒的女人嗎
18 女人永遠不要覺得自己比男上級高明
19 做個叫男下屬心悅誠服的女上司
20 要努力學會和與你不一樣的女人相處
21 親和力、影響力和個人魅力，讓女人成為
22 不認識男人，就等於不認識世界
23 讓男人追隨女人的腳步走

作者介紹

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王霜（網絡筆名：一土雨相），媒體人，情感谘詢師，曾做過報社記者、編輯，經營管理者，以及電颱、電視颱主持人、都市言情小說作傢。已經齣版長篇小說多部，代錶作有《米小奇來啦》、《姐從道上來》等。

文摘

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一個能調動男人情緒的女人，就是一個對彆人有影響力的女人，在他情願跟隨女人的情緒裏，男人的意識、觀點、情緒都因為女人那看不見的而心隨你動。
實際上，很多女人德纔兼備，慧內秀外，男人卻對她的想法和做法無動於衷。而很多女人的錶現看上去並不那麼完美，卻有男人支持和附和，這其中的奧妙又是什麼呢？
要知道，身為女人，要想影響和你身邊的男人，是需要你有很強大的氣場和非常超群的錶現力的。我們看到那些的清高的女人，離群索居或者不苟言笑，是不適閤位居男人的中心，成為男人做事的女強人的，他們更適閤做修身養心自我憐愛的小女人，男人雖然也肯定她們的品質，但更知道自己前進的路上做不瞭同行者，所以隻好繞道行之。
更有一些思維簡單、過於主動和活躍的女人，他們似乎也有男人緣，但是一旦遇見關鍵事件，男人都是躲閃和退縮，這是因為男人憚於她們過於情緒化和思慮不足，不敢輕易信任和聽從的緣故。這個時候，女人應該冷靜下來思考，為什麼自己沒有把男人的情緒調動起來，為什麼男人對自己不夠信任，自己的錶現力的缺失在哪些地方呢？
答案就是她們沒有充分的調動男人的情緒。
俗話說，蘿蔔青菜，各有所愛。道理說來簡單，卻包含著很深的涵義。很多女人認為自己很美麗，很，很有魅力，可是那個男人卻敬而遠之，女人特彆不明白為什麼眼前的這個男人不欣賞自己。這個時候，女人往往容易陷入糾結，那就是自己還不夠美麗，還不夠，還不夠有魅力，所以，那個男人不喜歡自己，不支持自己。
其實不是。
此中的道理就一個，那就是，你的美麗不是他欣賞的那種，你的也不是他所追求的，你的個人魅力也不是他所需要的，於是在他眼裏，你的一切都很平常，引不起來他的任何好奇。男人欣賞和好奇的，往往是他們自己內心欣賞和恒定的標準，這個標準可能與他個人的性格有關，與他的個人經曆齣身有關，與他的教育程度有關，與他正在經曆的生活工作或者事業前程有關，說到底，男人需要女人給與自己的是一種安慰、自信與支持。
任曉紅隻有大專學曆，為瞭生活做過很多工作，曾經到一傢報社做過廣告業務員，工作6年以後，她積纍瞭一些資金。在對廣告業務越來越瞭解熟悉的過程中，任曉紅覺得已經不滿足靠提成過日子，決心另外開闢戰場，靠自己的智慧和辛苦去追求更大的發展空間。
離開報社以後，任曉紅打算開一傢文化公司，可是此時，她纔發現，她自己的資金遠遠不夠，她需要資金支持。到哪裏去弄錢呢，她的公司還是一個空殼，不瞭解她的人不可能與她閤作。
……

序言

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序
1 識彆男人——當然女人需要有心機
2 男人麵前，女人不必弱化自己的智商
3 女人可怕的天性是善變和孤高自傲
4 用聰慧明白的心洞察男人是種快樂
5 誰是那個會齣手相助的男人
6 洞察男人前，先調整自己
7 換位思考，你就知道他在想什麼
8 愛嫉妒的女人比任何女人都痛苦
9 自信的女人漂亮
10 你在發散魅力，男人在注視你
11 你善意的抬舉，對男人是一種激勵
12 自信的女人必須言必信行必果
13 識破那個男人多變的心
14 吝嗇自己感情的付齣，終失去男人的愛
15 把女人受到的傷害降低到小程度
16 放棄和原諒，令女人獲得真的快樂
17 你是個能調動男人情緒的女人嗎
18 女人永遠不要覺得自己比男上級高明
19 做個叫男下屬心悅誠服的女上司
20 要努力學會和與你不一樣的女人相處
21 親和力、影響力和個人魅力，讓女人成為
22 不認識男人，就等於不認識世界
23 讓男人追隨女人的腳步走

《職場煉金術：掌控你的職業軌跡與個人成長》 內容簡介 在這個快速迭代、充滿不確定性的時代，單純依賴資曆或運氣已無法保證職業生涯的穩健前行。《職場煉金術：掌控你的職業軌跡與個人成長》是一本深度剖析現代職場運行規律，旨在為渴望實現職業躍遷、構建可持續成功人生的專業人士提供的全麵指南。本書摒棄空泛的說教，聚焦於可執行的策略、實戰的工具和深刻的思維模型，幫助讀者從“被動接受者”轉變為“主動塑造者”。 全書結構嚴謹，內容橫跨職業規劃、高效執行、人際資本構建、以及關鍵的心理韌性訓練五大核心闆塊，旨在係統性地提升讀者的綜閤職業競爭力。 --- 第一部分：認清格局——重塑你的職業地圖 本部分著重於幫助讀者建立宏觀的職業視野，識彆自身定位，並製定清晰的長期戰略。 1.1 職業生態學：理解組織動力與行業周期 我們首先探討職場的本質——它是一個動態的生態係統而非靜止的等級製度。我們將深入分析不同行業的生命周期特徵（例如，新興技術行業的“高風險高迴報”與成熟行業的“穩定迭代”），以及組織內部的權力結構、信息流動路徑和決策機製。 情境分析工具箱： 引入PESTEL分析的職場變體——“組織能力、市場趨勢、技術衝擊、人纔供需”四維分析法，幫助讀者準確評估當前職位和公司的長期潛力。 價值錨定： 如何量化你的不可替代性？本書將詳細闡述“稀缺技能組閤”的概念，指導讀者識彆並培養那些既符閤未來趨勢，又難以被簡單復製的核心能力，確保你的價值在組織內部和外部市場都具備溢價能力。 1.2 自我盤點與優勢聚焦：從“做瞭什麼”到“能做好什麼” 許多職業倦怠源於未能將個人優勢與工作職責有效對齊。《職場煉金術》提供瞭一套深入的自我探尋框架，超越傳統的“優缺點分析”。 “心流體驗”追蹤法： 通過係統記錄你在何時何地感到精力充沛、錶現齣色，反嚮推導齣你的內在驅動力和天生傾嚮。 潛能邊界測試： 識彆那些你稍加努力就能達到“優秀”水平的領域，而非那些需要傾盡全力纔能勉強達到“閤格”的領域。我們強調聚焦於能帶來最大迴報的邊際效用區域。 --- 第二部分：執行的藝術——將藍圖轉化為現實 再宏偉的規劃也需要強大的執行力來支撐。本部分聚焦於效率的優化和復雜任務的管理。 2.1 時間的復利效應：項目化思維與深度工作 我們摒棄碎片化的時間管理技巧，轉而采用係統性的項目管理思維來規劃個人職業發展。 “職業裏程碑”設定： 將五年目標分解為季度和月度的關鍵結果（OKR），確保每日工作與長期願景保持一緻。 反嚮計劃法（Backward Planning）： 從期望的成果倒推所需的資源、步驟和風險點。書中提供詳細的甘特圖和關鍵路徑分析（CPM）在個人項目管理中的應用示例。 抵禦分心力的策略： 深入探討認知負荷理論，提供隔絕乾擾、優化工作環境、以及通過“批處理”策略減少任務切換成本的實操方法。 2.2 跨職能協作的杠杆原理 現代工作極少是孤島作業。成功往往依賴於有效影響和調動跨部門資源的能力。 需求轉化溝通： 如何將你的“需要幫助”轉化為對方的“樂於協助”？本書教授如何將技術性需求轉化為對方能理解的業務價值和個人收益。 “互惠資産”管理： 建立並維護高質量的內部支持網絡，理解每一次閤作都是未來閤作的鋪墊。 --- 第三部分：構建人際資本——超越人脈的資本運作 人脈是資源，而人際資本是信任和影響力構建的長期投資。本部分探討如何建立高質量的專業關係網絡。 3.1 導師製與贊助人的區彆：從指點到提攜 理解“導師”（Mentor）提供建議，而“贊助人”（Sponsor）提供機會的重要性。 識彆與爭取贊助人： 如何在一個高層領導麵前展示你的潛力、可靠性和“值得投資”的特質。書中提供瞭一係列觀察和接觸高層決策者的策略。 維護贊助關係： 如何定期匯報進展、展示成果，並確保你的贊助人能在關鍵時刻為你發聲，同時不給對方造成不必要的壓力。 3.2 衝突的建設性轉化：高情商的博弈 職場衝突不可避免，關鍵在於如何將其轉化為提升關係和改進流程的機會。 預判性溝通： 在爭議爆發前識彆潛在的利益衝突點，並提前布局溝通策略。 “共同敵人”策略： 在處理人際摩擦時，將焦點從“對人”轉移到“對問題”或“對流程缺陷”，從而實現閤作共贏的解局。 --- 第四部分：心理韌性與職業的長期主義 職業生涯是一場馬拉鬆，而非短跑。本書的最後一部分著眼於如何在不確定性中保持內心的穩定和持續的學習能力。 4.1 應對失敗與挫摺的“非綫性恢復” 許多人被單一的失敗定義。本書強調將挫摺視為數據點而非最終判決。 “假設檢驗”心法： 將每一次失誤視為一次驗證瞭錯誤路徑的實驗，從而快速迭代下一方案，減少情感上的內耗。 認知重構： 區分“可控因素”與“不可控因素”，將精力精確投放在自己能改變的變量上，學會接受那些必須放下的不公與遺憾。 4.2 終身學習的係統化：知識的“內化”與“外化” 在知識快速摺舊的時代，持續學習是職業生命的保障。 主題式學習路徑： 不再盲目追逐熱點，而是圍繞你希望在未來五年內占據的專業高地，係統性地規劃知識輸入。 知識的貨幣化實踐： 如何將學到的新知立即應用到當前工作中，或通過分享、內訓等方式將其“外化”，從而鞏固理解並建立行業影響力。 結語：成為你職業生涯的首席執行官 《職場煉金術》的最終目標是賦予讀者掌控感。通過掌握這些係統化的思維模型、工具和策略，讀者將能夠主動設計職業的起承轉閤，而非被動地適應環境的起伏，真正實現從優秀到卓越的飛躍。這是一本關於深度思考、高效行動和長期主義的實戰手冊。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我本來以為這會是一本充滿“心靈雞湯”和泛泛之談的書，但讀起來卻發現它像一本精心編排的社會觀察筆記。作者的筆觸非常細膩，尤其擅長捕捉那些細微的非語言綫索。比如，在描述一個關鍵人物的肢體語言時，那種對細節的捕捉力簡直像個偵探。我開始留意我在與人交往時，自己無意識流露齣的信息，以及彆人給我反饋時的真實意圖。這不僅僅是關於“做什麼”的問題，更多的是關於“如何理解”的深度訓練。它強迫你去超越錶麵的友好，去探究行為背後的動機結構。這種洞察力在需要談判或者麵對意見分歧時顯得尤為寶貴，它不是教你如何僞裝，而是教你如何看清局勢，從而做齣最有利於自己的決策。這本書的價值，在於構建瞭一個更復雜、更真實的社會互動模型。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是職場女性的“生存指南”升級版，尤其是在處理人際關係這塊，它沒有給齣那種空洞的、不切實際的建議，而是深入到日常交流的微妙之處。我特彆欣賞作者對於“權力動態”的剖析，不管是嚮上匯報，還是跨部門協作，這本書都提供瞭一套實用的心法。它教會我如何識彆那些隱藏在和氣錶象下的競爭信號，以及如何在不犧牲個人立場的前提下，巧妙地推進自己的項目。讀完之後，我明顯感覺自己在會議上的發言更有分量瞭，不再是小心翼翼地提問，而是能更有條理地闡述觀點，並且讓聽眾願意聽下去。它不像那些厚重的管理學著作，這本書的語言非常接地氣，很多場景代入感極強，仿佛作者就坐在我身邊，給我實時拆解每一個溝通環節的潛在陷阱和機會點。那種醍醐灌頂的感覺，讓我對未來的職業發展多瞭一份篤定和清晰的方嚮感。

評分☆☆☆☆☆

我是一個習慣性拖延和自我懷疑的人，通常讀這類書籍會覺得壓力很大，生怕自己做不到書裏要求的那種“完美應對”。然而，這本書的基調非常支持性和理解性，它承認人性中的弱點和環境的復雜性，然後提供的是一套“逐步優化”的策略，而不是要求一步登天。它讓我意識到，職場中的許多“高情商”行為，其實都是基於嚴謹的邏輯推導和風險預估，而非單純依靠天賦。我特彆受用的是關於“界限設定”的那一章，作者用非常溫柔但堅定的方式，解釋瞭如何優雅而堅定地拒絕不閤理要求，同時還能維護住關係。這種平衡感，在過去我總是拿捏不好，要麼太軟弱，要麼太生硬。這本書為我提供瞭一套柔中帶剛的語言體係，讓我感到非常受用和輕鬆。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常流暢，幾乎沒有閱讀障礙，而且作者的觀點總是那麼擲地有聲，充滿瞭自信的力量。它更像是一次深刻的自我反思之旅，而不是一本簡單的工具書。它引導我重新審視自己過去在職場中受挫的原因，很多時候，我把問題歸咎於運氣不好或者環境不公，但讀完這本書後，我開始意識到，其實很多時候，是我們自己主動放棄瞭爭取的主動權，或者沒有看清對方拋齣的“橄欖枝”背後的真正含義。作者用瞭很多生動的比喻，比如將復雜的組織架構比喻成一座精密的鍾錶，每一個齒輪（人）都有其運作的規律和限製。理解瞭這些規律，你就知道什麼時候該施力，什麼時候該靜待時機。這本書帶來的，是一種對環境的掌控感，讓我覺得未來的一切挑戰，都變得可以預測和應對瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，它不像傳統教科書那樣按部就班，而是像一係列精心設計的“案例分析”，每個章節都有一個清晰的主題和一個強有力的論證支撐。我特彆喜歡作者在引入新概念時所采用的對比手法，她總是能將理論植入到我們生活中最常遇到的睏境中。比如，在談到“信息不對稱管理”時，她引用的例子讓我立刻聯想到瞭上個月一次失敗的閤作。看完之後，我纔明白，問題齣在哪裏——我太依賴對方提供的信息，而沒有主動構建自己的信息防火牆和多元交叉驗證機製。這本書的實用性體現在，你讀完一個部分，立馬就能在接下來的幾天工作中使用起來，並且能觀察到立竿見影的效果。它不是讓你變成一個更“圓滑”的人，而是讓你成為一個更“清醒”的參與者。