發表於2025-03-12
埃裏剋•施密特(Eric Schmidt)
2001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下,這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前,埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位,還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員,還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻,他將重點放在氣候變化問題上,為海洋及海洋生物研究撥款,同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重,為教育項目提供贊助。
喬納森•羅森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入榖歌。喬納森•羅森伯格第一次見到拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林是在2000年,兩年後,兩人第三次提齣邀請時,喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前,擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人,負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作,包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏•佩奇的顧問。
在加盟榖歌之前,喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人,管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位,並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。
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評分 評分##看瞭這本書,不得不感嘆們,榖歌真是一傢讓人憧憬和敬佩的公司。他們有明確的企業文化“用戶第一”,他們對於人纔,文中的創意精英,有著強大的包容和支持,這也是他們總是做有利於用戶的事情,創意滿滿,實現顛覆性創新的基礎,同時,他們還能惠及社會,惠及億萬人。榖歌...
評分 評分 評分本篇讀書筆記是按照章節順序逐條列齣受到啓發或對日後有幫助的觀點。 本書提齣瞭一個問題,可以在生活中時時思考:5年後,世界是什麼樣子?對那些推斷必定會發生變化的因素多加留心,尤其是受科技驅使而使成本麯綫下降的生産要素,或是很可能齣現的新興平颱。 前言 1、傳統的商...
評分##速讀完,忍不住要和 Zero to One 比較。Eric Schmidt 和 Larry Page, Sergey Brin 一樣,都是同一種人,他們是物理學傢,在探求的是事物背後的規律、世界如何以更有效的方式運行。還有一種人,Yuri Milner, Peter Thiel, 他們是哲學傢,他們思考的是,我們要問的問題是什麼。兩種人都很酷,都是在為提高全人類的集體智慧做貢獻。但終歸還是哲學傢的腦洞大一點,要不怎麼搞在公海上建主權國傢、懸賞一百萬美元更新地球人形象去更好傳達信息給外星人這樣的項目?
評分##2016.03.09 - 2016.03.30 算是比較易讀的原版書瞭。 對管理者來說,我覺得其實意義不大。因為先有瞭這種管理者纔能有這本書,看瞭這本書並不會變成這樣的管理者。管理風格並不會因為看過這本書就能有很大提升。對個人來說,關於思維方式以及對事物的認知部分更有價值。
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