采购绩效管理（附采购绩效管理考试大纲） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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北京中交协物流人力资源培训中心 编，北京中交协物流人力资源培训中心组织 译

图书标签:

• 采购管理
• 绩效管理
• 供应链管理
• 采购绩效考核
• 成本控制
• 效率提升
• 考试
• 教材
• 管理学
• 企业管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111233046

版次：1

商品编码：10058416

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 采购与供应管理丛书

开本：16开

出版时间：2008-01-01

用纸：胶版纸

页数：416

正文语种：中文

附件：采购绩效管理考试大纲

编辑推荐

　　本课程是中国采购与供应管理职业资格中级证书课程和英国CIPS釆购与供应基础文凭证书课程之一，又是高等教育自学考试采购与供应管理专业（独立本科段）的课程之一。《采购绩效管理》基于CIPS认证教材进行翻译和编写，引用了大量国际上的一些跨国公司的案例，学员在学习过程中应注意国际背景并结合我国的实际情况进行学习理解。

内容简介

　　本书从三个方面介绍了采购绩效管理的关键基础问题。首先，采购绩效测量是一项业务职能——它代表公司或组织有效运作，因为绩效测量影响利益相关者对采购的总体看法和对采购职能的认知。其次，从对业务的贡献转向思考供应商绩效，因为在采购服务使用者的决策过程中，供应商绩效起了很大的作用。最后，评估采购人员的绩效，找到通过培训方式提高采购人员绩效的方法。
　　本书可作为采购与供应管理专业学生的教材，也是采购与供应管理职业资格证书考试的指定教材。

内页插图

目录

前言
绪论
第1章 采购与供应绩效管理导论
第2章 为企业增加价值
第3章 绩效测量的类型
第4章 成本和定价方法
第5章 库存管理测量
第6章 信息技术和数据管理
第7章 为什么要评估供应商
第8章 供应商测量流程的步骤
第9章 测量工具
第10章 绩效测量
第11章 沟通
第12章 财务评价
第13章 其他的绩效评估
第14章 供应商开发和供应商账户管理
第15章 为何测量采购人员的绩效
第16章 分级目标和指标
第17章 绩效评价的技术
第18章 培训和员工发展
第19章 信息和个人绩效管理
第20章 采购人员与供应商绩效的关联369
复习题
复习题参考答案
《采购绩效管理》考试大纲

前言/序言

　　

《卓越采购：驱动企业增长的战略引擎》 图书简介 在当前竞争日益激烈的全球市场中，企业要想实现可持续增长和盈利能力，必须将采购从传统的成本中心转变为驱动企业价值创造的战略引擎。本书《卓越采购：驱动企业增长的战略引擎》正是为致力于提升采购绩效、优化供应链效率、并最终实现业务目标的企业管理者、采购专业人士以及对现代采购管理感兴趣的读者量身打造的。我们不再仅仅关注“买什么”和“怎么买”，而是深入探讨“如何通过采购战略性地赋能企业整体业务发展”。 本书并非一本简单的采购操作指南，而是对企业如何在采购层面构建核心竞争力、应对复杂市场变化、以及实现颠覆性创新的深度解析。我们从战略高度出发，剖析了现代采购所面临的机遇与挑战，以及如何通过系统性的方法将其转化为企业增长的强大驱动力。 第一部分：重塑采购战略思维——从战术到战略的飞跃 在这一部分，我们将带领读者跳出传统的成本削减思维，进入战略采购的新纪元。 采购的战略定位： 我们将探讨采购在企业整体战略中的核心地位，分析采购如何直接影响企业的创新能力、市场响应速度、风险抵御能力以及客户满意度。书中将通过大量企业案例，阐释领先企业如何将采购部门从幕后走向台前，成为价值链中的关键决策者。我们将深入分析，为什么在数字化浪潮和全球化挑战并存的今天，采购的战略性不容忽视。 价值驱动的采购模型： 本书将介绍一种全新的价值驱动采购模型，该模型超越了简单的价格谈判，而是将重点放在总拥有成本（TCO）、生命周期成本、以及供应商的创新贡献和协同效应上。读者将学习如何识别和评估供应商在产品开发、技术创新、市场洞察等方面的潜在价值，并建立与供应商的深度合作关系，实现共赢。我们将详细解析如何从多维度评估供应商的贡献，而不仅仅是成本。 市场情报与趋势分析： 在快速变化的市场环境中，准确的市场情报和前瞻性的趋势分析是制定有效采购策略的基础。我们将详细介绍获取、分析和应用市场情报的方法，包括宏观经济分析、行业趋势洞察、竞争对手情报以及技术发展预测等。读者将学习如何利用这些信息来规避风险、抓住机遇，并提前布局，确保企业在供应链方面保持领先地位。 风险管理与弹性供应链： 全球性事件的频发，使得供应链的弹性与韧性成为企业生存的关键。本书将系统性地阐述采购风险管理的全貌，从识别潜在风险（如地缘政治、自然灾害、财务风险、合规风险等），到评估风险的概率与影响，再到制定有效的风险规避、转移和应对策略。我们将重点介绍如何构建更具弹性的供应链，以应对突发状况，确保业务的连续性。 第二部分：赋能卓越执行——采购流程与能力的优化 在战略思维的基础上，本书将聚焦于采购流程的优化和能力的提升，确保战略能够落地生根，开花结果。 战略寻源与供应商关系管理（SRM）： 成功的寻源不仅仅是找到“供应商”，而是找到“战略合作伙伴”。我们将深入讲解战略寻源的各个阶段，包括需求分析、市场研究、供应商评估与选择、谈判策略等。更重要的是，本书将重点介绍如何建立和维护长期、互利的供应商关系。读者将学习如何通过有效的SRM，激发供应商的潜力，共同创造价值，提升供应链的整体绩效。我们将详细介绍建立信任、透明沟通和协同创新的SRM实践。 采购技术与数字化转型： 数字化是提升采购效率、透明度和决策水平的关键。本书将全面介绍当前主流的采购技术，包括电子采购平台（e-Procurement）、供应商管理系统（SRM Systems）、数据分析工具、人工智能在采购中的应用等。我们将探讨如何通过技术赋能采购流程，实现自动化、智能化，并最终驱动采购的数字化转型，提升整体运营效率和响应速度。 合同管理与合规性： 合同是采购活动的重要保障，有效的合同管理能够最大限度地规避法律风险、保护企业利益。本书将详细阐述合同从拟定、谈判、签订到履行的全生命周期管理，强调合同条款的严谨性、可执行性以及与企业战略的契合度。同时，我们将深入探讨采购的合规性问题，包括反腐败、知识产权保护、劳工权益等，帮助企业建立健全的合规体系。 绩效衡量与持续改进： “凡是可衡量的，才可被管理。” 本书将提供一套系统化的采购绩效衡量框架，包括关键绩效指标（KPIs）的设计、数据的收集与分析、以及绩效评估与反馈机制。我们将探讨如何基于绩效数据，识别采购流程中的瓶颈与改进点，并建立持续改进的循环，推动采购绩效的不断提升。 第三部分：创新驱动的采购未来——应对挑战与塑造机遇 在这一部分，我们将目光投向采购的未来，探讨如何通过创新驱动，应对新兴挑战，并塑造采购在企业中的新角色。 可持续采购与企业社会责任（CSR）： 随着全球对环境和社会责任的关注度日益提升，可持续采购已成为衡量企业竞争力的重要指标。本书将探讨如何将可持续发展理念融入采购战略，包括绿色采购、伦理采购、社会公平采购等。我们将分享企业在推动可持续供应链方面的最佳实践，以及如何通过负责任的采购行为，提升品牌声誉，吸引投资，并满足消费者日益增长的期望。 全球化与本地化采购的协同： 在全球化与逆全球化趋势交织的背景下，如何平衡全球化采购的优势与本地化采购的韧性，成为企业面临的重要课题。本书将分析在全球化背景下，如何优化全球采购网络，同时挖掘和培育本地供应商，构建更具韧性且成本效益的供应链。我们将探讨如何在全球范围内进行资源配置，以应对地缘政治风险和贸易保护主义。 数据驱动的采购洞察与决策： 数据是新时代的石油，采购数据蕴含着巨大的价值。本书将深入探讨如何利用大数据分析、商业智能等技术，从海量的采购数据中提取有价值的洞察，支持更明智的决策。我们将分享如何通过数据分析，预测需求、优化库存、识别异常支出、评估供应商绩效，从而实现采购的智能化和精细化管理。 采购与跨部门协同： 采购的成功并非孤立的活动，而是需要与企业内部多个部门的紧密协作。本书将强调采购部门如何打破部门壁垒，与研发、生产、销售、财务、法务等部门建立有效的沟通与协作机制。我们将探讨如何通过跨部门协同，确保采购战略与企业整体目标高度一致，共同推动企业的发展。 《卓越采购：驱动企业增长的战略引擎》旨在为读者提供一个全面、系统且具有前瞻性的采购管理知识体系。本书不仅会教会您“如何做”，更重要的是，它将引导您思考“为什么这样做”，并帮助您在激烈的市场竞争中，找到采购作为企业增长战略引擎的无限可能。无论您是经验丰富的采购专家，还是初入行业的新人，亦或是希望提升企业整体竞争力的管理者，都能从本书中获得深刻的启发和实用的指导。让我们一起，将采购的力量，转化为驱动企业持续增长的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《采购绩效管理（附采购绩效管理考试大纲）》，我拿到它的时候，确实是冲着“绩效管理”这个词来的。我一直在思考，我们部门的采购流程中，哪些环节是效率的瓶颈，又该如何量化这些环节的表现，以便进行有针对性的改进。市场上关于采购的书籍不少，但很多侧重于谈判技巧、供应商选择，或者单纯的采购流程梳理，而真正深入探讨“绩效”这个核心概念，并将其与实际操作紧密结合的，却不多见。我期望这本书能够提供一套系统性的框架，帮助我理解如何设定合理的采购绩效指标，例如交货准时率、成本节约率、供应商质量合格率等等，并且这些指标应该具备可衡量性、可达成性、相关性和时限性（SMART原则）。更重要的是，我希望它能指导我如何收集、分析和解读这些数据，而不是仅仅罗列出一堆理论。此外，如果书中能提供一些不同行业、不同规模企业的采购绩效管理案例，那就更好了，这样我能从中汲取经验，避免走弯路。这本书的副标题“附采购绩效管理考试大纲”也让我对内容的深度和广度有了期待，或许它能帮助我系统地梳理知识，为未来可能面临的专业认证考试做好准备。总体而言，我希望这本书能成为我提升采购部门管理水平的得力助手，真正实现从“能采”到“会采”、“善采”的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

我最近在琢磨如何让我们的供应链更加灵活和有韧性。现在市场变化太快，需求波动、地缘政治风险、突发事件层出不穷，传统的“低成本”采购策略显然已经不足以应对。我希望这本书能够给我一些关于如何构建一个能够快速响应市场变化的采购体系的思路。《采购绩效管理》这个书名，虽然听起来有些枯燥，但我更关注的是它是否能帮助我衡量和提升采购流程的“敏捷性”和“适应性”。我想知道，除了成本，还有哪些关键的绩效指标能够反映我们采购体系的健康度？比如，供应商的交货周期弹性，我们对新供应商的开发速度，以及在供应中断时，我们能否迅速找到替代方案并维持业务连续性。我希望书中能探讨如何通过绩效管理来鼓励团队承担一定的风险，以换取更大的灵活性，而不是一味地追求最低的单价。另外，在新兴技术如大数据、人工智能在采购领域的应用方面，这本书是否有所提及？我希望能了解如何利用这些技术来预测市场趋势、识别潜在风险，并优化库存管理，从而提升整体的供应链绩效。如果书中能给出一些关于构建“智能化”和“协同化”采购流程的建议，那我将不虚此行。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我买这本书更多的是出于一种“想要更上一层楼”的职业发展规划。作为一名采购经理，我经常需要在会议上向高层汇报部门的业绩，但很多时候，我感觉自己的汇报不够有说服力，缺乏数据支撑和战略层面的洞察。我希望《采购绩效管理》能够帮助我从一个战术执行者的角色，转变为一个能够为企业战略贡献价值的管理者。《采购绩效管理》这个名字，听起来就很“硬核”，我期待它能提供一些高阶的管理理念和方法论。比如，如何将采购绩效与企业的整体经营目标更紧密地联系起来？如何建立一个能够驱动持续改进的绩效评估和激励机制？书中是否会涉及到如何在采购部门内部建立一种“数据驱动”的文化，让团队成员都能够理解和重视绩效数据？我尤其关心的是，这本书是否能提供一些关于如何进行战略采购绩效分析的框架，例如，如何评估我们选择的供应商是否真正符合公司的长期发展战略，而不仅仅是短期成本的优化。如果书中能提供一些关于如何平衡短期绩效和长期战略的智慧，那将是我这次购买的最大收获。

评分☆☆☆☆☆

我最近在尝试将精益管理的理念引入我们的采购工作，希望能够消除浪费，提高效率。我一直觉得，采购部门虽然在企业运营中扮演着重要的角色，但有时候却容易被视为一个成本中心，其价值和贡献没有得到充分的体现。我希望《采购绩效管理》这本书能提供一些思路，帮助我量化采购的价值创造，并将其转化为可衡量的绩效指标。《采购绩效管理》这个书名，让我联想到的是如何通过精细化的管理来提升采购的整体表现。我希望能在这本书中找到关于如何定义和衡量“采购价值”的清晰指引，例如，除了节约成本，我们还能在哪些方面为企业带来价值？是提升产品质量，缩短交货期，还是支持创新？我希望书中能提供一些将这些无形价值转化为具体、可量化指标的方法。此外，如果书中能探讨如何通过优化供应商关系管理来提升整体的绩效，比如如何与关键供应商建立战略合作伙伴关系，共同进行价值创新，那将是非常宝贵的。我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我能更全面地理解和践行采购的价值。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何打造一支高绩效的采购团队。我们部门的成员都有各自的专长，但整体的协同效应并不强，而且缺乏一种持续学习和成长的动力。我希望《采购绩效管理》这本书能提供一些关于团队建设和人才发展的建议，特别是如何将个人的绩效与团队和部门的整体目标相结合。《采购绩效管理》这个书名，让我觉得这本书不仅仅是关于流程和指标，也应该涉及到“人”的因素。我希望书中能够探讨如何为采购团队设定清晰的绩效目标，以及如何建立一套公平、有效的绩效评估体系。更重要的是，我希望它能指导我如何通过绩效管理来激发团队成员的积极性，鼓励他们不断学习新知识，提升专业技能，并在日常工作中积极寻找改进的机会。如果书中能提供一些关于如何识别和培养采购人才的策略，以及如何建立有效的培训和发展计划，那就更完美了。我希望这本书能够帮助我从一个管理者，变成一个能够带领团队不断突破，实现卓越绩效的领导者。

评分☆☆☆☆☆

在京东买东西不都是最晚第二天到吗？为什么等了好几天？

评分☆☆☆☆☆

绝对太值了，一次在这里买了7本书！

评分☆☆☆☆☆

比考试点买的书便宜点，以后还来买。

评分☆☆☆☆☆

这书确实便宜，在书店买一般都是打9折。

评分☆☆☆☆☆

第5章 库存管理测量

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是正版书，质量不错，很好。

评分☆☆☆☆☆

刚到手还没看，期待不错

评分☆☆☆☆☆

没有什么外包装，有点小脏

评分☆☆☆☆☆

还是比在书店买划算的