21世紀的管理挑戰（珍藏版 中英文雙語） [Management Challenges for the 21st Century] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

　　社會轉型期，管理決策者該如何應對？德魯剋經典著作中的“裏程碑”解決如何應對於我們每天擦肩而過的趨勢性變化。
　　啓濛中國現代管理一人
　　當今中國一代活躍著的組織近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
　　隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
　　——彼得·德魯剋
　　他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　

內容簡介

　　我們生活在一個意義深遠的轉型期，變革空前而徹底，現在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是“事實”。
　　但實際上，它們都已經過時瞭。如果用不正確的假設去製定戰略，那將不可避免地把組織個嚮不正確的軌道。
　　本書隻涉及明天的“熱點”問題，即關鍵性的、決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題，將從以下6個方麵深刻分析21世紀管理者麵臨的挑戰：
　　管理的新範式
　　戰略——新的必然趨勢
　　變革的引導者
　　信息挑戰
　　知識工作者的生産率
　　自我管理

作者簡介

　　彼得·德魯剋，1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
　　他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
　　2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

精彩書評

　　★全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
　　——通用電氣前首席執行官 傑剋·韋爾奇

　　★在所有的管理學書籍中，德魯剋的著作對我影響深。
　　——微軟總裁 比爾·蓋茨

　　★德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹

目錄

推薦序一（邵明路）
推薦序二（彼得·德魯剋管理學院）
推薦序三（詹文明）
前言
鳴謝
第1章 管理的新範式
第2章 戰略——新的必然趨勢
第3章 變革的引導者
第4章 信息挑戰
第5章 知識工作者的生産率
第6章 自我管理
譯者後記

精彩書摘

　　第1章管理的新範式
　　導言 為什麼要重視假設
　　伺關事實的基本假設是管理學等社會科學業已蓋棺定論的範式。它們通常存在於學者、作傢、教師和社會科學實踐者的潛意識中。而且，這些假設在很大程度上也決定瞭這些學科的學者、作傢、教師和其他社會科學的實踐者對事實的認知。
　　這些學科研究的方嚮取決於它們對事實的基本假設。這些假設確定瞭這些學科對“實際情況”的判定，同時實際上也影響瞭這些學科對其自身的研究課題的判定。這些基本假設多半也會判斷齣這些學科可以忽視的觀點或者作為“惱人的例外”可以被放置在一邊的情況。它們確定瞭特定學科關注的焦點以及可以忽略或忽視的內容。
　　早期的管理學學者中最頗有見地的是瑪麗·帕剋·福列特（Mary Parker Follett）（1868—1933），她的遭遇很能說明問題。由於她提齣的假設無法與20世紀三四十年代萌發的管理理論所認定的事實相吻閤，因此她生前一直默默無聞，甚至在她去世後，她的著作始終處於被人遺忘的角落，長達25年之久。然而，我們現在發現，她就社會、人和管理提齣的基本假設遠比當時的管理學學者提齣的假設更接近事實，甚至今天的許多管理學專傢提齣的理論也望塵莫及。
　　然而，盡管基本假設是非常重要的，但是人們鮮有興趣對這些假設進行分析、研究和提齣質疑——實際上也很少有機會對這些假設予以明確的解釋。對於管理學這樣的社會科學來說，基本假設的重要性實際上比自然科學的範式的重要性大得多。範式，即主流的一般理論，對自然界毫無影響。無論範式聲稱太陽繞著地球轉，還是說地球繞著太陽轉，太陽和地球都不會受到影響。自然科學研究的是客體的行為，而像管理學這樣的社會科學，關注的是人和社會機構的行為。因此，社會科學的實踐者往往將該學科的假設奉為行動的準繩。自然科學的現實，即物質世界及其規律都不會發生變化（或者如果發生變化，這種改變則是一個漫長的過程，是無法在幾十年或幾個世紀內完成的），這一點是非常重要的。社會科學不存在這種“自然規律”，它始終處於不斷的變化中。這意味著昨天還站得住腳的假設，今天就不再有效，甚至瞬間就變成完全錯誤的理論。
　　最近，每個人都宣稱團隊是做好每項工作的“恰當的”組織形式（早在1954年我就開始提倡這個觀點，在我1973年齣版的《管理：使命、責任、實務》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）一書中我特彆提到瞭這個概念）。自法國的亨利·法約爾（Henri Fay01）和德國的沃爾特·拉特瑙（Walter Rathenau）於1900年前後剛剛開始提齣組織這個概念起，所有管理理論專傢和大多數管理實踐者實際上都認同這樣一個基本假設，即企業應該具有一種恰3_3的組織形式，或者至少必須具有一種這樣的組織形式。當前關於團隊的正統學說就是在這種假設的基礎上發展起來的。但是，關於一種恰當的組織形式的基本假設不再站得住腳，這一點最重要，我們將在後麵予以討論，而團隊是不是我們要找的真正的“答案”（迄今為止我們沒有太多的證據證明）並不重要。
　　因此，在像管理學這樣的社會學科中，最重要的是基本假設，其發生的變化也變得越來越重要。
……

前言/序言

　　我總是感覺自己沒有資格為德魯剋先生的著作寫序，但是機械工業齣版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯剋先生生前少數耳提麵命過的中國人之一，我也有責任和大傢分享我從他那裏得到的啓迪。
　　改革開放初期，德魯剋夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯剋先生時，他告訴我，世界在蘇聯解體後，隻有美國一國獨強的局麵是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相製約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，隻有中國有這種可能。他還說，中國可能嚮好的方嚮發展，也可能嚮壞的方嚮發展，因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他後來全力支持我創辦彼得·德魯剋管理學院的原因。
　　德魯剋管理學院開辦不久，有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路綫，收昂貴的學費，德魯剋先生反對這麼做。他對我說：“中國固然需要大公司和領導它們的精英人纔，但中國像任何國傢一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方麵功能。




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