具体描述
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| 内容简介 | |
MBA商学院受欢迎的团队激励课程！ 中国畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！ 继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！ 本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！ |
| 作者简介 | |
| 新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年受欢迎的团队管理畅销书。2014年起陆续出版的《不会带团队，你就只能干到死！》系列作品，上市以来稳居团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店畅销榜前三位。 |
| 目录 | |
《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》 前言 如何成为一名擅长激励的卓yue管理者 第1章 你的公司需要激励哪种人 激励彻底解决问题的人 激励敢于冒险的人 激励善于创新的人 激励果断行动的人 激励化繁为简的人 激励默默无闻、有效行动的人 激励高质量工作的人 激励忠于企业的人 激励重视团队的人 第二章 揭秘各类员工的“激励点” 冒险型员工追求机会 付出型员工追求空间 成就型员工追求肯定 完美型员工追求进步 忠诚型员工追求信任 活跃型员工追求快乐 领袖型员工追求权力 第三章 八种基本激励法 角色激励 目标激励 薪酬激励 授权激励 竞争激励 成就激励 情感激励 赞美激励 第四章 公司价值观与激励机制“并轨” 创新型企业的激励机制 创意型企业的激励机制 劳动密集型企业的激励机制 人力资本密集型企业的激励机制 创业型企业的激励机制 第五章 领导在激励机制中的定位 领导算不算被激励的那个人？ 善于讲故事的领导 让激励如阳光般播撒到每个人身上 领导的角色定位和扮演 领导如何建立高效的激励机制 第六章 解决“年终奖难题” 年终奖对于激励的意义 怎样发好年终奖 不同阶层的年终奖应该怎么发 年终奖优缺点分析 避开年终奖的误区 解决领了年终奖就跳槽的问题 第七章 九个“激励禁区” 树立榜样要正确 激励员工要注意沟通方式 激励不可建立在说大话的基础上 激励不能像风吹过就算了 激励的方向要符合大部分人的目标 正面激励也要拿捏好尺度 激励不代表奖励 一刀切的激励方式不可取 激励低迷员工不要忘记给予实质上的帮助 第八章 激励的目标 庆功会怎么开 激励是一件长远的事 给发动机加点油 将企业的命运交到员工手里 激励之前，先成为员工的朋友 反激励起到正效果 附录 激励员工的45句金玉良言 《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》 前 言 高效——管理的目的 第1章 一切以战略为基准 人无远虑，必有近忧 眼光决定高度 正确决策的五个要素 机会从哪里来 市场变则战略变 战略的**目的是实现目标 第二章 制度，管理的标尺 严密的制度，是高效管理的关键 人情是制度的大敌 处罚要宽严适度 制度建设没有旁观者 管理者是制度的坚决执行者 第三章 用好**重要的资源——人 人力不是成本，而是资源 让员工保持危机感 为人才选择合适的岗位 带出员工的忠诚度 培养一群人，而非培养接班人 建立合理的晋升机制 第四章 权力的制衡与分享 根据战略来建立组织架构 遇到问题，有人负责 让下属为自己的权力负责 权力与责任是相互的 灵活运用手中的权力 无为而治的用人艺术 把权力授予信任的人 第五章 管理工作中的每一秒 别拿时间不当钱花 为自己的时间请一个管家 用80%的时间做20%的事 别被完美拖了后腿 把时间集零为整 第六章 高效执行与良好沟通 知行合一，拒绝空谈 执行力就是战斗力 立即执行，杜绝拖延 沟通，让执行更顺畅 成功的管理者都会主动去倾听 务实的沟通更有效 换位思考，真诚沟通 第七章 绝不忽视任何细节 至关重要的细节 细节关系到企业的竞争力 将每一个环节做到**好 管理中的“留白” 用超前思维预见细节问题 第八章 塑造团队的向心力 企业文化，**重要的向心力 制定愿景，一路同行 授予员工荣誉头衔 “乐在工作”的管理境界 有效激励是塑造向心力的源泉 给员工披上一件美德的外衣 相信团队的力量 第九章 高效创新才能高效发展 让创新成为习惯 创新并非都是从无到有 会创新的企业永远年轻 创新需要广阔的视野 创新并不是没有计划的冒险 附 录 成为卓yue管理者的7个关键词 自律 榜样 无私 自信 专注 担当 大气 《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》 前言 如何成为一名卓yue的管理者 第1章 领导力的建立 紧握管理的基石——信念 三项定位决定领导层级 活到老，学到老 抛弃糟粕习惯 用广角镜看世界 是做“大哥”还是做“领导” 带给员工可靠性和安全感 用自己的乐观向上鼓舞团队的士气 高明的领导懂得“高低结合” 第二章 团队管理的基石是制度 领导要起表率作用 规章原则大于情面 不需要理由：能者上，庸者下 问责从领导开始，奖励从下属开始 管理需因人而异，因时而变 学会感恩，承担责任，才能成大事 整合员工小目标，成就团队大目标 第三章 团队内部的高效沟通 沟通无漏斗，共识必达成 “头脑风暴”席卷沟通死角 坚决不搞“一言堂” 包容下属的“狂妄”意见 提问不是摆派头，而是促交流 批评的艺术 全方位沟通，解开沟通中的死结 深度会谈，营造开放式的团队氛围 第四章 项目的决策与考核 决策能力的开发与培养 放松过程，考核结果 人心不齐，决策难出 必要时就做力排众议的“霸王” 意识和行动都比对手快一步 不会放风筝式管理，只会自己累到死 懂得授权与放权 第五章 没有任何借口的执行力 执行力与制度 决定企业执行力的四要素 领导自律，团队自觉 提高员工的执行力 高效执行，贵在认真 敬业成为习惯，敬业成就执行 精que到位是执行力的目标 第六章 高效团队的时间管理 凡事预则立 以位选才，因才定位 做好目标管理 将时间划出优先级 从流程管理的海绵中节省时间 按目标管理，将工作量化 第七章 团队的创新与变革 架构学习力超强的团队 学习力和核心竞争力 让团队专注于擅长的领域 思维固化是创新与变革的拦路虎 逆向思维能力决定团队的创新效果 负面情绪会遮蔽所有灵感 愿景是团队动力的方向舵 第八章 团队危机的紧急处理 长存危机意识 能看到第1块被打碎的玻璃吗 当机立断地做出决策能稳定人心 立即行动，防止恶化 危机当头，领导必须冲在前边 危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲 能发现冲突中的机会吗 棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生 兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿 第九章 构建队伍的进化机制 团队中时刻需要“鲇鱼效应” 跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题 不可摘下的六顶思考帽 团队中的1+1＞2法则 由“打工者”到“主人翁”的转变 释放团队成员的个性 第十章 从优xiu到卓yue 习惯决定命运，能力造就卓yue 鼓舞团队士气，引爆团队能量 广交良友，广结善缘 超yue自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变 营造你的非凡气场 管理，是一个发挥影响力的过程 施展自己的非权力影响力 自主管理，无为而治 附录 卓yue团队管理者的100 条黄金法则 |
| 精彩文摘 | |
| 附录 激励员工的45句金玉良言 1．为员工树立一个榜样。榜样的力量是无穷的，有了榜样让员工效仿，员工自然就会努力工作朝着榜样前进。 2．管理者要以身作则。员工拿企业中高层做样子是很平常的事情，如果管理者自己都不能在工作上主动、积极，那么要怎么服众呢？ 3．管理者在员工面前要放下架子。一个高高在上的管理者是不可能很好的了解员工的，对员工一知半解的管理者不可能很好的激励员工。 4．融入员工中。与员工打成一片的管理者无疑说话更有号召力，更受员工的拥戴。 5．不要用命令的语气。性格强势的员工不喜欢被人以居高临下的态度说话，会引起逆反心理。性格不强势的员工在管理者强势的下达命令时，会不敢询问了解具体工作的情况，容易造成信息的错误传达。 6．与员工沟通要讲究方法。与员工交流要比平时更加注意，要有礼貌，要懂得倾听，不然可能会在无意之间伤害员工，让自己站到员工的对立面上。 7．学会记住员工的名字。管理者能记住员工的名字，不仅会让员工感觉得到了尊重，也会让员工觉得自己是受管理者重视的。 8．不要吝啬赞美之词。人人都需要赞美，员工也不例外。经常赞美员工会让员工更加充满热情的投入工作。 9．干净、整洁、舒适的工作环境也是一种激励。工作环境好，员工的心情就会好。员工的心情好，工作效率自然就会提高。 10．员工的建议要听。员工作为第1线的工作人员，往往会是先发现问题的，也可能是会解决问题的。多听员工的建议肯定会有意想不到的收获。 11．和员工做朋友。管理者与员工成为朋友，会更加了解这位员工，乃至其他员工的状态，从而让管理者能更hao的激励员工。 12．适当放手，给员工更大的权力。员工需要尊重，也需要自由。用高压政策将员工钉死在工作岗位上，效率怎么可能会高。 13．坚持公平原则，对员工一视同仁。不管是奖还是惩，管理者要做到一碗水端平，如果员工觉得自己受到了不公平的待遇，仇视管理者，那么管理者的工作就不好进行了。 14．帮助员工解决生活上的困难。知恩图报是大多数人都有的情操，往往管理者的举手之劳会让员工对企业更加忠诚。 15．管理者要说到做到。管理者的诚信会决定员工们下一次会否在相信管理者，当管理者失去了诚信，他所说的话不会让员工产生行动力，那么管理者和光杆司令也没有区别了。 16．关心员工，也要关心员工的家庭。在工作场合关心员工，员工总是会觉得可能管理者有些功利的目的，但是在生活中关心员工，会让员工更加感动。 |
用户评价
这套《带队伍+抓执行+懂激励》系列书籍，尤其是赵伟老师的这几本，让我对“管理”这个词有了全新的理解。以前总觉得管理就是分派任务、监督进度，再偶尔开个会，做些“表面功夫”。结果呢，团队成员士气不高，项目推进困难重重，我更是每天焦头烂额，感觉自己像个救火队员，永远在处理别人的烂摊子，却找不到问题的根源。这本书就像一面镜子，让我看到了自己管理上的种种不足，而且它不是那种让你看了就想丢掉的书，而是非常有针对性地提供解决方案，让你觉得“原来可以这样”。 其中关于“抓执行”的部分，我感觉是最贴近我日常工作场景的。以前我们定计划总是很完美，但到了执行层面就变了样，各种理由、各种推脱，最终的结果总是差强人意。这本书深入剖析了执行力差背后的原因，比如目标不清晰、责任不明确、缺乏有效追踪等等。它提供了一套系统的方法论，从目标的设定、任务的分解、过程的监控，到最终结果的评估，每一步都讲得非常到位。我印象特别深刻的是书中提到的一些“小技巧”，比如如何通过可视化工具来追踪进度，如何设置阶段性的检查点，这些看似简单的方法，却能极大地提升团队的执行效率。我尝试着在团队中运用了一些，效果立竿见影。 更让我惊喜的是，这本书并没有把“执行”和“激励”割裂开来。它强调了激励对于提升执行力的重要性，并且提供了一些非常实用的激励策略。它让我明白，激励不仅仅是物质上的奖励，更多的是精神上的认可和发展机会。比如，如何通过赋予成员更多的自主权来激发他们的责任感，如何通过公平公正的绩效评估体系来激励他们做得更好。这些内容对于我这样长期在基层管理岗位上的人来说，非常有价值。它让我意识到，一个真正高效的团队，是建立在成员高度认同和积极主动的基础上的。 这本书的语言风格也很特别，不像是那种枯燥的学术理论，而是带着一种江湖气息，充满了实战经验。赵伟老师的讲解，仿佛就是在跟我们这些基层管理者在拉家常，但每一句话都蕴含着深刻的道理。他不会用华丽的辞藻，而是用最朴实、最直接的方式，把你带入到问题的核心。读这本书，就像在和一个经验丰富的前辈交流，你可以毫不犹豫地提出你遇到的所有难题，并从中获得切实可行的建议。 总而言之，这套书对我来说，绝对是一次“及时雨”。它不仅解决了我在团队管理中遇到的很多实际问题，更重要的是，它重塑了我对管理的一些基本认知。我不再觉得管理是一件“看天吃饭”的事情，而是可以通过学习和实践，不断提升和优化的技能。如果你也和我一样，对如何“带队伍”、“抓执行”、“懂激励”感到困惑，这套书绝对是你不容错过的选择。它会让你看到，原来管理也可以是如此有章可循、高效有趣的。
评分《带队伍+抓执行+懂激励》这套书，尤其是赵伟老师笔下，简直是为我这样常常感到“力不从心”的管理者量身定做的“实操指南”。以前我总以为，做好管理靠的是经验和直觉，但事实证明，没有科学的方法论，再多的经验也可能只是原地打转。这套书让我明白，优秀的管理者不是天生的，而是可以通过学习和刻意练习来实现的。它不像那些泛泛而谈的书籍，而是直接切入管理的痛点，然后提供一整套切实可行的解决方案。 其中关于“带队伍”的部分，让我深刻反思了自己在团队建设上的不足。我之前更多地关注任务的分配和个人的能力，却忽略了团队成员之间的协作和信任。书里提出的“团队文化”的重要性，让我意识到，一个良好的团队氛围，能够极大地提升团队的整体效能。它教会我如何去建立一种开放、包容、互助的团队文化，让每个成员都能感受到归属感和价值感。这种从“单兵作战”到“集体作战”的思维转变，是我在这套书中最主要的收获之一。 而《抓执行》的内容，更是让我如获至宝。我们团队在项目推进过程中，常常会出现这样那样的问题，比如目标模糊、责任不清、沟通不畅等等，导致很多时候“事倍功半”。这本书就像一位经验丰富的教练，详细地分析了导致执行力低下的各种原因，并且提供了一系列行之有效的改进措施。它让我明白，执行力不是一句口号，而是需要一套系统性的方法来保障的。我开始学习如何去设定 SMART 原则的目标，如何进行有效的任务分解，以及如何建立起一套持续的反馈和监控机制。这些方法，让我觉得我终于有能力去“掌控”项目的进展，而不是被项目“推着走”。 更让我眼前一亮的是，这套书并没有把“执行”和“激励”当作两个独立的模块，而是将它们紧密地结合在一起。它强调了有效的激励是驱动执行力的重要引擎。书里提供的激励策略，不再是简单的“画大饼”，而是深入到员工的内心需求，提供物质和精神双重激励。比如，如何通过提供发展机会来满足员工的成长需求，如何通过公开的表彰来满足他们的荣誉感。这些内容，让我对如何激发团队成员的内在动力有了全新的认识。 赵伟老师的写作风格，非常接地气，充满实战智慧。他用简洁明了的语言，将复杂的管理学理论，转化为易于理解和操作的方法。读他的书，就像是在与一位经验丰富的导师进行一对一的深度交流，总能从中获得启发和力量。这套书，绝对是我近期管理生涯中的一次“充电”，它让我重新审视了自己的管理方式，并且找到了前进的方向。如果你也想提升自己的管理能力，让团队充满战斗力，这套书绝对是你的不二之选。
评分《带队伍+抓执行+懂激励》这套书，特别是赵伟老师在其中所传达的理念，让我这个平日里对管理学抱持着一种“知其然，不知其所以然”态度的读者，彻底颠覆了过去的认知。一直以来，我都以为管理就是一种天赋，要么天生是个“管家婆”，要么就只能勉强应付。然而，这套书的出现，让我意识到，科学的管理方法是可以被学习、被掌握，并且能带来实实在在的成效的。它像是一本“管理秘籍”，但又不同于那些虚无缥缈的武功宝典，它所传授的，是扎根于现实、可操作性极强的“内功心法”。 读完《抓执行》的那部分，我才真正明白，为什么我们团队的项目总是“拖延症”缠身，为什么看似简单的任务，在落地时总是困难重重。原来，我们之前所谓的“执行”，往往只是停留在表面。书里提出的“闭环管理”概念，让我豁然开朗。它不仅仅是布置任务，更是要确保任务能够被分解、被执行、被检查、被反馈、被改进。这种流程化的思维，让执行不再是“碰运气”的事情，而是可以通过系统性的方法来保证。我开始反思自己在过去的管理中，有多少个环节是被遗漏的，有多少个“闭环”是没有被完成的，这让我既感到有些懊恼，又充满了学习的动力。 而关于“懂激励”的部分，则更是让我感到“相见恨晚”。我之前一直以为，只要发红包、说好话，就能把团队成员“绑”在公司。但书里深入剖析了不同层级的员工、不同性格的个体，他们所需要的激励方式是截然不同的。它教会我如何去“读懂”团队成员的需求，如何通过差异化的激励策略，来最大化地激发他们的潜能。比如，对于那些渴望成长的人，提供学习和发展的机会；对于那些追求成就感的人，给予他们更大的责任和挑战。这种“个性化”的激励方式，让我看到了管理从“人治”走向“智治”的可能性。 赵伟老师的语言风格，充满了经验的力量。他不像学院派那样讲究理论的严谨，而是更注重实战的落地。他的话语中，常常带着一股“过来人”的智慧，让你觉得特别亲切，也特别可信。他会用生动的故事和案例，来阐述复杂的管理理论，让你在不知不觉中就掌握了核心要义。这本书，不仅仅是提供知识，更是提供了一种解决问题的思路和方法，让你能够触类旁通，灵活运用到自己的实际工作中。 总而言之，这套《带队伍+抓执行+懂激励》书籍，绝对是我近期阅读中最具价值的一笔投资。它让我从一个“管理者”的角色，真正成长为一个“团队赋能者”。它不仅仅是关于如何“管人”，更是关于如何“用人”，如何让团队成为一个有战斗力、有凝聚力的有机整体。如果你也和我一样，渴望提升自己的管理能力，让团队焕发新的活力，那么这套书，绝对是你案头必备的“宝典”。
评分《带队伍+抓执行+懂激励》这套书，尤其是赵伟老师的这三本，简直是我近期阅读体验的“黑洞”！毫不夸张地说，我是在一种半是痛苦半是惊喜的状态下啃完的。痛苦在于，很多书中提出的管理痛点，我都能在自己身上、在团队里找到影子，那种“啊，原来我一直这么笨”的顿悟，虽然有点扎心，但又是一种解脱。惊喜则在于，它不像市面上很多管理书籍那样空泛地讲理论，而是非常接地气，像一位经验老道的老师傅，手把手教你如何处理那些最头疼的带人问题。 刚开始翻开第一本，就被它直白的标题吸引住了。“不会带团队，你就只能干到死！”这句话，就像一记响亮的耳光，打醒了我这个一直以来还在“凭感觉”带人的管理者。书中列举的那些团队执行力差、成员积极性不高等具体场景，我几乎每天都在上演。比如，设定了目标，但执行起来就变了味；布置了任务，总有人推诿扯皮；或者明明是个好点子，到了落地执行就变得磕磕绊绊。我以前总以为是大家能力不行，或者不够努力，看完才明白，根本原因在于我没有掌握科学的“抓执行”方法，没有建立起一套有效的激励机制，甚至连最基本的“带队伍”理念都有些模糊。 这套书的厉害之处在于，它不是简单地告诉你“要这样做”，而是深入浅出地剖析了“为什么”以及“如何做”。它会让你反思，你在管理中是不是有过度的“好人主义”，是不是害怕得罪人而不敢坚持原则？是不是把“说服”当成了“激励”，结果事倍功半？赵伟老师的语言风格非常鲜明，带着一股子“糙”劲儿，但正是这种糙，让你觉得真实、可信。他不会给你画大饼，而是让你看到管理背后最本质的逻辑。读这本书，就像在经历一场“思维的洗礼”，它会逼迫你去正视自己在管理上的短板，然后提供给你一把把锋利的“手术刀”，去切除那些阻碍团队发展的“毒瘤”。 我特别喜欢其中关于“激励”的部分，它打破了我之前对激励的一些固有认知。我曾经以为只要给点奖金，或者偶尔表扬一下，就算是很不错的激励了。但书中深入剖析了不同类型的员工，以及他们内心真正渴望的是什么。原来，对于有些人来说，一个清晰的职业发展路径比奖金更能激发他们的动力；对于另一些人，被授权去做更重要的项目，会让他们更有成就感。这本书让我明白，激励不是“一刀切”的，而是需要“因人而异”、“因情境而异”的精细化操作。它教会我如何去发现和挖掘团队成员的内在驱动力，从而让他们从“要我做”变成“我要做”，这才是真正高效的团队管理。 总而言之，如果你和我一样，一直在带团队的路上感到迷茫，或者觉得自己的管理方法已经遇到了瓶颈，强烈推荐你入手这套《带队伍+抓执行+懂激励》。它不一定能让你一夜之间成为管理大师，但它绝对会让你在管理这件事上，变得更加“懂行”，更加自信。就像打开了一扇通往高效团队管理的大门，让你看到了一条清晰可行、而且充满希望的道路。这本书，与其说是一本书，不如说是一位经验丰富的导师，在你管理生涯中，给予你最宝贵的指导和支持。
评分《带队伍+抓执行+懂激励》这套书，尤其是赵伟老师的这几本，给我带来了前所未有的冲击。我一直觉得自己是个还算“尽职尽责”的管理者，每天都在忙碌，但团队的整体表现却总是差强人意，让我一度怀疑自己是不是真的不适合做管理。读完这套书，我才恍然大悟，原来我一直是在“瞎忙”，没有掌握到点子上。它就像一盏明灯，照亮了我管理道路上的迷雾，让我看到了清晰可行的方向。 《抓执行》的部分，简直是为我这样的“拖延症”团队量身定做的“解药”。我们团队经常遇到的问题是，计划定得很好，但到了执行层面就变形走样，各种借口层出不穷。这本书系统地分析了执行力低下的根本原因，从目标设定、任务分配，到过程监控、结果反馈，每个环节都给出了非常具体的操作方法。它让我明白，执行力不是一种“感觉”，而是一种可以通过科学方法来构建和强化的能力。我尝试着书中提出的“可视化管理”和“阶段性复盘”，效果比我之前盲目催促要好得多，团队成员的参与度和责任感也明显提升。 而《懂激励》的部分，更是让我颠覆了之前对“激励”的认知。我曾经以为，只要给点奖金，或者偶尔说两句好话，就算是很不错的激励了。但书里深入剖析了不同类型员工的内心需求，以及他们真正渴望的东西。它教会我如何去“个性化”地激励团队成员，找到最能触动他们的点。比如，对于那些追求成长的员工，如何提供发展平台；对于那些渴望被认可的员工，如何给予公开的表扬和肯定。这种“因人而异”的激励方式，让团队成员从“被动接受”变成了“主动投入”，整个团队的活力都被点燃了。 赵伟老师的语言风格，非常朴实，不花哨，但却充满智慧和力量。他用大量真实的案例，来阐述复杂的管理理念，让我觉得非常亲切，也更容易理解。读这本书，就像在和一位经验丰富的“老大哥”交流，他会毫不保留地分享他成功的经验，也会坦诚地指出你的不足。这套书，不仅仅是在传授知识，更是在传递一种解决问题的思维方式，和一种积极的管理理念。 总而言之，这套《带队伍+抓执行+懂激励》书籍，是我近期阅读中最有价值的一次“学习投资”。它让我从一个“不懂管理”的管理者，变成了一个“正在学习成为优秀管理者”的人。它不仅解决了我目前在团队管理中遇到的实际问题，更重要的是，它让我看到了一个更广阔的管理视野，和一个更高效、更有活力的团队。如果你也在为如何带好团队而苦恼，那么这套书，绝对是你值得拥有的“神器”。
评分不断学习
评分好
评分外观及印刷质量不错，内容还没来得及看
评分很好的优秀商家！
评分很实用
评分确认晚了，包装很好，还没有时间看。
评分书昨天收到，还没有看，话说这快递也太慢了吧。
评分好评好评！！！！！
评分书已收到，整体感觉还可以！！！？？
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