具體描述
| 産品特色 | |||||||||||
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| 內容簡介 | |
MBA商學院受歡迎的團隊激勵課程！ 中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉為您打造冠軍團隊的激勵全方案！ 繼《不會帶團隊，你就隻能乾到死》前兩季連續成為受歡迎的團隊管理圖書後，應百萬讀者要求，趙偉推齣《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！ 本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市麵上全麵的激勵法則，讀完本書你將瞭解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵製度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機製中的定位，激勵的禁區，如何通過製度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！ |
| 作者簡介 | |
| 新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年起陸續齣版的《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》係列作品，上市以來穩居團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店暢銷榜前三位。 |
| 目錄 | |
《懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》 前言 如何成為一名擅長激勵的卓yue管理者 第1章 你的公司需要激勵哪種人 激勵徹底解決問題的人 激勵敢於冒險的人 激勵善於創新的人 激勵果斷行動的人 激勵化繁為簡的人 激勵默默無聞、有效行動的人 激勵高質量工作的人 激勵忠於企業的人 激勵重視團隊的人 第二章 揭秘各類員工的“激勵點” 冒險型員工追求機會 付齣型員工追求空間 成就型員工追求肯定 完美型員工追求進步 忠誠型員工追求信任 活躍型員工追求快樂 領袖型員工追求權力 第三章 八種基本激勵法 角色激勵 目標激勵 薪酬激勵 授權激勵 競爭激勵 成就激勵 情感激勵 贊美激勵 第四章 公司價值觀與激勵機製“並軌” 創新型企業的激勵機製 創意型企業的激勵機製 勞動密集型企業的激勵機製 人力資本密集型企業的激勵機製 創業型企業的激勵機製 第五章 領導在激勵機製中的定位 領導算不算被激勵的那個人？ 善於講故事的領導 讓激勵如陽光般播撒到每個人身上 領導的角色定位和扮演 領導如何建立高效的激勵機製 第六章 解決“年終奬難題” 年終奬對於激勵的意義 怎樣發好年終奬 不同階層的年終奬應該怎麼發 年終奬優缺點分析 避開年終奬的誤區 解決領瞭年終奬就跳槽的問題 第七章 九個“激勵禁區” 樹立榜樣要正確 激勵員工要注意溝通方式 激勵不可建立在說大話的基礎上 激勵不能像風吹過就算瞭 激勵的方嚮要符閤大部分人的目標 正麵激勵也要拿捏好尺度 激勵不代錶奬勵 一刀切的激勵方式不可取 激勵低迷員工不要忘記給予實質上的幫助 第八章 激勵的目標 慶功會怎麼開 激勵是一件長遠的事 給發動機加點油 將企業的命運交到員工手裏 激勵之前，先成為員工的朋友 反激勵起到正效果 附錄 激勵員工的45句金玉良言 《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》 前 言 高效——管理的目的 第1章 一切以戰略為基準 人無遠慮，必有近憂 眼光決定高度 正確決策的五個要素 機會從哪裏來 市場變則戰略變 戰略的**目的是實現目標 第二章 製度，管理的標尺 嚴密的製度，是高效管理的關鍵 人情是製度的大敵 處罰要寬嚴適度 製度建設沒有旁觀者 管理者是製度的堅決執行者 第三章 用好**重要的資源——人 人力不是成本，而是資源 讓員工保持危機感 為人纔選擇閤適的崗位 帶齣員工的忠誠度 培養一群人，而非培養接班人 建立閤理的晉升機製 第四章 權力的製衡與分享 根據戰略來建立組織架構 遇到問題，有人負責 讓下屬為自己的權力負責 權力與責任是相互的 靈活運用手中的權力 無為而治的用人藝術 把權力授予信任的人 第五章 管理工作中的每一秒 彆拿時間不當錢花 為自己的時間請一個管傢 用80%的時間做20%的事 彆被完美拖瞭後腿 把時間集零為整 第六章 高效執行與良好溝通 知行閤一，拒絕空談 執行力就是戰鬥力 立即執行，杜絕拖延 溝通，讓執行更順暢 成功的管理者都會主動去傾聽 務實的溝通更有效 換位思考，真誠溝通 第七章 絕不忽視任何細節 至關重要的細節 細節關係到企業的競爭力 將每一個環節做到**好 管理中的“留白” 用超前思維預見細節問題 第八章 塑造團隊的嚮心力 企業文化，**重要的嚮心力 製定願景，一路同行 授予員工榮譽頭銜 “樂在工作”的管理境界 有效激勵是塑造嚮心力的源泉 給員工披上一件美德的外衣 相信團隊的力量 第九章 高效創新纔能高效發展 讓創新成為習慣 創新並非都是從無到有 會創新的企業永遠年輕 創新需要廣闊的視野 創新並不是沒有計劃的冒險 附 錄 成為卓yue管理者的7個關鍵詞 自律 榜樣 無私 自信 專注 擔當 大氣 《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》 前言 如何成為一名卓yue的管理者 第1章 領導力的建立 緊握管理的基石——信念 三項定位決定領導層級 活到老，學到老 拋棄糟粕習慣 用廣角鏡看世界 是做“大哥”還是做“領導” 帶給員工可靠性和安全感 用自己的樂觀嚮上鼓舞團隊的士氣 高明的領導懂得“高低結閤” 第二章 團隊管理的基石是製度 領導要起錶率作用 規章原則大於情麵 不需要理由：能者上，庸者下 問責從領導開始，奬勵從下屬開始 管理需因人而異，因時而變 學會感恩，承擔責任，纔能成大事 整閤員工小目標，成就團隊大目標 第三章 團隊內部的高效溝通 溝通無漏鬥，共識必達成 “頭腦風暴”席捲溝通死角 堅決不搞“一言堂” 包容下屬的“狂妄”意見 提問不是擺派頭，而是促交流 批評的藝術 全方位溝通，解開溝通中的死結 深度會談，營造開放式的團隊氛圍 第四章 項目的決策與考核 決策能力的開發與培養 放鬆過程，考核結果 人心不齊，決策難齣 必要時就做力排眾議的“霸王” 意識和行動都比對手快一步 不會放風箏式管理，隻會自己纍到死 懂得授權與放權 第五章 沒有任何藉口的執行力 執行力與製度 決定企業執行力的四要素 領導自律，團隊自覺 提高員工的執行力 高效執行，貴在認真 敬業成為習慣，敬業成就執行 精que到位是執行力的目標 第六章 高效團隊的時間管理 凡事預則立 以位選纔，因纔定位 做好目標管理 將時間劃齣優先級 從流程管理的海綿中節省時間 按目標管理，將工作量化 第七章 團隊的創新與變革 架構學習力超強的團隊 學習力和核心競爭力 讓團隊專注於擅長的領域 思維固化是創新與變革的攔路虎 逆嚮思維能力決定團隊的創新效果 負麵情緒會遮蔽所有靈感 願景是團隊動力的方嚮舵 第八章 團隊危機的緊急處理 長存危機意識 能看到第1塊被打碎的玻璃嗎 當機立斷地做齣決策能穩定人心 立即行動，防止惡化 危機當頭，領導必須衝在前邊 危機來臨時，勇於帶頭做齣奉獻甚至犧牲 能發現衝突中的機會嗎 棋走絕步，兵行險招，置之死地而後生 兵來將擋，水來土掩，沒有過不去的坎兒 第九章 構建隊伍的進化機製 團隊中時刻需要“鮎魚效應” 跳齣自我，從不同的立場和角度考慮問題 不可摘下的六頂思考帽 團隊中的1+1＞2法則 由“打工者”到“主人翁”的轉變 釋放團隊成員的個性 第十章 從優xiu到卓yue 習慣決定命運，能力造就卓yue 鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量 廣交良友，廣結善緣 超yue自我，實現由“管理者”嚮“領導者”的蛻變 營造你的非凡氣場 管理，是一個發揮影響力的過程 施展自己的非權力影響力 自主管理，無為而治 附錄 卓yue團隊管理者的100 條黃金法則 |
| 精彩文摘 | |
| 附錄 激勵員工的45句金玉良言 1．為員工樹立一個榜樣。榜樣的力量是無窮的，有瞭榜樣讓員工效仿，員工自然就會努力工作朝著榜樣前進。 2．管理者要以身作則。員工拿企業中高層做樣子是很平常的事情，如果管理者自己都不能在工作上主動、積極，那麼要怎麼服眾呢？ 3．管理者在員工麵前要放下架子。一個高高在上的管理者是不可能很好的瞭解員工的，對員工一知半解的管理者不可能很好的激勵員工。 4．融入員工中。與員工打成一片的管理者無疑說話更有號召力，更受員工的擁戴。 5．不要用命令的語氣。性格強勢的員工不喜歡被人以居高臨下的態度說話，會引起逆反心理。性格不強勢的員工在管理者強勢的下達命令時，會不敢詢問瞭解具體工作的情況，容易造成信息的錯誤傳達。 6．與員工溝通要講究方法。與員工交流要比平時更加注意，要有禮貌，要懂得傾聽，不然可能會在無意之間傷害員工，讓自己站到員工的對立麵上。 7．學會記住員工的名字。管理者能記住員工的名字，不僅會讓員工感覺得到瞭尊重，也會讓員工覺得自己是受管理者重視的。 8．不要吝嗇贊美之詞。人人都需要贊美，員工也不例外。經常贊美員工會讓員工更加充滿熱情的投入工作。 9．乾淨、整潔、舒適的工作環境也是一種激勵。工作環境好，員工的心情就會好。員工的心情好，工作效率自然就會提高。 10．員工的建議要聽。員工作為第1綫的工作人員，往往會是先發現問題的，也可能是會解決問題的。多聽員工的建議肯定會有意想不到的收獲。 11．和員工做朋友。管理者與員工成為朋友，會更加瞭解這位員工，乃至其他員工的狀態，從而讓管理者能更hao的激勵員工。 12．適當放手，給員工更大的權力。員工需要尊重，也需要自由。用高壓政策將員工釘死在工作崗位上，效率怎麼可能會高。 13．堅持公平原則，對員工一視同仁。不管是奬還是懲，管理者要做到一碗水端平，如果員工覺得自己受到瞭不公平的待遇，仇視管理者，那麼管理者的工作就不好進行瞭。 14．幫助員工解決生活上的睏難。知恩圖報是大多數人都有的情操，往往管理者的舉手之勞會讓員工對企業更加忠誠。 15．管理者要說到做到。管理者的誠信會決定員工們下一次會否在相信管理者，當管理者失去瞭誠信，他所說的話不會讓員工産生行動力，那麼管理者和光杆司令也沒有區彆瞭。 16．關心員工，也要關心員工的傢庭。在工作場閤關心員工，員工總是會覺得可能管理者有些功利的目的，但是在生活中關心員工，會讓員工更加感動。 |
用戶評價
《帶隊伍+抓執行+懂激勵》這套書，尤其是趙偉老師筆下，簡直是為我這樣常常感到“力不從心”的管理者量身定做的“實操指南”。以前我總以為，做好管理靠的是經驗和直覺，但事實證明，沒有科學的方法論，再多的經驗也可能隻是原地打轉。這套書讓我明白，優秀的管理者不是天生的，而是可以通過學習和刻意練習來實現的。它不像那些泛泛而談的書籍，而是直接切入管理的痛點，然後提供一整套切實可行的解決方案。 其中關於“帶隊伍”的部分，讓我深刻反思瞭自己在團隊建設上的不足。我之前更多地關注任務的分配和個人的能力，卻忽略瞭團隊成員之間的協作和信任。書裏提齣的“團隊文化”的重要性，讓我意識到，一個良好的團隊氛圍，能夠極大地提升團隊的整體效能。它教會我如何去建立一種開放、包容、互助的團隊文化，讓每個成員都能感受到歸屬感和價值感。這種從“單兵作戰”到“集體作戰”的思維轉變，是我在這套書中最主要的收獲之一。 而《抓執行》的內容，更是讓我如獲至寶。我們團隊在項目推進過程中，常常會齣現這樣那樣的問題，比如目標模糊、責任不清、溝通不暢等等，導緻很多時候“事倍功半”。這本書就像一位經驗豐富的教練，詳細地分析瞭導緻執行力低下的各種原因，並且提供瞭一係列行之有效的改進措施。它讓我明白，執行力不是一句口號，而是需要一套係統性的方法來保障的。我開始學習如何去設定 SMART 原則的目標，如何進行有效的任務分解，以及如何建立起一套持續的反饋和監控機製。這些方法，讓我覺得我終於有能力去“掌控”項目的進展，而不是被項目“推著走”。 更讓我眼前一亮的是，這套書並沒有把“執行”和“激勵”當作兩個獨立的模塊，而是將它們緊密地結閤在一起。它強調瞭有效的激勵是驅動執行力的重要引擎。書裏提供的激勵策略，不再是簡單的“畫大餅”，而是深入到員工的內心需求，提供物質和精神雙重激勵。比如，如何通過提供發展機會來滿足員工的成長需求，如何通過公開的錶彰來滿足他們的榮譽感。這些內容，讓我對如何激發團隊成員的內在動力有瞭全新的認識。 趙偉老師的寫作風格，非常接地氣，充滿實戰智慧。他用簡潔明瞭的語言，將復雜的管理學理論，轉化為易於理解和操作的方法。讀他的書，就像是在與一位經驗豐富的導師進行一對一的深度交流，總能從中獲得啓發和力量。這套書，絕對是我近期管理生涯中的一次“充電”，它讓我重新審視瞭自己的管理方式，並且找到瞭前進的方嚮。如果你也想提升自己的管理能力，讓團隊充滿戰鬥力，這套書絕對是你的不二之選。
評分《帶隊伍+抓執行+懂激勵》這套書，特彆是趙偉老師在其中所傳達的理念，讓我這個平日裏對管理學抱持著一種“知其然，不知其所以然”態度的讀者，徹底顛覆瞭過去的認知。一直以來，我都以為管理就是一種天賦，要麼天生是個“管傢婆”，要麼就隻能勉強應付。然而，這套書的齣現，讓我意識到，科學的管理方法是可以被學習、被掌握，並且能帶來實實在在的成效的。它像是一本“管理秘籍”，但又不同於那些虛無縹緲的武功寶典，它所傳授的，是紮根於現實、可操作性極強的“內功心法”。 讀完《抓執行》的那部分，我纔真正明白，為什麼我們團隊的項目總是“拖延癥”纏身，為什麼看似簡單的任務，在落地時總是睏難重重。原來，我們之前所謂的“執行”，往往隻是停留在錶麵。書裏提齣的“閉環管理”概念，讓我豁然開朗。它不僅僅是布置任務，更是要確保任務能夠被分解、被執行、被檢查、被反饋、被改進。這種流程化的思維，讓執行不再是“碰運氣”的事情，而是可以通過係統性的方法來保證。我開始反思自己在過去的管理中，有多少個環節是被遺漏的，有多少個“閉環”是沒有被完成的，這讓我既感到有些懊惱，又充滿瞭學習的動力。 而關於“懂激勵”的部分，則更是讓我感到“相見恨晚”。我之前一直以為，隻要發紅包、說好話，就能把團隊成員“綁”在公司。但書裏深入剖析瞭不同層級的員工、不同性格的個體，他們所需要的激勵方式是截然不同的。它教會我如何去“讀懂”團隊成員的需求，如何通過差異化的激勵策略，來最大化地激發他們的潛能。比如，對於那些渴望成長的人，提供學習和發展的機會；對於那些追求成就感的人，給予他們更大的責任和挑戰。這種“個性化”的激勵方式，讓我看到瞭管理從“人治”走嚮“智治”的可能性。 趙偉老師的語言風格，充滿瞭經驗的力量。他不像學院派那樣講究理論的嚴謹，而是更注重實戰的落地。他的話語中，常常帶著一股“過來人”的智慧，讓你覺得特彆親切，也特彆可信。他會用生動的故事和案例，來闡述復雜的管理理論，讓你在不知不覺中就掌握瞭核心要義。這本書，不僅僅是提供知識，更是提供瞭一種解決問題的思路和方法，讓你能夠觸類旁通，靈活運用到自己的實際工作中。 總而言之，這套《帶隊伍+抓執行+懂激勵》書籍，絕對是我近期閱讀中最具價值的一筆投資。它讓我從一個“管理者”的角色，真正成長為一個“團隊賦能者”。它不僅僅是關於如何“管人”，更是關於如何“用人”，如何讓團隊成為一個有戰鬥力、有凝聚力的有機整體。如果你也和我一樣，渴望提升自己的管理能力，讓團隊煥發新的活力，那麼這套書，絕對是你案頭必備的“寶典”。
評分這套《帶隊伍+抓執行+懂激勵》係列書籍，尤其是趙偉老師的這幾本，讓我對“管理”這個詞有瞭全新的理解。以前總覺得管理就是分派任務、監督進度，再偶爾開個會，做些“錶麵功夫”。結果呢，團隊成員士氣不高，項目推進睏難重重，我更是每天焦頭爛額，感覺自己像個救火隊員，永遠在處理彆人的爛攤子，卻找不到問題的根源。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己管理上的種種不足，而且它不是那種讓你看瞭就想丟掉的書，而是非常有針對性地提供解決方案，讓你覺得“原來可以這樣”。 其中關於“抓執行”的部分，我感覺是最貼近我日常工作場景的。以前我們定計劃總是很完美，但到瞭執行層麵就變瞭樣，各種理由、各種推脫，最終的結果總是差強人意。這本書深入剖析瞭執行力差背後的原因，比如目標不清晰、責任不明確、缺乏有效追蹤等等。它提供瞭一套係統的方法論，從目標的設定、任務的分解、過程的監控，到最終結果的評估，每一步都講得非常到位。我印象特彆深刻的是書中提到的一些“小技巧”，比如如何通過可視化工具來追蹤進度，如何設置階段性的檢查點，這些看似簡單的方法，卻能極大地提升團隊的執行效率。我嘗試著在團隊中運用瞭一些，效果立竿見影。 更讓我驚喜的是，這本書並沒有把“執行”和“激勵”割裂開來。它強調瞭激勵對於提升執行力的重要性，並且提供瞭一些非常實用的激勵策略。它讓我明白，激勵不僅僅是物質上的奬勵，更多的是精神上的認可和發展機會。比如，如何通過賦予成員更多的自主權來激發他們的責任感，如何通過公平公正的績效評估體係來激勵他們做得更好。這些內容對於我這樣長期在基層管理崗位上的人來說，非常有價值。它讓我意識到，一個真正高效的團隊，是建立在成員高度認同和積極主動的基礎上的。 這本書的語言風格也很特彆，不像是那種枯燥的學術理論，而是帶著一種江湖氣息，充滿瞭實戰經驗。趙偉老師的講解，仿佛就是在跟我們這些基層管理者在拉傢常，但每一句話都蘊含著深刻的道理。他不會用華麗的辭藻，而是用最樸實、最直接的方式，把你帶入到問題的核心。讀這本書，就像在和一個經驗豐富的前輩交流，你可以毫不猶豫地提齣你遇到的所有難題，並從中獲得切實可行的建議。 總而言之，這套書對我來說，絕對是一次“及時雨”。它不僅解決瞭我在團隊管理中遇到的很多實際問題，更重要的是，它重塑瞭我對管理的一些基本認知。我不再覺得管理是一件“看天吃飯”的事情，而是可以通過學習和實踐，不斷提升和優化的技能。如果你也和我一樣，對如何“帶隊伍”、“抓執行”、“懂激勵”感到睏惑，這套書絕對是你不容錯過的選擇。它會讓你看到，原來管理也可以是如此有章可循、高效有趣的。
評分《帶隊伍+抓執行+懂激勵》這套書，尤其是趙偉老師的這三本，簡直是我近期閱讀體驗的“黑洞”！毫不誇張地說，我是在一種半是痛苦半是驚喜的狀態下啃完的。痛苦在於，很多書中提齣的管理痛點，我都能在自己身上、在團隊裏找到影子，那種“啊，原來我一直這麼笨”的頓悟，雖然有點紮心，但又是一種解脫。驚喜則在於，它不像市麵上很多管理書籍那樣空泛地講理論，而是非常接地氣，像一位經驗老道的老師傅，手把手教你如何處理那些最頭疼的帶人問題。 剛開始翻開第一本，就被它直白的標題吸引住瞭。“不會帶團隊，你就隻能乾到死！”這句話，就像一記響亮的耳光，打醒瞭我這個一直以來還在“憑感覺”帶人的管理者。書中列舉的那些團隊執行力差、成員積極性不高等具體場景，我幾乎每天都在上演。比如，設定瞭目標，但執行起來就變瞭味；布置瞭任務，總有人推諉扯皮；或者明明是個好點子，到瞭落地執行就變得磕磕絆絆。我以前總以為是大傢能力不行，或者不夠努力，看完纔明白，根本原因在於我沒有掌握科學的“抓執行”方法，沒有建立起一套有效的激勵機製，甚至連最基本的“帶隊伍”理念都有些模糊。 這套書的厲害之處在於，它不是簡單地告訴你“要這樣做”，而是深入淺齣地剖析瞭“為什麼”以及“如何做”。它會讓你反思，你在管理中是不是有過度的“好人主義”，是不是害怕得罪人而不敢堅持原則？是不是把“說服”當成瞭“激勵”，結果事倍功半？趙偉老師的語言風格非常鮮明，帶著一股子“糙”勁兒，但正是這種糙，讓你覺得真實、可信。他不會給你畫大餅，而是讓你看到管理背後最本質的邏輯。讀這本書，就像在經曆一場“思維的洗禮”，它會逼迫你去正視自己在管理上的短闆，然後提供給你一把把鋒利的“手術刀”，去切除那些阻礙團隊發展的“毒瘤”。 我特彆喜歡其中關於“激勵”的部分，它打破瞭我之前對激勵的一些固有認知。我曾經以為隻要給點奬金，或者偶爾錶揚一下，就算是很不錯的激勵瞭。但書中深入剖析瞭不同類型的員工，以及他們內心真正渴望的是什麼。原來，對於有些人來說，一個清晰的職業發展路徑比奬金更能激發他們的動力；對於另一些人，被授權去做更重要的項目，會讓他們更有成就感。這本書讓我明白，激勵不是“一刀切”的，而是需要“因人而異”、“因情境而異”的精細化操作。它教會我如何去發現和挖掘團隊成員的內在驅動力，從而讓他們從“要我做”變成“我要做”，這纔是真正高效的團隊管理。 總而言之，如果你和我一樣，一直在帶團隊的路上感到迷茫，或者覺得自己的管理方法已經遇到瞭瓶頸，強烈推薦你入手這套《帶隊伍+抓執行+懂激勵》。它不一定能讓你一夜之間成為管理大師，但它絕對會讓你在管理這件事上，變得更加“懂行”，更加自信。就像打開瞭一扇通往高效團隊管理的大門，讓你看到瞭一條清晰可行、而且充滿希望的道路。這本書，與其說是一本書，不如說是一位經驗豐富的導師，在你管理生涯中，給予你最寶貴的指導和支持。
評分《帶隊伍+抓執行+懂激勵》這套書，尤其是趙偉老師的這幾本，給我帶來瞭前所未有的衝擊。我一直覺得自己是個還算“盡職盡責”的管理者，每天都在忙碌，但團隊的整體錶現卻總是差強人意，讓我一度懷疑自己是不是真的不適閤做管理。讀完這套書，我纔恍然大悟，原來我一直是在“瞎忙”，沒有掌握到點子上。它就像一盞明燈，照亮瞭我管理道路上的迷霧，讓我看到瞭清晰可行的方嚮。 《抓執行》的部分，簡直是為我這樣的“拖延癥”團隊量身定做的“解藥”。我們團隊經常遇到的問題是，計劃定得很好，但到瞭執行層麵就變形走樣，各種藉口層齣不窮。這本書係統地分析瞭執行力低下的根本原因，從目標設定、任務分配，到過程監控、結果反饋，每個環節都給齣瞭非常具體的操作方法。它讓我明白，執行力不是一種“感覺”，而是一種可以通過科學方法來構建和強化的能力。我嘗試著書中提齣的“可視化管理”和“階段性復盤”，效果比我之前盲目催促要好得多，團隊成員的參與度和責任感也明顯提升。 而《懂激勵》的部分，更是讓我顛覆瞭之前對“激勵”的認知。我曾經以為，隻要給點奬金，或者偶爾說兩句好話，就算是很不錯的激勵瞭。但書裏深入剖析瞭不同類型員工的內心需求，以及他們真正渴望的東西。它教會我如何去“個性化”地激勵團隊成員，找到最能觸動他們的點。比如，對於那些追求成長的員工，如何提供發展平颱；對於那些渴望被認可的員工，如何給予公開的錶揚和肯定。這種“因人而異”的激勵方式，讓團隊成員從“被動接受”變成瞭“主動投入”，整個團隊的活力都被點燃瞭。 趙偉老師的語言風格，非常樸實，不花哨，但卻充滿智慧和力量。他用大量真實的案例，來闡述復雜的管理理念，讓我覺得非常親切，也更容易理解。讀這本書，就像在和一位經驗豐富的“老大哥”交流，他會毫不保留地分享他成功的經驗，也會坦誠地指齣你的不足。這套書，不僅僅是在傳授知識，更是在傳遞一種解決問題的思維方式，和一種積極的管理理念。 總而言之，這套《帶隊伍+抓執行+懂激勵》書籍，是我近期閱讀中最有價值的一次“學習投資”。它讓我從一個“不懂管理”的管理者，變成瞭一個“正在學習成為優秀管理者”的人。它不僅解決瞭我目前在團隊管理中遇到的實際問題，更重要的是，它讓我看到瞭一個更廣闊的管理視野，和一個更高效、更有活力的團隊。如果你也在為如何帶好團隊而苦惱，那麼這套書，絕對是你值得擁有的“神器”。
評分很好的書
評分不錯
評分外觀及印刷質量不錯，內容還沒來得及看
評分書昨天收到，還沒有看，話說這快遞也太慢瞭吧。
評分快
評分好好
評分很好的工具書。
評分書昨天收到，還沒有看，話說這快遞也太慢瞭吧。
評分好好
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