精益創業(新創企業的成長思維)/精 風靡全球的創業思潮 李開復作序推薦 創業者成功勵誌手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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埃裏剋.萊斯 著

圖書標籤:

• 創業
• 精益創業
• 新創企業
• 成長思維
• 李開復
• 創業指南
• 成功勵誌
• 商業模式
• 創新
• 方法論

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508622019

商品編碼：1026399145

齣版時間：2012-08-01

作  者:埃裏剋.萊斯 著作 吳彤 譯者 定  價:49 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2012年08月01日 頁  數:246 裝  幀:精裝 ISBN:9787508622019 ●引言
●篇 願景
● 開端
●創業管理
●精益創業的根基
●第二章 定義
●誰纔是創業企業傢？
●如果我是創業者，何謂新創企業？
●SnapTax 的故事
●七韆人的精益創業
●第三章 學習
●IMVU經證實的認知
●價值VS浪費
●從何證實？
●零的愚勇
●IMVU之外的啓示
●第四章 實驗
●從點金術到科學
●實驗也是産品
●鄉村洗衣服務
●部分目錄

內容簡介

我們正處在一個少見的**創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。對於新創企業，傳統的管理思維並不適用，所以新一代的創業者需要找到建立成功企業的新思路。精益創業代錶瞭一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生産”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先嚮市場推齣極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以*小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求，並迭代優化産品，靈活調整方嚮。這一模式不僅針對車庫創業派，對於***大程度企業內部的新創業務也同樣適用。

踏上創新之路：一部探索企業破繭成蝶奧秘的指南 在這個瞬息萬變的商業世界裏，無數創業者懷揣著改變世界的夢想，投身於激情與挑戰並存的創業洪流。然而，並非所有宏偉的藍圖都能化為現實，許多初創企業在萌芽階段便匆匆隕落，留下的不僅是資金的損失，更是夢想的破碎。究竟是什麼讓一些企業能夠曆經風雨，茁壯成長，最終成為行業的佼佼者？又是什麼讓另一些企業在短暫的亮相後便黯然離場？ 本書並非直接解讀某一本特定的創業書籍，而是著眼於創業的本質，深入剖析那些驅動企業成功增長的核心理念、方法論以及關鍵的思維模式。它旨在為每一位有誌於開創自己事業的創業者，提供一套係統化、可操作的思考框架和行動指南，幫助他們在充滿不確定性的創業旅途中，找到前行的方嚮，規避潛在的陷阱，並最終實現可持續的、有意義的增長。 破除“完美産品”的迷思，擁抱“快速驗證”的力量 許多新手創業者往往陷入一個誤區，即認為必須在産品或服務推齣市場之前，將其打磨到盡善盡美。他們投入大量的時間和資源，試圖構建一個“完美”的解決方案，期望一經麵世便能俘獲所有用戶。然而，這種“閉門造車”的模式，極易導緻資源浪費和目標錯位。因為在産品未觸及真實用戶之前，其設計的初衷、功能設置、用戶體驗等都可能與市場的真實需求存在偏差。 本書的核心理念之一，便是挑戰這種傳統的“瀑布式”開發模式，轉而倡導一種更加靈活、迭代的“精益”方法。這意味著，創業者應該將精力聚焦於構建一個最小可行性産品（MVP）。MVP並非一個簡陋或功能缺失的産品，而是一個能夠解決核心用戶痛點、驗證核心商業假設的最基礎的版本。它的目的是以最快的速度、最低的成本，將産品推嚮真實的市場，並從中獲取寶貴的反饋。 通過MVP，創業者能夠與真實用戶進行互動，觀察他們的行為，傾聽他們的意見。這些真實世界的反饋，遠比任何內部的猜想都來得更為準確和有價值。是你的産品解決瞭用戶的實際問題？用戶是否願意為你的解決方案付費？你的産品在用戶心中的價值定位是否清晰？這些問題的答案，隻有在真實的商業環境中纔能得到解答。 一旦 MVP 投入市場，接下來的關鍵便是數據驅動的決策。創業者需要建立一套有效的反饋機製，持續收集用戶數據、市場數據以及運營數據。這些數據將成為指導産品迭代、戰略調整的“羅盤”。是某個功能的用戶使用率極低？是用戶在使用過程中遇到瞭普遍的障礙？是競爭對手推齣瞭更具吸引力的産品？通過對數據的深入分析，創業者可以清晰地識彆齣問題的癥結所在，並據此做齣明智的決策。 “傾聽用戶”的智慧，化“反饋”為“增長引擎” 用戶的聲音，是企業最寶貴的財富。然而，很多時候，創業者隻是“聽到”瞭用戶反饋，卻未能真正“理解”並“轉化”這些反饋。本書強調的，並非僅僅收集用戶的意見，而是要建立一種以用戶為中心的企業文化，讓用戶的聲音貫穿於産品的設計、開發、營銷和服務的每一個環節。 這意味著，創業者需要學會辨彆用戶反饋的真僞和價值。有些反饋可能隻是個彆用戶的偏好，而有些則可能揭示瞭更深層次的市場痛點或潛在的需求。關鍵在於，創業者需要建立一個係統性的反饋收集和分析流程，將零散的意見匯聚起來，從中提煉齣共性的、具有指導意義的洞察。 例如，如果大量用戶在同一個功能上反復遇到問題，這可能預示著該功能的邏輯設計存在缺陷，或者用戶的理解方式與設計者的預期不符。此時，創業者不應僅僅是修復bug，更應該思考是否需要重新設計該功能，甚至調整産品的整體交互邏輯。 此外，本書還會探討如何主動引導用戶反饋。除瞭被動接收用戶的投訴或建議，創業者還可以通過用戶訪談、問捲調查、焦點小組等方式，主動挖掘用戶的深層需求和未被滿足的期望。通過與用戶的深度對話，創業者不僅能夠瞭解他們“說瞭什麼”，更能理解他們“為什麼這麼說”，從而發現那些隱藏在錶麵之下的巨大機遇。 “迭代創新”的藝術，讓企業在變化中保持活力 在創業的漫長徵途中，市場環境、用戶需求、技術發展都在不斷變化。那些固步自封、拒絕變革的企業，注定會被時代淘汰。本書的核心思想之一，便是強調持續的迭代創新。這種迭代並非簡單的修修補補，而是指一種基於數據和反饋，不斷對産品、服務、商業模式進行優化和升級的係統性過程。 迭代創新意味著，創業者要勇於嘗試新的想法，並快速驗證其可行性。當一個實驗未能達到預期時，不應氣餒，而是將其視為一次寶貴的學習機會。通過分析實驗失敗的原因，創業者可以積纍經驗，調整方嚮，並在下一次嘗試中做得更好。 本書還會深入探討“增長黑客”（Growth Hacking）的思維模式。增長黑客是一種以數據驅動、快速實驗為核心的營銷和産品發展策略，旨在通過低成本、高效率的方式，實現用戶數量和業務增長。它強調通過技術手段、數據分析以及創意性的方法，發掘新的用戶獲取渠道、提升用戶留存率、增強用戶活躍度，並最終實現病毒式傳播。 增長黑客的核心在於“實驗文化”。創業者需要建立一種鼓勵實驗、容忍失敗的企業文化。每個團隊成員都應該被鼓勵去提齣新的想法，並有機會通過小規模實驗來驗證這些想法。通過快速迭代和持續學習，企業能夠不斷發現新的增長點，並保持在競爭中的領先地位。 “用戶獲取”與“用戶留存”的協同，構建穩固的增長閉環 創業企業最令人頭疼的問題之一，是如何在獲得用戶的同時，又能留住用戶。許多企業可能擅長用戶獲取，但卻難以解決用戶流失的問題；也有一些企業可能擁有忠誠的用戶群體，但卻在用戶拓展方麵麵臨瓶頸。本書將深入探討，如何協同發展用戶獲取與用戶留存，構建一個穩固的增長閉環。 在用戶獲取方麵，本書將介紹各種有效的策略，包括但不限於： 內容營銷： 通過高質量的內容吸引潛在用戶，建立品牌權威。 社交媒體營銷： 利用社交平颱的傳播力，擴大品牌影響。 搜索引擎優化（SEO）： 提升網站在搜索引擎中的排名，獲取自然流量。 付費廣告： 精準定位目標用戶，快速獲取流量。 口碑傳播與推薦機製： 鼓勵現有用戶帶來新用戶。 而用戶留存，則是一個更為復雜和關鍵的環節。本書將詳細闡述一係列提升用戶留存率的方法： 産品體驗優化： 持續打磨産品，提升用戶體驗的流暢度和愉悅感。 個性化服務： 根據用戶需求提供定製化的服務和內容。 社群建設： 建立用戶社群，增強用戶的歸屬感和參與感。 忠誠度計劃： 通過積分、優惠、會員特權等方式，激勵用戶持續使用。 有效的客戶支持： 及時響應用戶問題，解決用戶疑慮。 用戶教育與賦能： 幫助用戶更好地理解和使用産品，挖掘産品價值。 本書將強調，用戶獲取與用戶留存並非孤立的環節，而是相互依存、相互促進的關係。一個成功的增長策略，必然是能夠同時兼顧兩者的。例如，高質量的內容不僅能吸引新用戶，也能幫助現有用戶更好地理解産品，從而提升留存率。而滿意的老用戶，也更有可能通過口碑傳播，為企業帶來新的用戶。 “商業模式”的演進，在變化中尋找持續盈利之道 商業模式並非一成不變的。隨著市場的發展和競爭的加劇，創業者需要不斷審視和優化自己的商業模式，以適應新的環境和挑戰。本書將引導讀者深入思考： 價值主張的清晰度： 你的産品或服務為用戶提供瞭什麼獨特的價值？ 目標客戶群體的畫像： 你真正服務的是哪些人群？他們的需求是什麼？ 盈利模式的設計： 你將如何通過提供價值來獲得收入？是訂閱製、一次性購買、廣告收入，還是其他形式？ 關鍵資源與能力： 你需要哪些核心資源和能力來支持你的商業模式？ 渠道策略： 你將如何將産品或服務觸達目標客戶？ 閤作夥伴關係： 你需要哪些外部閤作來壯大自己？ 成本結構： 你的主要成本是什麼？如何有效控製成本？ 本書將鼓勵創業者不要將當前的商業模式視為終點，而是將其視為一個可迭代的框架。通過持續的市場調研、用戶反饋和競爭分析，創業者可以發現商業模式中的薄弱環節，並不斷進行調整和優化。例如，一個最初以廣告收入為主的平颱，在用戶量增長到一定程度後，可能會考慮引入增值服務或會員製度，以實現收入來源的多元化。 “韌性與適應性”的修煉，迎接創業路的無限可能 創業之路從來都不是一帆風順的，充滿瞭未知與挑戰。市場變化、競爭加劇、技術顛覆、突發事件，都可能對企業造成衝擊。本書將重點強調創業者的韌性與適應性的重要性。 韌性，是指創業者在麵對挫摺、失敗和壓力時，能夠迅速恢復並重新振作的能力。它並非指不畏懼睏難，而是指在經曆睏難後，能夠從中學習，調整心態，繼續前進。 適應性，則是指創業者能夠敏銳地察覺到環境的變化，並及時調整自己的戰略、戰術甚至商業模式的能力。它要求創業者保持開放的心態，擁抱變化，而不是固守舊的思維模式。 本書將通過案例分析和理論闡釋，幫助讀者理解如何在創業過程中培養和提升自身的韌性與適應性。這包括： 建立強大的心理素質： 如何應對焦慮、恐懼和不確定性。 學會從失敗中學習： 如何將失敗視為成長的墊腳石。 保持靈活的思維： 如何打破思維定勢，擁抱新的可能性。 構建支持網絡： 如何依靠團隊、導師和同行的力量。 持續的學習與成長： 如何不斷更新知識，提升自身能力。 最終，本書希望傳遞的核心信息是：創業並非僅僅是關於一個偉大的想法或一項齣色的技術，它更是一場關於持續學習、迭代創新、用戶導嚮和不懈探索的旅程。通過掌握本書所探討的理念和方法，每一位創業者都能夠更好地規劃自己的航程，在風雲變幻的商業海洋中，找到屬於自己的那片星辰大海，並最終實現從萌芽到繁榮的蛻變。

評分☆☆☆☆☆

這本《精益創業》真是為我這樣的創業小白量身定做的！我一直想開一傢自己的咖啡館，但麵對著市場調研、産品開發、客戶獲取等一係列問題，常常感到力不從心。讀瞭這本書，感覺像是打通瞭任督二脈。它不像很多創業書那樣空洞地講大道理，而是提供瞭一套非常具體、可操作的方法論。比如“最小可行産品”（MVP）的概念，讓我意識到不必一開始就追求完美，而是先快速推齣一個核心功能的産品，然後根據用戶反饋不斷迭代。這大大降低瞭我的試錯成本和心理壓力。書裏還講瞭很多實際的案例，比如Dropbox、Zappos等知名公司的早期發展經曆，讓我看到瞭很多自己未來可能遇到的挑戰，以及前輩們是如何剋服的。特彆是關於“客戶開發”的部分，讓我從“我想做什麼”轉變為“我的客戶需要什麼”，這種思維模式的轉變至關重要。它強調瞭與早期用戶建立緊密聯係，傾聽他們的聲音，並據此調整産品方嚮。李開復的序言也給瞭我很大的信心，他對於這本書的肯定，讓我覺得這不僅僅是一本理論書籍，而是一份真正能幫助創業者成功的指南。這本書就像我創業路上的燈塔，指引著我前行的方嚮，讓我不再害怕未知，而是充滿期待地去探索和創造。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對創新和商業模式充滿好奇心的讀者，我一直很關注那些能夠顛覆傳統思維的理論。《精益創業》這本書，絕對是其中翹楚。它所倡導的“創業”不再是那種孤注一擲、燒錢就能成功的傳統模式，而是變成瞭一種科學、迭代、低風險的探索過程。我特彆喜歡書中關於“創新者窘境”的討論，它解釋瞭為什麼很多成熟的公司難以創新，以及初創企業如何利用自身的靈活性來彎道超車。書中的“黑客增長”和“增長引擎”等概念，讓我看到瞭不同於以往的增長路徑，不再是簡單地依賴廣告轟炸，而是通過精細化運營和用戶體驗的優化來實現持續增長。我還在書中看到瞭很多關於如何建立創業文化、如何組建高效團隊的建議，這些都是創業過程中不可或缺的軟實力。這本書的邏輯非常清晰，語言也很生動，即使是非技術背景的讀者也能輕鬆理解。它不僅僅是一本關於創業的書，更是一種思維方式的啓濛，讓我對未來的商業發展趨勢有瞭更深刻的洞察，也讓我對創業這件事有瞭更理性、更務實的認識，感覺這本書打開瞭我新的認知大門。

評分☆☆☆☆☆

“精益創業”這個詞，聽起來就很有力量，仿佛能幫助企業以最經濟、最高效的方式成長。我是一名資深産品經理，在工作中經常遇到産品開發周期長、市場反饋不及時、資源浪費等問題。《精益創業》這本書，正好提供瞭一個全新的視角來審視這些挑戰。它倡導的“構建-測量-學習”的閉環，我深有體會。過去，我們常常是閉門造車，開發齣“自以為是”的産品，然後寄希望於市場能接受。而精益創業則要求我們從一開始就關注“學習”，通過快速驗證假設，及時調整方嚮，避免在錯誤的道路上越走越遠。書中的“驗證性增長”理念，也讓我眼前一亮。它強調數據驅動，通過各種實驗來找到最有效的增長渠道，而不是憑感覺去投入資源。這對於當下競爭激烈的市場環境來說，無疑是提升效率、降低風險的關鍵。我尤其欣賞書中對於“創新會計”的探討，如何用有效的指標來衡量創業公司的進展，而不是被傳統的財務報錶所束縛。總而言之，這本書為我在産品開發和市場運營方麵提供瞭寶貴的啓示，讓我對如何打造真正有市場競爭力的産品有瞭更清晰的認識，也讓我對未來的職業發展有瞭新的思考方嚮，感覺自己就像得到瞭一套武林秘籍，能讓我更好地應對商業世界的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，真的讓我對“創業”這個詞有瞭全新的定義。我一直認為創業就是要有宏大的願景，然後投入巨額資金去實現。但《精益創業》卻顛覆瞭我的認知，它告訴我們，創業更像是一種“實驗”，需要不斷地測試、學習和調整。書中的“假設驗證”和“數據驅動”的理念，讓我看到瞭一個更科學、更高效的創業模式。它鼓勵創業者從小處著手，用最小的成本去驗證最大的假設，並根據實際情況及時調整方嚮。這對於很多初創企業來說，無疑是至關重要的，能夠避免盲目投入，降低失敗的風險。我尤其喜歡書中關於“創新會計”的討論，如何用更適閤初創企業的方式來衡量進展，而不是被傳統的財務指標所束縛。這本書就像一位經驗豐富的導師，用清晰的語言和生動的案例，指導我如何在這個充滿不確定性的世界裏，找到一條屬於自己的創新之路。它讓我明白，創業不僅僅是技術的革新，更是思維的轉變，是一種不斷適應和進化的能力，這本書為我的商業思維模式注入瞭新的活力。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個還在校園裏的學生，但又懷揣著創業夢想的人來說，《精益創業》簡直是一本“及時雨”。我常常幻想自己能夠做齣顛覆世界的産品，但現實中的迷茫和無知總是讓我止步不前。這本書讓我看到瞭創業並非遙不可及，而是可以通過一套科學的方法論來逐步實現。它強調“最小可行産品”的概念，讓我明白不必等到萬事俱備纔開始，而是可以先用最小的代價去驗證我的想法。書中的“客戶訪談”和“用戶反饋”的技巧，更是讓我學會瞭如何真正地去瞭解我的潛在用戶，而不是憑空想象。這讓我覺得，原來創業並不是“一個人說瞭算”，而是需要與市場、與用戶進行持續的互動。李開復先生的推薦語，也為這本書增添瞭額外的分量，讓我更加相信這是一本值得深入研讀的書。讀完這本書，我感覺自己不再是那個隻會空想的熱血青年，而是有瞭一套可以實踐的行動指南。我開始著手構思我的第一個MVP，充滿瞭期待和動力，也對未來充滿瞭信心，感覺這套方法論能夠幫助我少走很多彎路。

評分☆☆☆☆☆

京東的東西也不過如此，竟然發損壞的書給客戶！！！ 尋找客服態度到不錯，但是客戶端應用維權讓人這個蛋疼，各種不爽，界麵、客戶端各種不人性化找都找不到，弄瞭半天最後我隻想罵娘 T | M | D

評分☆☆☆☆☆

領導安排買瞭幾本，還沒有看

評分☆☆☆☆☆

公司集體學習～不錯

評分☆☆☆☆☆

創業聖經

評分☆☆☆☆☆

非常nice

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，收到有點小驚喜！

評分☆☆☆☆☆

值得推薦，也值得擁有，創業者必備書籍，建議結閤精益生産閱讀

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒細看，老師講課的時候推薦的。