冠军团队2：成就冠军团队的5层境界 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 伍登，[美] 贾米森 著，王震 译

图书标签:

• 团队建设
• 领导力
• 高效团队
• 团队绩效
• 组织管理
• 企业文化
• 人才培养
• 成功学
• 管理学
• 巅峰团队

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506039673

版次：1

商品编码：10318012

包装：平装

丛书名： 约翰·伍登经典作品

开本：16开

出版时间：2010-09-01

用纸：胶版纸

页数：255

字数：150000

正文语种：中文

编辑推荐

　　 1 作者是世界上伟大的篮球教练，NBA历史上总分很高的明星贾巴尔的启蒙教练。他率领加州大学洛杉矶分校队，十次获全美大学冠军，曾连续88场保持不败，连续38次在联合会赛决胜期中获胜和保持四个赛季不败的纪录。
2 作者的管理思想极其符合东方人的价值观，是对传统管理理念的重新解读。
3 本书既是管理学必读著作，也具有哲学思想，适合中国企事业单位各级员工阅读。
谨以此书怀念不久前辞世的约翰·伍登

内容简介

　　 1领导力核心：成功金字塔（5层境界）
2掌握4P。4P是指Planning（计划）、Preparation（准备）、Practice（练习）
和Performance（发挥）。
3 伍登的领导力箴言：
在你领导别人之前，先要领导自己
不要急于拿新玩意儿替换老传统
不要让别人来定义你的成功
招兵应该是一个双向选择
诚实仅为品德的一角
作为一名领导者，你必须真心地爱自己的队员
领导的目的不在于多交几个朋友，而是要做出正确的决策，在领导工作中，也有必要保持一种“距离感”
千万不要被名片误导
冲动是魔鬼
如何避免浪费时间？定期查阅两到三年——甚至更早——的信息记录
如何延长时间？安排得当
如果无心赞美，就不要轻易张口
让所有人都能成就辉煌
激励，但要管理好，野心
注重细节

作者简介

约翰·伍登，生于1910年10月14日，曾是印第安纳州的全美优秀中学篮球运动员。就读巴顿大学后，他曾三次被选为全美优秀大学篮球选手。此后，伍登在中学和专科学院任教13年，并于1946年起开始了他的大学篮球队教练员生涯。在长达29年的大学教练员生涯中，他指导下的球队共进行了800场比赛，获胜率达81％。引退后，古稀之年的约翰.伍登仍以极大的热情为篮球运动的发展添砖加瓦，不仅举办教练讲座，而且为三四十所大学做关于训练计划的报告、协助它们制订训练计划。此外，他还为不少国家和地方的电视台当转播篮球比赛的评论员，为宣传篮球运动做出了积极贡献。与此同时，伍登集半个世纪运动员和教练员之实践经验著书立说，丰富的团队建设理论和实践使得他的著作成为各阶层领导——从CEO到班组长的必读教材。
史蒂夫·贾米森，是撰写约翰·伍登领导哲学和方法论的优秀专家，也是一位广受欢迎的演讲家。他曾和伍登先生合作过好几本畅销书，以及一部公共广播公司播过的获奖报告。

精彩书评

　　 领导力的成功金字塔真可谓是包罗万象！伍登教练的道德和对成功的绝妙定义涵盖了生活的方方面面。我非常崇拜他毕生的工作以及对成功的理解？
——史蒂芬·柯维，著有《高效能人士的七个习惯》
无论你从事什么行业，本书都会具有极高的借鉴意义。“竞争性突出”是我们的目标，也是所有成功团队追求的目标。伍登教练的成

目录

序言
前言 快乐之旅
第一部分 领导力的基础 成功金字塔
导言
牢记你的根
成功的秘诀
昂首挺胸
胜利与否只有你自己清楚
领导法则
第一章 成功金字塔
成功之路
成功之必要条件
以身作则
勤奋
热情
打造领导者的基础
友谊
忠诚
合作
领导法则
第二章 金字塔第二层
节制
警醒
主动
专注
领导法则
第三章 金字塔的中心
状态
技巧
团队精神
到达顶峰
自若
自信
竞争的巅峰
信仰和耐心
成功
在奋斗中寻求满足
领导法则
二部分 领导力课程
第四章 正确的价值观可以吸引优秀的人才
共同的价值观
篮球运动并不仅仅局限在篮球本身
价值观第一位
正确的价值观可以营造正直的环境氛围
行为即性格
榜样的力量
领导法则
第五章 用好最有力的四字单词LOVE（爱）
一些人多一点儿；一些人少一点儿
那些不喜欢我的队员
没有人在乎你知道多少（直到他们知道你有多么在乎）
保持距离也是工作需要
铁面无私和灵活机动
领导法则
第六章 做一个称职的教师
为耐心而祈祷
找个好帽架
第二定律
不要造成消化不良
把一件事情了解透彻后，你所习得的本领才最关键
领导法则
第七章 冲动是魔鬼
冲动是魔鬼
冻三尺非一日之寒
领导者应以身作则
导法则
第八章 一个好汉三个帮
把握“大画面”
没人愿意分球
不要让车轮松动
表扬那些被忽略的人
对某些人要循循善诱
狼和狼群
明察秋毫，发现团队精神
领导法则
第九章 千里之行始于足下
穿上对手的队服
不是完美主义者
铆钉和机翼
不断寻找正确的方法
让优秀成为习惯
不要满足于一般，要追求卓越
领导法则
第十章 让每一天都成为人生杰作
于准备就注定要失败
你无法付出110%的努力
组织训练
不要误把活动当作成就
如何避免浪费时间
让时间延长
领导法则
第十一章 胡萝卜比棍棒更奏效
这就是最好的激励手段吗
如果无心赞美，就不要轻易张口
别逼得自己没有选择的余地
未知更加令人不安
批评的目的
只有领导者才有批评权
领导法则
第十二章 让所有人都能成就辉煌
可及的辉煌
球衣号码不属于个人
配角的伟大
激发斗志
我领导过的最成功的球员
导法则
第十三章 寻求重大改变
距离冠军只有一步之遥
不要找各种借口让自己安于现状
就可以实现的变革
寻找那些既会说“是”，又懂得说“不”的人
领导者一定要有一对好耳朵
向新目标进发
不停地追问，不停地探索
领导法则
第十四章 别看记分牌
不管未来，瞄准现在
如何才不会九十四场连胜
遥想百老汇
鼓励大家认真对待每一天的排练
领导法则
第十五章 艰难困苦是你宝贵的资产
父亲对命运的回应成为我学习的榜样
摆正心态，敢于面对现实
尽力而为
命运废止了一项武器
上天对你的眷顾
领导法则
第三部分 笔记中的启示
引言
仅凭图表并不能获得总冠军
我在球队的第一次讲话：设定标准
成功ABC
领导者的自我修炼计划
高效地利用每一分钟
明确自己的原则
教别人学会如何接受批评
UCLA第一次获得全国冠军前的笔记
一个成功赛季的详细资料
接种疫苗防止感染
两张列表，一个目标：进步
一流的设施可以提升训练效率
建立良好关系的八个步骤
完整的记录
标准要求
韦尔特·张伯伦给我的启示
猫薄荷和意想球
如何物色队长人选？不进行民意调查
一切重大贡献均应获得褒奖
坏习惯很难纠正
谁是最有价值球员？由全队做出决定
为自己选好接班人
盖住篮筐
最后一个赛季的笔记
最后一年的第一天
应对新的挑战
重要事项提醒
后记 领导者目标恒久不变

精彩书摘

失败是痛苦的，有时甚至是残酷的。每当我回想起马丁斯维尔高中球队在印第安纳州篮球锦标赛的决赛最后几秒失利的惨痛经历都会心痛。75年前的伤口.至今回想起来，依然隐隐作痛。不过，在我看来，失败并不是世界末日，胜利也非世界之巅，就算是全国冠军也不过如此。有些东西是超乎输赢的，比赢得比赛还要重要得多。在我的一生中，我一直坚信成功存在于赛跑的过程之中。如何在人生的道路上奔跑——包括规划、准备、训练和临场发挥——才是问题的关键。赢或者输不过是一切努力的副产品或副作用。对我来说，唯有努力的程度才最重要，也只有在努力过程中才能获得最伟大也最持久的快乐。塞万提斯（Ccnantcs，《堂吉诃德》的作者）说得对：“旅途比旅店好。”
大多数人不解其意，得益于父亲的教诲.我能领悟。我们要不断突破自己能力的极限、率领自己的团队并肩作战并乐在其中。我相信大多数伟大的运动员都有同感。他们清楚。最终的回报存在于竞争过程之中，而不是胜利带给我们的收获或荣耀。.因此，在整个执教生涯中，我很少或几乎不会说出“赢”这个字，或者说“击败”对手，或者敦促一个团队成为第一，对于那些被多位专家选为全国冠军种子球队的也一样如此。

前言/序言

巅峰之路：锻造卓越团队的五重奏 这不是一本关于“谁是冠军”的简单故事，也不是一份告诉你如何复制奇迹的速成手册。 《巅峰之路》是一次深刻的探索，它将带领你深入那些真正成就非凡的团队的心灵深处，解构他们从平凡走向卓越的完整轨迹。本书并非聚焦于某个特定赛事的胜利者，而是萃取了跨越不同领域——从体育竞技、商业创新到社会公益——那些不断突破自我、引领变革的团队的共性特质与发展规律。它关乎的是“如何成为”一个能够持续创造卓越的集体，以及在这个过程中，团队成员们所经历的心智蜕变与能力跃升。 我们将在本书中，以一种抽丝剥茧的方式，层层深入地剖析一个团队从萌芽、成长到最终绽放的全过程。这并非一次简单的线性叙事，而是一场多维度的、充满洞见的旅程。你将在这里找到的，不是某个名不见经传团队的简短胜利回顾，也不是那些被媒体过度渲染的“神话”故事。相反，我们将聚焦于那些在幕后默默耕耘、不断打磨、最终铸就辉煌的团队样本，通过详实的案例分析，提炼出普适性的经验和智慧。 第一层：共识之基——理解与信任的种子 在踏上非凡征程之前，任何团队都必须先夯实其最基本的地基。这一层，我们称之为“共识之基”。这里的“共识”，绝非流于表面的口号或形式上的统一。它是一种发自内心的认同，一种对共同目标、共同价值观、乃至共同愿景的深度理解与接纳。 在这一章节，我们将探讨： 目标清晰的力量： 为什么一个模糊不清的目标会让团队在原地打转？如何将宏大的愿景转化为具体、可执行、且能激发全体成员斗志的小目标？我们将深入分析那些通过明确目标驱动团队前进的案例，例如，一家初创科技公司如何通过清晰的产品愿景凝聚核心技术团队，或者一支国际救援队如何凭借“拯救生命”这一简单而纯粹的目标，在极端环境下高效协作。 价值观的校准： 团队的“DNA”是什么？那些真正强大的团队，往往拥有与众不同的核心价值观。我们将探讨这些价值观是如何在团队早期形成，以及它们如何成为成员之间行为的无形准则。例如，一家以创新著称的研发团队，其“拥抱失败，鼓励试错”的价值观如何塑造了他们大胆探索的精神；或者一个以客户为中心的服务团队，如何将“用户至上”的理念渗透到每一个服务细节中。 信任的萌芽与培育： 信任是团队协作的润滑剂，更是动力源泉。我们将剖析信任是如何在团队中建立起来的，这不仅仅是通过共同的经历，更是通过每一个成员的诚实、可靠和相互支持。我们会讲述一个社区志愿组织，如何在一次次充满挑战的活动中，通过成员间的坦诚沟通和责任担当，逐渐建立起牢不可破的信任。 第二层：协同之翼——高效运作的引擎 当共识的种子开始生根发芽，团队便需要长出协同的翅膀，才能在追求卓越的道路上翱翔。这一层，我们聚焦于“协同之翼”，它探讨的是团队内部如何实现高效运作，让个体的力量汇聚成一股强大的合力。 在这里，你将学习到： 角色定位与分工的艺术： 每一个团队成员都扮演着关键的角色。如何精准识别每个人的优势，并将其放在最能发挥价值的位置？我们将分析一个体育教练团队，如何根据队员的身体素质、技术特点和心理状态，进行精妙的排兵布阵和角色分配，从而最大化整体战斗力。 沟通机制的优化： 有效沟通是协同的生命线。我们将深入研究那些建立起开放、透明、及时沟通机制的团队，以及他们如何处理信息不对称、误解和冲突。例如，一个跨国项目团队，如何利用先进的协作工具和定期的视频会议，确保信息在不同时区和文化背景下的顺畅流动。 流程与规范的构建： 规范化的流程能够避免混乱，提高效率。我们将探讨那些拥有清晰工作流程、有效决策机制和问题解决预案的团队，是如何在压力下保持秩序和条理的。例如，一个应急响应团队，如何在危机时刻，依据预设的行动流程，迅速而有序地展开救援工作。 第三层：成长之径——持续学习与创新的脉搏 一个真正卓越的团队，绝不会满足于现状。他们拥有不断学习、持续改进、勇于创新的内在动力。这一层，我们称之为“成长之径”，它关注的是团队如何在一个动态变化的环境中保持生命力，并不断突破自我。 本章将揭示： 学习型组织的基因： 什么样的文化能够滋养学习？我们将探索那些鼓励分享知识、乐于接受新思想、并从错误中汲取教训的团队。我们会分享一个以研发为核心的科技公司，如何通过内部的“知识分享日”和“复盘会议”，不断提升团队整体的研发能力。 创新思维的孵化器： 创新并非偶然，而是源于有意识的培养。我们将研究那些为创新提供土壤和养分的团队，例如，他们如何鼓励成员提出“疯狂”的想法，如何进行有效的头脑风暴，以及如何将创意转化为实际成果。我们会介绍一个艺术设计工作室，如何通过定期的“创意工作坊”，激发团队的无限想象力。 适应性与韧性： 变化是常态，挑战不可避免。我们将分析那些在逆境中展现出强大适应性和韧性的团队，他们如何在压力下调整策略，如何在失败后迅速恢复，并抓住机遇。我们会讲述一支长期面临市场波动的销售团队，如何通过灵活应变和持续学习，在每一次行业洗牌中找到新的增长点。 第四层：影响之矩——内外兼修的领导力 卓越的团队，往往拥有一种强大的影响力，这种影响力既体现在内部的凝聚力，也体现在对外塑造的声誉和价值。这一层，我们聚焦于“影响之矩”，它探讨的是团队如何通过内在的卓越，对外产生积极而深远的影响。 在这里，我们将深入剖析： 内驱力与主人翁精神： 真正的动力来自于内心。我们将研究那些让团队成员从被动执行者转变为主动创造者的团队，他们如何激发成员的内驱力和主人翁精神。我们会分享一个非营利组织，如何通过赋权和信任，让每一位志愿者都觉得自己是组织的“主人”。 卓越的领导力模式： 领导力并非高高在上，而是一种服务和赋能。我们将探讨那些超越传统管理模式的领导力，例如，如何通过榜样作用、支持性反馈和激发潜能，带领团队走向更高峰。我们会分析一个在高度竞争行业中脱颖而出的企业家团队，他们是如何通过以身作则和鼓励冒险，塑造了团队的独特文化。 外部协作与生态构建： 孤军奋战的时代已经过去。我们将探讨那些懂得如何与外部伙伴建立良好关系、如何融入更广阔生态系统、并实现共赢的团队。我们会讲述一个软件开发团队，如何通过开放API和积极参与开源社区，构建了自己的生态系统，从而获得了巨大的商业成功。 第五层：传承之魂——基业长青的智慧 当一个团队达到顶峰，真正的考验才刚刚开始——如何让这份卓越得以延续，如何将成功的经验和智慧传承下去。这一层，我们称之为“传承之魂”，它探讨的是团队如何实现基业长青，并为后继者留下宝贵的财富。 本书的最后，我们将深入思考： 知识与文化的沉淀： 经验是宝贵的财富，如何将其转化为可传承的体系？我们将研究那些将成功经验、失败教训、以及团队文化进行系统性记录和传承的团队。例如，一个拥有百年历史的家族企业，如何通过口述历史、培训体系和家族信托，将核心价值观和经营智慧代代相传。 人才的培养与接力： 优秀的人才是一个团队可持续发展的关键。我们将探讨那些如何系统性地培养新人、如何为年轻一代提供成长空间、以及如何顺利实现领导层的交接的团队。我们会分享一个知名体育俱乐部，如何通过完善的青训体系和导师制度，源源不断地为一线输送优秀人才。 超越功利的价值追求： 伟大的团队，往往超越了短暂的利益，追求更宏大的目标。我们将探讨那些将社会责任、行业标杆、乃至人类福祉作为自身使命的团队，他们如何在追求卓越的同时，为世界留下积极的印记。 《巅峰之路》并非为你提供一个现成的蓝图，而是为你开启一扇扇通往卓越的大门。它邀请你成为一名深刻的思考者和行动者，从这些鲜活的案例中汲取养分，结合自身的实际情况，找到属于你团队的“巅峰之路”。无论你身处何种领域，无论你的团队规模大小，本书都将为你提供一套系统性的视角和方法论，帮助你理解并构建一支能够持续创造非凡成就的卓越团队。 这本书，写给所有渴望将团队带入新高度的领导者、管理者，以及每一位渴望在集体中贡献更大价值的团队成员。它是一份指引，更是一场启发。

评分☆☆☆☆☆

《冠军团队2：成就冠军团队的5层境界》这本书，可以说是颠覆了我对团队管理的固有认知。我之前一直认为，团队的成功更多取决于成员的个人能力和严密的流程，但这本书让我看到了更深层次的东西。作者提出的“5层境界”，将团队的成长过程描绘得淋漓尽致，从最初的“陌生聚合”到最终的“卓越共创”，每一个阶段都有其独特的挑战和发展路径。我尤其被书中关于“高度协同与高效执行”的论述所吸引。它不仅仅是关于如何分工合作，更重要的是如何让团队成员之间形成一种默契，一种能够快速响应、高效协同的能力。书中提供的一些实战案例，让我看到不同类型的团队是如何克服困难，最终实现突破的。我发现，很多时候，团队的瓶颈并非技术或资源问题，而是沟通不畅、目标不一致，或者缺乏共同的价值观。这本书帮助我找到了这些隐藏的“癌细胞”，并且提供了“手术刀”，教我如何去切除它们。我真心觉得，这本书的价值是超越了单纯的管理技巧，它更像是在重塑一种团队文化，一种能够持续产生卓越成果的文化。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚晋升的管理人员，面对一个全新的团队，压力巨大。幸好，我遇到了《冠军团队2：成就冠军团队的5层境界》。这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够以一种更有条理、更自信的方式来领导我的团队。作者在书中提出的“5层境界”不仅逻辑严谨，而且非常贴合实际。他没有回避团队管理中的难点和挑战，反而深入浅出地分析了这些问题出现的原因，并提供了切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中对于“心理安全感”的强调。在我的认知里，团队成员之间能够自由地表达想法，即使是反对意见，也不会受到排挤，这对于激发创新至关重要。书中提供了一些非常实用的技巧，帮助我营造这样一个开放、包容的团队氛围。此外，书中关于“冲突管理”的章节也让我受益匪浅。我之前总是试图避免冲突，但这本书告诉我，健康的冲突是团队进步的催化剂，关键在于如何有效地引导和解决。我尝试了书中的一些方法，发现团队的沟通效率确实有所提升，一些之前难以公开讨论的问题也得到了有效的解决。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，总能给予我清晰的指引和鼓励。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本《冠军团队2：成就冠军团队的5层境界》简直是为我量身定做的！最近公司团队合作有些瓶颈，士气也不如从前，我正愁眉不展的时候，偶然发现了这本书。打开一看，就被作者对团队发展不同阶段的深刻洞察所震撼。书里提出的“5层境界”理论，就像一张地图，清晰地指引我看到团队的症结所在，以及未来前进的方向。最令我印象深刻的是关于“共同愿景”的探讨。它不仅仅是让大家知道要做什么，更是要让每个人都内心认同，并且愿意为之付出。书中提供的很多练习和讨论话题，我都立刻在团队内部尝试了，效果出奇地好！大家开始更积极地参与讨论，互相提出建议，而不是仅仅等待指令。而且，书中还提到了“持续学习与适应”的重要性，这对于当下快速变化的商业环境来说，简直是太及时了。我之前总觉得团队的进步是线性的，但这本书让我明白，卓越团队的成长是螺旋式的，需要不断反思、调整和迭代。阅读过程中，我一直在思考书中提到的每一个观点，并且会将其与自己团队的实际情况进行对照。这种沉浸式的阅读体验，让我感觉自己不仅仅是在读书，更是在进行一场深刻的自我剖析和团队诊断。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我最近读到过的最令人耳目一新的管理类书籍之一。刚拿到《冠军团队2：成就冠军团队的5层境界》的时候，我其实有些犹豫，因为“冠军团队”这个词听起来好像有点泛泛而谈，市场上这类书也不少。但翻开第一页，我就被它扎实的理论基础和极具操作性的方法论所吸引。作者并非空谈概念，而是深入剖析了团队从初级阶段走向卓越的各个层级，并为每个层级都提供了清晰的行为指南和心智模式。我尤其喜欢书中对于“信任基石”的强调，它不仅仅是口号，而是通过一系列实际案例，展示了如何一步步建立和巩固团队成员之间的信任，以及这种信任对于打破沟通壁垒、激发创新思维的重要性。读到后面，我发现这本书的价值远不止于提升团队效率，它更像是一本关于如何构建强大组织文化的指南。作者用了很多生动的比喻和故事，让那些看似枯燥的管理学原理变得鲜活起来。比如，他将团队的成长过程比作攀登高峰，每一个层级都需要不同的策略和准备，这让我在阅读时能够清晰地看到自己团队所处的阶段，并思考如何向上突破。总而言之，这是一本让我受益匪浅的书，强烈推荐给所有希望带领团队走向卓越的管理者和领导者。

评分☆☆☆☆☆

最近花了一些时间通读了《冠军团队2：成就冠军团队的5层境界》，不得不说，这绝对是一本能够带来深刻改变的书。作者的写作风格非常引人入胜，他用一种非常宏观的视角来审视团队的发展，但同时又不失细节上的精准。书中的“5层境界”概念，让我对团队的成长过程有了全新的认知。我之前总是在“事”上纠结，如何提高效率，如何分配任务，但这本书让我明白，构建冠军团队，更重要的在于“人”和“心”。比如，书中关于“赋能与授权”的论述，让我意识到，过度的控制只会扼杀团队的创造力，而真正的领导者应该成为团队的“支持者”和“赋能者”。我开始反思自己过去的一些管理方式，发现很多时候，我过于微观地介入，反而阻碍了团队成员的成长。读完这本书，我感觉自己对“领导力”有了更深层次的理解。它不再仅仅是发号施令，更是一种影响、一种激发、一种共同成长的过程。我迫不及待地想将书中的一些理念应用到我的工作中，去打造一个真正具有凝聚力和创造力的冠军团队。

评分☆☆☆☆☆

团队管理的好书

评分☆☆☆☆☆

养成看书的好习惯！坚持！

评分☆☆☆☆☆

体面好冻动，看着不错了，不怎么厚

评分☆☆☆☆☆

还可以吧 帮别人买的

评分☆☆☆☆☆

给员工买的，大家反应还不错

评分☆☆☆☆☆

团队管理的好书

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书

评分☆☆☆☆☆

冠军团队的打造是很多人的迷茫的地方，本书从各个方面来讲述怎么打造冠军团队，很好

评分☆☆☆☆☆

好