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内容简介
《班组长技能培训系列：班组长现场管理与培训》对班组长现场管理与培训工作进行了全面的阐述，全书包括班组长现场日常管理、现场技术管理、现场管理手法等内容。其中，各章主要内容均由“现场指导”和“牢记要点”两个模块组成，且文中穿插配备实景图片和“术语解析”、“特别提醒”两种小贴士，图文并茂，易于理解。《班组长技能培训系列：班组长现场管理与培训》适合广大企业的班组长阅读使用。
内页插图
目录
第1章 现场日常管理第1节 人员管理
1.现场工作规则的宣导与维持
2.员工的OJT训练
3.新员工的培训
4.进行多能工训练
5.做好岗位交接
6.现场人员的有效沟通
7.如何应对熟练工的辞职
8.生产人员的绩效管理
第2节 设备管理
1.设备的安全操作
2.禁止异常操作设备
3.设备点检
4.设备精度校正
5.设备交接
6.设备保养
7.设备运行动态监督
8.减少设备磨损
9.预防设备故障
第3节 物料管理
1.物料领取
2.退料补货
3.物料的搬运
4.物料的台面摆放
5.生产副料的管理
6.不用物料的封存
7.及时处理线上原料的质量问题
第4节 效率提升
1.晨会要开好
2.作业前要准备好4M1E
3.灵活调遣多能工
4.控制最佳的生产节拍
5.多品种生产要快速转换
6.实施IE手法
第5节 环境改善
1.设备布局
2.工位器具、工件、材料的摆放
3.工作地面
4.噪音传播控制
5.光照度
6.温度
7.洁净度
8.符合人机工程学
第2章 现场技术管理
第1节 作业管理
1.监督员工正确作业
2.生产流水线的控制
3.捕捉、灵活应用生产信息
4.预防并解决生产瓶颈
5.使用作业标准文件
6.填写作业日报
7.生产异常对策
8.控制生产线存品
第2节 质量管理
1.质量方针的实施推广
2.品质目标的实施
3.严格执行“三不原则”
4.做好工艺管理
5.不合格品的隔离
6.生产线不良品的控制
7.不良品的退回处理
8.进行工程检查
第3节 成本管理
1.节约能源，降低损耗
2.开展以旧换新、修旧利废活动
3.消除现场中的浪费
4.控制设备维护成本
5.严格控制加班费
第4节 交货期管理
1.了解生产计划
2.协调好生产计划
3.处理紧急订单
4.处理计划延误
5.处理生产异常
6.控制生产进度
7.缩短交货期
8.处理交货期变更
9.处理交货期延误
第5节 安全管理
1.目视安全管理
2.实施安全教育
3.实施安全检查
4.安全防护
5.开展班组安全日活动
6.安全事故的处理
第3章 现场管理手法
第1节 基本管理手法
1.PDCA管理法
2.5W2H 法
3.“三直三现”主义
4.五个为什么问题解析法
5.8D法
第2节 5S管理
1.整理（Seiri）
2.整顿（Seiton）
3.清扫（Seiso）
4.清洁（Seikeetsu）
5.素养（Shitsuke）
第3节 目视管理
1.目视管理的工具
2.目视管理之看板管理
3.目视管理之颜色管理
4.目视管理之识别管理
第4节 解决问题
1.生产现场中尽是问题
2.发现问题
3.解决问题
附录
附录1：车间5S管理办法
附录2：现场管理工作总结
参考文献
前言/序言
用户评价
翻开这本书，我首先被书中深入浅出的讲解方式所吸引。它并没有上来就讲一些空泛的大道理，而是从班组长在实际工作中最常遇到的困境入手，比如如何分配任务最合理、如何处理成员之间的矛盾、如何激励大家保持工作热情等等。我特别喜欢书中关于“目标管理”和“激励机制”的章节。它详细地阐述了如何将公司的宏大目标层层分解，落实到每个班组成员的日常工作中，并如何通过有效的沟通和反馈，让大家清楚地认识到自己工作的价值和对整体目标的贡献。更重要的是，书中提供了一些非常实用的激励技巧，不是简单的口头表扬，而是涉及到如何根据不同成员的性格和需求，设计个性化的激励方案。我印象特别深刻的是，书中提到了一种“正向反馈”的方法，鼓励班组长多关注成员的优点和进步，即使是微小的进步也要及时肯定，这对于提升团队士气和归属感有着非常重要的作用。此外，书中关于“问题解决”的章节也让我获益匪浅。它提供了一套系统性的方法，指导班组长如何快速、准确地识别问题的根源，并采取有效的措施加以解决，而不是头痛医头、脚痛医脚。这些方法论在我的日常工作中具有很强的指导意义，让我感觉自己不再是孤军奋战，而是有了一套行之有效的工具箱。
评分这本书给我的整体感觉是“干货满满”，一点也不含糊。在“现场管理”这部分，它深入到了很多我之前没有仔细思考过的问题。比如，书中关于“5S管理”的讲解，不仅仅是强调了整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤，更重要的是阐述了如何将这五个步骤融入到班组的日常工作中，如何让每个成员都养成习惯，形成自觉。它提到了一些非常接地气的做法，比如如何在工具台、设备旁设置清晰的标识，如何定期进行检查和评比，如何将5S做得像一种文化一样渗透到班组的每一个角落。我特别喜欢书中关于“浪费识别”的内容。它列举了很多在生产现场常见的浪费形式，比如等待、搬运、不良品、过度加工等等，并且提供了识别和消除这些浪费的实用技巧。这让我开始重新审视自己的工作流程，发现了很多可以改进的地方。另外，书中关于“安全生产”的讲解也让我印象深刻。它强调了安全不仅仅是制度的要求，更是每个班组成员的责任。书中提到了一些关于如何通过“安全检查”、“隐患排查”以及“安全教育”等方式，来构建一个零事故的工作环境。这些具体的指导，让我对如何做好现场管理有了更清晰的认识。
评分在我看来，这本书最难能可贵的地方在于它的“启发性”。它并没有把所有东西都嚼碎了喂给你，而是通过一个个生动的案例和深入的分析，引导读者自己去思考，去发现适合自己的解决方案。比如，在关于“团队建设”的部分，书中并没有直接告诉你应该怎么做，而是通过分析不同类型的团队在面对挑战时所表现出的不同反应，以及成功的团队所具备的共同特质，来启发读者思考如何才能打造一个高效、有凝聚力的班组。它让我明白，一个优秀的班组长，不仅仅要关注任务的完成，更要关注团队成员的内心感受和成长需求。书中关于“冲突管理”的章节，也让我受益匪浅。它不仅仅提供了化解冲突的技巧，更重要的是，它帮助我理解了冲突产生的深层原因，以及如何将冲突转化为团队成长的契机。它让我认识到，回避冲突并不能真正解决问题，而有效的冲突管理，反而能够加深成员之间的理解，提升团队的协作能力。这本书让我感觉到，班组长这个角色，其实拥有着巨大的能量和无限的可能性。通过不断地学习和实践，我能够带领我的团队走向更远，取得更大的成就。
评分坦白说，我之前对“培训”这个词总感觉有些距离感，觉得那是人事部门或者专门的培训师才需要考虑的事情。但这本书让我重新认识了培训的重要性，并且看到了班组长在其中扮演的关键角色。书中关于“培训需求分析”的部分，让我意识到，并不是所有的问题都需要通过培训来解决，但一旦确定了培训的必要性，就必须做到有的放矢。它详细讲解了如何通过观察、访谈、绩效数据等多种方式，准确地判断出团队成员在哪些方面存在技能或知识的不足。让我惊喜的是，书中还提供了很多关于“培训方法设计”的具体建议，比如如何利用小组讨论、角色扮演、案例分析等多种形式，让培训过程更具互动性和趣味性，从而提高学习效果。我尤其赞赏书中关于“技能传授”的一些细节，比如如何分解复杂的技能，如何进行示范，以及如何提供充分的练习机会和及时的反馈。这些都是在实际工作中，班组长能够直接应用到的宝贵经验。这本书让我明白，作为班组长，不仅仅是任务的分配者和监督者，更是团队成员成长道路上的引路人和教练。通过有效的培训，不仅能提升班组的整体绩效，更能激发成员的潜能，增强他们的职业自信心。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引人的，整体色调沉稳，透露着一股专业的培训氛围。我一直对提升基层管理能力很感兴趣，尤其是那种能在实际工作中落地执行的方法。这本书的名字里提到了“班组长”、“现场管理”和“培训”，这些都是我工作中非常看重的环节。我尤其好奇的是，书中会如何具体地讲解如何对班组成员进行有效的培训，不仅仅是理论上的方法，而是那种能够立即上手，并且能够看到实际效果的技巧。比如，在遇到新员工入职或者技能更新换代的时候，班组长应该如何组织一次高效的培训？培训的内容如何设计才能更贴合一线生产的实际需求？培训后如何评估效果，并对培训过程进行持续改进？这些都是我非常关注的。我希望这本书能提供一些实操性的案例，让我能够从中找到解决实际问题的灵感。另外，“现场管理”这个部分也让我充满了期待。一线生产现场是所有工作的核心，如何在这种动态、复杂且充满不确定性的环境中，保持生产的稳定、高效和安全，并且还要兼顾团队的士气和凝聚力，这无疑是一门高深的学问。我希望能在这本书里找到一些关于如何优化现场流程、识别和解决生产瓶颈、以及如何建立一套行之有效的现场管控体系的指导。总而言之，我对这本书的期待很高，希望它能成为我提升班组管理能力的得力助手。
评分不错，对工作有帮助。公司买来当教材
评分内容一般，但是跟实际情况也差不多
评分不错，好评、、、、、、、、
评分现场管理类不错的书，有术语解析、案例讲解。
评分不错
评分给公司员工购买的书，正在学习中……
评分内容比较实用，写的挺好
评分觉得还可以，比较全面，就是不知道能不能坚持看完！
评分不错，对工作有帮助。公司买来当教材
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