在西方,一种专门用于大生意销售的技巧和工具——“SPIN Selling”被广泛应用。有超过一半的全球5D0强企业用它来培训他们的销售队伍。
SPIN Selling包括四个环节:
背景同题(Situation Question)
难点问题(Problem Question)
暗示问题(Implication Question)
雷求-效益问题(Need.Payoff Implication)
简单地说,SPIN*Selling是一种向客户提问的技巧和开发潜在客户需求的工具,它专门应用于大订单销售且十分有效,是所有大客户销售经理必须掌握的专业技能。目前,国内接受了SPIN Selling销售概念并加以应用的有:中国电信、中国联通、华为通讯、阿里巴巴、宝山钢铁、豫园商城、金地地产、奥迪汽车、克莱斯勒、深圳邮政、艾默生电器等。
SPIN彻底改变了三个销售有关的领域:销售工作本身,SPIN销售技巧和模式基本上不受产品限制,只要是目标客户知购决策时间较长,参与策人数较多,决策时销售人员不在现声测验客户采购风险比校大的产品销售,都适用SPIN。销售管理。SPIN认为,对销售人员有效和管理不是统计他们拜访管记的数字,而是在销售拜访之前反复策划销售过程,不断练习各种准备好的销售问题,由此推动销售过程。销售培训行业。SPIN向传统的专业销售技能培训发起了挑战,已经得到了世界500强企业的认可和推崇。
尼尔·雷克汉姆(Neil Rackham),全球专业销售咨询、培训和研究机构——哈斯韦特公司的创始人兼首任总裁。他被称为“研究提高销售效率和成功.率的先驱者”,并成功地将研究和分析的方法引入销售队伍管理的视野,是人们公认的成功销售先锋,受到全球广泛的赞誉。由于成功开发了SPIN。销售模式,奠定了其在全球销售研究领域的泰斗地位,本书就是其具代表性的成果。
在芝加哥奥黑尔国际机场我如约见到了某公司的营销副总裁,随后便驾车前往芝加哥。寒暄之后,他便开门见山:“我请你做这次调查是因为目前我们的销售业绩下滑了30%,我想你应该知道,我们是世界1 00强企业之一,在员工招聘和培训方面都下了不少工夫,可是结果却不尽如人意,我打算请你们和我们的销售代表一起工作一段时间,看看问题到底出在哪儿。”
这是一个绝好的机会!近几年来,我的公司一直从事行为分析系统的开发工作,这就要求我们认真观察销售人员的每一个工作细节,分析研究他们所用的哪一种销售方式是最成功的。我欣然接受了这个可以尝试新工作方法的机会。之后,我们的研究小组和该公司的一些部门经理启动了这项工作,观察销售人员在整个销售过程中是如何工作的。
之后的两个月中,研究工作进展顺利,并有了初步结果。我们准备去见那位营销副总裁,并把这一切告诉他。在会议室里当我站起来对副总裁及其销售主管开始发言时,我就已经预料到了他们不会喜欢接下来我所要说的一切。我决定先把最简单的部分说出来:“我们一共观察了93个销售过程,而与我们一起工作的这些销售人员中,一部分是你们公司里最优秀的,另一部分是比较(我用了一个很柔和的词)优秀的。”
“是的,”他不耐烦地说,“直接说吧,你到底发现了什么?”
我小心翼翼地建议:“让我们先来讨论一下在成功销售过程中应该做些什么,然后比较分析这两类销售人员之间又有什么不同。我们发现……”
这又是一本关于成功销售的书,它与已经出版的众多销售方面的书籍有什么不同呢?主要有两点:
1.SPIN侧重于大订单销售
几乎所有的销售模式和方法都是从销售低值产品和一个电话就可以搞定的小订单销售中开发出来的。E.K.Strong在20世纪20年代进行了一项关于小订单销售的先驱性研究,在其中引入了许多新的销售观念,例如:特征和利益、收场白技巧、异议处理技巧、开放型问题和封闭型问题等。90多年来,这些概念被复制、采纳、重新提炼,而这一切都假设它们应该适用于任何规模的订单销售。甚至有几位作者想给规模大一点儿的订单提供一些建议,也只是在那些老的销售模式上略加翻新而已。这太遗憾了,因为传统的销售战略不能在飞速发展且环境日趋复杂的现代大订单中发挥什么太多的作用。
这本《销售巨人:大订单销售训练手册》的“全新升级版”确实名副其实。我之前也看过一些销售类的书籍,但总感觉内容有些陈旧,跟不上当前的市场变化。这本书则让我看到了很多新的思路和方法。尤其是在数字时代,线上线下的融合销售以及利用科技工具提升销售效率,书中都有所提及。我特别欣赏作者在“客户画像”方面的深入剖析,不仅仅是基于人口统计学特征,更是深入挖掘客户的心理动机、行为模式和潜在需求,这样才能真正做到“个性化”销售。书中关于“价值地图”的设计,让我能够更清晰地梳理出产品或服务能为客户带来的多方面价值,并将其可视化,这对于向高层决策者进行汇报时非常有帮助。我尝试着根据书中提供的框架,为自己的核心产品绘制了价值地图,这比以往零散的介绍要有效得多。此外,“谈判策略”的部分也得到了很大的拓展,不仅包括了传统的SPIN技巧,还引入了一些现代商战中常用的博弈论思想,让我看到了谈判的更多可能性。总的来说,这本书的内容既有深度又有广度,紧跟时代步伐,对于想要在大订单销售领域取得突破的销售人员来说,绝对是一本不可多得的宝藏。
评分这本书简直是为我量身定做的!我一直觉得自己销售能力不错,但总感觉在大客户的开发上差了那么一点火候,总是在关键时刻功亏一篑。看到《销售巨人:大订单销售训练手册》这个名字,我当时就心动了。特别是“大订单销售”这几个字,直接击中了我痛点。拿到书后,我迫不及待地翻阅。书中的理论部分,从客户心理分析到如何建立信任,再到复杂的谈判策略,都讲得非常透彻,而且逻辑清晰,条理分明。我尤其喜欢书中对“需求挖掘”的细致讲解,以往我总是急于推销产品,这本书让我意识到,真正的大订单来自于深入理解客户的隐性需求,并以此为切入点。作者通过大量的案例分析,将抽象的理论变得生动具体,我仿佛看到了自己过去那些错失机会的场景,也找到了症结所在。而且,书中还强调了“价值呈现”的重要性,教我如何将产品或服务转化为客户能够感知到的价值,而不是简单的功能罗列。这让我茅塞顿开,原来我之前一直在“卖东西”,而不是“卖解决方案”。总的来说,理论篇为我打下了一个坚实的理论基础,让我对大订单销售有了更系统、更深刻的认识。
评分老实说,我一开始对这种“训练手册”式的书籍持保留态度,觉得可能过于模式化,缺少实战的灵活性。但《销售巨人:大订单销售训练手册》彻底颠覆了我的看法。书中的实践篇简直就是一本“战场攻略”。作者没有仅仅停留在理论层面,而是提供了非常具体、可操作的技巧和方法。比如,书中详细讲解了如何制定有效的销售计划,如何设计一场成功的销售拜访,以及在谈判过程中如何应对各种棘手的问题。我印象最深的是关于“异议处理”的章节,作者列举了许多客户常见的异议,并给出了多角度的应对策略,让我觉得非常实用。我尝试着将书中的一些技巧应用到最近的一次销售拜访中,效果立竿见影。我不再像以前那样手足无措,而是能更从容地应对客户的提问和质疑。书中还提到了“关系维护”的重要性,教我如何在大订单成交后,持续地与客户保持良好关系,为未来的二次销售或转介绍打下基础。这让我意识到,销售不仅仅是“签单”,更是一个长期的过程。这本书就像一位经验丰富的导师,在我销售道路上给予我最直接的指导和帮助,让我从一个销售新人,逐渐成长为一个能够独立面对复杂销售挑战的“销售巨人”。
评分我一直认为,优秀的销售人员不仅仅是会说,更重要的是会“听”,并且能够深入理解客户的潜在需求。《销售巨人:大订单销售训练手册》(全新升级版)这本书,恰恰给了我很多启发。在理论篇中,作者花了大量篇幅讲解“积极倾听”的技巧,以及如何通过提问来引导客户表达真实想法,这让我反思了自己以往销售过程中,是不是太急于表达,而忽略了客户的真实声音。书中的“SPIN销售法”讲解得非常到位,让我明白了如何通过Situation, Problem, Implication, Need-payoff这四个环节,层层深入地挖掘客户的需求,并最终将产品与客户的根本利益联系起来。实践篇更是将这些理论具象化,提供了很多实用的工具和练习。我特别喜欢其中关于“客户关系管理”的部分,它强调了在大订单销售过程中,与客户建立长期、稳固的信任关系的重要性,而不仅仅是追求一次性的交易。书中给出的“客户维护计划”示例,让我能够更有条理地管理我的客户群体,并从中发掘更多的商机。总而言之,这本书不仅教我如何“卖”,更教我如何“经营”客户,如何成为一个真正能为客户创造价值的“销售巨人”。
评分坦白说,我是一个比较感性的人,对于枯燥的理论知识很容易感到疲倦。但《销售巨人:大订单销售训练手册》(理论篇+实践篇)这本书,真的用一种非常吸引人的方式,将销售理论变得生动有趣。作者在理论篇中,引用了很多历史上的销售大师的案例,以及一些耳熟能详的商业故事,让我感觉像是听一场精彩的演讲,而不是在枯燥地学习。他将复杂的销售心理学原理,用非常通俗易懂的语言解释出来,甚至还加入了一些幽默的段子,让我捧腹大笑的同时,也把知识点牢牢记住了。到了实践篇,更是让我觉得惊喜连连。书中提供的各种“模板”和“清单”,比如“客户分析表”、“销售拜访流程图”、“异议处理话术卡”等等,简直就是直接可以用在工作中的工具包。我不用再自己摸索,可以直接套用,然后根据实际情况微调。特别是那几份“模拟谈判场景”,让我能够提前演练,找到自己的不足,然后在实战中更加自信。这本书让我真正体会到了“学以致用”的乐趣,销售不再是枯燥的任务,而变成了一个充满挑战和智慧的游戏。
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