稻盛和夫的经营实学（精装版 套装共5册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[日] 稻盛和夫 著，曹岫云 等 译

图书标签:

• 经营管理
• 稻盛和夫
• 实学
• 商业
• 励志
• 成功学
• 哲学
• 个人成长
• 精装
• 套装

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506081559

版次：1

商品编码：11689011

包装：精装

开本：32开

出版时间：2013-06-01

用纸：胶版纸

页数：1500

套装数量：5

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：稻盛和夫粉丝，经营管理学生、学者，企业家，一般大众。

　　全新修订的《稻盛和夫的经营实学（精装版 套装共5册）》，以更精准的语言，更轻松的版式，全方位的为您展现稻盛和夫的经营哲学。学习稻盛和夫的阿米巴模式和会计方法，活用企业中的优秀人才，创造企业的高收益！

内容简介

　　（一）稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则）
　　（二）稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。）
　　（三）稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）
　　（四）稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率）
　　（五）稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）

作者简介

　　稻盛和夫，世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。
　　1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄小的也是目前W一在世的一位。2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹。

精彩书评

　　★我认为，经营一项事业，如果无法实现低10%的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，少也是指15%~20%的利润率，这就是我对于高收益所定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。
　　——稻盛和夫

　　★凭借经营诀窍，稻盛和夫先生的企业成功地克服了上世纪70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫经济危机，新世纪初的IT泡沫危机，以及08年的金融危机，获得了持续快速的发展。2010年他重建破产的日本航空，仅仅一年时间就在全世界航空领域创造了当年的高利润。
　　——曹岫云

　　★稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。
　　——郎咸平

目录

《稻盛和夫的实学：经营与会计》
《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》
《稻盛和夫的实学：活用人才》
《稻盛和夫的实学：创造高收益》
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》

精彩书摘

　　《稻盛和夫的经营实学（精装版 套装共5册）》：
　　【经营问答一】
　　如何解决组织的僵硬化
　　·问题
　　我们是一家地区性的汽车销售公司。作为某知名汽车生产厂商的加盟店，我们在以新车销售为中心的同时，也兼营二手车、汽车用品销售以及汽车维修等业务。公司员工总数包括临时工在内一共有280人。
　　本公司是40年前我父亲创办的，现在我父亲是公司总裁，我则作为继承人担任着公司副总裁一职。由于我们公司同时还开办有租车公司和书店，因此作为总裁的父亲在公司的时间并不多，公司实质上的经营活动都是由我来主管。
　　根据去年三月份的公司上一财政年度决算报告，本公司的销售额是85亿日元。与三年前的业绩相比，整体销售额下降了18％，利润率也大幅下滑，从而导致公司出现了经营赤字。
　　公司业绩出现恶化的最大肇因在于，新车销售数量的大幅减少。与三年前相比，新车销售的下降幅度达到了22％。之所以会出现这种状况，主要是由于公司的主打车型，也就是所谓的热门车的市场反应不佳。由于某种主打车型的市场欢迎度的好坏严重影响到了本公司的整体年度利润，这就让我们在经营上无法摆脱对汽车生产厂商的依赖，也使得公司未来的发展充满了不确定因素。
　　在本公司的销售结构中，新车销售所占的比重高达70％．这就使得公司在经营结构上决定了新车销售数量的增减会直接影响到公司的整体收益。为了改变这种状况，近年来我们确立了新的经营主线，就是要摆脱新车销售至上主义的桎梏。具体做法就是制定新的公司战略方针，目标是要把在二手车销售和售后服务方面的增收作为提高员工人均生产效率的重要途径。
　　然而，现实却非常令人失望。两年前从我全面主管公司业务开始，按照公司新的战略方针，我不断制定了各种相应的改进措施。但是，虽然我想尽各种办法，绞尽脑汁制定了各种策略，并努力在公司内部加以推广实施，却几乎没产生任何效果。对此感到焦虑的我在态度上逐渐对手下员工变得越来越严厉，再加上公司已经连续两年出现赤字，这也就更使得公司的整体气氛变得愈加沉闷。本公司目前的这种气氛远不足以让公司上下团结一致，战胜眼前所面临的危机。
　　我感觉公司会陷人现在这种状况的原因主要有两点：一是我为公司制定的新战略方针并没有彻底贯彻到所有员工的心中，第二则是因为公司长期以来的旧有传统在作怪。
　　关于第一个问题，我感觉自己在公司里进行各项改革措施，不但没有妥善传达给公司所有员工，甚至遭到了众人的误解。举例来说，我们公司原来对每名客户都会指派营销代表和售后服务代表各一名。然而由于两者之间无法实现有效的协作，从而导致售后服务出现遗漏，使得来我公司接受车检服务的客户数量不断减少。为了解决这个问题，我将这两项服务全部授权给与客户直接打交道的营销代表来负责，也就是说，营销代表在履行销售工作的同时，也必须负责售后和招揽车检服务的业务。这样做的目的主要是为了加深与客户之间的关系，增加来我公司接受售后服务客户的数量。
　　但是，由于这种变动导致了售后服务代表工作量的减少，从而被那些从事售后服务的员工误解为“公司这么做是为了准备裁减售后服务部门的员工”。而与此同时，营销人员却也发出怨言，认为“我们本来只管推销汽车，结果现在又多出来一些不必要的麻烦事”，他们感觉是被公司占了便宜。
　　我认为出现这些问题的根源主要在于，我们公司的中高层主管们本身就对应该如何有效实现公司的新战略方针缺乏共识，也没有积极主动地将公司的各项新举措的内容和目的充分传达给自己手下的员工。在这些管理人员当中，既有不认同我制定的各项策略、仍然固执于新车销售至上主义思维的干部，也有只会简单被动地执行上级命令的干部，而这些管理干部又在本公司内部拥有极大的影响力。
　　……

前言/序言

《稻盛和夫经营实学（精装版 套装共5册）》图书简介 这是一套汇集了日本“经营之圣”稻盛和夫先生毕生经营智慧与实践精华的巨著。稻盛和夫先生以其卓越的经营才能，先后创立了两家世界五百强企业——京瓷和KDDI，并成功拯救濒临破产的日本航空，创造了令世人瞩目的“经营奇迹”。这套“经营实学”系列，正是他将自己的人生哲学、经营理念以及在实践中反复验证的成功方法，毫无保留地倾注于笔下的结晶。 该套装共包含五部独立却又相互呼应的著作，每一册都围绕着经营这一核心，从不同维度、不同层次深入浅出地阐述了稻盛先生的经营哲学。它们并非理论堆砌，而是充满着实践智慧、人生感悟和切实可行的指导，旨在帮助读者理解并掌握稻盛先生独树一帜的经营之道，从而在复杂的商业世界中找到前进的方向，实现事业的持续发展与个人价值的升华。 第一卷：《活法：稻盛和夫的人生哲学》 本书是理解稻盛经营哲学的基石，它首先聚焦于“作为一个人，何为正确？”这一根本性的问题。稻盛先生认为，经营的核心在于“做人”，一切经营活动的出发点和落脚点都应该是遵循朴素而又普遍的真理。他深刻剖析了人生的意义与目的，强调了“敬天爱人”——尊重自然规律，关爱他人——这一至高无上的道德准则。 在书中，稻盛先生分享了他如何从一个普通青年成长为一代经营大师的历程，揭示了他那看似简单却力量无穷的人生哲学。他强调了“心”的重要性，认为心是万物之源，是决定一切结果的根本。通过“提升心性”、“利他之心”、“感恩之心”等概念，稻盛先生指引读者如何通过不断修炼内心，将个人品德的提升融入到日常工作和生活中，从而塑造更强大、更具感染力的品格。 本书还深入探讨了“付出不吃亏”的朴素经济学，以及“活法”的实践意义——如何在工作中实践“利他”，如何在生活中坚守“善念”。它鼓励读者回归朴实，回归真诚，用纯粹的心去面对工作和生活中的一切挑战，相信善良的力量最终会带来美好的回报。对于初次接触稻盛经营思想的读者而言，本书是开启其智慧之门的钥匙，它将引领读者进入一个全新的认知维度，为后续的经营实践奠定坚实的人生观与价值观基础。 第二卷：《干法：稻盛和夫的成功实践》 在《活法》奠定的人生哲学基础之上，本书《干法》则将目光聚焦于“如何工作”，即如何在实践中将“活法”的理念落地生根。稻盛先生认为，工作是人生的修行，是实现个人价值和社会贡献的重要途径。他提出的“努力工作”并非简单的勤奋，而是包含了深刻的战略和精妙的执行。 本书详细阐述了稻盛先生在京瓷发展过程中所总结的“敬业”、“精进”、“创造”等工作原则。他强调了“认真到极致”的工作态度，认为只有将一份工作做到极致，才能超越平庸，创造出非凡的价值。稻盛先生提倡“全员经营”，鼓励每一位员工都应具备经营者的意识，从自己负责的岗位出发，思考如何为公司创造更多价值，如何提升效率，如何控制成本。 书中，“夙夜梦寐”的思考方式被反复提及，这是稻盛先生解决问题、提升业绩的秘诀。他倡导在任何时候、任何地点，都要持续不断地思考经营中的问题，直到找到最优的解决方案。此外，本书还深入探讨了“阿米巴经营”这一独特的管理模式，它将企业分解为无数个小型核算单位，让每一个“阿米巴”都能独立核算、自主经营，从而激发全员的经营活力和创造力。这套模式的精髓在于“公开透明”、“人人参与”，能够有效解决大型企业内部效率低下、责任不清等难题。 《干法》不仅是关于如何高效工作的指导手册，更是关于如何通过工作实现自我超越和人生价值的实践指南。它告诉我们，成功的秘诀不在于花哨的技巧，而在于脚踏实地的付出、持之以恒的精进，以及对工作怀有的深深的热爱。 第三卷：《心法：稻盛和夫的经营哲学》 如果说《活法》是稻盛先生的人生哲学，《干法》是他的工作实践，那么《心法》则将这些智慧凝聚成一套完整的、适用于企业经营的系统化哲学。本书深入剖析了稻盛先生如何将个人的品格与企业的经营紧密结合，以及如何通过“心”来驱动企业走向成功。 稻盛先生认为，企业经营的本质是“利他”，是通过提供优质的产品和服务，为社会、为客户、为员工创造价值。他强调了“敬天爱人”的经营理念，认为企业的发展必须遵循自然法则，秉持正直、诚实、善良的原则。他反对单纯追求利润最大化，而是倡导以“利他”为出发点，以“为社会做贡献”为目的，这样企业才能获得长久的生命力。 书中，“哲学”被赋予了全新的意义，它不再是高高在上的理论，而是切实指导企业行动的原则和方法。稻盛先生详细阐述了如何构建企业的“哲学”，如何将哲学融入企业文化，如何让员工理解并践行企业的经营理念。他提出的“原因结果论”在经营中同样适用，即一切结果的产生都有其原因，而原因往往在于人的思想和行为。因此，改善经营的关键在于改善人的思想和行为。 《心法》还探讨了如何建立强大的企业文化，如何激发员工的潜能，以及如何在危机中保持清醒的头脑，找到突破口。它强调了领导者的责任，不仅要为企业创造利润，更要为员工的成长和幸福负责。本书旨在为企业经营者提供一套更为深刻、更为人性化的经营指导，帮助他们建立基业长青的企业。 第四卷：《净利：稻盛和夫的成本经营法》 本书《净利》则将稻盛先生的经营智慧聚焦于企业最核心的财务指标——利润。稻盛先生认为，利润并非企业发展的目的，而是衡量企业是否健康、是否为社会创造了价值的重要指标。他提出的“京瓷会计学”是一种独特的成本管理和利润提升方法，它不仅仅是简单的记账，更是一种经营的哲学和手段。 稻盛先生强调，利润是企业生存和发展的血液，但利润的产生必须是“正当的”。他反对通过牺牲产品质量、损害客户利益来换取短期利润。相反，他倡导通过精细化的成本管理，通过提升效率，通过激发员工的创造力来创造可持续的利润。 书中，稻盛先生详细解释了“损益两平”的概念，以及如何通过提高产品附加值、控制各项费用来确保企业能够跨越损益平衡点，实现持续盈利。他提出的“目标管理”、“日标管理”等方法，能够将宏观的经营目标层层分解，让每一位员工都清楚自己的职责和目标，并为之努力。 《净利》的核心在于“精益求精”，通过不断优化流程，减少浪费，提高效率，最终实现利润的最大化。它揭示了稻盛先生在经营中对数字的敏锐洞察力和对成本的极致追求，以及如何通过一套科学的会计和管理体系，让企业在激烈的市场竞争中保持强大的盈利能力。本书对于渴望提升企业盈利能力、实现稳健发展的企业管理者而言，具有极高的实操价值。 第五卷：《才能：稻盛和夫的领导力法则》 作为这套“经营实学”的收官之作，《才能》一卷将视角转向了企业的领导者本身，以及如何培养和发挥领导者的才能，进而带领企业走向卓越。稻盛先生认为，一个优秀的企业，离不开一个卓越的领导者，而领导者的才能并非天生，而是可以通过不断的学习、实践和修炼而来。 本书深入剖析了稻盛先生作为领导者的核心特质和领导力法则。他强调了领导者必须具备“大局观”，能够清晰地把握企业的发展方向，并为之制定战略。同时，领导者也必须具备“利他之心”，将员工的福祉和企业的长期发展置于个人利益之上。 书中，稻盛先生详细阐述了如何识别和培养人才，如何建立高效的团队，以及如何激励员工共同为企业目标奋斗。他提出的“以身作则”、“倾听意见”、“坦诚沟通”等领导原则，都是构建强大领导力的关键要素。他还分享了如何面对逆境，如何在危机中展现领导力，以及如何通过持续的学习和自我反省，不断提升自身的领导才能。 《才能》一卷不仅是关于领导力的理论阐述，更是稻盛先生在实践中积累的宝贵经验分享。它告诉我们，真正的领导力源于品格、源于智慧、源于对事业的热忱，以及对人才的珍视。对于有志于成为卓越领导者，或希望提升自身领导能力的读者而言，本书将提供一套深刻而又实用的指导，帮助他们成为能够引领企业走向辉煌的掌舵者。 总结 《稻盛和夫经营实学（精装版 套装共5册）》并非仅仅是一套经营书籍，它更是一部凝聚了人生智慧、实践经验和哲学思考的百科全书。这五本书相互呼应，层层递进，从人生观、价值观的塑造，到工作方法的实践，再到经营哲学的构建，直至成本管理和领导力的提升，全方位地展现了稻盛和夫先生超越时代的经营智慧。 阅读这套书，您将有机会与一位伟大的经营者进行一场跨越时空的对话，学习他那朴素而又深刻的人生哲学，掌握他那脚踏实地、精益求精的工作方法，领悟他那以人为本、利他至上的经营理念，学会他那精打细算、追求实效的成本管理技巧，以及他那以身作则、感召人心的领导力法则。 这套精装版套装，不仅在装帧设计上尽显品质，更在内容上集结了稻盛先生的核心思想，是所有渴望在事业上取得成功，同时追求人生意义和价值的经营者、创业者、管理者以及每一个对人生和事业有深刻追求的读者，不可或缺的宝贵财富。它将指引您拨开迷雾，找到属于自己的经营之道，开启更加辉煌的人生篇章。

评分☆☆☆☆☆

翻开这套《稻盛和夫的经营实学》，脑海中立刻浮现起他那如慈父般的微笑，又带着穿透一切的智慧。我并非商业领域的科班出身，但稻盛先生的文字，却像一把钥匙，为我打开了通往经营本质的大门。他讲的“敬天爱人”，不是虚无缥缈的口号，而是落实在每一天的工作中，体现在对待员工、对待客户的态度里。我特别喜欢他关于“为什么而经营”的探讨，那份对事业的纯粹初心，能瞬间涤荡掉我们身上那些功利浮躁的气息。读第一册的时候，我尤其被他讲述如何建立“阿米巴经营”模式所吸引。我一直认为，一个组织要想高效运转，必须让每个个体都充满责任感和主人翁意识。稻盛先生的阿米巴，正是将这种理念具象化，通过精细化的核算和赋予责任，让每一个小团队都成为独立核算、自负盈亏的单元。这不仅仅是财务上的计算，更是对人心 HONG 动的深刻洞察。他强调，员工不是流水线上的零件，而是有血有肉、有梦想的人，只有让他们感受到被信任、被赋权，才能激发他们最大的潜能。书里有许多他亲身经历的案例，那些在困难时期如何带领企业走出困境的描述，真实而震撼，让我深刻体会到，真正的经营者，不仅要有战略眼光，更要有坚韧不拔的毅力，以及那份对“利他”的执着追求。这套书，与其说是一本经营教科书，不如说是一本人生指南，它教会我如何成为一个更好的经营者，更重要是如何成为一个更好的人。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在创业道路上摸爬滚打多年的“老兵”，我深知经营的艰辛与不易。市场上关于经营的书籍汗牛充栋，但真正能打动我、指导我的，却寥寥无几。直到我读到了《稻盛和夫的经营实学》。这套书，与其说是一本商业指南，不如说是一本“修心之书”。稻盛先生的语言朴实无华，却充满了力量。他没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的理论，而是用自己几十年的经营实践，为我们呈现了一个真实的、充满挑战的商业世界。我特别欣赏他关于“透明公开”的经营理念。在很多企业，信息往往被层层过滤，导致决策失误。而稻盛先生却强调，经营者要像对待家人一样，将企业的经营状况坦诚地告知员工，让他们参与到经营决策中来。这种信任，是建立强大团队的基础。他对于“利他”的推崇，更是让我受益匪浅。我曾一度认为，经营就是要追求利润最大化，而“利他”似乎与此相悖。但稻盛先生却用实际行动证明，只有以“利他”之心去经营，才能赢得客户的信任，赢得社会的尊重，最终实现企业的长远发展。他所描绘的“付出不亚于任何人的努力”，不是空洞的口号，而是融入到每一天的点滴工作中。读到关于“稻盛流”的经营哲学时，我仿佛看到了一个光辉的榜样，他用一生践行着“在工作中修行，在修行中工作”的理念。这套书，为我指明了方向，也给了我继续前行的勇气。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对经营这件事总有一种模糊的认知，觉得它离我很遥远，充满着复杂的计算和策略。但《稻盛和夫的经营实学》这套书，彻底颠覆了我之前的看法。稻盛先生以一种极其朴实、近乎于“大道至简”的方式，向我们展示了经营的本质。他没有去讲那些高深的理论，而是从最基础的“人性”出发，讲解如何去经营一家企业。我特别喜欢他关于“六项精进”的阐述，其中“比任何人都更努力地工作”这一点，虽然听起来像是老生常谈，但真正做到的人又有多少？稻盛先生用他传奇的一生，为我们诠释了什么叫做“极致的努力”。他强调，工作中遇到的困难，都不是外部的阻碍，而是我们自身能力不足的表现，我们需要做的，就是持续不断地去提升自己。在阅读过程中，我时常会停下来，反思自己平时的行为。我是否做到了“付出不亚于任何人的努力”？我是否真的在工作中“将小事做到极致”？这套书的编排也十分精妙，将稻盛先生的经营理念、哲学思想以及人生感悟，有机地融为一体。尤其是在谈到“活法”时，我更是被他那种超脱世俗的智慧所折服。他认为，人生的意义在于修行，而工作，恰恰是最好的修行场所。读完这套书，我感觉自己像是经历了一场心灵的洗礼，对经营，对人生，都有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

接触稻盛和夫先生的作品，始于一次偶然的机会，一位长辈向我推荐了他的《经营哲学》。当时的我，正处于事业的瓶颈期，对未来感到迷茫。而《稻盛和夫的经营实学》这套书，则像是及时雨，让我重新找回了前行的方向。与市面上那些充斥着技巧和术法的商业书籍不同，稻盛先生的论述，直指人心，回归本源。他反复强调的“活法”，让我开始审视自己对待工作的态度。我常常在想，我们为什么而工作？仅仅是为了生存，为了赚钱吗？稻盛先生的答案是，为了实现自我价值，为了贡献社会。这种深刻的思考，让我开始重新定义“成功”。他所提出的“六项精进”，更是我奉为圭臬的行动准则。特别是“勤奋不懈地努力”，这句话看似简单，实则蕴含着巨大的能量。在快节奏的现代社会，我们很容易陷入“差不多就行”的惰性之中，而稻盛先生却告诉我们，唯有持续不断的努力，才能突破极限，实现非凡。我尤其喜欢他关于“销售额就是一切”的说法。起初，我对此感到有些不解，因为我总觉得，利润才是最重要的。但随着深入阅读，我才明白，销售额的增长，是企业生命力的最直接体现，它代表着市场对产品的认可，代表着企业为社会创造的价值。而利润，则是在此基础上的合理回报。这套书的编排也非常人性化，五册内容层层递进，从经营的理念到具体的实践，再到人生的智慧，环环相扣，让人回味无穷。读完这套书，我感觉自己的内心更加宁静，思想也更加开阔。

评分☆☆☆☆☆

拿到《稻盛和夫的经营实学》这套精装本，沉甸甸的，仿佛承载着智慧的分量。我尤其喜欢他关于“人生方程式”的阐述，那句“人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力”的公式，简单却深刻地揭示了成功的奥秘。很多时候，我们过于关注能力和热情，却忽视了“思维方式”的重要性。稻盛先生告诉我们，积极、正面的思维方式，才是决定人生走向的关键。我常常在工作中遇到挫折，感到沮丧。每当这个时候，我就会翻开这套书，找到关于“思维方式”的章节，重新审视自己的心态。他关于“宇宙意识”的探讨，也给我留下了深刻的印象。虽然这听起来有些抽象，但细细品味，却能感受到其中蕴含的哲学智慧。他认为，一切的成功都源于顺应自然的规律，顺应宇宙的法则。在经营中，就是要倾听市场的声音，倾听客户的需求，而不是一味地按照自己的想法行事。这套书的第五册，更是将稻盛先生的人生哲学与经营实践完美融合，让我看到了一个更加全面、立体的稻盛和夫。他对于“活着就是修行”的感悟，对人生苦乐的通透理解，都让我深受启发。读完这套书，我感觉自己的内心更加充实，对生活和工作也多了一份敬畏之心。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫写的书不错，趁着大促销买回来好好仔细研究阅读。作为职场人士应该需要管理知识的

评分☆☆☆☆☆

朋友极力推荐的书，买回来还没看，等有时间得好好看看，研究一下

评分☆☆☆☆☆

我是个稻迷，也是个创业者，学习对我来说是非常重要的事情，感谢京东

评分☆☆☆☆☆

此用户未及时评价，系统默认好评。

评分☆☆☆☆☆

看了两本了，获益匪浅，真是精神食粮

评分☆☆☆☆☆

看过活法，感觉有点启发，多买几本看看

评分☆☆☆☆☆

包装精美，一直没看，好书必看。

评分☆☆☆☆☆

买来研究一下看看怎么样

评分☆☆☆☆☆

书已凑齐，待阅，之前读的电子版。