企业人力资源管理师(第3版)2级 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

无 著

图书标签:

• 人力资源管理
• HRM
• 企业管理
• 职业资格
• 2级
• 教材
• 管理学
• 劳动法
• 组织行为学
• 培训与发展

店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787516710104

商品编码：10378095385

出版时间：2014-03-01

作  者:中国就业培训技术指导中心 定  价:78 出 版 社:中国劳动社会保障出版社 出版日期:2014年03月01日 页  数:580 装  帧:平装 ISBN:9787516710104 2007年，根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》，出版了第二版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》。至今，第二版《教程》已经使用了6年。在这期间，企业人力资源管理领域发生了诸多发展变化，为此，我们又组织有关专家对第二版《教程》进行了必要的调整和修改，形成第三版《企业人力资源管理师（二级）（第三版）》。此次新修订的《教程》结合了近期新的人力资源管理理论与实践经验，更加突出了职业培训特色。《企业人力资源管理师（二级）（第三版）》由安鸿章、时勘主编。 ● 人力资源规划（1）
● 企业组织结构的设计与变革（1）
●单元 企业组织结构的设计（1）
●第二单元 企业组织结构的变革（23）
●第三单元 工作岗位设计（31）
●第二节 企业人力资源规划的基本程序（46）
●第三节 企业人力资源的需求预测（54）
●单元 人力资源需求预测的基本程序（54）
●第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法（62）
●第三单元 企业人力资源需求的总量预测（72）
●第四单元 企业人力资源需求的结构预测（83）
●第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡（87）
●单元 企业人力资源供给分析（87）
●第二单元 企业人力资源供给与需求平衡（94）
●第五节 人力资源管理制度规划（96）
●第二章 招聘与配置（109）
● 员工素质测评标准体系的构建（109）
●第二节 应聘人员笔试的设计与应用（140）
●第三节 面试的组织与实施（150）
●单元 面试的基本程序（150）
●部分目录

内容简介

突出了“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，结合了近期新的人力资源管理理论与实践经验，突出了二级职业培训特色。本书主要内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理

职场晋升的敲门砖，实践能力的加速器——《人力资源管理实务进阶》 一本让你在复杂人力资源领域游刃有余的实用指南 在这个日新月异的商业环境中，企业竞争的核心日益转向人才的争夺与运用。优秀的人才不仅是企业发展的引擎，更是维系企业生命力的关键。然而，如何科学、高效地进行人才管理，吸引、保留、激励并发展人才，却是一门充满挑战的学问。市面上关于人力资源管理的书籍琳琅满目，但许多往往停留在理论层面，或是过于宽泛，难以切中实务操作的痛点。《人力资源管理实务进阶》正是为了填补这一空白而生，它并非一本枯燥的理论教科书，而是一本真正面向实务、解决问题的操作手册。本书旨在帮助有志于在人力资源领域深耕的专业人士，尤其是那些渴望在工作中获得突破、实现职业进阶的管理者和从业者，掌握更深入、更前沿、更具操作性的人力资源管理技能。 内容全面，深度融合理论与实践 本书内容涵盖了企业人力资源管理的各个关键模块，并强调理论与实践的紧密结合。我们深入浅出地剖析了每一项职能的核心理念、发展趋势以及在实际工作中的应用方法。 人才战略规划与组织设计： 在企业发展初期，清晰的人才战略是成功的基石。本书将引导您如何将企业战略目标转化为具体的人力资源战略，包括人才需求预测、关键岗位分析、以及如何构建与战略相匹配的组织架构。我们将探讨不同类型的组织结构（如职能型、矩阵型、网络型）的优劣势，以及如何根据企业生命周期和业务特点进行灵活调整。更重要的是，本书提供了实际案例，展示了企业如何通过优化组织设计来提升效率、激发创新。例如，如何通过设立跨部门项目团队来打破信息孤岛，促进协作；如何设计更扁平化的管理层级以加速决策过程。 招聘与甄选的艺术： 找到合适的人才，是人力资源管理的首要任务。本书将打破传统招聘的思维定势，从“海选”到“精选”的转变。我们将详细介绍各种招聘渠道的优劣势分析，以及如何在有限的预算内找到最匹配的人才。更重要的是，本书将深入探讨各种甄选工具的科学运用，包括行为面试、情景面试、案例分析、心理测评等，并提供丰富的面试问题库和评估标准。我们将分享如何设计更具吸引力的职位描述，如何建立高效的招聘流程，以及如何利用大数据和技术手段提升招聘效率和精准度。同时，本书也将关注候选人体验，因为在人才竞争激烈的当下，良好的候选人体验本身就是一种重要的雇主品牌建设。 绩效管理与激励机制： 绩效管理并非简单地设定目标和评估结果，而是一个持续改进、驱动成长的系统。本书将带您走出“ KPI 陷阱”，理解如何设计一套科学、公平、具有激励作用的绩效管理体系。我们将探讨 SMART 原则在目标设定中的实际应用，以及如何进行有效的绩效面谈，并提供绩效反馈的艺术。更重要的是，本书将深入分析各种激励方式，包括物质激励（薪酬、奖金、股权激励）和非物质激励（认可、晋升、职业发展机会、良好的工作环境）。我们将探讨如何根据不同层级、不同岗位的员工需求，设计差异化的激励方案，以最大程度地激发员工的积极性和创造力。本书还将分享如何将绩效管理与薪酬体系、职业发展通道相结合，形成良性循环。 培训与发展： 员工的成长就是企业的成长。本书将指导您如何识别员工的培训需求，并设计有针对性的培训项目。我们将探讨不同类型的培训方式（如课堂培训、在岗培训、在线学习、导师制、轮岗制）的有效性，以及如何评估培训效果。更进一步，本书将重点阐述如何构建企业的学习型组织文化，如何通过职业生涯规划支持员工的个人成长，以及如何培养后备人才梯队。我们将分享企业如何在实践中推行导师制度，如何通过建立知识库和经验分享平台来促进组织的学习与发展。 薪酬福利设计与管理： 薪酬福利是吸引和保留人才的关键因素。本书将为您揭示薪酬设计的逻辑和方法，包括岗位评价、薪酬调研、薪酬结构设计等。我们将探讨如何建立公平、公正、具有市场竞争力的薪酬体系。同时，本书也将关注福利的多样化和个性化，如何根据企业实际情况和员工需求，设计更具吸引力的福利方案，如健康保险、带薪休假、弹性工作制、员工援助计划等。我们将分享一些创新性的福利理念，以提升员工的整体满意度和幸福感。 劳动关系与合规管理： 劳动关系的处理是人力资源管理中的敏感环节，直接关系到企业的稳定与声誉。本书将为您提供扎实的劳动法律法规知识，并重点讲解如何在实际操作中规避法律风险。我们将探讨劳动合同的签订、履行、变更和解除的规范流程，以及如何处理劳动争议。本书将以案例分析的形式，帮助您理解如何在复杂情况下做出合规的决策，维护企业和员工的合法权益。 人力资源数字化与智能化： 随着技术的飞速发展，人力资源管理也迎来了数字化转型的新时代。本书将介绍如何利用人力资源信息系统（HRIS）、人才管理系统（TMS）、绩效管理系统（PMS）等工具，提升人力资源管理的效率和科学性。我们将探讨大数据在人才分析、预测、决策中的应用，以及人工智能在招聘、培训、绩效评估等方面的潜力。本书将引导您思考如何构建数字化人力资源体系，为企业的智能化运营提供有力支撑。 本书的特色与优势： 实操性强： 本书拒绝空洞的理论，每一章节都配有丰富的实际案例、操作模板、流程图和检查清单，让您能够直接将所学知识应用于工作实践。 方法论清晰： 针对每一个人力资源管理模块，本书都提供了系统的方法论和工具，帮助您解决实际工作中遇到的各种问题。 前瞻性视角： 本书不仅关注当前的人力资源管理热点，更着眼于未来发展趋势，帮助您提前布局，迎接挑战。 语言通俗易懂： 避免使用过于专业的术语，力求用最简洁、最明了的语言，将复杂的概念传达给读者。 结构逻辑性强： 全书章节设置科学合理，脉络清晰，便于读者循序渐进地学习和掌握。 谁应该阅读这本书？ 企业人力资源部门的初、中级从业者： 渴望系统学习并提升工作技能，为职业发展打下坚实基础。 人力资源经理、总监： 需要掌握更全面、更深入的管理知识，以制定并执行有效的人力资源战略。 企业管理者、部门负责人： 想要了解并参与到人才管理中，提升团队的整体效能。 对人力资源管理感兴趣的在校学生及求职者： 渴望获得扎实的专业知识和实操技能，为进入职场做好准备。 希望提升企业人力资源管理水平的企业主： 了解如何通过科学的人力资源管理驱动企业持续成长。 阅读本书，您将能够： 更准确地识别和吸引高素质人才。 设计和实施更具激励性和有效性的绩效管理体系。 为员工提供更具针对性和成效的培训与发展机会。 构建更具市场竞争力和人性化的薪酬福利体系。 有效处理劳动关系，规避法律风险，维护企业稳定。 掌握人力资源数字化转型的关键技能，提升管理效率。 将人力资源管理职能从支持部门转变为战略合作伙伴。 《人力资源管理实务进阶》不仅仅是一本书，更是一张通往卓越人力资源管理的路线图。它将成为您在职业生涯中不可或缺的伙伴，帮助您在激烈的职场竞争中脱颖而出，成为一名真正懂得如何“以人为本，以才致胜”的优秀人才。翻开这本书，开启您在人力资源管理领域的进阶之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它非常接地气，而且极具前瞻性。很多时候，我们学习人力资源管理的知识，是为了解决实际工作中的难题，而这本书恰恰做到了这一点。它没有回避现实工作中那些复杂和棘手的问题，而是直面它们，并提供了一套系统性的思考框架和解决方案。我尤其欣赏书中关于“员工关系管理”的章节，它不仅讲解了如何预防和处理员工关系中的冲突，还强调了如何通过构建积极的组织氛围来提升员工的满意度和忠诚度。书中的许多案例都来源于真实的企业实践，读起来非常有代入感，也更容易理解。我尝试着将书中关于“反馈文化”的建设方法应用到我的团队中，发现团队成员之间的沟通更加顺畅，工作效率也有所提升。这本书不仅仅是一本知识的集合，更是一本关于如何成为一名卓越HR的实践指南，它让我看到了人力资源管理的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本《企业人力资源管理师(第3版)2级》给我带来了前所未有的启发。我之前对一些人力资源管理的概念虽然有所了解，但总感觉浮于表面，缺乏系统性的认知。这本书的结构非常清晰，从宏观的企业战略出发，层层递进地讲解了人力资源管理的各个职能模块。最令我印象深刻的是，书中将人力资源管理与企业整体发展紧密结合，强调了HR在战略规划、组织变革中的关键作用。它不像某些书籍那样仅仅停留在“管人”的层面，而是深入探讨了如何通过人力资源管理来实现企业的可持续发展和竞争优势。我特别赞赏书中关于人才激励和员工敬业度的章节，提供了很多创新性的思路和可操作的建议，比如如何设计更具吸引力的薪酬福利体系，如何构建积极的企业文化，如何利用非物质激励提升员工满意度和归属感。读完这本书，我仿佛打开了一扇新的大门，对人力资源管理有了更深刻、更全面的理解，也更有信心将所学知识运用到实际工作中，为企业贡献更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮！我一直对人力资源管理领域很感兴趣，但总觉得理论知识和实际操作之间存在一道鸿沟。这本书却巧妙地弥合了这种差距。它没有枯燥地罗列条条框框，而是通过大量鲜活的案例，将理论知识融入到日常工作中。我最喜欢的是它对招聘与配置、培训与开发、绩效管理等关键模块的深入剖析。例如，在招聘部分，作者不仅讲解了如何撰写有吸引力的职位描述，还详细阐述了不同面试技巧的优缺点以及如何根据岗位特点选择合适的评估方法。更重要的是，书中提供了很多实用的工具和模板，比如行为面试问题清单、绩效评估表的设计指南等，让我感觉像是拥有了一个随时可查的“工具箱”。我尝试着运用书中的一些方法来优化我公司现有的招聘流程，效果比我预期的要好很多，候选人的质量和匹配度都有了显著提升。总而言之，这绝对是一本理论与实践并重，既有深度又不失广度的优秀教材，对于想要系统学习和提升人力资源管理能力的读者来说，是不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚开始拿到这本书的时候，我对它并没有抱太大的期望，以为会是那种“一本通”式的枯燥教材。但事实证明，我的想法大错特错了！这本书的语言风格非常亲切，不像传统的学术著作那样高高在上，而是更像一位经验丰富的前辈在循循善诱。它以一种非常人性化的方式，解释了企业在人力资源管理过程中可能遇到的各种挑战，并提供了切实可行的解决方案。我最喜欢的是书中关于劳动关系和员工福利的部分，它详细讲解了相关的法律法规，并结合实际案例，分析了如何妥善处理劳动争议，如何构建公平公正的员工福利体系。这些内容对于我这样一个在实际工作中经常与这些问题打交道的人来说，简直是及时雨。我尝试着运用书中关于绩效申诉处理的建议，成功化解了一起潜在的劳资纠纷，这让我对这本书的价值深信不疑。这本书不仅提供了理论知识，更教会了我如何成为一名更具同理心和专业性的HR。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都让我感到惊喜。作为一名刚刚接触人力资源管理领域的新人，我曾一度因为知识点的繁杂和抽象而感到困惑。然而，这本书的编排逻辑非常巧妙，它由浅入深，循序渐进地引导读者掌握人力资源管理的核心概念和方法。书中不仅涵盖了招聘、培训、绩效、薪酬等基础模块，还对组织发展、企业文化建设、人力资源信息化等前沿话题进行了探讨。我特别喜欢书中关于“人才盘点”的章节，它详细介绍了如何识别和发展企业内部的关键人才，并提供了具体的工具和技术，例如能力素质模型、继任者计划等。这对于我来说，是一个全新的视角，也让我看到了人力资源管理在企业战略转型中的重要作用。我正在尝试将书中的一些方法应用到我所在公司的培训体系优化中，相信不久的将来，一定能看到显著的成效。这本书确实为我打开了通往专业HR之路的明灯。