新哈佛管理经典百科全书 豪华精装全6册 哈佛管理百科全书 哈佛管理全集 哈佛商学院管理全书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 红旗出版社

ISBN：9787505126275

商品编码：10541475183

新哈佛管理经典百科全书

编著：中国企业管理研究会
副主编：周桐 李广水
出版社：红旗出版社
出版时间：2013年4月出版
册数开本：全6册 16开精装
ISBN9787505126275
定价1798元

编辑委员会

编著：中国企业管理研究会
副主编：周桐李广水
编写人员：（排名不分先后）
李英  李涛  李雪梅  王梦洁  王红梅
王晓洁  周玉桦  周梅  周淑英 周国富
陈颖  陈林娟  陈海  陈园园  赵志梅
赵大刚  赵红俊  程远华  程建国  程晓同
林虹  林培芳  林佳  马志成  马路宏

图书在版编目(CIP)数据
新哈佛管理经典百科全书/ 中国企业管理研究会编著.
—北京 : 红旗出版社, 2013.3 ISBN 978-7-5051-2627-5
Ⅰ. ①… Ⅱ. ①中… Ⅲ. ①企业管理Ⅳ. ①F270中国版本图书馆CIP数据核字(2013)第057793号

 版次2013年4月北京版印次2013年4月河北次印刷
ISBN 978-7-5051-2627-5

定价1798.00元

全六册精装

前言

    企业如何在这场没有硝烟的战争中取胜？如何提升核心竞争力？如何实现可持续发展？越来越多的事实表明，一切成功的企业都源于的管理，而的管理都源于建立可操作性的规范化、程序化的管理流程与参照方法标准。全面提升企业核心竞争力是终实现企业核心生存与发展的必须且途径。核心竞争力是企业连接过去、现在和未来的无形纽带，缺乏核心竞争力，企业难以形成核心生存力。把握现在，着眼于未来，要确保企业可持续发展乃至基业长青，必须直面这一前瞻性的企业战略课题。
《新哈佛管理经典百科全书》的读者定位主要是从事工商管理工作或准备从事工商管理工作的经理和准经理，所以工具书编写的指导思想是：在介绍哈佛企业管理的内核真义时，注重深入浅出和简洁实用，避免和排斥任何繁琐的学究式的高深。使读者在其中能了解哈佛商学院的学习内容，得到像哈佛商学院学生一样的综合全面的“总经理能力”，而不是专深的“学科专家能力”：即巧妙处理复杂情况和解决问题的能力；熟悉企业经营管理复杂多变环境的适应能力；根据企业经营管理理论新进展和站在管理实践前沿的创新能力。
《新哈佛管理经典百科全书》汲取了哈佛商学院关于怎么教和学什么的精髓，融汇哈佛管理经典教育九项主修课程，并借鉴大量哈佛管理经典案例，以期详尽、真实地反映哈佛商学院的案例教学方法，为工商管理精英提供制定各种决策方案的工具和框架，培训和强化各级经理，尤其是高层经理的管理技能和技巧。
《新哈佛管理经典百科全书》以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素为依据，全面提升当代企业管理者所需要的七大核心能力：一是预测未来走势的能力，二是应对危机和处理危机的能力，三是不断学习的能力，四是组织变革的能力，五是持续创新的能力，六是简单管理的能力，七是专注核心业务的能力。
本书实际可操作性极强，是一部不可多得的企业内训教材，同时也是广大企业管理者与研究者进行企业管理不可或缺的参考工具书。有了本书，将会使你的管理工作倍感轻松。
由于编写时间仓促，本书难免存在挂一漏万之处，衷心希望广大读者在阅读浏览使用过程中不吝提出批评指正意见，以便我们再版时进一步加以修订。

目录

篇  与时俱进的哈佛管理思想
章  管理大师的理论创举
第二章  哈佛管理思想
第二篇  哈佛全球化新理念
章  哈佛管理在中国
第二章  哈佛管理在日本
第三章  哈佛管理在欧美
第三篇  哈佛管理法则的时代性
章  泰勒：科学管理法则
第二章  法约尔：一般管理法则
第三章  甘特：生产管理法则
第四章  斯科特：市场营销法则
第四篇  哈佛组织与变革管理
章  哈佛企业组织理论
第二章  全球金融危机时代的企业组织环境
第三章  产业价值链再造
第五篇  哈佛核心竞争力培育
章  市场漩涡危机重重
第二章  企业出现危机的现状分析
第三章  危机处理
第四章  企业如何摆脱危机阴影
第五章  企业危机预警与防范
第六章  企业创新与核心竞争力培育
第六篇  以客户为中心的全员行销战略战术
章  营销概论
第二章  营销战略
第三章  营销战术
第四章  营销决策
第五章  行为营销新概念
第六章  海尔营销的战略及策略
第七章  惠普“客户中心”营销策略
第八章  可乐双雄营销路上大比拼
第九章  张裕葡萄酒的营销组合策略
第十章  “脑白金”的营销之路
第十一章  营销警钟
第七篇  哈佛资本经营与财务增值战略
章  现代财务管理是企业运行的监控雷达
第二章  成本控制——企业的生命线
第三章  融资——企业的营养血液
第四章  企业新投资战略
第八篇  哈佛品牌经营与公共关系战略
章  文化与企业文化
第二章  企业品牌文化
第三章  企业品牌营销
第四章  塑造企业形象
第五章  不见烟火的CI战略
第六章  引导企业文化新潮流
第七章  哈佛公共关系理论体系构成
第八章  哈佛公共关系理论体系的运作

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《现代企业经营之道：全局视野与实战策略》 本书旨在为追求卓越的企业家、高管以及对现代商业运作充满好奇的读者，提供一套全面、深刻且极具实操性的经营管理指南。我们深知，在瞬息万变的全球市场中，企业要想脱颖而出并持续发展，必须具备前瞻性的战略思维、精益求精的执行能力以及对人性洞察的智慧。因此，《现代企业经营之道》系列汇聚了管理学界最前沿的理论精髓与业界最成功的实践经验，力求为读者构建起一座连接理论与实践的坚实桥梁，助您在复杂多变的商业环境中运筹帷幄，决胜千里。 第一篇：战略导航——洞察全局，确立优势 在风云变幻的市场浪潮中，清晰的战略规划是企业乘风破浪的罗盘。本篇将带领您深入理解战略的本质，从宏观环境分析到微观竞争优势的构建，为您提供一套系统性的战略思维框架。 第一章：宏观环境的深度解析与战略预判。 我们将探讨如何运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）模型，全面审视企业所处的外部大环境，识别潜在的机遇与挑战。例如，通过分析新兴技术的发展趋势，企业可以提前布局，掌握未来的竞争主动权；而理解地缘政治的变动，则有助于规避风险，优化全球供应链。本章将通过大量案例，展示企业如何基于对宏观环境的精准预判，制定出具有前瞻性的战略。 第二章：市场细分、目标选择与定位策略。 并非所有市场都适合企业。本章将深入讲解市场细分的不同维度，如地理、人口、心理和行为等，帮助您找到最具潜力的目标客户群体。在此基础上，我们将探讨如何通过差异化、成本领先或聚焦战略，为企业在目标市场中确立独特的竞争优势，并有效传递给消费者。本书将以多个行业领导者的成功定位案例，阐述精准的市场定位如何转化为强大的市场竞争力。 第三章：核心竞争力的识别、培育与构建。 企业的持久生命力源于其独特的核心竞争力。本章将引导您识别并评估企业内部的资源、能力与价值链，发掘那些难以被竞争对手模仿的优势。我们将深入探讨如何通过创新、人才培养、技术研发、品牌建设等多种途径，持续培育和强化企业的核心竞争力，使其成为企业在市场中立于不败之地的基石。 第四章：商业模式的创新与演进。 在快速变化的时代，传统的商业模式可能难以适应。本章将解析不同类型的商业模式，如订阅制、平台模式、共享经济模式等，并指导您如何根据市场需求和技术发展，设计出兼具创新性与可持续性的商业模式。我们将通过分析Airbnb、Netflix等颠覆式创新企业的案例，揭示商业模式创新对企业成功的重要性。 第五章：战略的落地与执行。 再好的战略，如果没有有效的执行，也只是纸上谈兵。本章将关注战略从愿景转化为行动的关键环节，包括战略目标的分解、资源分配、组织结构调整、绩效考核体系构建以及企业文化的支持。我们将提供一套行之有效的战略执行框架，帮助管理者将宏伟蓝图变为现实。 第二篇：组织协同——激发潜能，提升效能 一个高效协同的组织是企业实现战略目标的强大引擎。本篇将聚焦于组织的设计、建设与优化，帮助您打造一支充满活力、高效运转的团队。 第一章：组织架构的设计与优化。 组织架构并非一成不变。本章将介绍不同类型的组织架构，如职能型、事业部制、矩阵制、扁平化组织等，并分析其优缺点，帮助您根据企业发展阶段、业务特点和战略目标，选择或设计最适合的组织架构。我们将强调，灵活的组织架构能够更好地适应市场变化，激发员工活力。 第二章：领导力与团队建设。 卓越的领导力是组织成功的关键。本章将深入探讨不同领导风格的特质与应用，以及如何通过情商、沟通技巧、激励机制等，有效激发团队成员的潜能。我们将分析如何构建高绩效团队，促进团队内部的信任、协作与冲突管理，使其成为企业发展的强大合力。 第三章：人才管理与发展。 人才是企业最宝贵的财富。本章将全面阐述从人才的招聘、选拔、培养到激励、保留的全过程管理。我们将提供一套科学的人才评估体系，并探讨如何设计个性化的职业发展路径，构建学习型组织，使人才与企业共同成长。 第四章：企业文化与价值观的塑造。 强大的企业文化是连接个体与组织的纽带，是凝聚力量的源泉。本章将指导您如何识别、塑造和传播积极向上的企业文化，使其成为企业差异化竞争优势的一部分。我们将通过案例分析，展示优秀企业文化如何驱动员工敬业度、创新能力和客户忠诚度。 第五章：变革管理与组织韧性。 在快速变化的环境中，组织必须具备适应变革的能力。本章将深入探讨变革管理的全过程，从变革的驱动、规划、实施到成果评估，帮助您有效应对组织内部的阻力，并建立起组织的韧性，使其能够快速响应外部变化，实现可持续发展。 第三篇：运营精进——优化流程，驱动增长 高效的运营是企业创造价值、实现盈利的基础。本篇将聚焦于企业运营的各个环节，为您提供系统性的优化方法与工具。 第一章：供应链管理的精细化。 现代企业竞争，很大程度上是供应链的竞争。本章将深入讲解如何通过精益供应链管理，优化采购、生产、物流、仓储等各个环节，降低成本，提高效率，增强对市场变化的响应速度。我们将分析如何通过技术应用（如物联网、大数据）实现供应链的智能化。 第二章：生产与服务流程的优化。 无论是制造业还是服务业，流程的优化都能带来巨大的价值提升。本章将介绍精益生产（Lean Manufacturing）、六西格玛（Six Sigma）等经典管理工具，以及服务蓝图（Service Blueprinting）等方法，帮助您识别流程中的浪费，消除瓶颈，提升产品和服务的质量与效率。 第三章：市场营销与客户关系管理。 吸引和留住客户是企业生存与发展的命脉。本章将深入探讨现代市场营销的策略与技巧，包括数字营销、内容营销、社交媒体营销等，并强调以客户为中心的服务理念。我们将为您解析如何构建有效的客户关系管理（CRM）系统，提升客户满意度与忠诚度。 第四章：财务管理与成本控制。 精明的财务管理是企业稳健运营的基石。本章将为您梳理财务报表的解读，现金流的管理，以及有效的成本控制策略。我们将帮助您理解如何通过财务分析，为企业决策提供有力支持，并实现利润最大化。 第五章：创新驱动与持续改进。 创新并非只是研发部门的专利，而是贯穿于企业运营的每一个环节。本章将探讨如何建立鼓励创新的企业机制，识别潜在的创新机会，并将其转化为提升运营效率和产品竞争力的具体措施。我们将强调持续改进的文化，使企业能够不断超越自我。 第四篇：决策智慧——数据驱动，风险规避 在复杂多变的商业环境中，明智的决策能力是管理者最重要的素质之一。本篇将为您提供科学的决策方法论，以及应对不确定性的策略。 第一章：数据分析与决策支持。 在大数据时代，数据是驱动明智决策的关键。本章将为您介绍数据收集、清洗、分析的基本方法，以及如何利用统计学、可视化工具等，从海量数据中提炼有价值的信息，为决策提供坚实的基础。 第二章：情景分析与风险评估。 商业世界充满不确定性。本章将指导您如何进行情景分析，预判不同未来发展轨迹的可能性，并对潜在风险进行系统评估，制定相应的风险应对预案。我们将通过案例分析，展示企业如何通过有效的风险管理，将不确定性转化为机遇。 第三章：创新决策与试错文化。 鼓励创新意味着允许失败。本章将探讨如何在鼓励大胆尝试的同时，建立有效的试错机制，从失败中学习，并将经验转化为宝贵的知识财富。我们将分析如何平衡创新风险与企业生存需求。 第四章：复杂决策的模型与方法。 面对复杂的商业决策，我们需要借助科学的模型与工具。本章将介绍决策树、博弈论、蒙特卡洛模拟等多种决策模型，并指导您如何根据具体情境选择和应用这些工具，做出更理性的决策。 第五章：道德伦理与可持续发展决策。 企业的长期成功，不仅取决于经济效益，更在于其社会责任和道德担当。本章将深入探讨在商业决策中如何融入道德伦理考量，以及如何制定符合可持续发展原则的策略，实现企业经济效益与社会效益的双赢。 《现代企业经营之道：全局视野与实战策略》系列，不仅仅是理论的堆砌，更是对经营管理艺术的深刻剖析。我们相信，通过对本书内容的深入学习与实践，您将能够提升战略洞察力，构建高效组织，优化运营流程，并掌握科学的决策方法，最终带领您的企业在激烈的市场竞争中，实现持续的增长与辉煌。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业战略咨询顾问，我一直在寻找能够为我的客户提供最新、最前沿管理理论和实践的书籍。《新哈佛管理经典百科全书 豪华精装全6册》这套书绝对是我的案头必备。我首先关注的是它关于市场营销和品牌战略的部分。书中对市场细分、目标市场选择、产品定位以及品牌建设的论述，都非常系统且具有前瞻性。它不仅介绍了传统的营销理论，还深入探讨了数字营销、内容营销等新兴领域，以及如何在移动互联网时代构建强大的品牌影响力。我尤其欣赏的是，书中提供的案例都来源于现实世界，而且分析得非常到位，能够直接应用于咨询项目中。此外，关于组织变革和领导力发展的内容，也为我提供了很多有价值的思路。在当下快速变化的商业环境中，企业如何实现有效的变革，如何培养适应变革的领导者，是许多客户面临的难题。这套书为这些问题提供了富有洞察力的解决方案。它强调了灵活性、适应性和持续学习的重要性，这与我作为咨询顾问的理念不谋而合。这套书的结构清晰，逻辑严谨，内容翔实，绝对是管理领域的一部权威之作，能够帮助我更好地为客户提供专业服务。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我当初购买这套《哈佛管理百科全书》纯属是冲着“哈佛”这个牌子去的，抱着一种“名校出品，必属精品”的心理。拿到手后，我发现这套书的厚度和重量都相当可观，6册精装，沉甸甸的，一看就知道内容量十足。我最先翻阅的是关于创新与创业的部分。我一直对如何激发团队的创新思维很感兴趣，也常常为如何将一个想法变成成功的商业项目而苦恼。这套书在这方面的内容简直是为我量身定做的。它详细阐述了创新的不同模式，如何构建鼓励创新的企业文化，以及在资源有限的情况下如何进行有效的创新管理。其中关于“颠覆性创新”的案例分析，让我对行业格局的演变有了更深刻的理解。此外，它还深入探讨了创业过程中可能遇到的各种挑战，以及如何通过精益创业等方法来降低风险，提高成功率。我尤其欣赏的是，书中并没有回避创业的失败案例，而是通过对失败原因的分析，给了我很大的启发。这套书的语言风格也十分务实，没有太多华丽的辞藻，而是直接切入问题核心，提供了可操作的建议。虽然内容非常丰富，但它的逻辑性很强，章节之间的过渡也很自然，读起来不会感到混乱。总的来说，这套书不仅仅是一本参考书，更像是一位经验丰富的导师，在指导我如何在这个充满不确定性的商业世界中前行。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对企业经营管理有着浓厚兴趣的独立投资者，一直在寻找能够帮助我更深入理解企业运作模式的书籍。《哈佛管理经典百科全书》这套书无疑满足了我的需求。我最感兴趣的是关于财务管理和公司治理的部分。这套书对财务报表的解读，以及如何通过财务指标来评估一家公司的健康状况，有着非常详尽的阐述。它不仅仅是列举了一些公式，而是深入分析了这些数字背后所代表的意义，以及它们对公司未来发展的影响。我过去常常在阅读财务报表时感到困惑，而这套书就像一位经验丰富的财务分析师，为我拨开了迷雾。此外，关于公司治理的章节也让我大开眼界。它详细讲解了股东、董事会、管理层之间的关系，以及如何建立有效的公司治理结构来保障投资者的利益。书中对不同治理模式的比较分析，以及对公司丑闻案例的剖析，都让我对企业如何保持诚信和透明有了更深刻的认识。这套书的优点在于它的全面性和深度，能够从宏观到微观，从理论到实践，为读者提供一个完整的管理知识体系。它更适合那些希望深入了解企业内部运作，并具备一定财务基础的读者。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚步入管理层不久的年轻管理者，对于如何带领团队、如何做出明智的决策感到有些力不从心。当我得知有《哈佛管理经典百科全书》这套书时，我立刻被它所吸引。这套书简直是一份系统的管理“操作指南”。我从第一册开始阅读，特别是关于团队建设和沟通的部分，让我受益匪浅。书中通过大量的真实案例，详细讲解了如何建立高绩效团队，如何有效地激励团队成员，以及如何处理团队内部的冲突。我过去常常因为沟通不畅而导致团队效率低下，甚至出现误解，而这套书为我提供了很多实用的沟通技巧和方法。我学会了如何倾听，如何给予建设性的反馈，以及如何通过明确的目标和期望来统一团队。在决策制定方面，它也提供了非常有价值的框架和工具，帮助我更理性、更全面地分析问题，从而做出更优的决策。我特别喜欢书中关于“情商在管理中的作用”的章节，它让我认识到，管理者不仅需要具备硬技能，更需要懂得如何管理人性和情感。这套书的语言风格相对比较学术，但案例分析部分非常生动，让我能够将理论知识与实际工作相结合。虽然我还没有完全读完，但我已经能够感受到它为我带来的巨大改变。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了一套名为《新哈佛管理经典百科全书 豪华精装全6册》的书，这套书简直是管理学领域的宝藏！作为一名在职场摸爬滚打多年的经理人，我一直渴望能系统地梳理和提升自己的管理知识体系。之前也看过不少零散的管理书籍，但总是感觉碎片化，缺乏连贯性和深度。这次偶然的机会了解到这套“哈佛管理百科全书”，就被它的名字所吸引。翻开第一册，我就被其严谨的结构和深入浅出的内容所折服。它不仅仅是理论的堆砌，更是结合了大量哈佛商学院教授的实际案例分析，将抽象的管理概念具象化，让我能够清晰地理解理论在现实世界中的应用。比如，在领导力那一章节，作者并没有停留在“什么是领导力”的层面，而是深入剖析了不同领导风格的优劣势，以及如何在不同情境下选择最有效的领导方式。我还特别喜欢它在战略管理部分的内容，对于企业如何制定和执行长期战略，如何应对市场变化，提供了非常清晰的指导。整套书的内容涵盖了从战略、组织、人力资源、市场营销到财务管理等方方面面，可以说是覆盖了企业管理的各个核心领域。精装的装帧也让它非常有收藏价值，放在书架上显得格外大气。我迫不及待地想要钻研完这套书，相信它一定会为我的管理实践带来质的飞跃。