普通高等教育“十一五”国家级规划教材：企业战略管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐向艺 编

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• 企业战略管理
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• 管理学
• 企业管理
• 战略规划
• 竞争优势
• 十一五
• 教材

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787505899780

版次：1

商品编码：10623580

包装：平装

丛书名： 普通高等教育“十一五”国家级规划教材

开本：16开

出版时间：2010-12-01

用纸：胶版纸

页数：446

字数：540000

正文语种：中文

内容简介

有以下特点：
1．在指导思想上，广泛吸收了战略管理各学派的理论观点，并努力把我国长期管理实践经验上升为理论，希望既能反映国外的主要战略管理理论，又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理论介绍和知识整合的同时，注重理论的实践性和可操作性，坚持理论联系实际的原则。
2．在体系架构上，以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，力求让学习者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。
3．在理论前沿问题上，紧紧把握国际管理创新的潮流，体现出战略管理理论的最新发展。本书在系统介绍战略管理理论的同时，在每一个章节都尽可能反映相关的理论前沿。本书特别安排了互联网与商业模式一章，不仅讨论电子商务商业模式，而且研究了传统产业商业模式的创新。
4．在编写体例上，根据每章内容突出重点、难点、学习目的、阅读文献和辅助资料，提出本章学习的基本要求，让学生有明确的学习目的，便于抓住重点而系统地掌握相关理论和方法；在每章结尾附有具有二定启发性的复习思考题和综合性的小组讨论题或网上练习，使学生充分利用互联网的便利，拓展视野，并将理论知识和实践中的问题结合起来，从而强化理论的应用。
5．在内容安排上，注重理论与实践相结合，增加许多与战略管理实践相结合的教学内容，插入大量现实性很强的辅助材料。这些辅助材料内容丰富，资料翔实而又具体生动，反映出实际战略管理中面临的问题，具有很强的启发性和探讨性，有助于提高学生的学习兴趣和积极性。除了介绍常规的分析方法和工具之外，本书还特别设计了“战略管理案例分析方法”一章，让学员了解如何进行战略管理的案例分析。

内页插图

目录

第1章 导论
1.1 企业战略管理面临的挑战
1.2 企业战略的含义与特征
1.3 战略管理过程与任务
1.4 战略管理的层次

第2章 企业使命与战略目标
2.1 企业使命与愿景
2.2 企业战略目标
2.3 战略和企业的社会责任
2.4 战略管理的利益相关者

第3章 宏观、行业及竞争环境分析
3.1 宏观环境：PEST分析
3.2 行业经济特性分析
3.3 行业竞争结构分析
3.4 行业变革的驱动因素分析
3.5 行业内的战略群体分析
3.6 竞争对手分析
3.7 竞争的关键成功因素

第4章 资源、能力及竞争力分析
4.1 企业的资源分析
4.2 企业能力分析
4.3 培育核心竞争力
4.4 企业的价值链分析
4.5 业务外包

第5章 公司层面战略
5.1 公司层面战略的内涵
5.2 公司战略态势选择
5.3 业务组合分析
5.4 多元化战略
5.5 一体化战略

第6章 业务单位战略
6.1 业务单位战略的分类与选择原则
6.2 成本领先战略
6.3 差异化战略
6.4 集中化战略
6.5 成本领先与差异化整合战略

第7章 并购战略
7.1 企业并购概述
7.2 并购程序与定价
7.3 并购后整合
7.4 反并购策略

第8章 国际化战略
8.1 国际化战略的含义与层次
8.2 国际化战略的实施动因
8.3 国际化战略环境分析
8.4 国际市场进入方式与选择

第9章 战略联盟
9.1 战略联盟概述
9.2 战略联盟的成因
9.3 战略联盟的管理
9.4 战略联盟的生命周期
9.5 战略联盟研究的新发展

第10章 产业环境与企业战略
10.1 不同行业生命周期的企业战略
10.2 不同行业集中度的企业战略
10.3 不同市场地位的企业战略
10.4 不同规模企业的战略

第11章 互联网条件下的商业模式与战略
11.1 商业模式与赢利模式
11.2 互联网对竞争环境的影响
11.3 互联网条件下传统产业的企业战略
11.4 电子商务商业模式与战略

第12章 战略实施与控制
12.1 战略实施的任务与模式
12.2 战略与组织结构
12.3 内部运营系统与战略实施
12.4 组织文化与战略实施
12.5 战略领导与战略领导者
12.6 平衡计分卡与战略实施
12.7 战略控制
附录一 战略管理案例分析方法
第一节 如何进行战略案例分析
第二节 战略管理案例分析范例
——科龙得尔公司和山地自行车产业
附录二 战略管理专业词汇中英文对照表

精彩书摘

1.在战略角度上清晰明确地进行业务界定
确定企业使命与愿景应清晰地包括“什么”、“谁”和“采取什么样的方式”这三方面内容，即顾客的需求，也就是需要满足的是什么？顾客群，也就是需要满足的对象是谁？所采用的经营模式、技术和开展的活动——采取什么样的方式满足顾客的需求？
以上述三个要素来界定公司的业务有助于从一个全面的角度来获得清晰的使命与愿景。因为仅仅知道公司所提供的产品或服务是远远不够的。只有在公司的产品或服务能够满足某种需求的时候，公司所提供的产品或服务才成为公司的一项业务。没有需求或需要，也就没有业务可言。顾客群这个因素对公司有着重要的意义，因为他们代表的是一个需要提供服务的市场——需要覆盖的地理区域以及公司面向的购买者类型。公司所采用的技术和开展的活动之所以重要是因为它们所表明的是公司将如何满足顾客的需求，以及公司所覆盖的活动是行业价值链的哪些部分。例如，一家公司可能进行纵向一体化，如埃克森石油公司、美孚石油公司、大不列颠石油公司、皇家壳牌石油公司，它们所做的业务包括：租赁采油场，挖油井，实地采油，用自有的油轮和管道将原油输送到自己的炼油厂，通过自己的品牌分销商和服务网络销售石油和其他精炼产品。这些公司的经营运作覆盖了整个行业价值链的各个阶段。同时，还有一些公司是专业厂商，它们集中经营行业价值链的某一个阶段。沃尔玛、英特尔、微软、德尔塔等公司基本上都是一些只开展一个阶段活动的公司。如众多航空公司并不生产所运作的飞机，也不经营它所依赖的飞机场，而只是将公司的业务活动局限在通过飞机将旅客从一个地点运送到另一个地点。

前言/序言

　　进入21世纪以来，国际企业界风云变幻。全球化进程不断加快，信息技术日新月异，知识经济迅速发展，企业伦理形式凸显。美国华尔街的金融企业一手引发了次贷危机，并进而导致了全球性的金融危机；美国通用汽车公司通过了破产保护程序，使人们产生了对美国汽车产业全球汽车龙头地位的怀疑；曾经创造“精益生产方式”而蜚声全球各产业的日本丰田汽车公司，在刚刚夺得全球最大汽车企业“宝座”一年，就因为严重的产品质量而走下了神坛。与此同时，中国企业借助奥运东风，加快了国际化的步伐。阿里巴巴上市首曰，市值即达1996亿港元，成为全球第二大互联网融资企业；吉利集团成功并购沃尔沃（Volvo），更是当初许多人所难以想象的。所有这些变化，都说明全球经济进入了一个全新的发展时期。中国企业要实现长期的可持续发展，就必须充分应对这些挑战和变化，重新审视战略管理的选择。
　　从理论层面看，近些年来国内战略管理研究领域取得了很大进展，吸收、借鉴前沿理论并加以本土化的速度明显加快，研究内容和方法目益与国际接轨。早期比较典型的如竞争战略和竞争优势理论、多元化战略理论、交易成本理论等，近期的如企业资源基础理论、核心能力理论、战略联盟理论、动态能力理论、共同演化理论、知识基础观、制度基础观等，这些战略管理及相关领域理论的演进和发展，不仅使战略管理理论研究者对现实问题的解释力不断提高，而且使国内企业战略管理的实践者对战略本质的理解大大深化。

《企业战略管理》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，企业要想立于不败之地，乃至实现持续的增长和卓越的绩效，必须掌握一套科学有效的战略思维和管理方法。本书正是一部致力于深入剖析企业战略管理核心理念、理论框架与实践应用的权威著作，旨在帮助读者构建起一套系统性的战略认知体系，从而在复杂的市场竞争中找到制胜之道。 本书并非罗列枯燥的理论，而是力求将深奥的管理学原理与鲜活的商业案例相结合，让读者在理解理论的同时，能够清晰地看到战略如何在现实世界中被规划、执行和调整。我们深入探讨了战略管理的各个关键环节，从宏观的环境分析到微观的企业内部能力评估，再到战略的制定、实施和控制，层层递进，环环相扣。 核心内容一：环境分析——洞察机遇与威胁 任何战略的起点都离不开对外部环境的深刻洞察。本书将引导读者运用多种分析工具，如著名的PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析法，来识别宏观环境中的关键驱动因素及其对行业和企业可能产生的影响。我们将详细解析如何识别行业内的竞争态势，借鉴波特五力模型（供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者之间的竞争），深入理解行业结构的动态变化。此外，我们还将关注细分市场和客户群体的分析，帮助企业精准定位目标市场，发现潜在的增长机遇。 核心内容二：内部能力评估——挖掘优势与劣势 在理解外部环境的基础上，企业必须清晰地认识自身的资源和能力。本书将深入阐述如何进行企业内部资源和能力的评估，运用价值链分析法，识别企业在各个环节的优势和劣势。我们将重点介绍核心竞争力理论，帮助读者理解企业如何识别、培育和利用独特且难以模仿的资源和能力，从而构建持久的竞争优势。从财务资源、人力资本、技术研发到品牌声誉、组织文化，本书将引导读者全面审视企业自身的“家底”，为战略选择提供坚实依据。 核心内容三：战略选择与制定——描绘未来蓝图 在对外部环境和内部能力进行充分分析之后，便进入了战略选择与制定的关键阶段。本书将介绍不同层面的战略，包括公司层战略（如多元化战略、一体化战略、收缩战略）、业务层战略（如成本领先、差异化、聚焦战略）以及职能层战略。我们将探讨不同战略的适用情境、优缺点以及它们之间的协同关系。本书将引导读者学习如何根据企业所处的生命周期、行业特点以及竞争环境，选择最适合自身发展的战略方向。从愿景、使命的设定，到战略目标的量化，再到战略举措的具体规划，本书将提供清晰的指导框架。 核心内容四：战略实施——将蓝图变为现实 再完美的战略，如果无法有效实施，也只能是纸上谈兵。本书将重点关注战略实施过程中可能遇到的挑战，并提供切实可行的解决方案。我们将深入探讨战略实施的关键要素，包括组织结构的设计、资源配置的优化、企业文化的塑造、领导力的发挥以及有效的激励机制。本书将强调跨部门沟通与协作的重要性，以及如何建立一套有效的战略执行监控体系，确保战略按计划推进，并及时发现和纠正偏差。 核心内容五：战略控制与调整——保持灵活性与适应性 在动态变化的市场环境中，战略并非一成不变。本书将强调战略控制和调整的重要性。我们将介绍如何建立有效的绩效评估体系，运用关键绩效指标（KPIs）来衡量战略执行的效果。同时，本书还将引导读者学习如何在战略执行过程中，根据市场变化、竞争对手的行动以及企业自身条件的变化，对战略进行及时的调整和优化。如何在不失战略方向的前提下，保持组织的灵活性和适应性，是本书探讨的重要议题。 本书特色 本书在内容编排上，力求逻辑清晰，循序渐进，确保读者能够从宏观到微观，从理论到实践，逐步掌握企业战略管理的精髓。在案例选择上，我们精选了国内外众多知名企业的典型案例，涵盖不同行业、不同发展阶段的企业，力求案例的典型性、代表性和启发性，帮助读者更好地理解理论，并将所学知识应用于实际工作。在语言表达上，我们注重语言的严谨与流畅，力求用通俗易懂的语言阐述复杂的管理理论，避免使用过多的专业术语，降低阅读门槛。 本书适合企业管理者、战略规划人员、市场营销人员、人力资源管理者以及对企业战略管理感兴趣的广大读者阅读。通过学习本书，您将能够更深刻地理解企业成功的驱动因素，掌握制定和实施有效战略的工具和方法，从而在激烈的市场竞争中，为您的企业赢得长远的竞争优势，实现可持续的卓越发展。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业运营有着强烈好奇心的普通读者，拿到这本《企业战略管理》教材，我首先感受到的是一种严谨又不失活力的气息。它不像我之前读过的某些理论书那样，上来就是一大堆抽象的概念，而是巧妙地将理论与生动的商业实践巧妙地融合在一起。我尤其喜欢它在开篇部分对企业战略的宏观视角解读。书中从企业战略的定义、类型以及战略管理的过程入手，为读者构建了一个清晰的认知框架。它强调战略并非一成不变，而是需要随着环境的变化而不断调整。在宏观环境分析的部分，书中引入了对全球经济一体化、技术飞速发展等宏观趋势的深入剖析，这让我对企业所处的外部环境有了更深刻的理解。它不仅仅是罗列出这些趋势，更重要的是分析了这些趋势对企业可能带来的机遇与挑战。在行业竞争分析方面，书中对波特的五力模型以及其他相关理论进行了细致的讲解，并辅以大量的行业案例。这让我不仅仅是理解了理论，更能感受到这些理论是如何在实际商业竞争中发挥作用的。我特别欣赏书中对企业内部能力分析的部分。它不仅仅是关注企业拥有哪些资源，更重要的是关注企业如何利用这些资源来形成独特的核心竞争力。书中对价值链的分析，让我看到了企业是如何在生产、营销、服务等各个环节创造价值的。在战略选择方面，书中对不同战略类型进行了详细的阐述，并给出了如何根据企业自身情况选择合适战略的建议。例如，书中对成本领先战略和差异化战略的分析，让我认识到这两种战略的内在逻辑和适用条件。最让我印象深刻的是，这本书在战略执行部分并没有敷衍了事，而是花了大量篇幅来探讨战略落地过程中可能遇到的各种问题，并提供了实用的解决方案。它让我明白，战略的成功与否，很大程度上取决于执行的有效性。总的来说，这本书的阅读体验是既有深度又不失广度，既有理论高度又不失实践指导意义，让我对企业战略管理这个领域有了更全面、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

我之前也涉猎过一些关于企业战略管理的内容，但《企业战略管理》这本书带给我的感受是前所未有的立体和深刻。它不像很多教材那样，只是线性地介绍理论，而是将战略管理视为一个动态的、系统性的过程。最让我印象深刻的是，书中在讲解企业使命、愿景和价值观时，并没有将它们视为空洞的口号，而是深入剖析了它们是如何影响企业的决策、行为，甚至长期发展方向的。它强调了这些“软性”因素在企业战略中的“硬性”价值。例如，书中通过一些知名企业的案例，展示了清晰而富有感召力的使命愿景如何凝聚员工、吸引客户，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。在分析了外部宏观环境和行业竞争格局之后，本书并没有立刻跳到战略选择，而是花了相当大的篇幅来探讨企业内部的资源、能力和核心竞争力。这部分内容极其详实，涵盖了从有形资源到无形资源，从一般能力到核心能力的识别和评估。我特别喜欢它关于“能力陷阱”的论述，以及企业如何避免过度依赖现有能力而错失转型机遇。书中对不同类型的战略（例如成本领先、差异化、聚焦战略）的阐述，不仅仅是简单的定义，而是深入分析了每种战略背后的逻辑、适用条件以及潜在的风险。它还探讨了不同战略之间的协同效应和冲突，以及企业如何根据自身情况灵活运用。让我耳目一新的是，本书对战略执行的关注度极高。它认识到，再好的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。书中详细分析了战略执行的障碍，如信息不对称、部门壁垒、员工抵触等，并提供了一系列实用的工具和方法，如目标管理、绩效评估、组织变革管理等。读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一次完整的战略规划与实施过程，对企业战略管理的复杂性和重要性有了更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书《企业战略管理》给我带来的最大收获，在于它不仅仅是一本理论教材，更像是一本“企业教练”的指南。它用一种非常有条理且深入的方式，带领读者一步步走进企业战略的核心。我特别喜欢书中在讲解战略制定时，从企业使命、愿景和价值观出发，强调了这些“软性”要素如何深刻影响企业的长期发展方向。它让我明白，真正的战略不仅仅是数字和图表，更是企业的灵魂和方向。在宏观环境分析方面，书中对全球化、技术变革、社会文化变迁等议题的解读，都非常具有深度。它不仅仅是简单地列举了这些趋势，更是深入探讨了这些趋势对企业可能产生的机遇与挑战，以及企业需要如何积极应对。在行业竞争分析上，书中对波特的五力模型及其延伸理论的阐释，非常系统且富有洞察力。它让我看到了竞争的本质，以及企业如何通过战略性的选择来改变竞争格局。我尤其欣赏书中对企业核心竞争力的深入探讨。它区分了资源和能力，并强调了如何识别、培育和保护那些能够带来持久竞争优势的核心能力。书中关于“动态能力”的分析，更是让我认识到企业在快速变化的环境中持续学习和创新的重要性。在战略选择方面，书中对不同层级的战略（公司层、业务层、职能层）进行了清晰的划分，并详细阐述了它们之间的内在联系。它让我明白，企业的战略需要是一个上下协同、内外一致的整体。最令我赞叹的是，本书在战略执行部分给予了极大的关注。它认为，再好的战略，如果不能有效落地，也是徒劳。书中对战略执行的障碍进行了细致的分析，并提供了如目标管理、绩效评估、组织变革等一系列实用的工具和方法。读完这本书，我感觉自己对企业战略管理的理解不再是碎片化的知识点，而是一个相互关联、有机整体的系统，并且获得了处理实际战略问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业战略管理》教材，与其说是学术著作，不如说更像是一场深入骨髓的商业实践体验。拿到这本书的时候，我带着一丝对“十一五”国家级规划教材的敬意，也抱着对“企业战略管理”这几个字背后沉甸甸的责任感。翻开书页，迎面而来的是那种沉稳而扎实的学术风格，但不同于枯燥的理论堆砌，它巧妙地将一个个鲜活的企业案例融入到理论框架的构建之中。我尤其喜欢它在阐述宏观环境分析时，不仅仅停留在P.E.S.T.L.E.等模型的罗列，而是深入探讨了每个要素如何相互作用，以及在不同行业、不同发展阶段的企业中，其重要性会发生怎样的变化。例如，书中对技术变革驱动因素的剖析，细致到每一个创新技术涌现的背后可能存在的商业模式的颠覆，以及企业如何通过技术侦测、技术引进、自主研发等不同路径来应对。它不是简单地告诉你“要做什么”，而是引导你思考“为什么要做”，以及“在什么情境下要做”。读到关于竞争战略的部分，更是让人醍醐灌顶。波特的五力模型虽然是老生常谈，但书中通过对不同行业（比如航空业、零售业、高科技产业）的深入剖析，让我们看到了这些模型是如何在现实世界中发挥作用，又如何在特定条件下需要进行修正和补充的。书中还特别强调了战略执行的挑战，这一点在很多理论书籍中往往被一笔带过，但这本书却花了大量篇幅来探讨战略落地过程中可能遇到的组织结构、企业文化、激励机制等问题，并提供了一些可行的解决方案。我印象特别深刻的是，书中在分析企业内部能力时，不仅仅局限于传统的资源分析，而是更加强调核心竞争力的识别与培育，以及如何通过价值链的优化来构建持久的竞争优势。整本书读下来，感觉就像在与一位经验丰富的战略咨询师进行对话，他的话语严谨而不失启发，理论扎实而充满实践指导意义。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业世界充满求知欲的读者，《企业战略管理》这本书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的启迪。它以一种非常系统且深入的方式，将企业战略管理的复杂性展现在读者面前。我非常欣赏书中对战略管理过程的全面阐述，从战略的制定、选择、执行到控制，每一个环节都被详尽地剖析。它不仅仅是告诉你“是什么”，更是告诉你“为什么”以及“如何做”。在宏观环境分析方面，书中对技术创新、全球化浪潮、可持续发展等议题的解读，都非常具有前瞻性。它不仅仅是罗列了这些趋势，更是深入探讨了这些趋势对不同行业、不同企业可能产生的深远影响，以及企业应该如何积极应对。在行业竞争分析上，书中对“谁是竞争对手”、“竞争的本质是什么”等问题的探讨，引人深思。它不仅仅是分析了行业内的现有竞争，还深入探讨了潜在进入者、替代品等因素对企业的影响。我尤其喜欢书中对企业核心竞争力的论述。它不仅仅是停留在资源层面，而是强调了如何通过整合和协同，将资源转化为独特且难以模仿的核心能力。书中关于“动态能力”的分析，更是让我认识到企业在快速变化的环境中持续获取和创造竞争优势的重要性。在战略选择部分，书中对不同战略层面的划分（公司层、事业部层、职能层）及其相互关系进行了清晰的梳理。它让我明白，企业的战略需要是一个上下协同、内外一致的整体。让我眼前一亮的是，本书在战略执行部分给予了极大的重视。它认为，再好的战略，如果不能有效落地，也是空谈。书中对战略执行中的组织、文化、领导力等关键要素进行了深入探讨，并提供了一系列实用的工具和方法。读完这本书，我感觉自己对企业战略管理的理解上升到了一个新的高度，不再是零散的知识点，而是一个系统性的理论体系，以及一套可行的实践方法。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对商业世界充满好奇的读者，《企业战略管理》这本书带给我的体验远超我的预期。它不仅仅是一本学术著作，更像是一本企业家的“生存手册”。我特别欣赏书中在讲解宏观环境分析时，引入了大量的实操性案例。例如，书中对地缘政治风险、贸易保护主义等宏观因素对企业运营的影响的分析，都极其详尽且具有现实意义。它不仅仅是告诉你“要分析什么”，更是告诉你“如何分析”以及“分析的结果有什么用”。在行业竞争分析方面，书中对价值链的深入剖析，让我看到了企业是如何在每一个环节创造价值，并构建竞争优势的。它不仅仅是分析了现有竞争，还深入探讨了如何通过战略性的选择来改变游戏规则。我最喜欢的是书中对企业内部能力分析的部分。它不仅仅是关注企业拥有哪些资源，更重要的是关注企业如何利用这些资源来形成独特的核心竞争力。书中对“战略柔性”的阐述，让我深刻理解到，在快速变化的市场中，企业的适应性和变革能力才是制胜的关键。在战略选择方面，书中对不同战略类型（例如，公司层、业务层、职能层战略）进行了清晰的划分，并详细阐述了它们之间的相互关系。它让我明白，企业的战略需要是一个整体性的、协同性的框架。让我眼前一亮的是，本书在战略执行部分给予了极大的重视。它认为，再好的战略，如果不能有效落地，也是空谈。书中对战略执行的障碍进行了细致的分析，并提供了如目标管理、绩效评估、组织变革等一系列实用的工具和方法。读完这本书，我感觉自己不仅仅是掌握了企业战略管理的理论知识，更重要的是，我获得了对企业战略问题的一种深刻洞察和解决能力，这对于我理解商业世界的发展规律，以及未来职业生涯规划都大有裨益。

评分☆☆☆☆☆

这本书与其说是一本教材，不如说是一本企业家的“操作手册”。它并没有高高在上地讲授晦涩难懂的理论，而是用一种非常接地气的方式，带领读者一步步走进企业战略的核心。我尤其喜欢它在讲解企业外部环境分析时，引入了大量的实操性案例。比如，在分析政治法律环境时，书中不仅仅列举了法律法规，还深入探讨了这些法规是如何影响企业的市场准入、运营成本、产品研发等具体决策的。它还引入了对全球化背景下地缘政治风险的分析，这对于今天的企业来说至关重要。在讲到行业竞争分析时，书中对价值链的剖析尤为精彩。它不仅仅是简单地描述价值链的各个环节，而是详细阐述了企业如何在价值链的每一个环节创造价值，并形成竞争优势。例如，在讨论供应商和客户议价能力时，书中提供了多种应对策略，如纵向整合、建立战略联盟、差异化产品等。我特别欣赏书中对企业内部战略要素的探讨。它不是孤立地看待人力资源、财务、技术等部门，而是强调了这些要素如何相互支持、相互协同，共同构成企业的核心竞争力。书中对“资源基础观”的深入解读，让我们认识到企业独特的资源和能力才是其可持续竞争优势的源泉。在战略选择部分，书中对不同战略类型的分析细致入微，并提供了很多判断和选择的依据。让我印象深刻的是，它并没有鼓吹某一种战略是万能的，而是强调了战略的适应性和动态性。最重要的是，这本书在战略执行部分提供了非常具体的指导。它认识到，战略的制定只是第一步，执行才是关键。书中详细分析了战略执行中的常见误区，并提供了一系列有效的管理工具和方法，如战略地图、平衡计分卡、绩效管理体系等。读完这本书，我感觉自己不仅仅是学习了理论，更像是获得了一套完整的企业战略管理工具箱。

评分☆☆☆☆☆

作为一名普通的读者，我在阅读《企业战略管理》这本书时，最大的感受就是它的“实战性”和“前瞻性”。它并没有回避战略管理中的难题和挑战，而是直面它们，并试图给出有深度、有价值的解决方案。我尤其喜欢书中在阐述宏观环境分析时，不仅仅是列举一些模型，而是深入探讨了这些模型在不同情境下的应用，以及如何通过对这些环境因素的精准判断，来洞察未来发展的趋势。例如，书中对技术颠覆性创新对传统产业影响的分析，让我看到了科技进步是如何重塑商业格局的。在行业竞争分析方面，书中对价值链的深度剖析，让我看到了企业是如何在每一个环节创造价值，并构建竞争优势的。它不仅仅是分析了现有竞争，还深入探讨了如何通过战略性的选择来改变游戏规则。我特别欣赏书中对企业内部战略要素的系统性梳理。它不仅仅是关注企业的资产和负债，更重要的是关注企业的核心能力和资源禀赋。书中对“战略资源”的定义和识别方法，让我深刻理解到，独特且难以模仿的资源和能力才是企业长期竞争优势的基石。在战略选择部分，书中对不同类型的战略（例如，公司层、业务层、职能层战略）进行了清晰的划分，并详细阐述了它们之间的相互关系。它让我明白，企业的战略需要是一个整体性的、协同性的框架。让我眼前一亮的是，本书在战略执行部分给予了极大的重视。它认为，再好的战略，如果不能有效落地，也是空谈。书中对战略执行的障碍进行了细致的分析，并提供了如目标管理、绩效评估、组织变革等一系列实用的工具和方法。读完这本书，我感觉自己不仅仅是掌握了企业战略管理的理论知识，更重要的是，我获得了一种分析和解决企业战略问题的能力，这对于我理解商业世界的发展规律，以及未来职业生涯规划都大有裨益。

评分☆☆☆☆☆

从一名普通读者的角度来看，《企业战略管理》这本书给我最大的震撼在于它对战略思维的系统性塑造。它不是简单地罗列战略管理模型，而是层层递进，构建了一个完整的战略思考框架。我喜欢它开篇就从企业使命和愿景的界定入手，因为这往往是许多企业战略的起点，也是最容易被忽视的环节。书中通过大量的案例，揭示了清晰的使命愿景如何成为企业一切战略决策的基石，如何指引企业在复杂多变的环境中保持方向。在宏观环境分析部分，书中对全球化和技术变革的解读尤为深刻。它不仅仅是简单地罗列P.E.S.T.L.E.等模型，而是强调了这些因素之间的相互关联性和动态演变。例如，书中对数字经济对传统产业的颠覆性分析，以及企业如何应对这种颠覆，给我留下了深刻印象。在行业竞争分析上，书中对五力模型及其衍生理论的阐释，非常系统且富有洞察力。它不仅讲解了模型的应用，还强调了如何通过差异化、成本领先等方式来改变竞争格局。我尤其欣赏书中对企业核心竞争力的深入探讨。它区分了资源和能力，并强调了如何识别、培育和保护那些能够带来持久竞争优势的核心能力。书中关于“资源基础观”的论述，让我深刻理解到，企业的成功并非偶然，而是源于其独特且难以模仿的资源和能力。在战略选择方面，书中对不同层级的战略（公司层、业务层、职能层）进行了清晰的划分，并详细阐述了它们之间的内在联系。它也让我明白，战略的制定并非一蹴而就，而是一个不断权衡和取舍的过程。最令我赞叹的是，本书在战略执行部分给予了极大的关注。它认为，再好的战略，如果不能有效落地，也是徒劳。书中对战略执行的障碍进行了细致的分析，并提供了如目标分解、组织协同、激励机制等一系列切实可行的解决方案。读完这本书，我感觉自己对企业战略的理解不再是碎片化的知识点，而是一个相互关联、有机整体的系统。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本《企业战略管理》教材，首先吸引我的是它那种深入浅出的讲解风格，仿佛是在与一位经验丰富的战略家对话。它不仅仅是知识的传递，更是一种思维的引导。我尤其喜欢书中在介绍企业战略的制定过程时，不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，让我们看到了战略是如何在实际商业环境中孕育、成型和演变的。在宏观环境分析方面，书中对全球经济格局、技术革新、社会文化变迁等议题的解读，都极其深刻且具有前瞻性。它让我看到了企业战略与宏观环境之间千丝万缕的联系，以及企业需要如何在这种复杂的环境中寻找生存和发展的空间。在行业竞争分析上，书中对标杆企业竞争战略的剖析，让我受益匪浅。它不仅仅是简单地描述竞争者的行动，更是深入挖掘了其背后的战略意图和核心能力。我特别欣赏书中对企业内部战略要素的深入剖析。它不仅仅是关注企业拥有哪些资源，更重要的是关注企业如何将这些资源进行整合和协同，形成独特的竞争优势。书中对“动态能力”的阐述，让我深刻理解到，在快速变化的市场中，企业的持续学习和创新能力才是制胜的关键。在战略选择部分，书中对不同层级的战略（公司层、业务层、职能层）及其相互关系进行了清晰的界定。它让我明白，企业的战略需要是一个自上而下、协调一致的整体。让我耳目一新的是，本书在战略执行部分给予了极大的重视。它认为，再好的战略，如果不能有效落地，也是徒劳。书中对战略执行中的组织结构、企业文化、领导力等关键要素进行了深入探讨，并提供了一系列实用的工具和方法。读完这本书，我感觉自己不仅仅是学习了战略管理的理论知识，更重要的是掌握了一套分析和解决企业战略问题的思维框架和实践方法。

评分☆☆☆☆☆

好书，早点买就不会受罪了。

评分☆☆☆☆☆

书不错。。。。。

评分☆☆☆☆☆

普通高等教育“十一五”国家级规划教材：企业战略管理 很好。

评分☆☆☆☆☆

是注册会计师考试的好参考书。

评分☆☆☆☆☆

书本嘛。就是那样样子的，想不卖萌都没办法。

评分☆☆☆☆☆

快得不行

评分☆☆☆☆☆

还凑合～

评分☆☆☆☆☆

教材类。书的质量很不错。

评分☆☆☆☆☆

没看 就完了