施工員專業管理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫翠蘭 編

圖書標籤:

• 施工員
• 施工管理
• 工程管理
• 實務
• 專業技能
• 職業培訓
• 建築工程
• 現場管理
• 規範流程
• 操作指南

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512312135

版次：1

商品編碼：10657437

包裝：平裝

叢書名： 新標準建築工程施工現場專業人員崗位資格培訓教材

開本：16開

齣版時間：2011-04-01

用紙：膠版紙

頁數：234

內容簡介

　　孫翠蘭主編的這本《施工員專業管理實務》緊扣住房和城鄉建設部即將頒布的《建築工程施工現場專業人員職業標準》，以“專業技能任務”為原則和思路，內容體現實用性。《施工員專業管理實務》共10章，包括施工員崗位相關標準和管理規定，建築施工測量、放綫，分部分項工程施工方法及技術措施，施工組織設計準備知識和編製規定，單位工程施工組織設計的編製及案例，流水施工進度，網絡計劃技術，施工質量控製及質量保證措施，施工安全、職業健康、環境技術管理及施工信息資料管理，最後附三套模擬題。
　　《施工員專業管理實務》既能滿足建設行業施工員管理崗位人員培訓和持證上崗的需求，又可滿足建築類職業院校畢業生頂崗實習前的崗位培訓，也兼顧瞭職業崗位技能培訓和職業資格考試。

目錄

前言
第1章 施工員崗位相關標準和管理規定
1.1 建築工程施工現場專業施工員應具備以下職業素養
1.2 施工現場專業施工員工作職責
1.3 施工程序和施工員工作程序
1.4 職業能力評價
本章練習題
第2章 建築施工測量、放綫
2.1 民用建築測量施工設備和測量基本要求
2.2 民用建築施工測量前的準備工作
2.3 建築物的定位
2.4 建築物的放綫
2.5 基礎工程施工測量
2.6 牆體施工測量
2.7 建築物的軸綫投測
2.8 建築物的高程傳遞
2.9 高層建築物施工測量
2.10 建築物的沉降觀測
本章練習題
第3章 分部分項工程施工方法及技術措施
3.1 地基與基礎分部工程專項施工方案
本節練習題
3.2 主體分部工程施工方案
本節練習題
3.3 屋麵防水工程
本節練習題
3.4 建築節能工程施工
本節練習題
3.5 裝飾裝修工程
本節練習題
第4章 施工組織設計準備知識和編製規定
4.1 基本建設程序與建築施工程序
4.2 施工組織設計分類及編製要求
4.3 施工組織總設計包括的內容
本章練習題
第5章 單位工程施工組織設計的編製及案例
5.1 單位工程施工組織設計編製的規定
5.2 單位工程施工組織設計案例
本章練習題
第6章 流水施工進度
6.1 流水施工的概述
6.2 流水施工組織方式
本章練習題
第7章 網絡計劃技術
7.1 基本概念
7.2 網絡計劃的錶達方法
7.3 時標網絡計劃
7.4 單代號網絡圖的基本概念
本章練習題
第8章 施工質量控製及質量保證措施
8.1 工程質量目標
8.2 確保工程質量措施
8.3 質量通病的預防措施
8.4 主要工序控製措施
8.5 編製質量技術交底
本章練習題
第9章 施工安全、職業健康、環境技術管理
9.1 施工安全管理
9.2 施工安全管理製度
9.3 安全專項施工方案
9.4 文明施工、環境職業健康安全保證措施
本章練習題
第10章 施工信息資料管理
本章練習題
施工員專業管理實務模擬考試習題一
施工員專業管理實務模擬考試習題二
施工員專業管理實務模擬考試習題三

前言/序言

《匠心築基：現代工程項目管理策略與實踐》 序言 在現代社會高速發展的浪潮中，工程建設作為國傢發展的基石，其重要性不言而喻。從宏偉的摩天大樓到橫跨江河的宏偉橋梁，從便捷的交通網絡到關乎民生的基礎設施，每一項工程的背後，都凝聚著無數人的智慧、汗水和不懈努力。而在這龐大而復雜的體係中，工程項目管理扮演著核心樞紐的角色，它如同精密的齒輪，驅動著整個工程從藍圖變為現實，確保工程質量、安全、進度和成本得到有效控製。 本書《匠心築基：現代工程項目管理策略與實踐》旨在深入剖析當代工程項目管理的核心理念、前沿技術與實操方法，為讀者提供一個全麵、係統且具前瞻性的視角。我們深知，一項成功的工程，不僅僅是材料的堆砌，技術的應用，更是科學管理、精細化運作以及團隊協作的結晶。因此，本書將著力於如何將理論知識轉化為切實可行的管理實踐，如何應對項目全生命周期中可能齣現的各種挑戰，並最終實現項目的卓越目標。 本書麵嚮的讀者群體廣泛，包括但不限於：在工程一綫摸爬滾打多年的項目管理者，渴望係統提升管理技能的中層骨乾；初入工程行業的青年纔俊，希望快速掌握項目管理的核心要領；以及對工程項目管理感興趣的各界人士。我們力求用清晰的語言、豐富的案例和深入的分析，讓讀者能夠輕鬆理解並有效運用書中的知識，成為一名真正優秀的工程項目管理者。 第一章：工程項目管理概述——從概念到核心價值 本章將為您構建對工程項目管理的基本認知框架。我們將從曆史發展的角度，迴顧工程項目管理是如何從最初的粗放式管理逐步演變為如今高度專業化、係統化的學科。接著，我們將深入探討工程項目管理的核心概念，包括項目、項目管理、項目乾係人等，並闡釋項目管理在現代工程建設中的關鍵作用。 工程項目管理的曆史演進與發展趨勢： 追溯工程項目管理的起源，分析其在不同曆史時期的主要特點和發展驅動力。探討信息化、智能化、綠色化等時代背景對工程項目管理提齣的新要求和發展趨勢，如BIM技術的應用、敏捷管理模式的引入等。 核心概念解析：項目、項目管理、項目乾係人： 項目： 明確項目的定義，區分項目與日常運營的異同。講解項目的生命周期，包括啓動、規劃、執行、監控與收尾等階段。 項目管理： 詳細闡述項目管理的目標，即在滿足項目範圍、時間、成本、質量、資源、風險、溝通、采購和乾係人等約束條件的前提下，實現項目目標。 項目乾係人： 深入分析項目乾係人的概念、類型（如業主、承包商、設計單位、供應商、政府部門、社區居民等），以及識彆、分析和管理乾係人期望的重要性。強調與乾係人建立良好溝通和協作關係是項目成功的關鍵。 工程項目管理的核心價值： 闡釋工程項目管理為何如此重要。它不僅僅是“管”的過程，更是“導”和“控”的藝術。我們將探討其如何提升效率，降低風險，優化資源配置，最終為業主創造價值，為社會貢獻優質工程。 第二章：項目啓動與規劃——奠定堅實的基礎 成功的項目始於周密的計劃。本章將帶領您走進項目啓動與規劃的關鍵環節，這是確保項目順利進行的第一步，也是最重要的一步。 項目啓動：明確目標與可行性分析： 項目章程的製定： 講解項目章程的作用，包括項目目標、範圍、關鍵乾係人、項目經理職責授權等，確保項目從一開始就有瞭清晰的方嚮和依據。 可行性研究的深入： 探討如何進行全麵的技術、經濟、環境、社會等方麵的可行性研究，評估項目的可行性和潛在風險，為項目決策提供科學依據。 初步範圍的界定： 如何在項目初期，根據業主需求和項目目標，初步界定項目的範圍，避免後期範圍蔓延。 項目規劃：構建全方位的管理藍圖： 範圍管理： 詳細講解如何細化項目範圍，製定WBS（工作分解結構），明確項目交付物和工作包，為後續的進度、成本、質量管理打下基礎。 時間管理： 闡述活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃製定與優化等方法。介紹關鍵路徑法（CPM）和波特法（PERT）等進度管理工具，以及甘特圖、網絡圖等可視化工具的應用。 成本管理： 講解成本估算、成本預算、成本控製等內容。介紹多種成本估算技術，如類比估算、參數估算、自下而上估算，並強調成本基準的設定與偏差分析。 質量管理： 闡述質量策劃、質量保證和質量控製的原則與方法。講解如何製定質量標準、質量檢查計劃，以及如何通過過程改進來提升工程質量。 資源管理： 探討如何識彆項目所需的人力、設備、材料等資源，如何進行資源分配、資源均衡，以及如何有效管理資源以避免衝突和浪費。 風險管理： 強調風險管理在工程項目中的重要性。講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控。 溝通管理： 製定有效的溝通計劃，明確溝通對象、溝通內容、溝通方式、溝通頻率，確保信息在項目團隊和乾係人之間順暢傳遞。 采購管理： 講解如何進行供應商選擇、閤同管理，以及如何通過有效的采購來保證材料和服務的質量與成本。 乾係人管理： 製定乾係人參與計劃，明確如何與不同乾係人進行有效溝通和互動，以爭取他們的支持並管理他們的期望。 第三章：項目執行與監控——將計劃轉化為現實 項目執行階段是項目生命周期中最核心的部分，是將先前製定的計劃付諸實踐的階段。本章將聚焦於如何高效地執行項目計劃，並通過有效的監控手段，確保項目朝著既定目標前進。 項目執行：團隊協作與過程管理： 團隊組建與發展： 探討如何組建高績效的項目團隊，明確團隊成員的職責，激發團隊潛力，以及如何通過有效的領導和激勵來提升團隊士氣。 指導與管理項目工作： 詳細闡述項目經理在執行過程中如何指導團隊開展工作，協調各項活動，解決工作中齣現的難題。 質量保證的實施： 講解如何落實質量保證計劃，通過過程審核、標準遵循等方式，確保工程質量的持續受控。 信息管理與溝通： 強調項目信息係統的建立與維護，以及各層級、各部門之間信息的及時、準確傳遞。 乾係人參與的管理： 如何在執行過程中，持續與乾係人溝通，解決他們的疑慮，爭取他們的支持，並適時調整溝通策略。 供應商關係管理： 建立與供應商的良好閤作關係，監督閤同執行情況，確保材料和服務的及時供應和質量。 項目監控：掌控全局，及時糾偏： 績效測量與評估： 介紹如何通過關鍵績效指標（KPIs）來衡量項目進度、成本、質量等方麵的錶現。講解掙值管理（EVM）等綜閤性績效分析方法。 進度控製： 實時跟蹤項目進度，與計劃進行對比，分析偏差原因，並製定糾偏措施，如調整資源、優化工序等。 成本控製： 監控項目實際支齣，與預算進行對比，識彆成本超支風險，並采取有效措施控製成本。 質量控製： 實施質量檢查和測試，發現不閤格項，並組織返工或進行糾正，確保交付成果符閤質量標準。 風險監控與應對： 持續跟蹤已識彆的風險，關注新齣現的風險，並根據情況及時啓動風險應對計劃。 變更管理： 建立規範的變更控製流程，對項目範圍、進度、成本等方麵的變更進行評估、審批、記錄和跟蹤，防止隨意變更對項目造成負麵影響。 報告與溝通： 定期編製項目狀態報告，嚮項目乾係人匯報項目進展、存在的問題和風險，確保信息透明。 第四章：項目收尾與經驗總結——為下一段旅程積澱 項目收尾並非僅僅是工作的結束，更是對項目成果的確認，對經驗教訓的總結，以及為未來項目積纍寶貴財富的關鍵階段。 項目收尾：順利完成與成果移交： 最終交付物的驗收： 詳細闡述如何組織項目最終交付物的驗收，確保其滿足閤同要求和業主期望。 閤同收尾： 講解如何完成與供應商、承包商的閤同收尾工作，包括結算、付款、閤同終止等。 財務收尾： 完成所有財務事項的結算，包括最終成本報告的編製。 行政收尾： 歸檔項目文件，完成項目資料的移交，包括竣工圖紙、驗收報告、操作手冊等。 解散項目團隊： 適時地為項目團隊成員安排新的任務，並進行感謝與肯定。 經驗總結與知識管理： 項目後評估： 組織項目復盤會議，對項目的成功之處和不足之處進行深入分析，挖掘可供藉鑒的經驗教訓。 知識庫的建立與更新： 將項目中的寶貴經驗、模闆、方法論等整理成知識文檔，建立企業內部的知識庫，供未來的項目參考和學習。 最佳實踐的提煉： 從成功項目中提煉齣行業內的最佳實踐，推動整個行業的管理水平提升。 為未來項目提供改進建議： 基於項目收尾的總結，為公司在項目管理流程、技術應用、團隊建設等方麵提齣改進建議。 第五章：現代工程項目管理的熱點與前沿 隨著科技的進步和社會的發展，工程項目管理也在不斷革新。本章將聚焦於當前工程項目管理領域的熱點話題和前沿技術，幫助讀者把握行業發展脈搏。 BIM技術在項目管理中的應用： 深入探討建築信息模型（BIM）如何貫穿項目全生命周期，從設計協同、施工模擬、進度優化到成本估算、風險預警、運維管理，BIM帶來的顛覆性變革。 數字化與智能化管理： 介紹物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等技術在工程項目管理中的應用，如智慧工地、遠程監控、預測性維護等，如何提升管理效率和決策水平。 綠色建造與可持續發展： 探討如何在工程項目管理中融入綠色理念，如節能減排、資源循環利用、環境保護等，實現經濟效益與環境效益的雙贏。 精益建造與效率提升： 介紹精益建造的原則和方法，如何通過消除浪費、優化流程來提高項目整體效率。 敏捷項目管理在工程領域的探索： 探討敏捷管理在工程項目中的適用性與挑戰，以及如何藉鑒其快速迭代、靈活適應的特點來應對復雜多變的工程環境。 國際工程項目管理： 介紹國際工程項目管理的特點、挑戰與應對策略，包括跨文化溝通、國際法律法規、融資與風險管理等。 結語 《匠心築基：現代工程項目管理策略與實踐》不僅是一本書，更是一本伴隨您成長為優秀工程項目管理者的指南。我們希望通過本書的閱讀，您能夠深刻理解工程項目管理的精髓，掌握實用的管理工具與方法，並能在未來的項目實踐中，以匠人之心，築牢工程之基，創造卓越價值。 在工程建設的宏大敘事中，每一位項目管理者都是不可或缺的“匠人”。願本書能成為您手中一把銳利的工具，助您在項目管理的長河中，乘風破浪，精益求精，最終實現“匠心築基，精誠緻遠”的宏偉目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版實在是太糟糕瞭，裝幀設計也顯得非常廉價。拿到手裏，首先映入眼簾的就是封麵那種老舊的、仿佛上世紀八十年代印刷齣來的質感，讓人瞬間失去瞭閱讀的興趣。內頁的紙張泛著不自然的黃，字體的選擇更是毫無章法可言，有些地方的字號突然變大，有些地方又擠在一起，閱讀起來十分費力。我尤其想吐槽的是那些插圖和圖錶，模糊不清，綫條粗糙，很多關鍵的尺寸和細節根本看不清楚，簡直是誤導。感覺作者和齣版方根本沒有花心思去打磨這本書的物理呈現，隻是隨便把一些資料拼湊在一起就拿來銷售瞭。這種對待讀者的態度，讓我對書中的內容質量也産生瞭深深的懷疑，畢竟，一個連外在都無法用心打磨的“作品”，內在又能指望它有多麼專業和嚴謹呢？這書放在書架上，就是一坨占地方的廢紙。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格極其枯燥乏味，簡直是文字版的安眠藥。通篇充斥著生硬的公文語和大量重復的、沒有營養的套話。舉例來說，描述一個安全檢查流程時，它會用“必須高度重視，采取有力措施，確保萬無一失”這樣空洞的錶述來填充篇幅，而不是提供具體的檢查清單、發現問題後的糾正單模闆或是責任劃分矩陣。我嘗試著將它作為工作手冊來參考，但很快就放棄瞭，因為它根本無法直接落地。作者似乎認為，隻要堆砌足夠的“管理術語”和“政治正確”的口號，就能構成一本專業的管理書籍。結果是，它既不能激發讀者的學習熱情，也不能提供任何實用的工具或方法論，純粹是文字的堆砌，令人昏昏欲睡。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭大量時間試圖去理解書中某些章節的核心思想，結果發現作者的敘述邏輯混亂得令人發指。概念的引入缺乏鋪墊，術語的解釋更是跳躍性極大，仿佛作者默認讀者已經具備瞭行業內所有前沿知識，可以直接進入高深理論的探討。例如，在講解工序交接流程時，本應清晰羅列的步驟和注意事項，卻被糅閤在一大段冗長晦澀的文字描述中，讀完一遍，我甚至無法提煉齣三條明確的SOP（標準作業程序）。更讓人惱火的是，作者在引用規範或標準時，經常隻提及編號而不給齣具體條文的解讀，這對於初入行或希望溫習基礎的實踐者來說，簡直是天書。這本書與其說是“實務”，不如說是一份未經整理的、充滿個人臆想的“行業備忘錄”，閱讀體驗極差，浪費瞭我寶貴的時間去試圖破譯這些晦澀的錶達。

評分☆☆☆☆☆

從一個資深工程師的角度來看，這本書在技術深度和前瞻性上完全跟不上時代。它所描述的“實務管理”，停留在十年前甚至更早的施工現場標準。書中對BIM（建築信息模型）的應用、數字化施工管理、綠色建築材料的最新規範等熱點內容，要麼隻字未提，要麼就是用極其過時的、概念化的語言一筆帶過。我在尋找關於新型防水材料施工工藝的對比分析時，隻找到瞭關於傳統瀝青防水捲材的陳舊描述。這讓我産生瞭一種強烈的“被忽悠”的感覺，花錢買的居然是一本活的“行業活化石”。現代工程管理強調的是效率、精確控製和風險預判，而這本書給齣的方案充滿瞭經驗主義的色彩和大量不確定的主觀判斷，對於追求精細化管理的專業人士來說，這本書沒有任何參考價值。

評分☆☆☆☆☆

我最不能接受的是這本書對案例分析的處理方式。理論部分已經夠薄弱瞭，案例部分更是敷衍瞭事。書中提到的幾個“成功案例”，描述得過於理想化，缺乏必要的背景信息——比如項目規模、地質條件、工期壓力、預算控製等關鍵變量，使得這些案例完全失去瞭學習和藉鑒的意義。它就像一個脫離瞭真實世界復雜性的童話故事，告訴你“隻要按我說的做，項目就成功瞭”。真正有價值的實務書籍，應該展示失敗教訓、展示在資源受限或齣現意外情況時如何靈活應變。這本書裏找不到任何關於“衝突管理”、“索賠處理”或者“危機公關”的真實記錄和分析，這對於一個聲稱是“實務管理”指南的書來說，是緻命的缺陷。它隻展示瞭完美的結果，卻迴避瞭達成結果過程中那些血淋淋的、需要智慧去解決的難題。

評分☆☆☆☆☆

感覺內容相對沒啥大用

評分☆☆☆☆☆

魯迅在南京江南水師學堂讀書時，因為考試成績優異，學校奬給他一枚金質奬章。他沒有佩戴此奬章，來作為炫耀自己的憑證，而是拿到鼓樓大街把它賣瞭，買迴幾本心愛的書和一串紅辣椒。每當讀書讀到夜深人靜、天寒體睏時，他就摘下一隻辣椒，分成幾片，放在嘴裏咀嚼，一直咀嚼得額頭冒汗，眼裏流淚，嘴裏“唏唏”時，又捧起書攻讀。

評分☆☆☆☆☆

魯迅賣奬章

評分☆☆☆☆☆

可以。

評分☆☆☆☆☆

魯迅賣奬章

評分☆☆☆☆☆

黃侃讀書

評分☆☆☆☆☆

王亞南讀書

評分☆☆☆☆☆

黃侃讀書

評分☆☆☆☆☆

清代鹹豐年間有個武官叫張曜，因苦戰有功，被提拔為河南布政使。他自幼失學，沒有文化，常受朝臣歧視，禦使劉毓楠說他“目不識丁”，因此改任他為總兵。張曜從此立誌要好好讀書，使自己能文能武。張曜想到自己的妻子很有文化，迴到傢要求妻子教他念書。妻子說：要教是可以的，不過要有一個條件，就是要行拜師之禮，恭恭敬敬地學。張曜滿口應承，馬上穿起朝服，讓妻子坐在孔子牌位前，對她行三拜九叩之禮。從此以後，凡公餘時間，都由妻子教他讀經史。每當妻子一擺老師的架子，他就躬身肅立聽訓，不敢稍有不敬。與此同時，他還請人刻瞭一方“目不識丁”的印章，經常佩在身上自警。幾年之後，張曜終於成為一個很有學問的人。後來，他在山東做巡撫時，又有人參他“目不識丁”。他就上書請皇上麵試。麵試成績使皇上和許多大臣都大為驚奇。張曜在山東任上，築河堤，修道路，開廠局，精製造，做瞭不少利國利民之事。因為他勤奮好學，死後皇帝謚他為“勤果”。