标准工时制定与工作改善 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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傅武雄 著

图书标签:

• 工时标准
• 标准工时
• 工作研究
• 工作改善
• 生产管理
• 效率提升
• 工业工程
• 流程优化
• 时间管理
• 精益生产

出版社： 厦门大学出版社

ISBN：9787561520680

版次：4

商品编码：10718021

包装：平装

丛书名： 福友现代实用企业管理书系

开本：32开

出版时间：2012-03-01

用纸：胶版纸

页数：421

字数：280000

正文语种：中文

内容简介

　　《标准工时制定与工作改善》是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的，从直接从工艺面切入，以车间工作方法改善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。标准工时是设定管理基准的基础工具！
　　企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于“计量化”管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，标准工时一直占有一份不可替代的重要地位，被称为“设定管理基准的基础工具！

作者简介

傅武雄，台湾省台中县人，1944年生，东海大学毕业，主修工业工程，美国OK lahoma City University MBA
历任：美商Mattel Inc制造工程师
台塑关系企业总管理处总经理室幕僚
现任：
厦门福友企业管理顾问有限公司
特聘讲师，台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理
中国IBM ERP巡回讲师
台湾省产业资讯化服务团副团长
台湾省中国生产力中心讲师
其他著作：《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》
简介：
辅导100余家制造型企业制度设计与推动
辅导60余家企业电脑化整体系统设计导入
部分代有企业：
鸿海精密
大东纺织
灿坤集团

内页插图

目录

第一篇 标准工时概论与应用
一 计量化管理的必要性
二 认识标准工时的结构与基本条件
三 测定标准工时的方法
四 标准工时的应用方向
五 运用标准工时的限制
六 建立维护标准工时的机制

第二篇 运用马表测时法订定标准工时
一 秒表测时法的精神所在
二 秒表测时需运用的工具
三 秒表测时的执行程序
四 划分作业单元的技巧
五 连续测旱法应注意的技巧
六 运用统计方法整理观测归纳时值的要领
七 运用评比技巧得到正常工时
八 赋予宽放得出标准工时
九 附录

第三篇 预定动作时间标准法的运用
一 预定动作时间标准法的需求背景
二 PTS法的基础与原由——动作分析
三 预定动作时间标准法的历史演化
四 MTM时值表的运用
五 运用MTM-2时值表订定标准工时
六 运用MODAPTS订定标准工时
七 赋予宽放求取标准工时
八 其他预定动作时间标准运用实例

第四篇 运用综合数据法订定标准工时
一 很现实的需求
二 综合数据法的基本精神
三 综合数据法的呈现方式
四 如何研究、建置综合数据表
五 附录

第五篇 运用工作抽查法订定标准工时
一 工作抽查法的基础理论
二 运用工作抽查订定标准工时的一个实例
三 工作抽查的执行步骤
四 工作抽查订定标准工时的适用范围
五 运用工作抽查法研究宽放率

第六篇 标准工时在管理上的应用关键
第七篇 工作改善的方向与科学化理念
第八篇 运用程序分析与搬运分析进行有效改善
第九篇 作业域内的改善技巧
第十篇 运用工作抽样法进行工作改善

精彩书摘

第1步骤：选对改善主题的对象
企业很讲究效益，对企业效益影响不大的项目，不太值得花心力花时间去改善，更不值得耗费资金购买自动化设备。因此，首先必须评估所欲改善的工作对象是短期的临时性的工作，还是可以举一反三套用到全公司很多地方。从而可以得到极大效益的工作。如何去取合，择定改善的优先度，相信读者不难理解。
有些公司推动提案奖励制度，车间基层人员往往提出很多鸡毛蒜皮的改善案，但这种改善案是无法获得上级的肯定的，其原因大都在于所提改善案的改善主题无关紧要。
第2步骤：观测及记录现状事实
科学方法总是教人按部就班，不要妄想一步登天，因此也不赞成一旦找到改善对象，就猴急地扪头搔脑构想改善方法。它要求我们先摒除主观，细心地观察现状，包括作业流程与操作条件，加上细节的动作，而且事无巨细地记录下来。这样我们才能了解全貌，不会挂一漏万，可以冷静地质疑，因为好的方法经常是从怀疑中触发而来的，改善后也可以互相做比较，说不定还会引发更进一步的改善联想。
还有，要记得一定要运用系统化的记录方法，一定要把作业的困难点与值得质疑的问题点，明确记录下来。例如时间长短，距离长短，不安全或者不易正确掌握的作业，不容易一次做好的作业等重点项目。如果能计量化表示，当然是上上之策。
有关系统化的记录方法，例如流程程序图（Process Chart）动作对动图（Sirno-Chart）等等技巧，在往后两三篇都会介绍到。
第3步骤：检讨现状并质疑，找出问题点
在这个阶段，最重要的就是质疑。科学的起始就是怀疑，只要认为现状有改善的余地，就要追根究底。
根据第2个步骤现状作业的各节点，再细分到每个困难点如距离、时间、不安全等，运用5WIH手段，追根究底：
What：做什么？意义何在？
Why：为什么？有何助益？如果不做又会怎样？
Where：何处做？换个地方做是否会更有利？
When：何时做？提前或延后到何时做是否会更适合？
Who：何人？换个人做会不会更有效率、更不会出错？
How：如何做？是否有更高效率、更安全、不出错的工作方式？
记得，不要偷懒取巧，要一个项目一个项目地检讨下去。首先质疑做的动作，因为，如果根本就没有需要做的工作，那就删除掉好了，根本不需要再深入检讨改善。比如说削铅笔的动作，如能采用免削铅笔，则削铅笔的动作根本就没有必要。
其次是深入Why、Where、When、Who四个要项。读者可以发挥无穷的想像力，可谓“上穷碧落下黄泉，不到黄河心不死”，务必检讨到细节都发现为止。
……

前言/序言

《管理智慧的基石：精益生产与流程优化》 洞悉效率之源，解锁企业潜能 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能稳健前行，持续保持竞争优势？答案并非遥不可及，而是根植于对运营效率的深刻理解和对流程优化的不懈追求。《管理智慧的基石：精益生产与流程优化》一书，正是为求解这一时代课题而生。它并非一本枯燥的理论说教，而是汇集了工业界数百年的实践精华，提炼出了一套行之有效的管理思想和方法论，旨在帮助企业管理者、工程师、流程改进专家以及所有渴望提升工作效率的人们，构建起坚实的管理智慧基石。 本书的宏大叙事始于对“精益生产”这一革命性理念的溯源与解读。精益生产，起源于二战后日本汽车工业的崛起，其核心在于“消除一切浪费”，追求价值的最大化。书中将深入浅出地剖析精益生产的五大核心原则：识别价值、绘制价值流、建立流动、引入拉动、追求完美。我们将一同探寻，如何在每一个环节中精准地定义客户真正需要的“价值”，如何通过绘制清晰的价值流图，可视化地展现从原材料到客户手中的全过程，从而精准地找到那些隐藏在表象之下的“浪费”——过量生产、等待、不必要的运输、过度加工、过多的库存、不必要的动作、以及缺陷。 接下来的篇幅，将聚焦于“流动”与“拉动”这两个精益生产的关键概念。我们将详细阐述如何打破传统的“推式”生产模式，构建起连续、顺畅的“流动”生产线。这意味着要通过消除瓶颈、减少在制品、缩短生产周期，让产品或服务如同河流般自由流淌。而“拉动”系统，则是对“流动”的有力补充，它强调“按需生产”，即后道工序拉动前道工序，只有当客户真正发出需求时，前道工序才开始进行生产。书中将通过大量生动的案例，展示如何运用看板（Kanban）等工具，实现精益拉动，从而有效避免过量生产，降低库存成本，提升市场响应速度。 然而，精益生产并非一蹴而就的终点，而是追求“完美”的持续改进之旅。《管理智慧的基石：精益生产与流程优化》不会止步于理论的讲解，而是将重点放在“流程优化”的实践层面。我们将深入探讨各种经典的流程改进工具和方法，如“六西格玛”（Six Sigma）中的DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）方法论，它以数据驱动的严谨逻辑，帮助企业识别流程中的问题根源，并采取科学的改进措施。“价值流映射”（Value Stream Mapping, VSM）将作为理解和改进流程的利器，引导读者系统性地分析现有流程，识别非增值活动，并设计出更优化的未来状态。 本书还将触及“防错法”（Poka-Yoke）等简单而强大的技术，它通过巧妙的设计，使操作者几乎不可能犯错误，从源头上杜绝缺陷的产生。此外，对于“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等基础管理方法的意义和实践，也将给予充分的阐释，因为它们是构建有序、高效工作环境的基石，为更高级别的流程优化奠定了坚实的基础。 《管理智慧的基石：精益生产与流程优化》不仅关注硬性的生产流程，也深入探讨了“人”在流程优化中的核心作用。我们将分析如何通过有效的沟通、团队协作、员工赋权以及持续的培训，激发员工参与流程改进的积极性。书中将强调，任何流程的优化，最终都需要依靠人的智慧和努力去实现，因此，营造一种持续学习、积极改进的企业文化至关重要。 对于不同行业的读者，本书提供了广泛的适用性。无论是制造业，还是服务业，无论是科技公司，还是传统零售，都面临着提升效率、降低成本、提高客户满意度的挑战。本书中的方法论和工具，经过了不同行业的验证，能够帮助各行各业的企业，找到属于自己的效率提升之路。 本书的价值在于： 系统性构建效率提升体系： 读者将获得一套完整、连贯的管理思想和实践工具，能够系统性地分析和改进企业运营的各个环节。 深度剖析精益核心理念： 深刻理解“消除浪费”的精髓，识别隐藏在流程中的非增值活动，从而实现降本增效。 掌握实用的流程优化工具： 学习并掌握价值流映射、DMAIC、5S、防错法等一系列经过验证的优化工具，并能将其灵活应用于实际工作中。 解锁持续改进的内在动力： 理解如何通过文化建设和人员赋权，建立起企业持续改进的机制，让效率提升成为一种常态。 应对复杂多变的商业环境： 在日益激烈的市场竞争中，通过提升运营效率，增强企业的响应速度、灵活性和盈利能力。 拓展管理视野，提升决策能力： 从全局视角审视企业运营，为管理者提供更科学、更有效的决策依据。 《管理智慧的基石：精益生产与流程优化》是一场关于效率和卓越的深度探索。它鼓励读者跳出固有的思维模式，以全新的视角审视企业运营，将理论与实践相结合，最终实现管理上的飞跃。它不仅是一本书，更是一本行动指南，一本激发变革的启示录，帮助您在激烈的市场竞争中，找到通往成功的“效率密码”，开启企业发展的新篇章。 无论您是初涉管理领域的青年才俊，还是身经百战的企业领导者，亦或是致力于技术革新的工程师，都能从中汲取智慧，获得启发。让我们一同翻开《管理智慧的基石：精益生产与流程优化》，共同踏上这场赋能企业、驱动卓越的非凡旅程。

评分☆☆☆☆☆

《标准工时制定与工作改善》这个书名，就像一把钥匙，一下子就打开了我心中对优化工作方式的期盼。在我的印象中，这两个词组代表着一种科学、系统的方法论，能够帮助企业和个人更有效地利用时间和资源。我一直觉得，很多时候我们之所以效率不高，并非源于能力不足，而是因为缺乏一套清晰、量化的标准，以及持续改进的机制。 我非常想了解，书中是如何定义和测量“标准工时”的。它是否提供了一套成熟的方法论，让我们能够对不同类型的工作，无论是体力劳动还是脑力劳动，都能有一个客观的、可比较的时间基准？我设想书中会涉及一些工业工程的经典方法，比如动作分析、时间测量，甚至可能是一些先进的软件工具的应用。更重要的是，我希望书中能够告诉我，如何将这些测算出来的“标准工时”，与实际的生产力、成本和质量挂钩，让它真正成为驱动企业发展的动力。 而“工作改善”这一部分，我更是充满了无限的遐想。我理解这不仅仅是简单的“改改就好”，而是一种思维模式的转变，一种追求卓越的文化。我希望书中能够教授我们如何识别工作流程中的瓶颈，如何分析根本原因，以及如何设计并实施有效的改进措施。我猜测书中可能会涉及一些精益生产、六西格玛等先进的管理理念，并将其转化为易于理解和操作的具体步骤。 我期待这本书能够提供丰富的案例研究，让我能够看到其他企业是如何通过科学地制定标准工时和持续地进行工作改善，从而取得显著的成就。我希望它能成为一本操作指南，而不仅仅是一本理论读物，能够教会我如何在实际工作中应用这些知识，并获得 tangible 的结果。 我深信，对工作效率的精益求精，是企业可持续发展的基石。《标准工时制定与工作改善》这本书，无疑为我提供了一个深入探索这个领域的机会，我渴望从中汲取智慧，并将之转化为推动我工作乃至整个团队进步的强大力量。

评分☆☆☆☆☆

读到《标准工时制定与工作改善》这个书名，我脑子里立刻浮现出各种各样的场景。我们车间里，工人师傅们每天都在辛勤地忙碌，但有时候，同样的任务，不同的人完成的时间却差异很大，这让我一直很困惑。我们厂里也一直在讨论如何提高生产效率，但总感觉缺乏一个统一的标准和科学的方法。所以，这本书的出现，对我来说简直是雪中送炭。 我特别想知道，这本书里会不会讲到一些具体的工时测算方法。比如，对于一些复杂的装配过程，我们应该如何分解成更小的单元，然后去测量每一个单元的时间？书中会不会提供一些详细的步骤和公式，让我们能够更准确地计算出每个工序的标准工时？我记得以前听过一些关于“动作经济原则”的说法，不知道这本书会不会在这方面有所涉及，帮助我们分析动作，减少不必要的浪费。 另外，“工作改善”这部分也让我非常期待。我希望这本书能够指导我们如何从“人”和“事”两个方面去着手改善。从“人”的方面，是不是可以分析员工的操作习惯，提供一些培训和指导，让他们掌握更高效的工作方法？从“事”的方面，是不是可以优化工序流程，改进工装夹具，或者引入一些自动化设备，来减少人力投入？我更希望看到一些实际的案例，比如某个工厂通过实施这本书的理念，生产效率提升了多少，成本降低了多少，这些都是我们最想学习的。 我一直认为，我们生产一线是最能体会到流程不畅、效率低下的痛苦的。所以，我期待这本书能够讲一些贴近实际、接地气的内容，而不是那些高高在上的理论。如果书中能够提供一些便于操作的工具和表格，比如工时调查表、流程图模板等，那就更好了。这样，我们就可以直接拿来用，不用再从头摸索。 总的来说，我对这本书抱有很大的期望，希望它能够为我们解决实际生产中的难题提供有效的指导和方法。我渴望能够通过学习这本书，找到提升我们车间整体生产效率的“金钥匙”，让我们的工作变得更加高效、更有条理。

评分☆☆☆☆☆

《标准工时制定与工作改善》这个书名，一下子就勾起了我强烈的兴趣。在我的认知里，这两个概念是企业管理中至关重要的环节，尤其是在当下这个竞争日益激烈的时代，效率就是生命线。我一直觉得，很多时候我们所谓的“忙碌”可能并非真正的“高效”，如果能够建立一套科学的标准工时体系，并在此基础上进行持续的优化，那么我们绝对能够解锁更高的生产力。 我非常好奇书中会如何阐述“标准工时”的制定过程。它会不会像一种科学的测量工具，让我们能够客观地评估完成一项任务所需的时间？我设想书中会详细介绍不同的测量方法，比如观察法、抽样法，甚至可能会用到一些统计学工具来处理数据。更重要的是，我希望它能告诉我，如何将这些测算出来的标准工时，真正地应用到生产计划、成本核算以及绩效考核中去，让它发挥出应有的价值，而不是仅仅停留在理论层面。 而“工作改善”这个部分，更是我关注的焦点。我理解它不仅仅是简单的“做得更快”，更是一种系统性的优化。我希望能从书中学习到如何识别流程中的瓶颈和浪费，比如不必要的搬运、等待、返工等。我猜测书中会提供一些图表和工具，帮助我们绘制流程图，分析各个环节的耗时和问题点，进而找到改进的方向。我希望它能教会我如何像一个侦探一样，去发现工作中那些隐藏的低效环节，并用科学的方法去解决它们。 我理想中的这本书，应该是那种既有理论深度，又有实践指导性的。它不应该只是罗列一堆概念，而是能够提供具体的案例分析，让我们看到别人是如何成功运用这些方法来提升效率，降低成本的。我希望通过阅读这本书，我能够掌握一套切实可行的方法论，能够在我自己的工作领域中进行实践，并看到显著的改进效果。 我坚信，对工作流程的深刻理解和持续的优化，是企业获得竞争优势的关键。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往更高效工作世界的大门，我迫不及待地想知道门后是什么景象，又该如何一步步走进去。

评分☆☆☆☆☆

《标准工时制定与工作改善》这本书，我之前在亚马逊上偶然翻到，当时就被这个题目吸引了。我一直对如何提高工作效率、优化流程很感兴趣，尤其是在我目前的岗位上，经常会遇到一些瓶颈，感觉大家都很忙碌，但产出却总不如预期。这本书的标题就直接点出了核心问题——“标准工时”和“工作改善”。我当时就想，如果能有一个科学的方法来衡量我们工作的投入和产出，并且能够通过这个方法找到提升的空间，那对我们整个团队来说绝对是巨大的福音。 我当时想象这本书可能会详细介绍各种制定标准工时的方法论，比如时间研究、动作研究，可能还会涉及一些量化指标的建立。我还猜测书中会提供很多案例分析，说明在不同行业、不同岗位上，如何成功应用这些方法来改善工作流程，减少浪费，甚至可能触及到一些精益生产、六西格玛之类的管理思想。对于“工作改善”这部分，我更是充满了期待，希望能学习到一些实用的工具和技巧，比如如何识别流程中的瓶颈，如何进行根本原因分析，如何设计和实施改进方案，以及如何评估改进效果等等。 我一直觉得，很多时候我们工作的低效并不是因为大家不努力，而是因为我们没有找到更聪明的工作方式。这本书的出现，似乎为我提供了一个解决这个问题的契机。我设想作者会循序渐进地引导读者，从理解标准工时的概念，到掌握实际操作的步骤，再到最终实现工作效率的飞跃。我特别希望书中能有具体的操作指南，而不是停留在理论层面。比如，如何收集数据？如何进行统计分析？如何与团队沟通并推动变革？这些都是我非常关心的问题。 我曾经参加过一些关于效率提升的培训，但很多时候都觉得比较空泛，或者说与实际操作脱节。我希望《标准工时制定与工作改善》这本书能够避免这种情况，能够提供真正落地、能够指导实践的干货。我甚至幻想过，这本书可能会附带一些实用的模板或者软件推荐，帮助我们更便捷地进行工时测算和流程分析。毕竟，理论知识需要与实际操作相结合，才能产生价值。 总而言之，我对这本书的期望很高，希望它能够成为我提升工作效率、优化管理能力的“秘密武器”。我期待它能够帮助我理解如何科学地衡量工作，以及如何通过持续的改进，让工作变得更高效、更顺畅。我希望读完这本书后，我能掌握一套系统的工具和方法，能够真正地应用于我的工作实践中，并且看到实实在在的改变。

评分☆☆☆☆☆

《标准工时制定与工作改善》这个书名，在我眼中，就好像是一本关于如何“偷懒”却能把事情做得更好的秘籍。我总觉得，很多时候我们之所以辛苦，并不是因为工作本身有多难，而是我们没有找到最聪明的“玩法”。这本书的出现，正是我一直以来寻找的那种能够拨开迷雾、直击本质的工具。 我特别好奇，书中是如何教我们“偷懒”的。它会不会告诉我们，哪些环节是完全可以省略的？哪些动作是多余的？它会不会像一个显微镜，把我们每天做的琐碎工作都放大，然后让我们自己都能看到那些不必要的消耗？我设想书中会介绍各种分析工具，比如流程图、价值流图，帮助我们把看似复杂的工作，分解成一个个清晰的步骤，然后去评估，哪些是真正创造价值的，哪些只是在“凑时间”。 至于“工作改善”，我理解那更是对“偷懒”的升华。它不只是让你一个人“偷懒”，而是让整个团队，甚至整个公司都变得更“聪明”。我希望书中能提供一些方法，让我们能够找到团队协作中的“笨拙”之处。比如，是不是有人一直在做重复的、别人已经做过的事情？是不是信息传递过程中有很多不必要的环节？我希望这本书能教会我们如何设计出更顺畅、更高效的协作模式，让每个人都能把精力集中在真正重要的事情上，而不是被繁琐的流程绊住脚。 我最期待的，是这本书能够提供一些“实操指南”。我不想看那些空洞的理论，我想要的是那种可以直接拿来用、一看就懂的“菜谱”。比如，有没有现成的表格，可以直接填写？有没有案例，能让我看到别人是怎么一步步做到的？我希望能读完之后，就觉得自己拥有了一套“秘籍”，可以马上回去指导自己的工作，甚至影响身边的人。 总而言之，《标准工时制定与工作改善》这本书，在我看来，就是一本关于如何让工作更有效率、更轻松的“宝典”。我迫切地想知道，如何通过科学的方法，摆脱低效的陷阱，实现事半功倍的成果。

评分☆☆☆☆☆

给公司买的，没看内容，我也不知道这书怎么样。

评分☆☆☆☆☆

好，对实际工作有帮助，方便查阅。

评分☆☆☆☆☆

书是正版的很好，在学习中！

评分☆☆☆☆☆

值得收藏 价廉物美 推荐

评分☆☆☆☆☆

还是不错的，值得买，很实用！

评分☆☆☆☆☆

对学习工时标准的制定有帮助

评分☆☆☆☆☆

我看了这本书籍很好，有不错的感想。认真学习了这本书，给我几个感受

评分☆☆☆☆☆

④关系和谐，才能有轻松愉快；关系融洽，才能够民主平等。生生和谐、师生和谐、环境和谐、氛围和谐，都需要教师的大度、风度与气度。与同行斤斤计较，对学生寸步不让，艰难有和谐的课堂。和谐的关键在

评分☆☆☆☆☆

给老公买的，不知道是否适用