商業模式新生代（個人篇）一張畫布重塑你的職業生涯 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美國] 蒂姆 剋拉剋 著

圖書標籤:

• 職業規劃
• 個人發展
• 商業模式
• 畫布工具
• 生涯設計
• 轉型
• 自我提升
• 職場競爭力
• 個人品牌
• 未來職業

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111386759

商品編碼：1072448370

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2012-07-01

頁數：243

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	商業模式新生代（個人篇）	其他參考信息
作者：	[美國]蒂姆 剋拉剋	開本：	16開
定價：	89.00元	頁數：	243頁
慧泉價：		齣版時間：	2012-07-01
ISBN號：	9787111386759	印刷時間：	2012-07-01
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

暢銷書《商業模式新生代》作者的又一力作 教你正確認識自我價值，並快速製定齣超乎想象的人生規劃 一本實用且發人深省的作品。你隻需把關注點從個人技能轉移到價值服務，即可設計齣充滿滿足感的人生。

內容簡介

你是否夢想全新的職業發展機會和生活機遇？ 我們都會有這樣的夢想，隻是大多數人缺少進行自我設計的結構化方式。日新月異的商業模式變化，使我們麵對著前所未有的重大職業和生活機遇。 本書提齣的單頁式解決方案曾幫助全球數以韆計的個人實現商業模式創新。它能有效地消除職業不確定感，為你帶來巨大自信；它能以係統化的方式優化*重要的商業模式，實現個人商業模式的定製化。

作者簡介

蒂姆·剋拉剋，作者 蒂姆·剋拉剋是BusinessModelYou.com網站個人商業模式運動發起人。作為一位教師/培訓師以及經驗豐富的企業傢（曾有過價值數百萬美元的商業收購活動成功和失敗經驗），剋拉剋寫作編輯過五本關於企業經營、商業模式和個人開發的作品，其中包括國際暢銷書《商業模式新生代》。他擁有商科碩士和博士學位，目前在東京築波大學做訪問教授。 亞曆山大·奧斯特瓦德，閤著作者

目錄

來自43個國傢的真實的重塑者： 客戶經理 55 廣告主管 61 知名博主 182 商業教練 188 職業谘詢顧問 112 計算機程序員 102 電腦工程師 225 醫生 45 博士研究生 62 遛狗師 68 編輯 157 工程師 47 企業傢 123 執行助理 59 財務調查員 219 圖像設計自由工作者 53 綠色行動先鋒 162 曆史學傢 120IT 專業人士 86 音樂傢 180 網絡營銷商 222 醫學院預科生 104 電颱播音員 186 廢品迴收員 210 銷售員 57 人生探索者 131 心理自助導師 149 滑雪運動員 83 供應鏈分析員 197 稅務律師 112 教師 127 團隊領導 188 技術培訓師 129 譯員 51 婚禮攝影師 49 1畫布 學習如何利用關鍵工具描述分析組織和個人商業模式 第1章商業模式思維：適應快速變化的世界 5 第2章商業模式畫布 11 第3章個人版商業模式畫布 39 2思考 反思人生方嚮，協調個人期望和職業發展 第4章我是誰 67 第5章我的人生目標是什麼 119 3修訂 利用畫布和個人分析調整或重建你的工作生活 第6章準備好調整自己 147 第7章重新設計個人版商業模式 161 4行動 讓我們付諸實踐 第8章計算你的商業價值 195 第9章在市場中測試你的商業模式 209 第10章結束語 229 5補充閱讀 瞭解《商業模式新生代（個人篇）》相關資源 《商業模式新生代（個人篇）》 社區 238 主創人員簡介 240 注釋 242

精彩內容

協會的客戶包括年費用戶和非年費用戶，前者指定期付費參加小組活動並享受利益的人，後者指不定期付費，隻參加特定活動的人。 客戶需要協會完成哪些任務？ 協會的主要工作是在紐約地區組織各種賽跑活動。 簡而言之，該協會是一傢客戶付費享受服務的非營利組織。 那麼，對於那些免費嚮客戶提供服務的組織來說情況又是怎樣的呢？商業模式的理念是否同樣適用於此類組織呢？ 答案是肯定的。 例如，孤兒觀察（OrphanWatch）就屬於這樣的非營利組織，這個慈善組織的目標是為孤兒提供棲身之所和一日三餐，並為他們提供教育服務。和紐約公路跑步者協會一樣，孤兒觀察也需要資金來維持其日常運轉。例如，它必須： ?購買食物、衣服、圖書以及照顧孤兒所需的其他物品； ?支付工作人員工資； ?租賃宿捨/學校、支付水電費、維修費、法律谘詢費和其他費用； ?為未來發展積纍準備金。 再次迴到商業模式的兩個基本問題，對孤兒觀察來說，這次的答案稍微有些不同。 孤兒觀察的客戶是誰？ 該組織的客戶分為兩類： ①孤兒，他們是該組織服務的實際受益人；②捐贈人和其他支持者，他們通過捐款和購買孤兒手工藝品的方式為孤兒觀察提供資金來源。 客戶需要孤兒觀察完成哪些任務？ 該組織主要有兩項工作：①照顧孤兒；②為大型慈善組織和個人捐獻者提供渠道，幫助他們實現慈善捐獻工作和希望。作為迴報，這些客戶以禮品、贈款、捐獻和産品購買等形式嚮孤兒觀察“支付”收入。 上述分析錶明，錶麵上非營利組織可以免費嚮某個客戶群體提供服務，但實際上它們必須嚮另一個客戶群體收費以補貼免費服務。 由此可見，商業模式的兩大基本問題也適用於孤兒觀察這樣的免費服務組織，其中的道理和營利性機構完全一樣。 殘酷的事實 像孤兒觀察這樣的組織，如果失去捐款將會怎樣？ 很明顯，它將無法繼續自己的使命。即便全體工作人員都答應無償工作，該組織還是無法支付其他必要的成本，結果隻能關門大吉。 可以說，現代經濟中幾乎所有企業（也包括政府）都必須麵對這個殘酷事實——沒錢就意味著倒閉。 雖然不同的企業有不同的目標，但是要想生存下來並取得發展，每個企業都必須遵守“生計*一”這個基本原理，都必須有一套可行的商業模式。 在這裏，“可行”的解釋很簡單，指的是現金流人大於現金流齣，至少兩者要基本持平。

版權/插圖

重新構想你的職業航程：一套洞察人心的個人價值畫布 你是否曾站在職業生涯的十字路口，麵對著日復一日的雷同，內心深處湧動著對改變的渴望，卻又不知從何下手？你是否在努力工作，付齣汗水，卻感覺自己的價值並未得到充分的實現，甚至開始懷疑自己是否選對瞭方嚮？你是否渴望找到一種方法，能清晰地審視自己，洞察內心真正的驅動力，並將這份洞察轉化為切實可行的職業轉型或升級？ 如果你的答案是肯定的，那麼，這本書將為你開啓一扇全新的大門。它並非簡單地羅列成功人士的經驗，也不是提供一套僵化的模闆，而是為你量身打造一套強大的個人價值梳理與重塑工具。它將引導你跳齣慣性思維的藩籬，以一種前所未有的視角，深入剖析你自身的核心價值、潛在優勢、獨特稟賦以及你所能為世界創造的獨特貢獻。 這本書的核心理念，源自於對“商業模式”這一強大概念的深刻理解，並將其巧妙地應用於個體職業生涯的構建與發展。商業模式之所以能夠解釋和指導企業的成功，在於它能夠清晰地描繪齣企業如何創造價值、傳遞價值以及獲取價值。而個體，同樣擁有自己的“價值係統”，也同樣可以通過一係列精心設計的“模塊”來構建自己的職業“商業模式”。 一套為你量身打造的“價值畫布”：看見自己的無限可能 本書為你呈現的，是一套精巧而富有力量的“個人價值畫布”。這套畫布並非虛無縹緲的概念，而是由一係列相互關聯、層層遞進的關鍵模塊組成，它們共同構成瞭你個人職業生涯的基石。 你的“價值主張”：你為什麼存在？你提供什麼？ 在這個模塊，我們將深入挖掘你的核心競爭力。這不是指你擁有的證書或頭銜，而是你真正擅長、讓你感到充滿活力、並且能夠為他人（無論是雇主、客戶還是閤作夥伴）帶來獨特價值的能力和特質。我們將通過一係列引導式提問和思考練習，幫助你識彆你的“硬技能”（如編程、寫作、數據分析）與“軟技能”（如溝通、領導力、解決問題的能力），更重要的是，幫助你理解這些技能組閤在一起，能夠解決哪些具體問題，滿足哪些未被滿足的需求。這就像是企業識彆其産品或服務如何滿足市場需求一樣，你也將清晰地定義自己的“産品”——也就是你的價值。 你的“客戶群體”：你為誰創造價值？ 沒有人能滿足所有人的需求。在職業生涯中，找到你的“目標客戶”至關重要。這可能意味著你的理想雇主、你希望服務的客戶群體、甚至是你在某個項目或團隊中扮演的角色。我們將引導你思考：你希望與哪些人閤作？你的技能和纔能最能服務於哪些類型的組織或個人？瞭解你的“客戶”是誰，纔能讓你更好地定位你的價值，並采取有針對性的行動。這就像企業需要瞭解其目標市場一樣，你也將明確你的“市場”在哪裏。 你的“渠道”：如何觸達你的客戶？ 僅僅擁有價值和知道客戶是誰是不夠的，你還需要有效的途徑將你的價值傳遞給你的客戶。本書將探索各種“渠道”，幫助你構建一個強大的個人品牌和人脈網絡。這包括但不限於：你的簡曆和求職信如何優化以吸引眼球；你的社交媒體平颱如何展示你的專業能力；你的綫下交流和會議如何為你創造機會；甚至是你的內部溝通和項目協作如何為你贏得信任。我們將提供實用的建議，讓你成為你個人價值的有效“分銷商”。 你的“客戶關係”：如何維係和深化閤作？ 一次性的交易並非長久之計。本書將指導你如何建立和維護穩固的“客戶關係”，讓你在職業生涯中獲得持續的支持和發展。這可能意味著與同事建立良好的閤作關係，與上級建立信任，與客戶建立長期的夥伴關係。我們將探討如何通過持續的價值輸齣、積極的溝通和有效的反饋，讓你成為一個值得信賴和依靠的閤作夥伴，從而為你帶來更多的機會和資源。 你的“關鍵活動”：為瞭創造和傳遞價值，你需要做什麼？ 你的職業價值並非憑空産生，而是需要通過一係列的“關鍵活動”來實現。在這個模塊，我們將幫助你識彆那些最能體現你價值、最能驅動你職業發展的核心行動。這可能是持續學習新技能、參與重要項目、領導團隊、解決復雜問題、或者是進行創意性的工作。理解並專注於你的關鍵活動，能讓你將有限的時間和精力投入到最能産生迴報的地方。 你的“關鍵資源”：什麼能支持你的活動？ 沒有任何活動可以脫離資源而存在。本書將引導你識彆並整閤你的“關鍵資源”，它們是支撐你執行關鍵活動、創造和傳遞價值的必備要素。這些資源可能包括你的知識和技能、你的時間、你的財務資源、你的信息網絡、甚至是你的人脈關係。我們將探討如何有效地獲取、管理和利用這些資源，為你的職業發展提供堅實的基礎。 你的“關鍵夥伴”：誰能與你攜手前行？ 在現代社會，沒有人能夠孤軍奮戰。本書將鼓勵你識彆和發展你的“關鍵夥伴”。這些人可能是你的導師、你的同事、你的朋友、甚至是你的行業內的影響力人物。他們可以為你提供建議、支持、資源，甚至是你意想不到的機會。我們將指導你如何建立互利的閤作關係，並充分利用這些夥伴關係來加速你的職業發展。 你的“收入來源”：你的價值如何轉化為迴報？ 這是商業模式畫布中至關重要的一環，在個人職業生涯中同樣適用。本書將幫助你深入思考，你的價值如何轉化為切實的“收入”。這不僅僅是指薪資，還可以包括奬金、分紅、項目提成、谘詢費用、甚至是基於你知識和經驗的知識變現。我們將引導你思考多種潛在的收入模式，並幫助你優化你的收入結構，實現更可持續和有吸引力的職業迴報。 你的“成本結構”：你的價值創造需要付齣什麼？ 價值的創造往往伴隨著一定的“成本”。在個人職業生涯中，這些成本可能包括你投入的時間、精力、金錢（例如培訓費用、學習資料）、甚至是情感上的投入。理解你的成本結構，能幫助你做齣更明智的決策，平衡投入與産齣，確保你的職業發展是可持續和健康的。 不僅僅是理論，更是實踐的指南 本書的價值遠不止於概念的闡述，它更是一本極具操作性的實踐指南。在每一章，你都將找到： 啓發性的案例分析： 通過真實世界的案例，你會看到這些“價值模塊”如何在不同個體身上發揮作用，幫助他們實現職業的突破。這些案例將涵蓋從初入職場的迷茫到資深人士的轉型，讓你從中汲取靈感，找到適閤自己的路徑。 深入的思考練習： 每一次對模塊的探討，都將伴隨一係列精心設計的思考題和練習。它們將引導你深入挖掘自己的內在世界，誠實地審視自己的現狀，並清晰地規劃你的未來。 實用的工具與技巧： 你將獲得一係列簡單易懂但極其有效的工具和技巧，幫助你填寫畫布、分析數據、製定計劃，並一步步將你的構想變為現實。 鼓勵與支持： 職業生涯的重塑並非易事，本書將為你提供持續的鼓勵和支持，幫助你在探索過程中保持動力，剋服挑戰。 為什麼要選擇這本書？ 在這個快速變化的時代，傳統的職業發展路徑正在被顛覆。僅僅依靠一份簡曆和一份工作，已經不足以保障你長期的職業成功和個人滿足感。你需要掌握一套能夠讓你主動掌控自己職業命運的思維方式和工具。 本書將幫助你： 清晰地認識自己： 停止盲目追隨，找到那個獨一無二的你。 精準定位機會： 知道在哪裏尋找，如何抓住最適閤你的機會。 高效傳遞價值： 讓你的纔華和努力被看見，並為你帶來應有的迴報。 構建可持續的職業生涯： 不再是被動接受，而是主動設計，讓你的職業充滿意義和成就感。 擁抱變化，駕馭未來： 在不確定的環境中，成為那個能夠靈活應變、不斷成長的弄潮兒。 如果你渴望擺脫職業瓶頸，如果你想讓自己的纔華得到更充分的發揮，如果你希望打造一條屬於自己的、充滿激情與成就的職業道路，那麼，請翻開這本書，用這套強大的“個人價值畫布”，開啓你職業生涯的全新篇章！這將是一次深刻的自我發現之旅，一次卓有成效的職業重塑之旅，一次通往更美好未來的奠基之旅。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我一直對自己的職業發展感到模糊，不知道該往哪個方嚮努力，也不知道如何纔能真正地實現個人價值。這本書以“商業模式”的視角，為我提供瞭一個全新的思考框架。我過去總是把自己的工作看作是一件件獨立的小事，而這本書則讓我看到瞭職業生涯的“整體性”，就像一張畫布，上麵描繪著我的“價值主張”、“客戶群體”、“關鍵資源”、“收入來源”等等。我以前隻關注“做什麼”，而這本書讓我開始思考“為什麼做”、“為誰做”、“如何做”，甚至“如何做得更好”。特彆是關於“渠道”和“客戶關係”的章節，讓我深刻反思瞭自己與同事、上級、甚至是外部客戶的溝通方式，如何纔能建立更有效的連接，從而放大我的影響力。這本書不是那種讓人看瞭熱血沸騰但卻無從下手的勵誌書，而是充滿瞭切實可行的工具和方法，讓我感覺我的職業生涯管理，從此有瞭一個清晰的行動指南。它讓我意識到，每個人都可以成為自己職業生涯的“CEO”，用商業的思維來規劃和經營自己的未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿到這本書之前，我對“商業模式”這個概念僅限於對企業運作的理解，從來沒有想過它能與個人的職業生涯有如此緊密的聯係。這本書就像一道閃電，照亮瞭我一直以來迷失的職業道路。我過去總是被動地接受工作安排，很少去主動思考這份工作對我個人成長的意義，或者它是否符閤我內心真正的追求。這本書提供瞭一個非常清晰且實用的框架——“商業模式畫布”，讓我可以係統地分析自己目前職業生涯的“現狀”，並為未來的發展“繪製藍圖”。我特彆喜歡書中關於“成本結構”和“收入來源”的分析，它讓我意識到，即使是在一傢公司工作，我的時間、精力、甚至是學習新技能的投入，都構成瞭我的“成本”，而我獲得的薪資、奬金、甚至是工作帶來的經驗和人脈，則構成瞭我的“收入”。這種財務化的思維方式，讓我對自己的付齣和迴報有瞭更直觀的認識，也更能識彆齣那些真正能帶來“利潤”的投入。這本書不是在教你如何辭職創業，而是在教你在現有的職業環境中，如何像一個精明的“創始人”一樣，去最大化你的“ROI”（投資迴報率）。

評分☆☆☆☆☆

我發現自己以前對“職業生涯規劃”的理解實在是太片麵瞭。我總覺得那是一個遙遠的目標，需要一份詳細到分鍾的計劃，而且一旦製定就不能輕易改變。這本書完全顛覆瞭我的這種想法，它更像是在告訴我，職業生涯本身就是一個動態的“商業模式”，需要不斷地測試、驗證和調整。我尤其欣賞書中關於“客戶細分”和“價值主張”的解讀，它讓我第一次真正意識到，我的工作不是為瞭滿足一個模糊的“老闆”或“公司”的需求，而是要去理解具體“客戶”的痛點，並為他們提供獨一無二的解決方案。我過去的思維模式是“彆人給我什麼，我就做什麼”，而這本書引導我轉嚮“我能為彆人創造什麼，他們願意為此付齣什麼”。這種視角上的轉變，帶來瞭巨大的能量。我開始主動去接觸那些我一直以來覺得“高不可攀”的領域，去瞭解他們的運作模式，去思考我的技能是否能與他們的需求産生連接。書中的“渠道”和“客戶關係”的討論，也讓我開始反思自己與周圍人的互動方式，如何建立更有效的溝通，如何利用社交網絡來拓展我的“商業版圖”。這本書不是教你如何寫一份漂亮的簡曆，而是教你如何真正地“經營”自己，像經營一傢成功的企業一樣，去思考你的優勢，你的資源，以及你的未來。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得自己是個“執行者”，默默地做好自己的本職工作，很少去想“大局”。這本書的齣現，徹底改變瞭我對“職業生涯”的認知。它沒有給我灌輸那些虛無縹緲的成功學，而是提供瞭一個非常具體的工具——“商業模式畫布”，讓我能夠用一種全新的視角來審視自己的工作。我過去隻是機械地完成任務，而這本書引導我去思考，我的“價值主張”是什麼？我的“客戶”是誰？我如何通過“渠道”觸達他們？我與他們建立怎樣的“客戶關係”？這些問題，以前我從未認真思考過。這本書就像一個GPS，指引我從一個被動的“任務執行者”，轉變為一個主動的“價值創造者”。我尤其喜歡書中關於“關鍵閤作夥伴”的討論，讓我意識到，我的職業發展並非孤軍奮戰，而是需要與他人協作，共同創造更大的價值。這本書的實用性讓我印象深刻，它不是理論說教，而是充滿瞭可以立即應用到實際工作中的方法和案例，讓我感覺職業生涯的管理，也可以像經營一傢小店一樣，有章可循，有條不紊。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我職業生涯的一劑強心針，讓我重新審視瞭自己一直以來僵化的工作思維。我一直覺得自己的工作內容“很實在”，每天埋頭苦乾，兢兢業業，但總感覺進步緩慢，甚至有些迷茫。讀瞭這本書，我纔意識到，原來“實在”不代錶“有效”，更不代錶“有未來”。它讓我跳齣瞭“執行者”的角色，開始思考自己工作的“價值主張”和“客戶群體”，就像做生意一樣，去分析我的技能、經驗和人脈，能為誰、以什麼方式創造價值。我過去總把自己的工作看作是一份任務，而這本書則引導我把它視為一項“事業”，一個可以不斷優化、迭代和創新的“産品”。特彆是關於“關鍵資源”和“關鍵活動”的章節，讓我醍醐灌頂。我一直以為自己的能力就是全部，卻忽略瞭外部資源（比如導師、行業人脈、甚至是開放的在綫學習平颱）和高效的工作方法（比如時間管理、知識管理）纔是真正能放大我價值的“利器”。這本書不是那種空洞的雞湯，而是充滿瞭可操作的工具和案例，讓人讀完就有立刻動手的衝動。它讓我明白，職業生涯不是一成不變的，而是可以像商業模式一樣，不斷地進行“商業模式畫布”的繪製和調整，以適應快速變化的市場和個人成長的需求。這本書的齣現，絕對是我的職場福音。

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，裏麵的內容比較深奧需要靜下心來研究

評分☆☆☆☆☆

還沒看，看瞭再評價內容，賣傢發貨很快！

評分☆☆☆☆☆

滿意

評分☆☆☆☆☆

好，很好。

評分☆☆☆☆☆

書的質量非常不錯，是正版的！

評分☆☆☆☆☆

物流速度快 物品質量好 為何單獨額外收運費？

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

這個事給朋友買的 他說挺好看的

評分☆☆☆☆☆

11111111111